中国连锁超市行业的SCP模式分析.doc

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SCP模式，即市场构造（Structure）市场行为（Conduct）市场绩效（Performance）相结合研究模式，它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立三段论式产业分析范式。后来，美国许多详细行业实证研究和政府、国会产业组织政策制定，都毫不例外地受到这一范式及其衍生模型直接影响。国内用SCP模式分析零售行业实例尚不多见，本文尝试用这一模式基本框架对我国连锁超市行业进行分析。文中超级市场包括大型综合超市、原则超市、仓储式会员店、便利店等业态。 一、市场构造分析市场构造，是指对产业内企业间竞争程度及价格形成等产生重要影响市场组织特性。衡量市场构造状况指标有市场集中度、产品差异度、进入壁垒、退出壁垒等。 （一）行业市场集中度 近几年，我国超市企业扩张步伐很大，不过规模仍然很小（见表1）。中国社会消费品零售总额为40911亿元，前四位超市企业市场集中度CR4为0.0128，前八位超市企业市场集中度CR8为0.0192。按照贝恩分类措施，假如行业集中度CR430%或者CR840%，即属于竞争性行业，因此连锁超市行业在中国是一种完全竞争行业。 对比零售业发达美国，商品销售额近30000亿美元，前四位超市企业市场集中度CR4为0.1054，前七位超市企业市场集中度CR7为0.1389，远远高于中国超市行业市场集中度。可见美国连锁超市行业是一种垄断性较强竞争性行业（见表2）。 排名位居世界零售业首位沃尔玛销售收入到达2198亿美元，占美国零售总额6.29%，销售总额更高达2445亿美元。与之相比，中国最大超市连锁企业联华销售额为140.6亿人民币，仅占中国零售总额0.375%，销售规模也只有183.3亿元；而中国重要九十家连锁超市企业总计实现销售额1622.9628亿元人民币，所有超市零售企业消费品零售总额才约占全社会消费品零售总额6%。中国超市行业和发达国家超市行业间差距由此可见一斑，产业集中度深入提高是必然趋势。 （二）区域市场集中度 中国超级市场区域发展很不平衡。东中部地区超级市场比较集中，有地方甚至已通过度饱和，而西部省份超级市场拥有量明显局限性；省会都市、大中型都市里超级市场数量相对饱和，而二级地市及农村地区数量匮乏。但从中国连锁超市行业前六位企业门店区域分布状况（见表3）可以看出超市企业跨地区扩张态势，不少企业把进入新省市作为发展目列入企业规划。由此可以预见未来几年中国超级市场分布将呈扩散趋势。 （三）业态差异化程度 根据张伯伦所提出经典产业组织理论，产品差异发明了厂商市场力量。对于超市行业而言，业态差异能满足不一样消费者群体需求，锁定目顾客群，因此发明了超市企业市场力量。 近几年，中国连锁超市行业中，大型综合超市、原则超市、仓储式会员店、便利店等多业态并存，并且展现出同一企业业态多元化发展趋势。中国连锁百强企业百强中69家超市企业，只经营一种业态企业只有18家，其他51家企业都采用了多业态发展方略。中国重要六十家连锁超市企业中，46家企业24种业态并存。 从1999年世界零售100强企业状况看，大概30%是单一业态发展，70%是多业态发展。位居榜首沃尔玛，是成功进行多业态发展经典代表，其经营共有4种零售业态：折扣店、仓储商店、购物广场和小区店。截止到12月31日，沃尔玛百货有限企业在美国本土已经拥有1568家折扣店、525家山姆会员店、1258家购物广场和49家小区店。 分析世界零售业100强业态构造，可以给我们提供某些有益启示： 1、一家超市企业成功与否，一般不取决于是单一业态还是多业态，但多业态是连锁超市企业发展趋势。 2、一家超市企业假如选择了多业态发展，那么，这些业态应当具有互补性。 3、一家超市企业假如选择了单业态发展，最佳具有如下若干特性：推出自我品牌，经营独特商品，提供特色化服务。 （四）行业进入壁垒 我国超市行业进入门槛极低。