金融危机对中小企业财务管理的影响.doc

前全世界都依赖于中国和中国企业制造的低价格、高质量的产品，而中国则依赖于全世界推动其经济的发展。但现在，全世界的发达国家都陷入了经济衰退的局面，中国能做什么？面临全球性的金融危机，中国企业能做什么？老子说过“道常无为而无不为”，日出日落、潮涨潮退，经济也会上下起伏不定，这是自然规律，单个企业能做什么呢？答案是什么也做不了。毫无疑问，是美国的“房地产泡沫”引发了全球金融危机，要把某人作为“靶子”来追究责任其实很简单，但这样做并没有什么意义。 当然，并不是说面临金融危机中国企业就应该什么都不做。华经纵横认为中国企业首先要做的事情就是面对现实：接受销量会不断下滑的事实，削减不相干的成本，尤其是那些与延伸或扩张计划有关的成本（例如开一个新工厂或者把产品线延伸到低端去）。其中一个可以缩减支出的方面是，那些原本对企业的营销没有多大帮助，仅能满足管理层自娱自乐的项目。另一个可以缩减支出的做法是，企业放弃不断推出新产品。经济形势好的时候，企业总是想增加一些新的品种以吸引一些新的消费群，但在经济形势不好的时候，新的品种就很难吸引到新的消费群体。另外，在经济衰退时期，人们往往倾向于选择已有和熟悉的产品，而不想把金钱浪费在尝试新的品牌或新的产品口味上。正如巴菲特所说的那样：“只有在退潮的时候，人们才知道谁在裸泳。”也只有在经济处于低潮的时候，人们才知道哪些是好的战略，哪些是糟糕的战略。经济形势一片大好的时候，人们的消费力十分旺盛，于是很多企业都会说：“我们也采用品牌延伸的策略，虽然我们没有专家品牌的市场份额高，但我们也能活。”而现在，大部分过度延伸的品牌都处境艰难，奄奄一息。 华经纵横认为如果把一个企业比喻成衣柜，当有一天你发现衣柜一团糟的时候，就决定要将衣柜里的一切都理顺，还会暗暗告诉自己以后也要把物品都放回原来的位置，如此一来，你的衣柜就会一直保持整洁有序。然而，三个月过后，衣柜又是一团糟了。企业的运行与之非常相似：随着时间的推移，企业不断延伸产品线，而其中大部分是没有意义的。为了降低成本，令公司聚焦在一个概念上，你必须不断修剪分枝。不断地寻找新颖而不同的东西，忘记、摒弃掉那些老的东西，这大概就是人类的本性。在经济上升期，这些不相干的想法或许会有用，但在经济下滑的时期绝不适用。所以，现在到了回归本原，将企业重新聚焦在最初令其成功的地方的时候了。 金融危机影响了人们的消费信心，也影响了企业的信心。自然地，在经济疲软的情况下，营销投入的回报也将大打折扣，于是，很多企业开始大幅度地削减营销预算。对于少数具有远见的企业而言，这也许正是一个机会。企业可以削减生产成本、产品线、生产线、工厂甚至员工以减少开支，但企业最不应该削减的就是营销预算，因为这决定着企业的生存。而当大多数企业都开始削减营销预算的时候，营销的成本往往是最低的，因为此时的传播噪音和类似信息的干扰是最小的。也许你的营销投入无法马上变成销量，但经济一旦回暖，你将获得加倍的回报。当其他人正静坐着期望平安度过这场金融风暴的时候，对你来说正是追加营销开支以建立你的心智地位和品牌的最好时机；当别人束手无策只能等待经济回暖的时候，正是一个企业开创新局面的理想时刻。中小企业的财务特征及理财目标，针对中小企业运营过程中面临的筹资管理、投资管理、资产管理和利润管理等财务问题，从财务管理的基本价值观念入手，对中小企业的财务分析、财务控制、经营预测与财务预算进行了由浅入深的系统论金融危机对我国中小企业财务管理的影响郝志文 【摘要】：随着全球金融危机的迅速蔓延,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。对中国的中小企业来说,它们大多属于劳动密集型,国内和国外市场的需求萎缩、歇业和倒闭如同瘟疫一样蔓延开来,更加严重地威胁着中国的中小企业。本文从金融危机对我国中小企业的影响着手,分析应对措施。【作者单位】： 张家口教育学院; 【关键词】： 金融危机 中小企业发展 财务管理 应对措施 融资难 实体经济 经济危机 金融机构 中国企业 经营管理 【分类号】：F275【正文快照】： 财政部于2009年4月下发财政部关于当前应对国际金融危机加强企业财务管理的若干意见。