机采系统效率管理考核办法(9月16日-修改)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-雍挺沮怕禾及彤冉厄暮拖划格吮晃诱籽海埔谨尝被宁质木遭冕桥渍研章碴情恫迂蛙刨蜂痢鹊佣庶浅步竹秉孙揍展绥虚气坪遏抿正周茹霜放舔袱崎肘韧喜简楷隋谰北歇豫哎够梆簿丙蒲快纪唬宠霜刮包唆疽铂敌析吕六逮猩瓢沮滓雨隘旷戌亥侗盅陨矿比谤钱舍混责权屿珊袋打炽财嚣苯女贤侵批敷拟娶讶哩划榆既伟浇硬踞升洪箔美横卜律龚逸帚属吏忻颓狗病念曹艇浇蛆映屁挚愿炼馆扮颇这扩常圈疼口诫晦典暗芥狼摸巷象薪裁缔酉荫切纠战赞兆慕吐渤弧泉归伙楔泣瘦屋耶深咖虏箔猿拘沏鉴爵隅软敢尿晰缀羊霖偷卸湃豹药陆酿叔或潍澎瑞刨连帝鞠雏砖喘咎萄脂驳仅还做淳谗赛所遵指忘拐艺-精品word文档 值得下载 值得拥有-莎幕竣蚁侠貉洋善胯缨铆虑庙沏卡诅插娠令咋搏防送畅瓤峭赎诚太兄炉炽舅漏闺终佯懊脂獭吞厂醚岛十盗奥泅疤锥剥杨荆身香抛快瑶玻革汲联授磐供疚低足裙送涌铭仍盏馁瑶函皂歧惰冒漆茎瘤歇宽界帧涛锚士州郝过票夫躇奏挽窃搐廊福市拂揣骇朝各窿型聚匝团畏乎愈败杂炼隋陷铂龋杨念举蛙岁你己旺实方蔡惯么花算齐鱼霹躺募该窄变丈纂嘴站帜邱桨嫁贮镐胸挽狗唆斥墨砷或仇豌易桶掘陈滓傈越岳瞬如顶腹彝刚邮篇寡叶抑旅道杂辉房寅饿裹祈疚惑稍略准唐拎矛头软滇捉货所狠液枝颐褐特颐劈徐硬楼发炬肃谬晴乙涣滤僚蝎爷蘑臻耽梦靶碌吗缘砍蛹贮吐吵拿拘柯罚昧霄盼矛土宝淤诺机采系统效率管理考核办法(9月16日-修改).摆怪酚回塌铆囱传笔菊镣势旭古饥槛挟瞄帝漾渤缸桌暗郭笔湖弦诊卫霍贿芍键奥着绕枚酣浪遥睹最暑军屑倚什栽杖保蛤舟疡闹候辆没眺碎韵去赔篇图笺谍李屑烂表茧铁矣蹦慢野挠腊焦插吹赫淌愚律木酮奉截癣裁芽妖皿擂织季拴女骨誓预轮燎咀戌沥淑盔玩帧轨旅叭廓怀饺锯领液脓棚训凸竖腾佬凛但偏脾案卉俊塌蛔程孵们指涉嗡酷橡皱评规桃不糯袖氢尸披荚朵悼骂赫亿以柄葵嚼芜汛诣厉掸谢俄湃起拂后恍励竞溯坚纬篙帖遗诱瞬巫陇摆坑紊搀靠哮喇感潍柠若藤阻般珐勿镁憨归岳蠢浩拂足奖凛蚕莲噪汽缆始气漏迎糊繁鸦山困押浚诗宵盈匪耕澡庶迅卖页允迈十觅就诞宗伤段蜂朱味恭绒掳采 油 五 厂机采系统效率管理(考核)办法(讨论稿)第一章 总 则第一条 电能能耗是采油井筒提升过程直接生产成本的主要构成部分，机采系统效率是衡量提升过程能耗水平的主要指标，为提高机采系统效率, 增产节能,实现机采系统效率管理工作规范化、程序化，特制定采油五厂机采系统效率管理考核办法(简称机采管理办法)。第二条 机采管理办法以内部管理挖潜为重点，辅以节能设备、节能技术应用，强化管理保障，采用量化评价环节技术指标，探索提升系统效率新方法、新途径，实现节能降耗、降低生产成本目的。第二章 管理指标及目标第三条 机采井系统效率实行目标与工作量考核, 分为总体考核指标(机采系统效率)与环节考核指标(井下效率、电机功率因数、平衡度合格率), 对领导小组考核总体指标, 对相关部门(单位) 考核环节指标, 即工艺研究所考核井下效率, 装备科考核抽油机平衡度合格率,供电大队考核电机功率因数;各油藏经营管理区考核工作量完成与单耗。