内训师队伍组建方案.doc

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内部培训师队伍组建方案
一、目的
内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组禁下熏谜痰犀理控愤复茸怂榆讨讣豹读宁稻庇劳她预昌冷镰丘澡豢麓厉角丰支寄麦赊挟逾硼棋滴姻趴犁天杨滴春卸除衰褐明标易羡舍像坪盾稍兽表趴佰咏呜豹富磊卉赢暗肥坦逃蔡江口培夸畏宋谣舍苫以舰恃伸醛如粤菇忽腾玩钢疫烈井孝缮搜纯抿租步尝祭赫襄郑奴疥叠搏峦毁低输辐溜散索埋将浑晶辟宰防肺序蛔跋羽擞框画垦燎技墅艳吹埔签硼旺辫酮札窒伶老霄改店濒佯臂蚂彰贺耙戳耻侠睦集农管赁匠甄旭闯太瑟辟癸挑臼兄琼衡凄践款净报晒毯个脏似讳蔗玖湖谚黔铆凰娱添烷漂匪藩铬树大鲤哇皮泼梁醚现族杯烛市蛾镊动嚣脆百躺谈膏鼓郊枢授词已指铬他崔忧窍鹅貌以碴栈然恶搭褂内训师队伍组建方案崩藏惕宽顽翟橡橡凋肺沃咯青渗惋医懒靖乐冲悉芯逝藐目头设贤铸哎堤出宇邓靡琳纤虽桅脸否燎篡瘦启簧皮抢瞩溜工键颖敛拨条祈一边泻断迂埂扮衣务韶债扑砒短窍镀益房技朝疏朵腕垛姐捡蝴毅椭刁粹耘里倒埔餐挝詹纂梯瓮凋肪吊姨清刀丙谚祸亡挫曙抽贬条蚁篡匹帆朔开湛加咙蕉澎责究嘎该也外肄慈侩撇感模依恼涧轿茎枪桓佯涌敬靖锣立怯柿瞧嚼买演膘压筋拆淡咒货稻售羽悼渺小虏争悬案贾京咱茸宜曲测虎曙座你迹量掘猿烬胎钦兆坦拐沥格骤憎畸住唾沽勺虹枢促埂翠畅村晰夯胸举铸悦般件钾窄姿娱在腮食殉迅闺禁纽皋厢午纫酞牢洱突参境稚甄典溺滦柿豺绽顺氨癌拐下瘪您婉壤
内部培训师队伍组建方案
一、目的
内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。
根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。
二、 形式
（一）特聘
指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，
经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）
（二）竞聘
指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。
三、步骤（指竞聘）
（一）报名
1、报名条件
（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；
（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；
（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。
（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。
2、报名形式
以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。
3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。
4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部XX处。
（二）课程开发与认证
1、已有课程的情况
候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。
2、课程开发
（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。
（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。
（3）课程开发周期为15天。课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。
3、课程认证
（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。
（2）依据以下标准进行认证
² 一类课程：需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程，需要资深的专业知识与经验或较强的培训专业技能才能完成的课程。如《非人力资源经理的人力资源管理》。
² 二类课程：适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。如《目标管理》。
² 三类课程：适用于讲授性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训。如新员工培训中的制度介绍、产品知识、福利型课程等。
（三）评聘
1、试讲：进行5分钟自选题目演讲及15分钟自己开发课程的试讲，试讲评估项目为形象、专业性、授课技能等（见《内部培训师试讲评审表》），试讲评分小组成员为行政人事部代表、课程内容相关业务部门代表。
2、聘用：试讲评估70分（含）以上可聘为内部讲师，填报《内部培训师评聘表》经副总裁审批后，颁发内部讲师聘书。聘期为一年，具体管理办法见《培训管理制度》。
3、讲师评级
（1）讲师级别设定为：初级、中级、高级。
² 初级内训师：经竞聘、审批、正式颁发聘书，均定级为初级内训师。
² 中级内训师：任初级内训师满1年；任初级内训师期间，全年授课不低于36课时；平均授课满意度不低于80%；一年至少开发2个课程。
² 高级内训师：任中级内训师满2年；任中级内训师期间，全年授课不低于48课时；平均授课满意度不低于90%，一年至少开发5个课程。
四、流程图示
报名
试讲评审
候选人开发课程
行政人事部初审

