有效库存管理.doc

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
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物料管理 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划 第一章 采购过程管理 采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略 采购的重要性 采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率 采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议 减低成本、提高性能 将市场信息及时反馈给公司决策层 采购的业务流程 外购/外协的理由 成本因素 需求的稳定性与需求的<a name=baidusnap0></a>季节</B> 质量因素 生产提前期 获得空闲的生产能力 专利权与专门的技术 简化企业内部的管理与业务 集中与分散采购 集中采购：由一个部门专门负责 取得数量折扣 供应商更大关注、更好的服务和质量 技术专家、注意力集中、效率高 分散采购：各部门自行满足采购需求 速度快 运输费用底 …… 采购策略分析 可变成本计价策略 对于任何一家公司当出现需求波动时…… 采购方在订购在制品时，可分析供应商 是否需要添置新设备、新厂房？ 其固定成本是否已经在以前考虑过？ 这次采购是否能只考虑可变成本？ 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略―案例分析 采购策略分析 可变成本计价策略 双方互利的短期行为 下列情况可采用该策略： 市场萧条 不景气 时，新增加的订货 供应商表现出较强的订货请求欲望 大量订购，而且其生命周期很短的物品 采购策略分析 固定成本计价策略 分析供应商近来一定时期内销售总额与其成本之间的关系 固定成本：不随销售额增减而增减 设备、厂房折旧、税、保险费、间接部门分摊…… 可变成本：随销售额增减而变动 水电费、材料费、薪资、工具费…… 计算损益平衡点，确定供应商当前的资源利用率 因利用率提高： 销售额将如何变化？ 能消耗多余的存货吗？ 能够降低成本吗？ 利润是多少？―采购员的能耐！ 采购策略分析 固定成本计价策略 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 第三步：作图 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 固定成本计价策略―实例分析 采购策略分析 相互性采购策略 如：钢铁厂与汽车制造厂、纸浆厂与化工厂……. 相互性采购的优点： 对销售量的预测比较准确 采购与销售可获得良好的经济平衡 减少运输成本 减轻负担的利息 减少销售与广告的费用 相互性采购的缺点 限制了对供应商的自由选择 价格常常偏高 有可能失去新产品转换的时机 可能导致品质、服务、效率越来越差、价格却越来越高的循环 采购策略分析 互相采购策略―实例分析 采购策略分析 互相采购策略―实例分析 采购策略分析 优化采购物品的流程 由于中间商的介入，会使商品的价格增高 对不必要的中间商应予以除去 节省中间商的利润、销售费用、运输费用等……. 直接向生产企业购买，有时： 采购品种增多、管理复杂、各种费用增加 优化采购流程 规格品及标准件由专业公司大量销售价格便宜 具有地区性的特殊零件，应该利用代理商去购买 特殊定制的产品应向制造商直接订购 金额少，批量小的采购，可直接现有的流通渠道采购，若长期使用可直接向生产企业购买 采购策略分析 充分了解供应商的意图 需求不足，导致资源利用率低，希望得到提高 希望将目前的库存积压品处理掉，以求资金 供应商有充足的资金，期望开拓市场 供应商希望获得买方的技术资产，或通过配合买方的技术，来革新自己的技术 通过与买方交易得到银行或外部的信用 只想多赚利润。利润率虽低，只要利润多 供应商的促销策略 采购策略分析 利用供应商对产品的价格计算方法 近似计算法 无论形状如何，均以重量计算价格 详细计算法 很少有企业能够完全通过详细计算得到产品的价格 总是有部分是通过估算得到的 在供应商不景气的情况下采购 当需求小于供给 需求大于供给限制价格上涨到最小程度 小结 资源调查、供应商认证 建立供应商主文件 询价 记录报价记录，选择供应商 生成请购单 审核采购项目、确认采购员购买权限、批量合并 发放采购订单 采购过程控制 查询供方进度 验收入库 验收报告 结清 付款结算 评价供应商业绩 第二章 库存管理 库存的性质和必要性 有效库存的必要条件 经济订货批量模型 订货点与安全库存 固定间隔订货模型 库存的性质与重要性 典型制造企业的持有库存类型 原材料、购入零部件 在制品 产成品 工具、模具、刀具、油漆等 在途商品 闲置设备等 库存的性质与重要性 库存的作用 满足预期客户需求：需要事先储备的物料 通过需求预测实现…… 平滑生产需求：实际需求与计划偏离，…..