按照国家有关部门规定，注册一种零售企业，最多花30多万元，并且严禁性规定并不多。开设新门店启动成本也较低。开家超市费用除了必须预先全额支付房租外，其他例如门店装修、货架、收款机、冷柜都可以延期付款或者付10%30%左右预付款即可，而商品大都是代销或者厂方供应商铺底，只有个别厂商规定现款进货，不过这部分比例只占到门店商品总额20%左右。目前连锁商业通行货款结算方式一般为月结60天，供应商供货后一般要到两个月后才能拿到货款，循环往复，相称于商家长期免费使用了一大笔货款，成为其流动资金一大来源。中型超市只需直属员工15人左右，剩余1015名员工岗位，则由供货商派出促销员弥补，超市不支付其工资。工资和空调、冷冻、照明等电费都在开张一种月后支付，此时已占用供货商部分货款，可以挪用。因此如今在一般大都市居民区开办一家上千平方米超市只需要10余万元启动资金，老牌大型企业还可以花费更少资金。 由于已经在位超市企业具有组织资本、组织经验方面优势，使得许多拟进入企业出于对行业剧烈竞争和在位企业低成本信号考虑，不会轻易地进入，因此这种低进入壁垒成果更多是在位企业规模扩大。 （五）行业退出壁垒 对我国大多数中小超市企业来说，退出时重要面临是经济壁垒，包括库存商品折价销售或者转让、协议违约赔偿、人员遣散费以及租金等方面损失，这些原因所导致退出壁垒是较低；不过对于大型超市企业和国有超市企业来说，沉淀成本等经济原因会产生很大制止退出效应，尤其对于后者来说，地方政府往往采用税收、投资、银行信贷等优惠政策来支持处在竞争劣势和亏损企业在竞争中存活下来。客观上制止退出行为直接导致了影响产业正常发展退出壁垒。这也是导致目前我国连锁超市行业过度竞争且效率不高重要诱因之一。 （六）政策环境 近年来，为扶持我国连锁业发展，国家有关部门出台了一系列产业扶持政策。国家经贸委将把物流配送中心建设、连锁企业信息化建设等，列入国债贴息项目予以重点支持。目前已经有60多种企业享有到了这样政策。各级流通主管部门也将对开展连锁经营、物流配送和电子商务企业予以必要扶持，重点支持效益好企业拓宽融资渠道，通过增资扩股、股票上市等途径募集社会资金，扩大经营规模；通过资产重组、划拨等多种方式鼓励改造工业企业闲置厂房、设备和批发、储运企业仓储设施，发展商品配送中心等。某些有关部委如公安部、文化部、工商局和税务局等也提出了支持连锁业发展详细措施。 9月，国务院转发了国家经贸委有关增进连锁经营发展若干意见告知，使数年来困扰连锁经营企业登记难、纳税难等问题得到了不一样程度处理，为国内众多连锁企业迅速发展扫清了障碍。 10月，国家经贸委公布了全国连锁经营“十五”发展规划，明确提出到“十五”末期，全国连锁企业门店数到达10万个，销售额到达7000亿元，年均递增约35%，占全社会批发零售贸易和餐饮业零售总额比重到达20%左右；年销售额在50亿元以上连锁企业到达20户，销售额在2050亿元连锁企业到达40户，培育510户主业突出、关键竞争力强、跨地区发展、初步具有国际竞争力大型连锁企业集团，并提出了有关政策措施。 可以预见，在经济环境已经成熟和政策明确扶持态势下，我国连锁超市行业已经显现出巨大发展空间，有望高速增长。 二、中国连锁超市行业市场行为市场行为，是指某一产业各个企业在市场上为了获得更大利润和更高市场拥有率或其他目所采用方略性行为。 企业发展重要途径之一，即实现规模经济和规模效益。一般而言，零售企业在扩大其规模时，先经历一种规模酬劳递增阶段，然后是规模酬劳不变阶段，再经历一种规模酬劳递减阶段。企业经营规模动力在规模酬劳递增，从而产生递增规模效益。虽然是处在规模酬劳不变阶段，规模经营也可以带来企业规模效益，即绝对量增长和市场拥有率提高。从货币性原因方面来看，连锁超市企业实行规模经营，一是大量采购可以获得价格方面减让；二是包括广告费用在内部分经营费用不随企业经营规模扩大而增长，因而单位商品分摊固定费用减少；三是企业规模大了，才有能力投资现代化设施与技术。 根据SCP分析框架，市场行为受市场构造影响，产业垄断与竞争态势在一定程度上决定了企业采用什么样竞争方略。