财政监督体系中财务管理的地位和作用.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财政监督体系中财务管理的地位和作用摘要：财政监督体系中，财务工作的执行力是企业实现战略目标的重要保证，也是企业实现可持续发展的重要因素。文章就财政监督体系中，财务管理的地位和作用做简单论述。关键词：财务监督；财务管理；地位；作用财务部门是企事业单位的核心部门，是单位的管家和理财者，担负着多种任务，地位举足轻重。财务的职能作用发挥得好，单位的效益就好。其内部的执行力是企业实现战略目标的重要保证，也是企业发展的调节和平衡部门。本文就财政监督体系中财务管理的地位和作用作简单论述。一、财政监督及其体系的涵义财政监督广义上讲，是指财政机关依法对财政资金运行的规范性、安全性、有效性进行管理监督的行为，包括各级权力机关、财政机关对财政资金分配过程的督察，是政府主体对使用财政资金的对象依法分配财政活动进行的监管。理论上的财政监督是一个多环节、多途径的监管过程，财务监督的多层次和多角度表现在，权力机关的监督、财政机关的监督、审计机关的监督、司法机关的监督以及社会监督等多种监督，监督内容涵盖预算监督、收入征管的监督、财务监督和财政信用监督等多方面的内容，监督的方式和监督的内容之间既相对独立，又相互联系，相互之间的协同方式构成财政监督的完整体系。理论层面对财政监督体系的定义是指国家政府内部，根据财政监督职责的划分、配置、运行等特征，建立的制度所规定的组织结构及其相互关联的监管模式。强化财政监督，必须健全和完善财政监督体系，单纯强调加强或强化财政监督机构是不全面的，应当将其作为一项系统工程来组建与完善。实施财务监督的目的在于督促财务活动，能够按照国家有关政策、法规和企业经营制度的规定进行财务管理，通过监督揭露财务活动中的腐败和违法问题，以法律的威慑实现制约不法行为的目的，同时保证财务活动的合规运行；增强企业内部资源的合理配置及利用，从而实现企业经营利润的最大化目标。二、财政监督体系中财务管理的中心地位企事业单位的管理以财务管理为中心，特别是对国有资产的管理，财务管理的中心内容是资金管理，管理好企事业单位的资金，就实现了内部财务控制的目的，为单位的发展提供有利的物质保证。企业存在的宗旨就是追求自身盈利，价值增值是企业的终极目标，是社会财富极大化的体现。企业的发展必须与时具进，适应社会经济的发展，将传统计划经济时期财务管理事后算账向市场经济时期的事前预测转变。企业的重大决策都是以财务数据为重要依据，必须经过财务部门的事前预测，进行资金分流的分析比较，经过财务的可行性分析后，管理层才能做出决策。由此可见，财务工作在企业中的重要地位，重视财务管理，加强财务内部控制，是当代市场经济条件下，企业追求发展和壮大的客观要求。三、财政监督体系中财务管理的作用第一，财务管理的计划作用。财务计划重点体现在财务预测方面，是经过财务人员认真研究分析有关历史资料、经济技术条件后所作出的预测分析，是对单位未来一个时期的发展财务指标做出的科学估计和判断，最后确定内部财务计划的实施过程。特别是对于企业来说，财务预测的重要性，直接关系到企业的发展和投资决策。这个预测过程影响企业的发展，制定的财务计划应是以货币形式综合反映企业一个时期之内的生产和经营所需的资金，预计阶段性的收入和经济效益。应该说财务计划就是资金的使用计划，是资金流的预测。第二，财务管理的控制作用。财务控制是财务管理的核心内容，是保证财务活动符合制定的发展目标，并且使资金投入后取得最佳经济效益的一种方法。首先，加强财务管理的基础工作，基础工作是做好财务控制工作的首要条件，所谓基础工作主要包括完善原始记录、强化定额管理，定期计量验收和考核，定期盘存财产物资。其次，财务管理编制财务计划是最基础性的工作，计划的目的是为了更好地执行计划，所以落实是关键，最终要组织计划的执行和落实，以实现降低成本，增加利润，提高效率的目的。以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。最后，是平衡财务收支，这项工作是财务控制的主要内容。财务部门应积极调度、合理融资和分配资金，以保证生产资金的充足。具体的平衡财务收支措施有增加产量、增加收入，从而平衡支出；降低消耗、节约开支，从而平衡收入；二者得到平衡也就是财务管理的平衡。这个过程中，企业可在法律允许的情况下向社会融资，也可以向银行贷款。第三，财务管理的监督作用。财务监督是指财务部门利用货币形式，监控企业的生产和经营情况，对企业运营中资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动实施有效监督。分析资金周转情况，监督企业物资的占用和使用情况，从而可以有效促进企业的技术管理，改进物资供应工作；分析成本指标，监督生产中物化劳动和活劳动的消耗情况，有效促进企业的降耗增效；分析利润指标，监督企业的经营管理情况，从而促进企业改善管理、增加利润。第四，财务的投融资作用。企业的管理核心内容是财务管理，而财务的资本运营才是企业发展壮大的根本，是企业管理的最高境界。产品的经营就是资本运营的体现，是现代财务管理的一项重要工作。在资本的运营过程中，实现利润的壮大。所以财务管理中资本的管理和运营是维持企业发展的血脉。财政监督体系中，财务的资本运营采用管理会计中投资决策的理论和方法，科学利用资金，使资金发挥更大的效益。资本运营还可以采用财务投资组合选择原理、资本结构理论等指导企业在发展经营中投资、融资和盘活存量资产的决策和实施行为。在这个过程中实施资金效益的最大化，体现财务的管理效能。通过对经济活动的会计管理，预测经济前景，是未来财务管理的重要内容。企事业单位的经济决策是未来财务的发展方向，财务的地位和作用也将越来越重要。参考文献：1、范晓英.浅议现代企业财务管理的作用j.科技信息(学术版),2008(4).2、刘桂珍.如何有效发挥现代企业财务管理的作用j.科技情报开发与经济,2009(15). 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-