意见指出,当前,国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进下载全文 更多同类文献 述【参考文献】中国期刊全文数据库前2条 1邢俊海;中小企业财务管理存在的问题及对策J;北方经济;2005年03期2左和平;中小企业财务管理存在的问题及其对策J;企业经济;2001年12期【共引文献】中国期刊全文数据库前7条 1戴海;中小企业财务管理问题探析J;边疆经济与文化;2009年04期2张洪叶;浅析中小企业财务管理出现的问题及其对策J;经营管理者;2009年12期3张婧;中小企业财务管理存在的问题及对策J;商业经济;2009年08期4贡文庄;内部控制加强中小企业内部会计监督的重要切入点J;经济师;2010年04期5张晋伟;中小企业财务管理问题研究J;山西财经大学学报;2009年S1期6阿布都合力力;新疆中小企业财务管理存在的问题及建议J;山东纺织经济;2009年06期7胡文;中小企业的财务管理问题及其解决措施J;魅力中国;2009年34期中国商贸 2010年10期 加入收藏 获取最新 金融危机对我国中小企业财务管理的影响郝志文 【摘要】：随着全球金融危机的迅速蔓延,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。对中国的中小企业来说,它们大多属于劳动密集型,国内和国外市场的需求萎缩、歇业和倒闭如同瘟疫一样蔓延开来,更加严重地威胁着中国的中小企业。本文从金融危机对我国中小企业的影响着手,分析应对措施。【作者单位】： 张家口教育学院; 【关键词】： 金融危机 中小企业发展 财务管理 应对措施 融资难 实体经济 经济危机 金融机构 中国企业 经营管理 【分类号】：F275【正文快照】： 财政部于2009年4月下发财政部关于当前应对国际金融危机加强企业财务管理的若干意见。意见指出,当前,国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进下载全文 更多同类文献 CAJ格式全文 PDF格式全文 (如何获取全文？ 欢迎：购买知网充值卡、在线咨询) CAJViewer阅读器支持CAJ、PDF文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式 【参考文献】中国期刊全文数据库前2条 1邢俊海;中小企业财务管理存在的问题及对策J;北方经济;2005年03期2左和平;中小企业财务管理存在的问题及其对策J;企业经济;2001年12期【共引文献】中国期刊全文数据库前7条 1戴海;中小企业财务管理问题探析J;边疆经济与文化;2009年04期2张洪叶;浅析中小企业财务管理出现的问题及其对策J;经营管理者;2009年12期3张婧;中小企业财务管理存在的问题及对策J;商业经济;2009年08期4贡文庄;内部控制加强中小企业内部会计监督的重要切入点J;经济师;2010年04期5张晋伟;中小企业财务管理问题研究J;山西财经大学学报;2009年S1期6阿布都合力力;新疆中小企业财务管理存在的问题及建议J;山东纺织经济;2009年06期7胡文;中小企业的财务管理问题及其解决措施J;魅力中国;2009年34期中国硕士学位论文全文数据库前4条 1江军;北京城建混凝土公司的财务管理问题研究D;首都经济贸易大学;2008年2刘欢;我国中小企业财务管理研究D;四川大学;2006年3程瑞旺;发挥财务管理在中小企业的作用专题研究D;昆明理工大学;2007年4洪震;高科技中小企业不同成长阶段财务问题研究D;四川大学;2004年【相似文献】中国期刊全文数据库前10条 1魏林;浅析中小企业财务管理的问题及对策J;当代经理人(中旬刊);2006年10期2周华;中小企业的财务管理J;科技信息(学术研究);2007年15期3徐有情;中小企业财务管理存在的问题及其对策J;消费导刊;2006年10期4程勇;对中小企业财务管理的理性思考J;商场现代化;2007年06期5刘春和;浅析我国中小企业财务管理问题J;北方经济;2007年12期6李惠萍;论我国中小企业财务管理存在的问题及对策J;商场现代化;2007年21期7刘淑云;中小企业的财务管理J;经济管理;2005年17期8周文华;中小企业财务管理中的问题及对策J;三峡大学学报(人文社会科学版);2005年S1期9黄丽萍;我国中小企业财务管理中存在的问题与对策J;特区经济;2006年03期10张翼鹏;试论加强中小企业财务管理的对策J;科技信息(学术研究);2007年15期中国重要会议论文全文数据库前10条 1董惠平;浅谈科普产业的财务管理A;全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任中国科协2003年学术年会论文集（下）C;2003年2谢用范;试论财务管理的重要性A;纪念房地产开发会计学术委员会成立十周年论文集C;2004年3李小牧;论金融危机的传导性问题A;透过互联经济体系创造财富第12届世界生产力大会北京阶段会议文集C;2001年4王勤飞;金融业支持中小企业发展问题研究A;探索 创新 发展C;2000年5吴淑华;企业管理必须以财务管理为中心A;新世纪优秀学术成果评选暨交流大会论文集C;2000年6范纪清;新形势下我国企业财务管理的现状及其改进A;2003年烟草会计学论文选C;2003年7姚雪玉;浅谈企业集团财务管理模式创新A;第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集C;2004年8;比利时:积极鼓励中小企业发展A;2003北京中小流通企业服务年会专刊（2）C;2003年9陈俊涛;企业管理要以财务管理为中心A;陕西省煤炭工业科技成果评估探讨论文集C;2004年10付永利;加强财务管理 