员工考核办法(200904修改)..doc

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附件一
员工考核管理办法
第一条 为了适应公司发展的需要，决定对公司原有的员工考核管理办法加以修改，以规范员工的工作习惯，提高员工的工作能力，调动员工的工作积极性。
第二条 每月8日前完成对员工上月的考核。全体员工《员工工作基础考核》由行政人事部、财务部负责；《员工工作任务及绩效考核》由总经理和副总经理共同讨论确定。
第三条 行政人事部于每月8日前将考核结果明细通知到每位员工，员工可在收到每月考核结果的3个工作日内查询。同时，考核结果由行政人事部于11日前汇总后交财务部核发上月工资。
第四条 考核结果与员工当月工资、年终奖金挂钩。
1、月度考核奖励（扣款）＝正常月薪*（考核得分－100）/100；
2、月度年终奖考核奖励（扣款）＝正常月奖*（考核得分－100）/100
第五条 考核结果除了与员工当月工资和年终奖有挂钩外，其结果也是公司决定员工调整工资、职位升迁和人事调动的重要依据。
第六条 考核内容和扣分标准、加分标准等详见员工月度考核表。
第七条 本管理办法自2009年4月1日起执行，原有的考核办法同时废止。
第八条 本管理办法由行政人事部负责解释和修订。

员 工 月 度 考 核 表
员工姓名： 考核期间： 年 月 日
员 工 工 作 基 础 考 核（总分20分，扣完为止)
内容
扣分标准
扣分
备注
行政人事部考核
上班迟到或下班早退10分钟内
0.5分/次

上班迟到或早退10分钟至30分钟内
1.0分/次

上班迟到或早退30分钟以上
1.5分/次

代他人打卡或请他人代打卡
3.0分/次

旷工（无故未打卡视为旷工）
5.0分/次

外出办公、请假等没有提交流程或没有向行政人事部和上级领导备案
1.0分/次

外出办公、请假等情况没有写在去向牌上
0.5分/天

工作时间或出差期间无法取得联系
1.0分/次

无故增加出差时间
3.0分/次

外出办公,经查不属实
5.0分/次

办公区域不整洁、物品乱放
1.0分/次

无故未通过OA系统上报每周工作总结与计划
3.0分/次

对下属员工的管理、考核中有不同程度的渎职
5.0分/次

针对部门经理以上员工
财务部考核
使用不符合规范的票据报销
0.5分/次

借款逾期不还
1.0分/次

报销的票据和实际时间、地点、工作内容等不符合
1.0分/次

虚假的票据（如假发票等）
2.0分/次

对下属报销的发票审批不严格，存在渎职行为的
5.0分/次

针对部门经理以上员工
员工工作任务及绩效考核（标准分80分，根据员工表现加分或扣分）
内容
考核标准
得分
备注
本月工作任务完成情况（标准分为70分）

质量体系执行情况（标准分为10分）
① 质量目标管制表上报情况
② 程序文件表单记录情况

员工月度工作计划与总结表

工作内容与要求
完成情况
总结与提高
工作
任务
常规工作

其他工作

上级下达的
工作任务

下达人：

说明：
1、 常规工作：即员工每周或每月固定的日常工作，请于每月第一次撰写该文档时写入即可，无需每周重复填写；
2、 其他工作：常规工作以外的工作计划，员工可随时写入；
3、 上级任务下达：请随时注意是否有上级下达的任务并按时完成；
4、 完成情况：请说明任务进度、完成时间、完成量等；
5、 总结与提高：可记录任务完成过程中的感想、建议及经验教训等；
6、 本表每周一提交一次。

年 月员工月度考核通知单

基本
信息
姓名：
部门：
职位：
考核内容
得分
考核人
考核评价
工作基础考核
（标准分20分）
20

工作任务考核
（标准分80分）
80

其它加减分情况

本月得分（F）

注：1、基础考核成绩满分20分，根据基础考核标准考核，扣完为止；
2、工作任务考核：如员工工作任务按时、按质完成则计80，如未按时或按质完成则酌情扣分，如超额或超质完成则酌情加分；
3、本月得分 F= 工作基础考核得分＋工作任务考核得分
出勤情 况
本月加班天数

加班类型

说明：
1、 加班类型包括周末、国定假日；
2、 请假类型包括事假、病假、婚假、年休、产假、丧假等；
3、 加班原则上安排调休，三个月内无法调休的计算加班费。
本月请假天数

请假类型

本月应出勤天数

注
1、 加班工资：周六、周日按平均日薪的2倍发放，国定假日按平均日薪的3倍发放。
2、 事假按平均日薪计算扣除；病假根据医院的病假证明批准，病假只发放基本工资。

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