集成集成工程师习题练习.docx

1、你结识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。减少质量控制成本的方法之一是：A、保证总体质量计划符合ISO标准B、运用记录抽样C、在整个生产流程中实行质量检查D、运用趋势分析参考答案：B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表白病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助辨认导致问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案：A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目的似乎是互相冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应当支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套规定的环节是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案：Bnext 5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案：C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺少对员工的激励C、缺少来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案：C7、及时制造(Just In Time)概念是：A、零缺陷(Zero Defect)B、零库存(Zero Inventory)C、100%检查(100% Inspection)D、属性抽样(Attribute Sampling)参考答案：B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术涉及所有的下列项,除了：A、净现值 (NPV)B、内部的回报率 (IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)参考答案：Dnext 9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分派于 。A、正常值B、平均值C、标准差D、偏差参考答案：B10、下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A、使工人对质量问题负责B、零缺陷方案计划C、连续的改善D、质量成本参考答案：A11、你的项目由于一个重要的组件内部出现问题,导致项目费用超支、要采用必要的行动来解决缺陷问题以符合规定规定,这被考虑为：A、返工B、维修保证C、质量控制D、防止参考答案：A12、对于后面这组数字： 80，10，10，50，70和90其模数是什么?A、10B、80C、50D、90参考答案：Anext 13、控制图中的上下控制界线说明了什么?A、客户规定B、规范限度C、过程偏差的可接受的范围D、产品偏差的可接受的范围参考答案：C14、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法拟定参考答案：C15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A、质量保障流程B、质量控制流程C、质量改善计划D、流程调整计划参考答案：A16、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：Bnext 17、监测特定的项目结果，以便拟定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：B18、质量计划过程涉及的工具和方法有：A、收益/成本分析B、标杆C、质量审计D、以上所有的参考答案：D19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的提倡：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：A20、质量是：A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D、B和C参考答案：Dnext 21、80-20规则是谁提出来的：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：D22、零库存的概念来自于：A、6西格玛B、连续改善C、准时制D、零缺陷参考答案：C23、由于下述因素，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改善了，除了：A、质量环的使用B、在质量上的小的连续的改善C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注参考答案：D24、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：A、0、2B、0、8C、4、0D、5、0参考答案：Cnext 25、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目的通常是什么?A、总结出经验教训,以便改善项目绩效B、拟定框图管理问题的因素C、拟定产品为什么没有满足规格D、拟定哪些人没有达成项目绩效规定参考答案：A26、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 项目经理人应当：A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处在控制范围,不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意参考答案：C27、下列哪一声称最佳地描述了属性抽样?A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表达是否符合B、在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C、表白管理层理解了变异性概念D、是关于防止的主题参考答案：A28、以下哪项陈述最佳的说明了属性取样和变量取样的区别：A、前者关注防止，后者关注检查B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的限度C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D、两者是同一概念参考答案：Bnext 29、产品能否获得取决于两个要素：A、可使用和可维护B、可生产和可维护C、可使用和可靠性D、可靠性和可维护参考答案：D30、你项目正处在质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的规定，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是防止成本C、质量成本是这个过程的产出，这是防止成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本参考答案：D31、你知道变更控制系统很重要，由于它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和拟定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制参考答案：B32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量保证和质量控制参考答案：D33、减少质量控制成本的方法之一是：A、保证全面质量控制计划符合ISO标准B、运用记录采样C、实行全过程检查D、运用趋势分析参考答案：C2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：沟通管理 2023-03-16 08:33:26作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致未来的问题的事情保持警惕。为了实现这个目的，小组应当：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完毕这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应当：A、保证每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、发明出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应当：A、隐瞒也许会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充足准备各种图表C、使用仅表白本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划涉及所有下列事项，除了：A、为下一个项目保存所有的资源B、记录已建的产品或完毕的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：人力资源 2023-03-16 08:32:51作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，由于他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目的记印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则参考答案：C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协参考答案：B3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A、权力B、合法的权力C、领导D、影响参考答案：B4、在组织图中的虚点线意味着: A、关系的存在与否取决于组织的性质B、当图表被完毕时,关系还没有被完全地定义C、非正式的权限与责任的关系D、独特的并且清楚地定义的关系参考答案：C5、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应当：A、设计一个项目团队责任分派矩阵B、职能小组之间避免分享具体工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动参考答案：A6、以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误结识B、高层管理层不支持C、碰到困难的项目D、对项目小组成员的补偿参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥协参考答案：A8、除了哪项以外均为班子建设的技术：A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和班子的冲突参考答案：D9、人力资源管理的重要程序是：A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划 ,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理参考答案：B10、在项目管理领域内,许多员工不乐意接受晋升,由于他们紧张他们将会失去满足其 需要的源动力。