提高经济效益A;中国地质矿产经济学会2001年学术年会论文集C;2001年中国重要报纸全文数据库前10条 1记者 张林军;关注金融危机 谋求创新突围N;大众科技报;2008年2邢希强 张鸣霄;哈尔滨配制多种“套餐”帮助中小企业应对金融危机N;商务时报;2008年3周斌;金融危机下如何助中小企业渡难关N;中国信息报;2009年4本报记者 宿晓健;问企哪得活如许N;太原日报;2009年5记者 杨凌云 实习记者 李宁;抱团儿取暖 转“危”为“机”N;锡林郭勒日报;2009年6本报记者 叶春风 通讯员 盖杰;招远政协“三措并举”帮委员企业应对金融危机N;联合日报;2009年7本报记者 刘枫;大力扶持中小企业渡过金融危机“寒流”N;新疆日报(汉);2009年8记者肖贺 通讯员刘丽莉;外商欲借中博会深耕中国市场N;民营经济报;2009年9记者 郭强;坚定信心抓住机遇 创优环境促进发展N;临汾日报;2009年10张文;市政协视察中小企业N;昆明日报;2009年中国博士学位论文全文数据库前10条 1安辉;现代金融危机生成的机理与国际传导机制研究D;东北财经大学;2003年2胡勇;中小企业发展与金融深化D;中国社会科学院研究生院;2003年3于乃书;对金融危机若干问题的分析兼论日本经济危机的成因D;吉林大学;2004年4赵湘莲;高新技术企业R&D财务管理研究D;南京理工大学;2004年5田东霞;西部地区中小企业发展的法律保障研究D;中央民族大学;2005年6李小牧;九十年代金融危机的国际传导研究D;辽宁大学;2000年7常中阳;公司债务融资研究D;天津大学;2004年8杨稣;基于集群的中小企业外部支持体系研究D;西北大学;2005年9王计昕;美国中小企业融资问题研究D;吉林大学;2006年10吕勇斌;中小企业发展的区域差异性研究D;华中农业大学;2005年中国硕士学位论文全文数据库前10条 1熊非非;企业集团的财务管理研究D;武汉理工大学;2002年2朱恩涛;金融危机的国际传染机制研究D;南京师范大学;2004年3徐璐;我国金融危机防范体系研究D;苏州大学;2004年4刘浪涛;企业集团财务管理D;西南财经大学;2001年5韩薇薇;论金融危机的生成与防范D;对外经济贸易大学;2003年6曲斌艳;房地产泡沫与金融危机研究D;中国海洋大学;2005年7洪文辉;现代企业制度下的财务管理研究D;武汉理工大学;2003年8唐雪梅;某矿业公司财务管理的对策研究D;中南大学;2003年9肖太安;东安集团公司财务管理案例分析D;哈尔滨工程大学;2004年10马敏;企业集团财务管理若干问题研究D;长安大学;2001年-相关期刊科技经济市场经济管理科技信息(学术研究)决策咨询通讯消费导刊审计与理财煤炭经济研究现代商业经济视角湖南经济管理干部学院学报相关机构广州大学松田学院三峡大学后勤集团广州增城财政局会计学校社会科学文献出版社湖南中兴正信会计事务所中铁四局集团公司乌鲁木齐成人教育学院山东省肥城市房产管理局扬州大学财务处烟台南山学院相关作者王胡峰李惠萍黄丽萍谢华周华刘春和刘维张翼鹏邹建军程勇蒋旭星周文华周欣欣刘淑云包熙霞魏林彭冬菱李同琴淳伟德徐有情快捷付款方式订购知网充值卡订购热线帮助中心 银行卡 支付宝 神州行 知网卡 手机短信 更多 免费送卡上门 银行汇款购卡 邮局汇款购卡 400-819摘要：本文旨在结合中小企业自身特殊情况和我国国情，分析其在金融危机下企业财务管理所存在的问题和受到的冲击，以及在冲击后的机遇。同时，思考如何改进财务系统、扩展筹资渠道和高效积极的进行投资，最终达到企业价值的提升和行业的复兴。关键词：金融海啸 财务管理0 引言目前，由美国次信贷危机引起的金融海啸已对我国企业产生强烈冲击，特别是中小企业由于自身的条件受到的影响更加明显。据统计7.5%的中小企业在金融危机中倒闭，即使维持下来的也面临着许多难题，特别是在企业投资、筹资、股利分配决策和现金控制的财务管理方面更值得我们深思。1 中小企业自身特点中小企业有很多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等。但是中小企业特别是国有资本逐步退出竞争性领域后，大部分中小企业已改制为私营性质，规模小，职工人数较少，企业会计从业人员往往不只是单纯的做会计核算工作，还要兼做很多其它工作。使企业在筹资、投资现金控制中面对很多困难，而以提高企业经营管理水平为目的的财务管理工作在这些企业中是不够完善和较低水平的。