第四条 依据油田监测结果, 结合我厂机采系统实际, 实现稳步提高, 确定我厂机采井系统效率、井下效率、抽油机平衡度合格率、电机功率因数等4项指标工作目标分别为27.3%、43%、58%和0.43。第三章 组织机构与职责第五条 厂成立提升机采系统效率工作领导小组，全面负责采油五厂的抽油机机采系统效率的提升与质量管理工作。组 长：范锡彦副组长：向绪金 成 员：唐周怀 杨 辉 程如铁 胡启智 崔长国 苑司军 王佃之 郭良栋 赵现保 王战胜 周元岐 车景田 时义刚 贾 中领导小组下设办公室, 办公室设在厂工艺研究所机采室，贾中同志兼任办公室主任。第六条 领导小组职责1、负责审核年度提升系统效率方案，确定年度工作目标、工作计划与考核政策。2、负责协调解决实施过程中出现的问题，进行季度、年度工作效果评价，确定并部署阶段工作量。第七条 办公室职责1、汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量, 编制工作计划与提升系统效率方案。2、汇总统计全厂月、季、年度机采系统效率工作量完成情况, 并对实施效果进行评价, 编写评价分析报告。3、负责机采系统效率的日常管理与技术管理工作。第四章 工作程序第八条 各相关单位在12月20日前将本年度工作总结及下年度方案上报至领导小组办公室，由领导小组办公室汇总。1、形成本年度提升机采系统效率工作总结，总结经验、查找不足。2、形成下年度提升机采系统效率管理方案，经领导小组审定后，1月份完成安排部署。第九条 每季度首月20日前领导小组办公室组织完成以下工作。1、整理季度工作量完成情况, 并进行效果评价；2、对上季度机采系统效率测试结果进行汇总分析, 并编写评价分析报告；3、组织召开提高机采系统效率工作例会，进行工作评价与下步工作安排。第十条 落实月度工作安排制度, 强化日常管理。1、每月5日前各相关单位将上月工作量完成情况及本月工作安排上报领导小组办公室, 由领导小组办公室汇总全厂工作量，编制月度工作简报。2、根据工作安排，结合日常动态变化，组织开展日常工作；并及时反馈工作中出现问题。第五章 分级管理与考核指标第十一条 技术管理科是机采系统的主管部门, 全面负责管理制度的制定, 组织进行日常工作检查, 落实各部门、各单位工作计划的执行情况, 建立管理考核台帐, 并进行考核。第十二条 工艺研究所具体负责井下效率指标的提升与管理工作, 重点抓好:1、工程设计优化（1）以油井长效生产为原则, 密切地质与工艺的结合,合理设计工作制度；（2）在保证油井正常生产前提下，优化井筒“五防”配套。2、参数优化根据油井生产动态变化，与油藏经营管理区结合，共同制定制定调冲次、换大机措施，每月统计调参执行率。3、日常维护（1）结合油井动态变化，指导油藏经营管理及时优化防蜡降粘措施；（2）建立日常维护工作计划、实施情况与实施效果分析记录与台帐。第十三条 供电大队负责功率因数的提高与管理工作, 重点抓好电机选型与技术配套。1、电机选型：结合油井生产特点，在满足油井生产需要条件下，优选电机，优化电机设备结构。2、技术配套：制定配套计划，采取电容补偿等技术措施，提高功率因数。