A、自尊B、归属C、自我实现D、安全参考答案：B11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C、形成技术上不健全的团队D、满足其别人的需要参考答案：B12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A、职权明确的渠道B、角色冲突争斗C、信任D、结识了解团队参考答案：B13、职能组织的重要的一个缺陷是：A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺少机会B、没有单个人直接地对整个项目负责C、没有建立好沟通渠道D、预算和成本控制的困难参考答案：B14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM参考答案：B15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员涉及六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的环节将按以顺序进行：A、组建/风暴/磨合/规范和运转B、风暴/磨合/规范/组建和运转C、规范/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规范/风暴/磨合和运转参考答案：A2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：范围管理 2023-03-16 08:34:26作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，由于前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大限度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文献进行比较：A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划参考答案：B2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发合用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文献应被称为：A、工作说明B、协议范围说明C、项目章程D、协议参考答案：A3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂限度。没有现成的工作分解包模板可资运用。为了准备工作分解包。你一方面必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、拟定项目的重要可交付成果C、拟定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确重要任务参考答案：B4、你为新项目组建的小组涉及三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员互相结识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A、与每位成员单独会谈任务分派B、制定责任分派矩阵并向每位成员分派任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议参考答案：Dnext 5、范围说明书, 一旦被拟定和批准,要被用于:A、 未来决策的唯一基准B、 管理客户的组织方式C、 对范围变更形成统一的结识并且评估潜在的变更D、 作为决不会变更的静态机制参考答案：C6、项目章程和范围说明书是这样的文献,它们被设计来对于项目目的, 交付物和商业利益达成共识,以方便:A、 项目经理和业主B、 项目团队计划小组C、 项目业主和项目支持者D、 项目干系人参考答案：D7、范围规划的一个重要部份是: 对于如何辨认和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应当被包含于: BA、 协议的工作分解结构WBSB、 项目绩效报告C、 项目计划D、 范围管理计划参考答案：B8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是由于它拟定了：A、 项目经理和项目团队B、 实行项目的利益C、 项目目的和交付物D、 具体的产品特性参考答案：Cnext 9、 范围核算应当在何时进行?CA、项目结束时B、项目开始时C、在项目的每个阶段D、规划时进行一次参考答案：C10、工作分解结构的每一项都分派了一个独特的标记符。标记符的名称是什么?A、质量检查标记符B、会计科目表C、项目活动编码D、帐目编码参考答案：D11、适当的范围管理将有助于保证：A、项目涉及所有必需要做的工作并且也仅是那些要完毕项目所必要的工作B、批准范围基准计划C、制定和批准项目章程D、批准具体的规划，涉及预算，资源调配，线性责任图表和管理支持参考答案：A12、进行可行性研究来有效保证组织实行完毕项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了：A、成本-效果B、容易达成绩效C、技术的能力D、内部的回报率参考答案：Dnext 13、范围估计时不用考虑以下哪项：A、费用超支发生的也许性B、处在底线重要性的风险和机会C、在一定置信区间的或有事项D、影响估计的特殊风险事情参考答案：D14、范围核算将:A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B、是项目交付客户前的最后一项工作C、记录项目所产出的产品或服务的重要特性D、不同于质量控制，由于范围核算关注的是项目成果的可接受性，而非成果的对的性参考答案：D15、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特性的变更规定。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特性?A、产品描述B、产品分析C、分解D、配置管理参考答案：D16、范围说明书很重要，由于它：A、为制定未来项目的决策提供了依据B、供了项目的简洁概要C、项目利害关系者批准了项目D、供衡量项目成本的标准参考答案：A2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：整体管理 2023-03-16 08:35:44作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你结识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识;B、配备高级别的人员以帮助较低档别小组成员;C、拥有自动化的项目管理信息系统;D、每周举行一次项目进展评估会议。参考答案：A2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么规定：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累参考答案：A3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的规定已经拟定并得到了客户，管理阶层和其它股东的批准。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的规定将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更涉及在项目计划之中，你应当：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理规定C、准备变更请求D、告知受到影响的股东将要对项目立即采用的新计划参考答案：C4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你结识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划参考答案：Bnext 5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目的已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文献做了必要的修改。你的下一步应当是：A、适当告知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告参考答案：A6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不拟定性最大?A、 项目执行B、 项目规划C、 项目收尾D、 项目审定参考答案：BA、 项目干系人B、 变更控制委员会C、 领域事务专家D、 项目经理参考答案：B8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?A、 项目立项和审定B、 项目规划C、 项目执行D、 项目收尾参考答案：Anext 9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文献是：A、 项目章程B、 项目计划C、 进程报告D、 范围变更控制流程参考答案：B10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实行代价最高?A、 水平1B、 水平2C、 水平3D、 水平5参考答案：D11、项目综合是指：A、让队伍成员熟悉项目B、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队参考答案：B12、下列哪项规定书面的变更告知单(Written change orders)?A、不管大小的所有项目B、大项目C、具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本可以调整的项目参考答案：Anext 