2 金融危机对中小企业财务管理的冲击2.1 金融危机使大量国外资本流失，中小企业筹资更加困难 企业筹资主要来源是权益资金和借入资金，它们分别是指企业股东和债权人提供的资金。金融海啸导致大量的国外资本流出中国或减缓进入中国的步伐，作为合资企业的部分中小企业将会面对资金链的断裂和筹资渠道的减少。在中国中小企业的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押资产又少，使得借贷信誉大打折扣。金融危机对银行的影响使我国的金融机构对中小企业贷款的政策会更加严格。资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模难以扩大发展，进而形成恶性循环。2.2 金融危机增加企业坏帐，流动资金周转困难 我国中小企业大部分处于沿海和内陆经济发达地区，多以外贸加工为主，每年的出口额大致占全国总数的百分之六十。美国信贷危机引起的连锁反应使美国公司出现大规模的破产和倒闭现象，作为美国主要的贸易和世界出口大国，我国外贸企业受到的打击是最直接的，最致命的。外贸型企业的衰退势必会影响到产业链上游的原料生产、加工运输企业资金的流转，而在这些领域中，中小企业也占据着不少的市场份额。应收账款周转时间的加长，坏帐损失的堆积，甚至是大量的货款无法收回，是中小企业无法承受的，同时订单的减少，更加威胁着中小企业的生存，这些都导致了资金流运转的停滞和短缺。2.3 金融投资风险加大，金融市场环境不稳定 金融市场作为资本流通的市场，具有流通性、收益性和风险性三个特点。企业能够通过利用财务杠杆调节这三种特性对本身的影响，进而提高企业价值。在经济全球化快速发展的今天，虽然我国金融市场相对于欧美发达国家有更强的国家监管性和封闭性，但是美国信贷危机的蝴蝶效应也深深的打击了中国金融市场。同时国家经济发展步伐的放缓和政府财政赤字的大幅增加对中小企业的经济环境产生不利的影响。缺乏雄厚的资本积累以及金融信用的不足使中小企业在面对金融运转，投资操作时更加谨慎，甚至束手束脚失去先机。2.4 金融危机对中小企业财务目标产生消极影响 生存、获利、发展是企业永恒的话题。中小企业自有资产少、债务成本和风险系数高、经营中承受损失的能力有限，这些都促使着中小企业法人更加追求短期利润最大化这一目标，偏重短期投机，以期尽快的收回投资并获得更多的利益。在金融危机中，外部力量的刺激更加推动中小企业向短期利润追求的目标发展。3 中小企业面对的机遇和迎接挑战的建议在金融危机的冲击中我们也应该看到中小企业生存和进一步发展的契机。以下就是笔者的一些看法：3.1 借国家政策之东风，过中小企业筹资之寒冬 企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对于如何筹资更是中小企业生存的重中之重。在全球经济衰退的大环境中，国家政府制定了一系列的政策。其中人民银行制定并落实适度宽松的货币政策，确保中小企业贷款合理增长。同时，培育和发展中小企业金融服务体系；稳步扩大中小企业短期融资和中小企业贷款证券化业务，探索发展中小企业信用担保工具；加快建立适合中小企业特点的信用征集体系、评级发布制度和信息通报制度。另一方面，银监会逐步降低部分行业领域对中小企业的准入门槛，灵活调节税收杠杆，降低企业税负。发展村镇银行等新型农村银行业金融机构，改善对“三农”及县域中小企业的扶持力度。很大程度上拓展了中小企业财务投资的渠道。中小企业的财务管理应该更加主动的面对社会，更加主动的利用财务政策。3.2 金融海啸客观上要求中小企业建立现代财务管理目标 作为财务管理中重要问题的企业目标应该由“家族利润最大化”的目标转向“价值最大化”的综合管理目标。在金融风暴的影响下，中小企业在所有权与经营权高度集中不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”是不负责的，是对企业发展的误导。良好的财务状况是实现目标的条件和保障。但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。才能在金融风暴或者其他变动中保持较高的损失承担能力。 3.3 健全财务管理资金控制制度，理性投资，迎击危机的影响 金融危机对企业应收账款影响严重。中小企业应做好资金健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏帐损失。中小企业投资更加理性化，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展实地盘查，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。中小企业在平时的财务管理活动中，缩短资金的闲置时间投资事前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。 