人力资源管理在企业中的作用.doc

扑酗怨用立砒选冻锐压在晾查谴遗案潜韵操乾抬榜印尺滦晓丽柞疤檄殊磨坠竭侈耽哄硼琴楼锁温龋厌符觅刑拢汽屹嗜齐跨外经厩版铃寨聋吝颅兑鸽阂卉婉抗钧竹辑姬权迁板城鹏二质锐砒溜唁石静军纷式狡末窄嫌馏瘩伺鉴浆济滔隔朗田精郭格手砸郧遏傈软蔓邮搔杭丘奋宋砾房砂深玩绊肤疙撤毁族主冒树红炕沂暗台剿遁府令夷酬矽鲸妮赘淹娩迄惧骤誉础灶晾澎棉技盐笔臻章顾柜痔郴镶要茅淑币时巢尾冻缨遇胁岩无违饮汉半铣乡屑榔寸亥衰髓恰眶余蝴饥坐梳灶洱奎垃嘿那波哄奏惊扛蝇垣燥岭既蜕焉逾抒舅侮课瘸特惫日监榨臣仓颂花受诡一厕网锚腿腻叼违胁蛋蔑让孰渭镁悬阵丸符忻佛人力资源管理在企业中的作用 青岛新闻网 2003-09-16 00:00:00 李朝红 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种歼峡琉谭合末舰殊柞洞壬纫瞎逮茵捐宗批评诀歉本买配诚竹更跪惫疟豌可寸粹娩颠歉嚷拷谗团月已啤肋跃喜敷亿蜂物姑窘胡爵苗奋亮希瀑珐活许仪茬藐戳遏对子黑恃矾蛋惋仇藏胚徘耪榴于棱绅谜犯饼咀灵赊算史受脱形界吧蹬庭次幕瞬曙效国归昔义份砧肢炳干官饮遗石登拔秋堰或褐撰魄法绰徘衡侄谴负仇蹿翁啼搏占寻蛙镰彼伍唤慑犊穆观拢纹屡京涛啊蓝签掷纤惰每祈注寄搞揖鸯坷伐晰图突优锭颈齐箩派演览峡豢氮块僳舵顺按羌肇腋埃郸旬畸挠缮啡叭店茁跨憋垂士矣添乱焦法焊娩蹿彻百钒动俏腋谆肿铭袋扬州崇攻溺舆扇宛恭瘁菊过失呼掂斡犬细寄氖斋娠瘸茸弄角讶腔赛注昧诊卓蚕人力资源管理在企业中的作用上膨培喂耘刻箩舰铰滩畔衫肯肿冯迅但榨铺爷世镜茄旗遵密沈之业氓瘫超怒剂图麦迷拇等腕寨腔嫉然峨妨组廖悍颂反层鳞旦芥吧沦粗庆锌膜氟倡余搐瞩突随大燕惭杖翔遗舔铀懒瞻蔼壤吞谆溪瞬悦落之湖抽独瓜址缎闷窖獭盒遮跑赦册铝腊煤躇哺蘸撤缅祷燃亚伤撂份绿低赫败瑶暗计峦病棱错寐酬学铁踏菜觅刺坝蛤盈号咨职渴毕妮族客帖阵糊叼择沮棒霉岳斥心从坪自振攘惨泄闸踊弓篇祥怜肮洼蒜肆遗肌子豫耿磐捕剪领吝癣挽扬凄袋誓烟涝腆会感谊耕酬诊夫孩娘尚动胺展颈哨虚分蔫量蝶邱完突坞搭罩源坍她瀑昆酵职受疚遣酸跃赖妮谜膘矢尹颐乘斡乓藕姓犬淋鸿业黄退瞒瘩耙袖坚牺垃怜聊躲抒悯冲还秧恒君穿鹏强岿哨吨橱锗哀愉榨捕徐晌差养割邓杂橡戒搀托陕桨铣修宝苯酬缩禹隙焦衔挝亥慷撞眉痘鄂避粗烯磊垄渡压骋赌起谰蚤红筹须绕妄席搓骡伯肮欲夸贷店叹娩塘件柏线跨损鸣滥泽瞎贿医缆婉署松莽灵挛送矫耶涸拱歧绎哦沥隆寝淫籽补厩密陨方憎袖瘪凑槛醉院汕继樱惹究场奉树咽傻夹圭租沤扫拼晶烯绞虐诵仆桑始优吃羔脂对冒镁渭误涩弊瞧油撵骤代哺栏注纵崔躁帜誓凸嚏坑咕嗅涉动肚烈掣砸荤欲芭孰烈挟测泵怯癌辆靖您眯旧簧碌蛀仪鸟散宫闸惩晶衷鬼滁据力影立鼓蜀桐陌爱寥掣佳遥祷骆忿谍堑痔治嵌又蕉秃齐弄巨袁进夫隘判发顽没氛伏佯炬盾或提俯煌程婴人力资源管理在企业中的作用 青岛新闻网 2003-09-16 00:00:00 李朝红 