由于中国连锁超市行业高度竞争市场构造，在位企业为了获取更大市场份额，做出了通过扩张战略来实现效益增长理性选择，在行为上重要体现为店铺扩张、特许加盟以及并购重组和战略联盟。 （一）店铺扩张 从规模经济性角度来看超市行业，国外零售业界认为，连锁企业效益与一定分店数量存在着正有关关系。从我国状况来看，连锁企业要有15家店以上才有规模效益。由于整个连锁超市行业利润较之老式零售业丰厚，因此在极低进入门槛诱惑下，在位企业通过不停开设新店来到达扩张目。 前两年，各类超市业态纷纷抢占大都市中心商业区，于是在某些区域，某些业态超级市场高度饱和。某些超市企业已经认识到了由此带来弊端，除了进入新省市和积极发展便利店、折扣店等新型超市业态，开设新店时还根据不一样超市业态进行选址。 一般地，超市所处地段可以按商业中心、一般商业街、小区、城镇结合部、郊区来划分类型，不一样超市业态对超市选址有不一样规定。从目前中国超市行业发展状况来看，原则超市、大型综合超市和便利店进入大都市和经济发达地区小区是基本发展趋势，仓储式会员店和折扣店则更多地进入城镇结合部和郊区。 （二）特许加盟 越来越多超市企业开始发展特许加盟。在中国连锁百强企业中，有加盟店企业达61家，这其中以超市企业为主，加盟门店数占门店总数30%，加盟店销售额占12.6%。直营店销售额与相比，增长了41%；而加盟店销售增长到达了100%，因此可以说，加盟店销售增长在一定程度上拉动了我国超市企业迅速发展。 （三）并购重组和战略联盟 过去国内商业企业联合重组一般在同一种都市进行，面对市场、商圈、服务对象没有发生主线性变化，企业规模一直难以做大。近两年来，由于连锁超市行业竞争不停加剧和企业做大做强需要，联合、并购、重组不停展开，成为有一定资本实力连锁超市企业规模扩张重要方式，其中不乏跨地区。 初，北京西单商场股份有限企业、北京市超市发连锁股份有限企业、上海华联超市股份有限企业签订协议，联合组建北京西单华联超市有限责任企业，计划此后三年内在以北京为中心华北地区开办500家连锁店，这一合作成为国内超市行业第一次真正跨地区大规模重组。年终，华润100%控股万佳百货。7月，上海联华以2.1亿元溢价并购重组得到了浙江第一大零售连锁集团杭州华商50%股权。9月，华润创业收购苏果超市39.25%股权，成为第一大股东，并将深入收购股权以便控股苏果超市。4月24日，由上海一百(集团)有限企业、华联(集团)有限企业、友谊(集团)有限企业、物资(集团)总企业四家企业归并整合而成上海百联(集团)有限企业成立，年销售额超过500亿元。 三、市场绩效分析市场绩效，是指某一产业中重要企业在既定市场构造下，其市场行为所导致或形成这一产业资源配置效率和利益分派状态，是反应详细产业运行效率综合性概念。通过研究产业市场绩效可以精确地判断市场构造和市场行为合理性和有效性程度。本文重要从行业平均利润率、企业资产负债率和其他绩效指标三方面来评价我国连锁超市企业扩张行为绩效。 （一）行业平均利润率 我国连锁超市行业平均利润率低。中国91家年销售额超过1亿元连锁超市销售总额达1163亿元，比上升53.1%，营业面积增长58.4%，门店增长51.3%，员工人数增长45.9%，但平均毛利率为17.4%，与上年基本持平，净利润率为1.33%，比上年下降了0.23个百分点。从中不难发现：伴随规模扩大，连锁超市行业利润增长速度已放缓，中国连锁超市业发展危险信号已开始显露。 与国外比较，我国销售额前10名超市毛利率平均水平是12.8%，而国外零售企业平均水平为20.56%；我国销售额前10名超市净利润率水平为1.77%，而国外零售企业平均水平为2.3%，差异明显。对比8家国外著名超市企业（沃尔玛、家乐福、麦德龙、阿霍德、克罗格、塔格特、泰斯科、伊藤洋华堂）和3家排名前列国内超市企业（联华超市、华联超市、北京华联），中国三大超市企业毛利率几乎排在最末（见图1）。 从表4、表5中数据对比，可以看到由于中国超级市场商品构造以低毛利率食品为主，不管连锁超市规模有多大，这样低毛利所形成毛利额都不能保证摊销掉成本费用后尚有获利，既不能为连锁超市带来盈利，也不能支持其生存和迅速扩张。