安全库存管理方法.doc

安全库存管理方法1、目的为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行；2、适用范围适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。3、职责（1）生产计划（王红、孙华军）负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束（国产）、沈阳门槛、排气管（国产）等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存：名称衡量标准数量（安全库存）备注上限下限原料8周用量6周用量使用部门负责提供使用数据的及时性和准确性，采购负责计划的合理性和及时性油漆36月预算一个月订单3小时到货36月预算一个月订单5小时到货辅材外协件每天发货一天用量10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品2天用量CKD件8周用量6周用量线束（国产）2周用量沈阳门槛一周用量排气管（国产）4周用量2周用量（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况；（3）增加一个岗位：数据专员，主要职责：负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控；（4）物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误；（5）本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标；如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚；4、工作流程（1）明确现有库存的数据；（2）使用部门负责人及时、准确录入各类数据；（3）孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据5、安全库存风险分析及对策（1）客户的订单计划波动的幅度在15%以上，对策：1) 上报领导2) 反馈给商务部3) 物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的对策；（2）供应商的原因引起到货延误1 上报领导2 反馈到总部3 与供应商协商并寻求总部支持2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：