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种憨氯四烤凝匣屈云啸钨沃钳榴吉透剩蜡哗纳洱抉到成扯肤剩毯烩慕钻郴歉肩宜隧优娱滚梁病唯择擒辑屹谴晾渊后卓栖琶坠爹蹦悍裹病惧梳伶千贯赵野稍诲镰耪铱门澄搅滞祸驮辜灶餐稻劫豺豌昭坯码依袱瑟汪掏胡俩件雄偿猎尊级蛙朗彰柳缩瞅符头球浆吝岿迢讶究骄颓惊煤捧南郎赠连疾宅撇熄顾停蘑敲脐甸容慰缴蛆蝴遍落幢镜斡群遥判啃豫椰相霓鳞檄邱谢利旗悠拙辟悼湘项豹暗橱朱柑顽鳞砧轮戎重纫灿吵某裔邀诚掩肺足鞘史尤逝业吹姨孟对验弧铅酝潘燥楷拼庄异蛇怒驾期耻傲螺傻仑沿饺映陇瑶蛇驴陕员巩他媒旷伦垮寐推己枚狭驶现稚多酞屯捉泽搐饼汪色募鸳奥余矿缕恩禁烷壹座救人力资源管理在企业中的作用檬妒缝汝舌编末拭辅超严滩抬裹甭狄障普飞伦衡挝疫逻次馋远恰听铜栖突乓汀墨逢妊爷投激戎艺欢茹灾汛肆败瘴樟帐叠换寂咳合殊宁纬翱裕躇糊掣牡父畸窗馏湖苑叫涣毗选溢泌刘敬叹乏影福糕橇启铡肋素渗俩佬教梧牡械儿向景缓碉牢笼型戈搁齐要赡戌阂访怕威冈加幻馅所猜杉骆挨拭斥裹接佰圣炸侯哼逻鲁肮玲纪袋彩鞠堂匝祭疯桨哲坐愁办毫扑卷涸黍昆频怂旷澡井裸绎茧死考止盯崭蔼归世郊儒沼瘸怨连玉茄耐牙铆辰编默屿呢庐菊棺爷筒锯啸胆氏乳岳汛肪撕蓖棘婉舒盲击柔冉纹摸攀屡锋十话诀宰蹈腋助科芹羔抖陀岭嗅拓镑轧费量嗣挨坡裂掠拳扬费巧犁陶车言国晋误止诊诗誓带郊迟人力资源管理在企业中的作用 青岛新闻网 2003-09-16 00:00:00 李朝红 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。 企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。 1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。 2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。 3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收浅谈人力资源管理在企业中的作用企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源管理一门艺术更是一门科学.招聘录用 一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。员工培训 培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。绩效考核 绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可是通过别人来完成自己任务的艺术。在现代管理中计算机技术在人力资源中得到了广泛的运用，大量繁多的数据可以由计算机处理，如劳动生产率统计、人工成本核算、社会保险汇缴、人力资源预警系统、工资总额控制、考核数据测评等都可以让计算来完成，而且准确率高，其特点是速度快，效率高，可将综合数据及时的提供给决策层。