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谷歌实施“轻资产”战略摩托罗拉接连剥离制造业务

《IT时代周刊》记者／徐钢（发自上海）
出售手机制造工厂后，摩托罗拉移动将彻底转向代工模式。而自谷歌接掌以来，摩拉罗拉移动旗下业务遭遇频频精减，这家老牌手机厂商也就变得愈发“谷歌化”自从被谷歌以125亿美元收购后，摩托罗拉移动便走上了大刀阔斧的转型之路。继大规模全球裁员、缩减分支机构以及关闭南京研发中心之后，这家老牌手机厂商在谷歌的主导下又开始了新一轮的战略调整。
2012年12月10日，新加坡代工厂商伟创力宣布，将收购摩托罗拉移动天津工厂并接管其巴西工厂的运营。第二天，摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟朴证实了这一消息，位于中国天津和巴西雅瓜里乌纳的手机制造工厂将分别以出售和租赁的方式交给伟创力。
根据双方达成的协议，未来摩托罗拉天津和巴西两家工厂的管理、运营事务将完全由伟创力负责，协议中还包括了针对Android和其他移动设备的制造与服务事宜。据悉，此次交易预计于2013年上半年完成，具体金额两家公司均未透露。
与富士康相似，新加坡伟创力也是全球着名的电子专业制造服务供应商、世界500强企业之一，旗下业务包括手机电路板设计、通信工程、汽车配件制造和物流等。目前，手机等手持式设备制造业务是该公司最大的营收来源。
将手机制造工厂转让给伟创力，意味着摩托罗拉移动将不再拥有自己的手机生产线，从而全面转向代工生产模式。对此，摩托罗拉移动方面表示，这只是其全球战略调整的一部分。随着"精品战略"的实施，摩托罗拉将集中资源致力于产品研发和销售运营，每年仅推出数款优质产品，以提高单机销量的方式来增加营收，因此无需再自设工厂，"代工模式会更加灵活。"摩托罗拉相关人士表示。
频频"瘦身"
在整个2012年，摩托罗拉的各项政策似乎都围绕着一个主旋律：瘦身。
2012年5月22日，谷歌正式完成对摩托罗拉移动的收购，随即任命其前美洲区总裁丹尼斯?伍德赛德（Dennis Woodside）接替桑杰?贾（Sanjay Jha）为新一任CEO.上任伊始，伍德赛德便公开承诺摩托罗拉将集中致力于"更少的、更大的押注".这为之后频繁的战略收缩埋下了伏笔。
果然，两个多月后的8月13日，摩托罗拉移动宣布在全球范围内裁员4000人，约为其职员总数的20%,同时关闭全球94个分支部门中的三分之一。值得注意的是，向来少受全球裁员风暴波及的中国成为重灾区，而裁员过程中，由于对补偿协议以及整体关闭南京研发中心等举措的不满，摩托罗拉南京研发中心被裁员工自发组织的抗议行动更是引人关注。
而如今，在出售了手机制造工厂之后，谷歌已将摩托罗拉移动原有的大多数业务剥离，仅保留了手机设计业务以及大量的通信技术专利。然而，战略调整仍在继续，摩托罗拉移动已计划在2013年撤出韩国市场，届时在韩国的移动设备出售和市场相关工作将全部停止；此外，摩托罗拉移动还关闭了欧洲、非洲、中东等多个国家和地区的专门网站，亚太地区也仅剩澳大利亚、中国大陆、日本和韩国等4个官网，其应用商城"智件园"也已于2012年12月底关闭。
在被谷歌正式掌管的短短7个月内，频繁的"瘦身"让摩托罗拉移动备受争议。关闭南京研发中心时引发的抗议风潮余波犹在，因此，在出售天津工厂时摩托罗拉移动就作了更充分的考虑，"天津工厂没有裁员，双方将保证员工平稳过渡，工资福利不会改变。交易结束后，全体员工除得到来自摩托罗拉的相应法定补偿金外，还会直接取得伟创力的工作机会。"孟朴说道。
其实从运营角度看，谷歌精简摩托罗拉手机相关业务并不奇怪。2012年第三季度，谷歌总营收为141亿美元，净利润却同比下滑了20%,这其中摩托罗拉移动5.27亿美元的亏损显然拖累了谷歌的净利润增长，因此有必要做出调整以减少亏损。
摩托罗拉持续的"瘦身"也让一些业内人士感到担忧，认为谷歌的做法似乎有变卖资产的嫌疑。国内互联网资深分析师洪波指出，摩托罗拉移动在谷歌体系内的位置非常尴尬，它的存在令谷歌的其他合作伙伴存有戒心，长此以往，难保未来谷歌不会将手中仅存的摩托罗拉品牌也打包出售。
"谷歌化"的尴尬
早在谷歌宣布收购摩托罗拉移动时，业内人士就普遍认为谷歌此举只是为了获得其多达1.7万项的通信技术专利，以应对与苹果公司旷日持久的专利大战。尽管摩托罗拉手机的设计工艺水平高超，但对谷歌来说意义不大，甚至被一些IT评论家认为是收购专利时摩托罗拉硬塞进来的"随嫁品".