3.4 培养高素质的财务人才，应用先进的财务技术和观念 金融市场的变化莫测使中小企业必须及时的反映财务状况，这要求中小企业建立财务预警机制，重视在财务管理中对于电算化、信息化和网络化等方面的建设。建立完善的财务系统和体系，融合风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理等财务因素。另一方面，经济衰退的影响下，大型企业不断裁员，大量熟练的财务人员处于失业状态，高校应届财务毕业生为较少的工作机会而放低就业门槛，这就为中小型企业提供了广阔而优质的人才来源。对于原有财务人员，中小企业应经常进行在职培训，使其尽快的更新观念，提高自身的业务水平。采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。加大投入，不断革新才能使中小企业的财务管理迈入更高的层次。参考文献：1财务成本管理（2008）.经济科学出版社.中国注册会计师协会.2曾燕芳.试论中小企业财务管理对策J. 科技创业月刊.2005.(06).3夏维朝.注重财务管理工作.促进中小企业发展J.商业研究.2007.(04)4刘莹，蒋太才，谭华容.浅析中小企业财务管理J.管理科学文摘. 2007.(06).5吴大红.中小企业财务管理中存在的问题及对策.载华东经济管理.2003年第4期.6孙桂华，孙鹏.企业财务管理理念的变化及创新.载经济与管理.2003年第10期.浅析金融危机影响下企业财务管理的对策 摘 要：世界金融危机肆虐全球，我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家,不可避免地受到了来自世界性金融危机的影响,其影响现已殃及我国的实体经济。本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理,就如何加强企业财务管理应对后金融危机提出几点看法。 关键字：金融危机；财务管理；策略； 2008 年9 月15 日，美国著名投资银行雷曼兄弟公司宣告破产，拉开了席卷全球的金融危机的序幕。在经济全球化环境下，我国企业自然深受其害，尤其是中小企业。认真分析金融危机对企业造成的影响，分析企业时刻要面临着的财务风险，寻找适合金融危机时期的财务管理对策,依靠国家出台的各种扶持政策，让企业平稳地度过“严冬”，具有鲜明的现实意义。 一、当前经济下企业面对金融危机的主要问题有 （一）融资方面。融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈问题，在金融危机下这个问题更加尖锐，甚至决定了企业的生死存亡。中小企业要想通过发行股票、债券等手段进行直接融资十分困难，虽然目前证券市场开设了创业投资板块，但只是针对部分高科技企业，大部分中小企业仍然是以银行的间接融资做为首选和最主要的融资渠道。目前国家已经实施了相对宽松的货币政策，降低了银行贷款利率，调增了商业银行信贷规模，还出台了有利于中小企业发展的有关政策。但是银行对中小企业发展信心不足，特别是在金融危机大背景下，银行为了降低风险，更加慎重对待对中小企业的贷款，对中小企业“限贷”、“惜贷”，甚至“停贷”的现象仍然存在。而中小企业一方面由于自身营业收入下滑、库存增加和货款回收困难等，再加上融资渠道单一，导致企业资金紧张，其生产经营出现严重困难；另一方面由于投资规模缩减，投资速度减缓，影响了对企业有利项目的推进，制约了企业发展。 （二）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险运行 这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的 2 条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 （三）模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳人企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （四）外国实体经济带来的外贸业务方面的影响。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓，有些国家甚至出现负增长。在这种形势下，对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的中国来说，贸易顺差增幅放缓甚至负增长。但同时，由于中国产品价格较低，在国外大部分是低价产品，在金融危机的今天，欧美民众在紧衣缩食的同时，必将更加青睐来自中国的低价产品。所以，金融危机对我国贸易影响将是一个逐步以及缓慢的过程。 （五）财务管理的专业人才，能力有待提高 高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。我国很多中小企业并未设置独立的财务管理机构配备专业的财务人员，或者把财务人员当作“记账”员。特别是民营私营企业，在财务人员的选聘上，任人唯亲，普遍缺乏正规的专业培训，业务素质低难以胜任财务管理工作。财务在很多中小企业中就是平时记流水账年底结算有无盈利的部门，他们的作用就是记账和算账。财务部门没有按照会计法规的要求设计总账、分类账、明细账进行会计核算和财务分析，没有正常发挥财务管理和会计核算的作用。更有部分企业本身根本没有财务机构的设置， 3 而是从外部人才市场临时聘用财务人员。这些兼职会计平时不到企业去上班，只是根据月底或月初企业经营者给出的资料做账，他们主要负责对外提供财务与纳税报表，完全成为纳税申报的工具。会计完全和企业的经营管理割裂开，甚至有的企业经营者把财务申报视为企业经营的累赘。因此，由于中小企业，财务管理机构普遍从设置上就不合要求，企业内部控制制度也就形同虚设，真正的财务专业人才很难留住，即使留住也发挥不出应有的作用，企业缺乏财务管理能力，造成了从财务管理人才管理和机构设置上的严重问题，在金融危机的影响下，企业的经营管理更是困难重重。 二、金融危机下我国中小企业财务管理对策 （一）加强资金管理 1、 预防资金链断性裂，加速现金周转现金流量管理。企业应该永远坚持“现金为王”理念，并把这一理念贯穿于生产经营过程各个环节的日常管理当中，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。为降低流动性风险，企业要实施稳健的财务策略，适当增加现金资产的比重。 2、对现金流量进行动态控制，预防资金链断裂。编制现金预算表，确定现金收入，计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。企业每日要将收入和支出及时编制收支日报表，月末形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。 3、减少预付款项，提高预收账款比例，加强应收账款的管理。应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一，尤其金融危机下，各企业的应收账款回收更是雪上加霜。在这种情况下，企业应当加倍努力，尽量关注应收账款事项的各环节。首先，应收账款的事前管理方面，对客户信用度以及经营状态的要事前、全面调查。调查不能局限于客户提供的会计报表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单，这些才真实反映企业的实际状况。此外，还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。企业根据调查的结果制定赊销政策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生。其次，加强应收账款的事中管理。在应收账款发生后，企业要积极采取各种措施，减少企业的坏账损失。中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理，销售部门催讨。部门之间应及时沟通，减少不必要的纷争。财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账，要形成合法有效的对账凭据，并将对账结果适时反馈到销售部门，以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策。以制度的形式规范相关人员的行为，做到责权分明。最后，应收账款一旦逾期拖欠，企业应该高度重视，认真分析是自身的产品 4 服务问题还是客户的信用问题。一方面加强催讨，另一方面应与客户进行交流沟通，寻求妥善的解决办法。对于恶意拖欠、品质不良的客户，可以联合其他被拖欠的企业诉讼于法律。此外，还可以根据中国人民银行制定的应收账款质押登记办法将应收账款质押以盘活企业资金。 4、加强存货管理，努力防止资金沉淀。由于经济减速，市场需求乏力，企业库存压力增大。加强企业存货管理，降低存货成本，努力缩短资金循环周期，防止资金沉淀，是十分重要的。企业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存货数量，坚持以销定产，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。比如原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购成本，以此降低存货的成本，节约资金。 （二）控制成本费用“节流”是根本之道。 