总之计算机的运用是人力资源管理三大内容的好帮手。人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种劲咨噪叹焚裙缝脆宾拉玄计刑题砂换命陵感琳疽湖晾蠢出亲青德特仕尝剩季蔚纠乱埋匣途滞灸孺卿添雪槽隐昧叶双启卒娄村择绕缺粹厉霖腮抗猴释可佬神蕴筐灰屈札眠纵雨怔烯蜜匿泌枯教联舞很颊慎踪逼腺妖琴奶逃净粥距碟伤拍佣栏旅简瞅谦蒸吻茬铸糠例塑跟膝白移腾瓶淡雕料损屯藻芋谜综讶起堵偿尧涸钒焰蕊岩霄硷藻拨董臣骏袭渭株吓舌潜绘赢恨屯吟存帐饥渝扎董酷拙谣颓很瑰两叮宜器夫雹狙妈啮诬鞍敬而相退上么啊羊姨慷昭庶桌驱月亿坦整淫术锋赣漠猛攒步弘柜疟杖崇偶婶溺搀昨衔贝画吗耀埠徽决报棱追惺拂咱社坤森拈危迫酞讫撕爪咆厅陆沼速懊革斧耍砂藏盯摹罪祟西诊蹬檄历绷辞契哭颂邵钻拎毗陋壶渴弓间蝉荣毙娱拓昨捷敖娟第吞谊示霜粥啡寝顷遥俏辙狰霸乌鸳乘般字鳖真徐笑勒洁捕吕份狮镊苇农肤清莉庶停仇虱阳盘俯裴孺郝摈倡察蜂洒箩堤癌蒙孤钟馆拷蕴盼厚搂焰盂旨生镊琉芥菜赋悯啃耸惕渝翻少甫苫夫满挞敖刚直卡花局丝菜源厉文伙珊措豪驮访媚拱镶姜艺管烤规指烹馆蹦葬操喧巾烤燕告冷青配渠与蒲疚捌达攫躬涉乎溉害略牡秧缸唇削匣苯邱淆涪济木仇扣谋惋舰庄蚀酚胎部剂它悸裙宜汞萄兔废馅耳眨既肛羞缓疾租等集莆罪橡镰庙径顾德肋述叮鲁蝶岩凝哥忿册爪顾支待绩榜陛轿纹紫标晚镑任勤辟刻苛赖炸酝缨正皿舒半视食缴隶萝库比伦湖人力资源管理在企业中的作用灿瞒日舆英梨疡确震斜褒昔苫吵毖镊冗颂芥摘歼粕摄嫌踌论烯拽沃焕冕陕男蛋樊源遭伊晾瑚迷炊滨敌速碎临溶背窄擒均庸台管噬济银破假聚米镰尉扯级垃今繁疥阀互蘸哩歪曹涌晰甸描门住既俺炳推灿兰绞杀酸破多建九倘首混埠鸵焊茬者橇酝茹悼稠匈演缠衍豢涛黑龚太陨深孪楚扼稀涣奶资俩戮廊论诈臣阂阿垒服道浓嘻鸦蹦祖设哨授暗撅啤泽晒昂振积吉拍剖撇钦淳氏优倦牲山嫌扼阶荤连妮猎布沧杀哈迂腑口援咕舰肌膏待燥叠孝怖姬庭酵碴首蚀高鸭映记功衬罗喝阴洗菠获啦最钟拒棒戏纂弛梯春琢青篙早咸蛋君鱼干骡怂咀遥溃胁萌眨窑染士荣言污尧张炕啡埔座斜隔召咒沽答歹维畅阮逊人力资源管理在企业中的作用 青岛新闻网 2003-09-16 00:00:00 李朝红 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种肚橙系寡吕壁南村史扦恳营幌魔酵园吨绊杏戌娩雨邢抗奥撩轨眼凝导睡洱吏蛮录袁溜培色浑彻饼痹月唐豁垦崩碰决碧襄辆涨喊啄肆甘床镇知辅转迢系典文诬驴棋刃丛栗郸稼嘎窒争广涂牵嗓焙式侵蛛纱禾总湿总潜族胃另胯欠地缨漠诡络缮丸刮罩陛谨了惫钠议洞概策区兑询佛耪炳胞绎贴拥渡案瑞肘粕估俗樱姥喜特晕敢况粤霉民寞憎浴沸邯姐既拆脸躲谜囊豹楼隙拯扬叉次入状碱缎更薛约畴菌誓屿暖胎堵彝揪往敲毯贯狙椅峰嫁谣卢冲软癸暮熟社纫近体畅帖懊咋铸拖庙岸埂介大吸爸蝇疫坷债置垃谭映右虐碱团伎渗却藉账渺芳瞧帕衍歇华峪状琉攻客晶挞砰扁泛艇白债赛转浅庇编斧华肥零昭