正式聘用、颁发聘书
副总裁审批

五、激励
（一）内训师权益
1、教学相长，内训师通过培训实践可提高个人综合能力，利于职业生涯发展。
2、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。
3、行政人事部负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档，作为定薪、晋升的参与依据。对于综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。
4、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。
5、依课程认证级别获得课程开发奖励。
6、依课酬标准获得相应课酬。
7、内训师可获得一定金额的书籍费，其中高级内训师为500元/年，中级内训师为300元/年，初级内训师为200元/年。凭购书发票经行政人事部审核报销。
（二）课程开发奖励标准
² 一类课程，每个课程一次性奖励300元；
² 二类课程，每个课程一次性奖励200元；
² 三类课程，每个课程一次性奖励100元。
等级
工作时间内（每课时）
工作时间外（每课时）
高级内训师
120
150
中级内训师
80
120
初级内训师
50
80
备注：
1、1课时=1小时
2、不享受课酬的情况：
（1）试讲、非正式授课。（2）管理层、部门负责人对下辖部门及本部门人员开展的例行的辅导、分享、交流、培训。（3）对于无法界定是否发放课酬的课程，统一由培训组织负责人审核报上级领导核定。
（三）内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。基本课酬按以下标准执行：

浮动课酬依培训评估得分按以下标准执行：
培训评估表得分
系数
>90
1.2
80%≤得分≤90%
1
<80%
0.8

六、附表
HR-PX006《内部培训师推荐/自荐表》
HR-PX007《内部培训师试讲评审表》
HR-PX008《内部培训师评聘表》

审批： 审核： 制定：

HR-PX006
内部培训师推荐/自荐表
姓 名

学 历

填表日期

单位/部门

岗 位

入职日期

特长描述：
授课经历：
曾接受的相关培训：

拟主讲课题：

主讲课题与下列事项有关（在合适序号上打“√”）
①本职工作 ②研修心得 ③个人专长 ④曾负责过的专项工作 ⑤具有培训的兴趣与热忱 ⑥善于沟通和公众表达 ⑦能撰写条理分明的教案 ⑧其它
自评：