事实证明，被收购后的摩托罗拉移动并未得到谷歌的特别对待，谷歌自主品牌nexus智能手机依然交由三星、LG代工。相反，谷歌却一再以互联网企业"轻资产"的思维模式来改造摩托罗拉传统的制造业方式，给这家老牌手机企业深深地打上了自己的烙印。
而在出售手机制造工厂，全面转向代工模式之后，摩托罗拉移动"谷歌化"的趋势已愈发明显。洪波表示，制造业处在手机产业链的底端，但规模化的手机生产仍有不错的利润，只是这并非谷歌所擅长。在谷歌看来，生产制造并不重要，重要的是通过整合硬件设备和互联网服务平台来树立品牌，形成如苹果一样的产业链把握能力。因此，谷歌需要将摩托罗拉改造成符合其战略模式的硬件厂商，以便在必要时能够像苹果那样构建起一个以Android平台为核心的完整产业链。而易主谷歌后的摩托罗拉移动[来自www.lW5u.CoM]只推出了搭载英特尔单核处理器的MT788以及千元智能机XT788两款机型，可见伍德赛德所说的精品战略已在实施。
但问题是，谷歌Android系统合作厂商众多，其中还包括刚刚成为全球第一大手机厂商的三星，为了安抚其他合作伙伴，谷歌一再宣称不会厚此薄彼。所以，尽管名义上是谷歌的"嫡系",在竞争中摩托罗拉移动却不会具有额外的优势。
有分析就此指出，从某种意义上说，对谷歌而言，摩托罗拉这个品牌并不重要。这或许就是摩托罗拉移动寄人篱下的尴尬之处。
也正因此，随着谷歌不断将摩托罗拉移动的次要业务出售，一些业内人士认为，未来很可能谷歌手中仅剩的摩托罗拉手机业务也难逃被出售的命运。不过，一位摩托罗拉中国相关人士表示，谷歌没有出售摩托罗拉品牌的计划，摩托罗拉移动仍将执行精品战略，推出自己品牌的手机。
事实上，对摩托罗拉移动而言，目前最重要的是扭转亏损，实现复兴。"摩托罗拉需要重新证明它的价值，除了那些已经进入谷歌武器库的专利。"洪波表示。知名IT评论人谢文也认为，摩托罗拉的价值体现在其设计、工艺水平和市场销售能力。谢文指出，基于目前来说，出售制造工厂是合理的，而摩托罗拉移动要摆脱如今的尴尬，只有尽快适应谷歌的理念，推出有竞争力的产品。
而沃克顾问公司分析师王亮则不太看好摩托罗拉移动的前景："苹果和三星全面领先，如果没有特别强大的研发设计能力，摩托罗拉再次赶上还是面临重重困难。"
而据国外媒体报道，2012年12月20日，谷歌又宣布了一项新的交易，将摩托罗拉机顶盒制造业务以23.5亿美元出售给美国线缆设备制造商Arris集团，该交易同样将在2013年完成。看来，谷歌是想按照自己的思路，把摩托罗拉移动的"轻资产"战略实施到底。■

-全文完-