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网站内容更新执行方案

随着集团网站建设的逐步深入，柠檬树、苹果、米兰国际三个客户定位有着差异化的网站在内容的建设上亟需整体规划，怎样做好从无到有，从有到不断更新，很多站长朋友都说内容为王，此方案不涉及技术与SEO，这些都是我们所能做到的，在接下来的篇幅里就网站的内容建设发表一下个人的计划，只在于探讨我们未能实现的。

一． 既定框架的内容
对网站而言，网站策划布局设计，仅仅是骨架，需要有相应的血肉填充进去才会丰满，才会有生命力。目前柠檬树的网站建设已经基本完成，下面就以该网站为蓝本，怎样做好既定框架的内容，这是立刻要开展的工作，需要执行的主要内容：
1. 设计师案例与设计师个人资料，去到设计部集中录入，并与设计师一同进行帅选商榷。
2. 在施工地的跟拍，增加一名外拍编辑，对在施工地进行现场抓拍，配合网络编辑做好图文信息的维护。
3. 我秀我家（即装修日记）的内容编辑，由现任小编网摘伪原创。
4. 你问我答，就380套餐进行各种类型的提问，以及装修中常遇到的问题进行网摘。
前期的工作主要追求的还是数量，与网站内容执行团队的熟练度与默契度。接下来谈谈后期如何应用一些技术手法来合理的安排和规划更新内容。

网站内容组织流程图

二． 根据网站的收录历史来制定更新内容
网站的更新无外乎以下两个目的：
1. 做大内容量，增加收录机会，提高曝光率。
2. 尽可能的提供用户需要的服务和信息的数量，只要这样用户的需求才能得到更好的满足。才有可能发出意向及咨询。
根据收录历史来确定更新内容具体的做法就是定时查看我们的网站收录情况，24小时，最近一周，最近一星期，最近一个月的收入情况，分析哪些内容，哪些板块的内容收录比较好，哪些版块收录不好，分析一下这些版块，进而通过网站结构等方面的改进来增加文章的收录。网站收录分析图：

三． 根据用户的浏览习惯以及咨询量来制定更新内容
站在搜索引擎的角度来更新内容，也就是上面提到的做法只能为网站带来流量，但并不是客流。尽可能的提供给用户所需要的服务和信息的数量，只有这样用户的需求才能得到更好的满足。当他们的需求得到满足，便会寻求更多的信息和服务，就会更多的关注我们的网站进而发生转换。那么我们的技术部门通过怎样的方法来捕捉到用户的浏览习惯以及对于每个需求层次他们需要的服务呢？
通过我们的终端客服系统，我们可以在后台统计出用户在各个板块各个页面的停留时间，以及在哪个地址发出的在线咨询，通过停留时间来做通常的判断，通过提交在线咨询的地址来判断，有效的监控目标群体的浏览情况，这就是最好的网站内容更新依据。

用户行为分析图

总结：网站内容更新是一个长期的过程，做好以上几点最低限度也能让集团各网站成为一个主动营销型的网站，让访客变客户，让流量变销量，全面提升在互联网上的营销效果，当然在这个过程中还需要每个人不断的学习，交流，总结，尤其是在内容的取向、伪原创与原创的拿捏，如何利用文字的标题抓住人群，让人有阅读的冲动等等。
正确的内容执行计划+执行力+毅力=成功

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责