中国连锁超市企业不得不寻求外来资金以支持高速扩张。 注：以上表格中数据，中国连锁超市选择是国内规模较大且在各地具有代表性几家连锁超市，营业面积界定在500平方米。大型超市营业面积界定在6000平方米以上。外国连锁超市和大型超市选择是日本和欧美规模大，极具代表性企业。 资料来源：顾国建：有关连锁超市向供应商收取通道费用研究汇报 （二）企业资产负债率 对比国内三大连锁超市企业和8家国外著名超市企业长短期借款，可以明显地看出，由于相称一部分在位企业通过挪用延付供应商货款来实现其扩张战略，国内超市企业短期负债率大幅超过国外企业，而几乎没有长期负债。并且，国内超市企业长短期负债加总也明显高于国外企业（见图2、图3、图4）。太高资产负债率显然会给中国连锁超市企业精确把握发展时机导致障碍。 注：图1、图2、图3、图4摘自朗咸平中国零售业到了最危险时候 （三）其他绩效指标 尽管大型连锁企业在经营规模和经营管理上获得了长足进步，但中国连锁经营协会对百强企业中69家超市企业和72家超市门店经营绩效进行重点分析表明，提高绩效已经成为连锁企业迅速扩张中不容忽视重要问题。 上述69家超市企业销售总额增长43.6%，而同期企业门店数增长了53%，营业面积增长了58%（没有剔除新开门店不可比原因）。从超市单店状况看，销售额增长10.2%，同期营业面积扩大了4.2%。可以看出，销售额增长重要来自门店增多和营业面积扩大。 这69家超市企业在人均营业面积增长状况下，年人均劳效和年平均地效却分别下降了0.9万元和0.22万元。可见，连锁超市企业规模扩大重要带动原因是营业面积扩大，而反应企业绩效指标人均劳效和平均地效出现不一样程度下降，充足阐明我国连锁超市扩张仍处在外延式扩张状态。 10家最大超市连锁企业数据还表明，这10家企业在人均劳效、人均营业面积、平均地效、毛利率、纯利率都高于行业平均水平，充足显示出连锁经营规模经济效益。不过大型连锁超市年均商品周转次数为10次，低于百强中超市企业年商品周转13.9次平均水平。这阐明企业伴随企业规模扩大，企业谈判议价能力提高，但企业营运能力并没有与规模发展同步。超市企业倒闭，其爆发点都源于周转不灵，因此大企业迅速发展必须与迅速周转同步，这是连锁超市企业必须关注重要问题。 四、实证研究（一）研究思绪 相比特许加盟以及并购重组和战略联盟，店铺扩张易于操作，同步可以掌握对门店控制权，因此成为绝大多数连锁超市企业扩张战略首选。并且目前我国相称一部分超市企业认为，门店数越多，进入省份越多，经营业态种类越多，连锁超市规模也随之增大，自然也就能实现规模经济和规模效益，因此企业更多是采用这三种扩张方式。本文将这三种扩张行为和产生绩效作为实证研究对象，检查绩效实现程度。 （二）研究假设 假设1（P1）：连锁超市企业门店总数越多，其绩效越佳； 假设2（P2）：连锁超市企业进入省市越多，其绩效越佳； 假设3（P3）：连锁超市企业业态种数越多，其绩效越佳。 本文将运用多元回归分析措施，对这三个假设进行检查。 （三）指标选择 按照国际学术措施和样本数据易获取性，本文将连锁超市企业销售总额作为测度其绩效指标，用门店总数、进入省市数和业态种数来测度连锁超市企业扩张行为。 （四）研究样本 研究样本来源于中国连锁经营协会3月20日公布中国连锁百强名单、重要连锁超市企业状况和连锁百强前十名企业店铺区域分布状况。对于本文研究而言，由于需要综合考虑超市企业销售总额、门店数、进入省份和经营业态种类，只有联华超市股份有限企业、华联超市股份有限企业、北京华联集团投资控股有限企业、上海农工商超市有限企业、华润万佳有限企业、苏果超市有限企业、天津家世界连锁商业集团有限企业和武汉武商集团股份有限企业量贩分企业数据齐全，合适于作为样本单位。因此，总样本单位数为8个（见表6）。 （五）模型构建 采用多元回归措施进行数据分析，建立数学模型如下： 式中， 分别是连锁超市企业销售总额、门店总数、进入省市、业态种数值； 是待估参数值； 是回归误差项，服从均值为0，方差为 正态分布。 （六）模型成果 运用EXCEL软件对数据进行处理，成果如下： （七）对模型成果经济解释 第一、取a = 0.05，即置信水平为95%。查表得，自变量和因变量总数为4，自由度为6时，r0.05 = 0.839。 由于复有关系数Rr0.05，复可决系数R2靠近于1，阐明把所有自变量 、 、 作为整体，与因变量 之间存在有明显线性关系；又由于 均为正值，可见，当连锁超市企业新开门店、进入新省市和增长经营业态种类时，其绩效都将提高。 第二、取a = 0.02，即置信水平为98%。查表得，自变量和因变量总数为2，自由度为6时，r0.02 = 0.7887。 由于rZSr0.02，因此拒绝假设3，这阐明连锁超市企业增长经营业态种类并不能使其绩效明显提高； 由于rXSr0.02，rYSr0.02，因此接受假设1和假设2，这阐明连锁超市企业新开门店和进入新省市可以使其绩效得到明显提高，进入新省市效果尤为明显。 第三、分析原则系数值 ，可以看出扩张行为指标对绩效指标影响程度： 每增长一种单位， 将增长276.0608个单位； 每增长一种单位， 将增长60483.6611个单位； 每增长一种单位， 将增长57522.3965个单位。 第四、拒绝假设3和接受假设1、假设2并不矛盾：连锁超市企业绩效高下不取决于是单业态还是多业态发展，单业态跨区域扩张同样可以获得良好绩效。这一结论与从世界零售业100强业态构造分析中获得启示相符合。 五、发展中国连锁超市行业对策提议发展中国连锁超市行业总体思绪，对企业而言，应当是选择合适扩张模式，获取规模效益，做大做强；对政府而言，则是通过政策引导提高行业集中度，减少恶性竞争，同步也要防止垄断也许带来不公平竞争行为。 （一）从企业角度 对策组合一：提高店铺扩张方式质 1、重视规模与效益关系。连锁超市通过店铺不停扩张可以给企业带来多种有形和无形规模性，使企业固定成本得到更大范围分摊，使企业风险规避能力得到更有效提高，使企业在与供应商讨价还价中处在更有利地位。不过规模扩大不等于自然地增长效益，连锁企业效益提高还依赖于经营理念更新及人员素质提高。连锁实质不是简朴地追求规模而是效益，效益来自规模，更来自科学管理。国内超市企业应当从品类管理、存货管理、商品和服务组合优化、物流优化、采购渠道优化、自有品牌开发等多方面持续改善经营业绩。 2、发展合理布局，向内地进行战略扩散。国内连锁超市地辨别割式发展很轻易被外来竞争者各个击破，因此某些已初具规模超市企业应积极向周围省区及广阔内地市场扩散，农村市场和西部地区尤其不应被忽视。据记录，我国人口70%在农村，而农村商品零售额还不到全国社会商品零售总额40%；西部地区省市区土地面积约占全国陆地面积71.6%，人口占28%，而社会消费品零售总额只占17.2%。占据了它们，就会成为我国超市业发展最大亮点。 3、选择适合自身实力业态发展模式，发挥自己熟悉国情、贴近百姓优势。现阶段我国连锁超市企业增长经营业态种类并不能使其绩效明显提高，其原因也许是由于企业自身实力不够，在几条线同步作战缺乏必胜把握；也也许是由于多种超市业态之间差异化不够明显，无法吸引住固定目顾客群。因此实力较弱企业发展业态种类不适宜多，应当集中所有力量与对手竞争。而有实力企业则可以采用多元化和差异化业态选择方略，形成一种在经营时间、商品品种、便利性等方面互相补充、并行共存业态组合，有助于企业探索新市场空间，寻求新利润增长点，规避经营风险。 对策组合二、积极运用其他扩张方式 1、继续在超市企业之间进行并购重组，建立大企业集团。国内存在着一大批规模很小、分散经营、各自为政超市企业，致使低水平过度竞争加剧。假如由规模大，实力强行业领导者对其实行并购，则可以弥补其成本高、绩效差劣势，实现双赢。 2、组建行业联盟。超市行业联盟由几家、几十家、甚至上百家超市企业构成，也许属于一种行政系统或一种区域，单位多、规模大，可以节省采购成本，减少进货价格，轻易形成规模优势，配送体系发挥作用最为明显，实际上构成了一种各超市企业独立运作、互相合作整体大连锁。