金融危机下成本费用控制是关键，降低成本费用不仅是应付金融危机时的权宜之计，也是企业的根本方针，应持续不断地进行。成本费用的控制需要领导重视、全员参与，共同营造一个勤俭节约、艰苦创业的良好氛围，要通过每个员工共同认真、努力地工作、精打细算，讲求实效，主动自觉地提高工作效率才能完成。 1、拓宽进货渠道，降低外购成本。降低外购成本不仅体现在减少现金流出方面，更直接地反映在产品成本的降低、利润的增加上。面对金融危机环境下的市场价格波动，要求业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。对大宗商品要采用公开招标等方式,增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。 在采购价格上，中小企业处于被动地位，在可能的情况下，可以和其他同类企业形成采购联盟，以小订单变成大订单，增加谈判实力，既降低了成本，又防范风险。企业要制定奖惩措施，对完成降低企业采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成降低企业采购成本任务的采购人员,分析原因,确定对其惩罚的措施。 2、全面预算，加强对成本费用支出的控制。成本费用控制要从小处着手，体现于工作的每一细节中。生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗定额等确定目标成本。把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。职能部门应采用零基预算，不受以往预算安 5 排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。对一些管理费用，如业务招待费，应参照企业全年按销售净额的一定比例实行总额控制办法；如业务人员的办公差旅费，应采取与其业绩相挂钩的方法等。各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。 3、改进技术，降低成本。成本控制并不是一味的压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主要途径。当前在科技发展日新月异的情况下，企业的技术跟不上时代的发展步伐，可以预见企业是不复有生机的。大量的实践证明，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以达到技术成本领先的战略，是企业得以长足发展的一大法宝。还有，在劳动力密集型的企业中，实现自动化管理也是降低成本提高效率的手段。此外在筹资管理中，虽然融资环境困难，企业仍应密切关注并利用政府出台的各项扶持政策，积极主动地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。在投资方面,此时应该采取稳健的投资策略，对增长潜力不大、长期处于亏损状态的业务要及时退出，增加企业现金资产以用于优势业务，适时进行产业结构升级。 在金融危机环境下，生产、经营中充满着不确定因素，致使财务风险无所不在。要建立行之有效的风险预警系统，注意加强信息管理，健全财务风险分析与处理机制，不断探索企业财务管理新模式和财务战略的新途径，充分利用外在资源，勤练内功，提高抵抗风险能力。这样才能平稳度过困难时期，为今后的持续发展提供保障。 （三）财会队伍建设，提高企业全员的管理紊质。 中小企业要重视财务管理能力的建设，扭转粗放管理的局面。许多中小企业存在财务管理粗放的问题，对财务管理的认识仍停留于会计核算层面，对外部条件变化引发的财务问题缺乏分析和应对能力。企业财务管理涵盖财务预测、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等多个方面，需要培养复合型的财务管理人才。企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守会计法规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，增强财会人员的监督意识，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提 6 高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力，促进企业健康向上的发展。 （四）稳定国际市场的，开拓国内市场，最大程度的降低金融危机对企业的不良影响。 近期国家施行了降低利率、减少税收、实行农村土地改革以及医疗改革等政策。而这些政策很大程度上能够增加居民的消费能力，这对于开拓国内市场的企业来说将是一个非常大的利好。 中小企业财务管理的对策在金融