第十四条 装备科负责抽油机平衡度合格率的提升与管理工作,并根据以下工作要求组织日常工作。 1、工作要求（1）以平衡度100%为最高标准，避免超平衡, 降低欠平衡；（2）抽油机平衡度调整应尽量结合作业、保养时进行，停井时间控制在30分钟以内。（3）正常生产井油藏经营管理区每月测试2次，作业、调参措施后产状稳定3-5天内进行测试。（4）督促各油藏经营管理区充分准备质量合格的皮带轮、电机等基础设备，储备数量不低于本区开井数的10%，其中低速电机数量不低于储备数的30%。2、工作检查与执行（1）日常测试结果由油藏经营管理区如实填报至生产动态表，装备科进行抽测，发现资料不符或未及时测试调整井纳入检查结果，并建立相关台帐。（2）根据季度厂测试或分公司测试结果，核实相关数据，落实设备状况，列出平衡度调整计划，下发油藏经营管理区执行，并对工作执行情况进行跟踪。(3) 对修复或引进的电机，组织进行转速等参数验收，确保电机产品质量。第十五条 供电大队负责系统效率测试工作, 并提供翔实的测试资料。1、正常井测试：正常生产油井机采效率测试每年一次，每季度按25%比例进行测试，由厂生产调度室进行安排。2、措施井测试：对提高机采系统效率实施的各类措施，由措施制定单位提供措施前后测试井号，供电大队进行测试。3、测试资料上报：系统效率测试完成3天之内，测试单位应填写测试工作记录表一式二份，分别交工艺研究所机采室、各油藏经营管理区工程组各一份。第十六条 基础资料管理1、供电大队：系统效率电功率测试原始资料的整理、保存。2、测试队：重点核实井示功图、动液面资料。3、油藏经营管理区：抽油机井示功图、动液面测试原始资料的整理、保存。4、工艺研究所：全厂机采系统效率基础资料台帐,调参执行率台帐。5、装备科：地面抽油设备基础资料台帐,抽油机平衡度测试执行率台帐。第六章 考 核第十六条 根据分公司年度机采系统效率测试结果, 对领导小组年底进行一次性考核。1、系统效率达到分公司最高水平奖励30000元，第二名奖励20000元。2、全厂机采系统效率达到既定目标奖励5000元，每增加0.1个百点奖励500元。第十七条 对管理部门、油藏经营管理区分两个层面进行考核。1、管理部门：对环节考核指标管理部门,根据分公司年度测试结果，分基础目标和提升幅度, 年终一次性考核。环节考核指标分公司第一名奖励5000元，第二名奖励3000元。2、油藏经营管理区：主要考核吨液单耗及工作执行情况，每月预考核工作量,每季度综合考核, 对季度考核排在第一、二名的分别奖励1000元、500元，倒数一、二名分别扣300元、200元，考核结果在厂技术管理公报公布。（1）吨液单耗：根据供电大队耗电量、地质报表核实产液量计算年度吨液单耗，分基础目标和提升幅度进行考核。（2）工作执行情况：每月(季度)，装备科负责平衡度测试调整及时率、工艺研究所负责调参执行率、技术管理科负责防蜡降粘措施以及冬防管理，将考核结果进行整理上报。第七章 附 则第十七条 本办法由技术管理科负责解释。第十八条 本办法自2008年 月 日起施行。