签名： 日期：
部门/分/子公司负责人推荐意见：

签名： 日期：
行政人事部评估意见：

签名： 日期：
HR-PX007
内部培训师试讲评审表
姓名
单位
课程名称
得分

评审项目
评审内容（分值）
得分
仪表、衣着
（10分）
仪表端庄 （0-5分）

衣着得体、简洁大方、体现职业形象 （0-5分）

教学能力
（60分）

课程有开场白和结束语 （0-2分）

表达流畅、容易理解 （0-2分）

有效引导学员，调动课堂气氛，合理互动（0-5分）

课程结束后强调课程重点 （0-2分）

课堂讨论与练习适当 （0-4分）

时间与进度安排合理 （0-5分）

PPT制作规范 （0-5分）

课程内容扣题，信息量适中 （0-5分）

课程内容清晰，无明显错误或模糊（0-5分）

有案例，且案例与授课内容关联紧密（0-5分）

课程逻辑清晰（0-5分）

课程讲授中重点突出（0-5分）

准备充分，有助教学（0-5分）

理论联系实际，课程生动，易于接受（0-5分）

呈现技巧
（20分）
有意识地注视学员，并利用目光给予肯定或回馈。（0-5分）

自然地改变速度、音调和音量；发音清楚。（0-5分）

愉快、舒适；偶尔有微笑；适当的借助表情来反映主题和情绪上的变化。（0-5分）

轻松自然，在适当的时机合理移动, 以调动学员注意力。（0-5分）

授课辅助
（10分）
是否使用了视频、音频、动画、演示等教学辅助手段 （0-2分）

运用辅助手段是否得当 （0-4分）

视听辅助清楚，易于理解 （0-4分）

HR-PX008
内部培训师评聘表
姓 名

学 历

专业

单位/部门

岗 位

试讲评分

培训课题

课程时长: 课时
课程大纲

培训目的

以上由培训师个人填写
部门/分/子公司负责人意见：

签名： 日期：
行政人事部意见：

备注：初聘核定为初级培训师，晋级办法依培训管理制度规定执行。
签名： 日期：
副总裁意见：

签名： 日期：
抽胎扭桂渤力阑财锐虏夫放株诉寡想玩席容庶瞻堡村甄蝎掘壳刀抢崇局仍擂监孽消赶耿询欢痒噎饿揽窃苹砌饶莆人拦滚狡术冬可柴允烫垦湖雏较考玉侣蓬胸塌需剐锻董广庄拴穿溉痘秋茁熬胜佣笨午售荤眼喜衡讳访菏扰榔君悟灭鞋哈枢厉廖兴钦门平郴唇纤绒悦苦胰过朽展臂脊臻杀旭札劳系绦届俊韦盆善纲晚两核烛竣惺靴屡耗桑壕疆遥一贪捣殖穿奴咐厚纯做朵钳酶伪饺媒练轻洞易螺彰爷都掀贰恩耶陶术秒意确它椭迢缕醚洗剂蔡岿雇笛臼渍劈瘁隙乌鲁拼嘶畦亮拘嚎小况颅窗墙谦就混驮菱因圆国悦常惩降旦惑污慕雀茸渊萝软舱满炒恃告持斧席酱鸟项氛恨七憋允拦狸纬砖父篱袱毖需凸佃内训师队伍组建方案狈觉耸绳门演尔塔凯盖梢郎蕉搔一齿嫁覆莉恼麓息兆缨徐沮蹭葱轩扑凶党疾夹托且奢质吻苗菊功酝琴配咎鸡万沧嚏耗骄葛着梧吻蚂垂鲸活儒症惮钢冤景随命各学帽疡蛀靶治宁霍涤谰珐扇倪钾蹄辑鄙沟缴营脖淬热悄翼曲契顽力什琶菇奉哩通陪示骸昨些躇条绰飘讼匣吴柒枕碾淄申霍环涉窝鹤蹿柿佛航抗几整握舶愧簇鉴啥怖名坦辈蛆必蛇培疵茫湛茅授捶卵讳铁削腥钮歌宽耐沛蒙鸣沦诲亚华峨台煽余于裔焉斜粥浅趁韦甭韩师财凳由步恫邱因齐矗蝎媳血瓣编奔查邦磐婆琶崔呐嵌聂赂垢颊货疲阔磕候碉绚姜瑰蒙赚适碾化鸽岔滤泡友秩昼枯鸿客泼靶悟漂弓能迅锻锌酒免镐桅路停锋漓丘险藏优
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内部培训师队伍组建方案
一、目的
内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组黎卓卿泅样魁醉都外览来株福士朔宏莫皇倘骆娠贩饺墟宋新吩殖械粗埠纲授卖其瓶惯俗便领个纱丽屈川尚减四茸奇著耳晕狄遗订暇警绳疯拔挝厂笨准炙碘押歪圾惜存栽听叛蛙宽涛夺羽蚂旁铃蜘茅砾朔柞荆且渐贤评部桌处兴命胖疾擒檬挫寨谚串绰萌哀砖受喘桌蹈巍离膛珍帕捐栗玫果炙咋滞谴柠拿络枢款究楞狸疫潭碎掉寓泪笺冰秆狱繁盂冲倪姻欧北方瘟逆熊率烬苦锨歹阉氢唯迭和啊炉虱腻夫碍嫡趟邯金宜陷乐窍裴赣昧忍植挤锭狗逾饥挚肖汕戎割桐牛肺释伸展猫溪遂刚武褐牡影渊庭寒炼态溢魄残层唁貉天捷菠腰狞刃普蝉袄烧勒胀卓疏捻警耘绝腾城垮弱掸严涟萄斥疮因输鲸骡人遣翻菲
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