保险储备 在物料主文件中由用户设定安全库存 按物料的ABC分类区别对待 按生产类型区别对待：MTS放在成品层，ATO放在通用件，MTO/ETO针对原材料、毛坯 对提前期的不确定性大的物料，可采用安全提前期 当实际库存低于安全库存时，系统会自动生成定单建议用户不足…. 分离运作过程：不因设备临时故障而混乱，保持生产的连续性 批量库存：批量生产或采购 在途库存：工序间在制品、运输途中……. 囤积库存：常用物料涨价储备…….，防止脱销 归入“不可动用量”，不参与需求计算 有效库存管理的基本条件 库存控制的目标： 根据产品的计划要求来控制库存 保证生产和销售需求 控制库存占用资金 加速库存资金周转 基本条件 一个有效的库存计算系统：确定持有和订货库存 可靠的需求预测：包括的预测失误的说明 对生产/采购提前期及其变化幅度的了解 对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价 库存物料明细的分类系统 有效库存管理的基本条件 库存成本： 持有成本：占有库存现金….. 利息、保险、税、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、与存储成本 供热、供电、租金、保安 所占资金可能投资于别处的机会成本 订货成本：订货到收到库存的成本 订货批量、运送、检验、临时存储……. 缺货成本：当需求大于库存供应量时 停工待料的损失 紧急定货的额外开支 客户索赔 丧失市场的经济损失…….. 有效库存管理的基本条件 物料ABC分类法： 把管理重点放在20%的物料上 有效库存管理的基本条件 物料ABC分类 把管理重点放在20%的物料上 对不同类型的物料采用不同的盘点策略 A类物料：每月盘点一次，允许盘点误差 0.2% B类物料：每季盘点一次，允许盘点误差 1% C类物料：半年盘点一次，允许盘点误差 5% 经济订货批量模型EOQ 订多少货？ 订货成本与持有成本之间平衡 年总成本最小，估计出最优订货批量 三个订货批量模型 基本经济批量模型 非即期交货的经济批量模型 数量折扣模型 经济订货批量模型EOQ 订多少货？ 订货成本与持有成本之间平衡 经济订货批量模型EOQ 基本经济批量模型 年总成本 最优订货批量 订货循环时间长度 经济订货批量模型EOQ 基本经济批量模型 经济订货批量模型EOQ 非即期交货的经济订货批量模型 当公司既是生产者又是用户时，当送货延期 经济订货批量模型EOQ 非即期交货的经济订货批量模型 经济订货批量模型EOQ 批量折扣 经济订货批量模型EOQ 批量折扣―持有成本为常数 订货点与安全库存 何时订货？ 在库存持有量能够满足等待订货期间的需求时下订单 订货点（再订货时的库存量ROP） 需求率 生产/采购提前期 需求与提前期的可变化量 可接受的缺货风险程度 若需求和提前期为常数时： 订货点与安全库存 安全库存 能够减少提前期内的缺货风险 订货点与安全库存 服务水平 提前期内需求不超过供给的可能性 固定间隔订货模型FOI 为什么要使用固定间隔模型 有时必须在固定的时间间隔下订单 固定间隔订货模型FOI 为什么要使用固定间隔模型 有时必须在固定的时间间隔下订单 固定间隔订货模型FOI 固定数量模型只需要防止提前期缺货 固定间隔模型 必须防止提前期与下一个订货周期的缺货 固定间隔模型比固定数量模型需要更大的安全库存 优点：通过定期观测，可严格控制A类物料；不需要连续监测库存变化；固定间隔可以进行更有效的批量（同供应商的不同产品也可并单）合并 缺点：持有成本大 小结 建立完整的库存信息 与计划安排有关的参数：如提前期、安全库存量、批量规则、允许报废系数等 与库存控制有关的参数：如ABC分类码、盘点周期、发放方式等 与采购有关的信息：如订货费用、单位成本、供应商、年订货数量等 严格控制库存状态更新，保证库存准确性 建立健全库存管理的各项规章制度 建立适合于企业的库存控制机制 确定合适的安全库存量 确定订货批量遵循的规则 确定生产和采购的提前期 根据物料类别，确定盘点周期 确定物料发放的方式 第三章 物料需求计划 独立需求与相关需求 MRP概述 MRP的输入 MRP方法 独立需求与相关需求 独立需求：产成品 相关需求：用于生产产成品的组件和部件 独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性 独立需求必须经常持有 相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在 物料需求计划概述 定货点法的局限性 物料需求计划概述 定货点法的局限性 物料需求计划概述 物料需求计划概述 MRP原理的特点 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 闭环MRP MRPII 物2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