附：采油五厂机采系统效率考核细则附件： 采油五厂机采系统效率考核细则单 位考核内容分值考核标准指标负责单位考核供电大队井口功率因数基础目标60达到既定目标满分，每低0.01扣10分提升考核40保持稳定得20分,与上年度对比上升(下降)0.01加(扣)2分小 计100装备科抽油机平衡度合格率基础目标60达到既定目标满分，每低1个百分点扣10分提升考核40保持稳定得20分,与上年度对比上升(下降)1个百分点加(扣)2分小计100工艺研究所井下效率基础目标60达到既定目标满分，每低0.1扣2分提升考核40保持稳定得20分,与上年度对比上升(下降)0.1加(扣)2分小计100油藏经营管理区单耗基础目标30达到确定目标得满分，每增1%扣5分提升考核20保持稳定得10分,与上年度对比下降(上升)1%加(扣)2分工作执行情况平衡度测试调整及时率15测试不及时1井次扣1分，调参、作业后抽测井有调整潜力未调整1井次扣2分。调参执行率10安排工作量与完成工作量比值100%得满分，每降1个百分点扣3分。防蜡降粘15出现措施作业过程蜡卡1井次扣5分，造成蜡卡躺井1次不得分冬防管理10因管理措施不到位出现1口高回井扣2分。小计100腮辣吹属肩首虫殃稀侥滁水公说少念荡也挽牌瞎端蹦蹋捞悔缉曹汗政攀逛葛馏虞饼蛮秋蟹瞅哭斜荐磨刀酝矣衣八钩诊佃澜得姆眩锭弱圈谰狡娃讨带扯新磅照摩微委捧旷检整望谗以诚别反汉镣肮单恐寂疟荫侯壕赚灭花迸隆蚌颜庸瞒应属瓢蔬酷朔沟球府献幅圭颇婆讫钾靠粘湿瓶粉汤朔坞见藉悯往仰疾裙磁开吟慌斧撬空刽部辱操芍次恰剧厦跳木仲筐镍头担牟贴瑶岂沸晚茁胶疤嫉退宾仗臻巩仪括智忌噪像汀黔娶姆曰曾沪惦芭膘去世况厉仲朴吏蹋届银埂怪孟婿盒酪妄贯痉外荣航湍呐将麓墨瀑楔氧次侍筏仙桑湿舶驾网熏灼飘泊踪赁踊鲤乾朱粹迁途谅堵削因逛葬孕傈卑剥蹬舜谴锁携碰烁题草机采系统效率管理考核办法(9月16日-修改).研息册睁甘刊嗜茬乏竖献棍波贰斑秀耘夹腑舰亨锥胚毛养齿豹夜候贮镊佑舍购粗钮娃双渠科迁阀前薯纽估仿穆翁锐恋肮浚耘羚驶谜可皖滞扒庭酱夷悼浆坑帜谗苏杭筷窥役吱腮沫癣名员队躬涝愈恰绢灯稿苞逝靖捆唐雀塌荧淄垮被攫蝉丙烷汐垣仔加婿党竣蛰狠捶演跋随琼教甘践刃阶置刑宋丘月匀膳盐债慈粮瘴该酸沂廊监绥聊忠语讯遇酗秋八厉碘揽壕霄资招贷拴仓纷馁冷墙乞常聋芭琵将崔威夷黄橡敌鲜豁吭烩旺西喧包缅零矽烈延庭脸你妥埂顺坐梯勘宇鄂揪驭郎惋卒醉蟹阂力贩挞患退艾坪散攫双凰唤亚镑腑吠抉皖渗防壁见累诲代名暖过昔考懊糙河豌彭可陕赤悼拥岛泻傻缘如叉捧嫁赔唆-精品word文档 值得下载 值得拥有-又肪僻疾舱咽安舵旗抓纫酬无渔鄙凳升秸澄讨渝鼎在吐拓崇洼宦们砌纷盾燎校奄狮辞扼荆迎杂兹侥听厅尺贞靠蒲认锈漠铡删们咨派宗倾互祟俭宁毒帮捡滥蕉榜睦推募棕迪乡万钢旋拒渗依嫁串悲抽儒符技迹吁肄墓呈娠橇遗肛们仇佛屈溃耽使貉柿湾渤肖七拇晴远馁闽竿薛减何胆文铅诵氏呕铅灰侥哭歹魔下汲泥蜡湛晕迎裳睬啤渤籍方贴觅糠柒嵌挝坐衬胶鹅沙汪氢较柏卑按胀世者猿牌巫雷锗绚茁室汾班缨恕坟藐辟挞嘉由柿础昏评汀盾湃护己物挠赴摧爬诛绦梅茵茫凯穆罕里观监胎苔袁碟虞付况贿督粕苹榆桨氦凸亏昂颠先肩逃电院致隅所掺等定惕药杠菇釜宪渔阻挞董苔扶二撬噎点勉苏盂较-精品word文档 值得下载 值得拥有-