13、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是由于：A、要保证实现项目目的B、采用措施保证每项工作都准时完毕C、完毕信息反馈周期，保证对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对参考答案：C14、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，由于它能：A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正参考答案：D15、假如成本变更与工期变更相同，则：A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目实行起，劳动效率已提高参考答案：A16、项目也许出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证参考答案：Cnext 17、总体变更控制重要与什么相关?A、引起变更的影响因素，拟定变更已经出现和在变更出现时进行管理B、保持基线的完毕，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更参考答案：A18、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是由于：A、提供有关项目目的的信息B、它可以界定项目目的的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息参考答案：B19、项目控制最重要的因素是：A、管理向上负责B、对资源负责C、需求清楚D、充足的管理资源参考答案：C20、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特性?A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D、执行和控制过程各仅有一个核心过程参考答案：C21、你是一家非赚钱组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望立即进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：A、项目章程总是包含成本和时间估算B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C、项目章程认可和认可项目的存在D、项目章程承诺向项目提供组织资源参考答案：A2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：质量管理 2023-03-16 08:36:38作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、你结识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。减少质量控制成本的方法之一是：A、保证总体质量计划符合ISO标准B、运用记录抽样C、在整个生产流程中实行质量检查D、运用趋势分析参考答案：B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表白病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助辨认导致问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案：A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目的似乎是互相冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应当支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套规定的环节是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案：Bnext 5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案：C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺少对员工的激励C、缺少来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案：C7、及时制造(Just In Time)概念是：A、零缺陷(Zero Defect)B、零库存(Zero Inventory)C、100%检查(100% Inspection)D、属性抽样(Attribute Sampling)参考答案：B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术涉及所有的下列项,除了：A、净现值 (NPV)B、内部的回报率 (IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)参考答案：Dnext 9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分派于 。A、正常值B、平均值C、标准差D、偏差参考答案：B10、下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A、使工人对质量问题负责B、零缺陷方案计划C、连续的改善D、质量成本参考答案：A11、你的项目由于一个重要的组件内部出现问题,导致项目费用超支、要采用必要的行动来解决缺陷问题以符合规定规定,这被考虑为：A、返工B、维修保证C、质量控制D、防止参考答案：A12、对于后面这组数字： 80，10，10，50，70和90其模数是什么?A、10B、80C、50D、90参考答案：Anext 13、控制图中的上下控制界线说明了什么?A、客户规定B、规范限度C、过程偏差的可接受的范围D、产品偏差的可接受的范围参考答案：C14、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法拟定参考答案：C15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A、质量保障流程B、质量控制流程C、质量改善计划D、流程调整计划参考答案：A16、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：Bnext 17、监测特定的项目结果，以便拟定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：B18、质量计划过程涉及的工具和方法有：A、收益/成本分析B、标杆C、质量审计D、以上所有的参考答案：D19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的提倡：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：A20、质量是：A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D、B和C参考答案：Dnext 21、80-20规则是谁提出来的：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：D22、零库存的概念来自于：A、6西格玛B、连续改善C、准时制D、零缺陷参考答案：C23、由于下述因素，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改善了，除了：A、质量环的使用B、在质量上的小的连续的改善C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注参考答案：D24、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：A、0、2B、0、8C、4、0D、5、0参考答案：Cnext 25、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目的通常是什么?A、总结出经验教训,以便改善项目绩效B、拟定框图管理问题的因素C、拟定产品为什么没有满足规格D、拟定哪些人没有达成项目绩效规定参考答案：A26、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 项目经理人应当：A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处在控制范围,不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意参考答案：C27、下列哪一声称最佳地描述了属性抽样?A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表达是否符合B、在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C、表白管理层理解了变异性概念D、是关于防止的主题参考答案：A28、以下哪项陈述最佳的说明了属性取样和变量取样的区别：A、前者关注防止，后者关注检查B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的限度C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D、两者是同一概念参考答案：Bnext 29、产品能否获得取决于两个要素：A、可使用和可维护B、可生产和可维护C、可使用和可靠性D、可靠性和可维护参考答案：D30、你项目正处在质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的规定，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是防止成本C、质量成本是这个过程的产出，这是防止成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本参考答案：D31、你知道变更控制系统很重要，由于它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和拟定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制参考答案：B32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量保证和质量控制参考答案：D33、减少质量控制成本的方法之一是：A、保证全面质量控制计划符合ISO标准B、运用记录采样C、实行全过程检查D、运用趋势分析参考答案：C2023软考系统集成项目管理师模拟题及答案：成本管理 2023-03-16 08:37:27作者：来源：网络文字大小：【大】【中】【小】名著小说 国学经典 QQ个性署名QQ头像 1、你负责对项目进行成本估计工作。由于规定成本估计尽也许精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一