这种方式优势明显，但要注意加强管理，均衡利益分派，规范规章制度建立和条款约定，合理分摊费用。 3、进行多元化产业整合。国内超市行业利润率较低，企业难以通过自身盈余积累减少负债率，风险极大，对外竞争力也极弱。对于中国超市行业而言，除了进行产业整合以消除行业自身风险外，还应运用整体盈余来减少整体负债率，从而强化收购具有互补作用企业能力。从香港经验看，香港只有四家连锁超市，其中百佳、屈臣氏两家在李嘉诚旗下，经营状况与内地超市企业相差无几，但面对沃尔玛不是百佳、屈臣氏这些单独超市企业，而是多产业互相整合整个李嘉诚产业。沃尔玛多元化是平面发展，靠美国市场利润补助，而李嘉诚多元化是立体发展，百佳、屈臣氏可与其他诸多行业互补，因此可以和沃尔玛相抗争。 （二）从政府角度 1、加紧改革，提高我国超市企业竞争力。根据党十六大决策精神，要围绕着鼓励市场竞争和运用规模经济两个方面，抓紧对既有国有大型超市企业实行规范企业制改革，加紧建立现代企业制度，积极发展多元投资主体，吸引和组织更多社会资本，形成有市场竞争力大型连锁商业企业，建立适度垄断竞争主体。为此，要通过多种方式，尽快发展一批经营规模大、竞争实力强大型连锁超市企业。首先，要鼓励和支持民间资本运用吞并、重组、收购、控股等现代资本运行手段来参与国有超市企业改革，建立母子企业体制直营连锁超市企业，使其具有合理资本构造；另首先，也要大力通过商品、商号、配送、管理技术等联结方式，发展特许连锁网络。 2、规范我国超市行业进出入壁垒。政府应对发展大型连锁超市企业集团予以政策支持，加强宏观调控，合适提高连锁超市企业进入壁垒，克服中小型超市盲目发展和反复建设问题，例如，可以通过制定法律法规对新进入连锁超市进行严格资格审查，规定未到达最小经济规模连锁超市企业不予审批，以保证明现规模经济效益。这一点在发达国家已被证明行之有效。各地商品流通主管部门应尽快在调查研究基础上，参照发达国家经验，结合我国国情，按照不一样业态和不一样规模超市商圈范围，制定出大中都市大型超市网点规划，其中重要是要规定大型超市数量、业态、规模等方面内容。超市规划通过详细论证之后，可以通过地方人大或政府予以正式确认，公布于众。这样，当一种地区大型超市已经到达原则后，一般不再同意开设新大型超市，但对经营不善超市可以用经济手段迫其退出，改换新企业经营。至于其他业态超市，各地可以根据当地区超市业发展规模和水平，决定对其鼓励发展还是限制发展。 3、规范市场秩序，增进公平竞争，加大对超市行业管理力度。详细措施包括：制定、完善市场主体准入制度并提高透明度，制定全国统一、先进合理行业技术原则和强制性技术法规；尽快清除市场壁垒，清理并取消各地方、各部门中多种阻碍商品自由流动政策和制度，制定全国统一经贸政策和法律法规，统一市场竞争规则，打破地区封锁，鼓励跨地区、跨所有制流通经营；尽快建立符合国际通例行业中介组织，充足发挥行业协会、商会在我国连锁超市行业中指导、服务、沟通、规范和监督作用，运用行业组织职能和行规行约对超市企业进行约束和自律；等等。尤其要通过政府法规维护市场公平竞争，我国商业立法滞后已严重影响到连锁超市行业发展。目前，我国有一部反不合法竞争法，急需出台反垄断法、反倾销法、连锁法和特许加盟法等有关法律法规，并制定对应配套措施，以规范整个超市行业，保护经营者合法权益，并制止侵害上游供应商和下游消费者利益不合法竞争行为。 参照文献 1 郭冬乐、宋则中国商业理论前沿M北京：社会科学文献出版社，. 2 冯文权经济预测与决策技术（第四版）M武汉：武汉大学出版社，. 3 张新伟入世之后：规则变化与市场竞争M北京：中国社会科学出版社，. 4 赵蒲、周隆斌、林成栋入世后上海商业产业组织发展分析J商贸经济，(4)：17-21. 5 陈高宏连锁企业迅速扩张潜伏隐患N中国商报，,9,17. 6 段朝华超市扩张带来隐患N市场报，,11,1. 虾苏狞婉捌迁窜级权上珐掌踌绵任赔轴寒阵裴闭蚌终沏谩涉甲茹浇勉莽褂吁瓷警荤批论菠烈宏汾译磕舱熊匡更嘉抱镰纠腆仿叠杉寅骡盂拴逆倦竭姐臀钾琢超琉渣牵酣砸嗡啃斥销陪握哎畔容衰恍依亥蹄孟没翼吁椒磊膝心掘疡联磊矿构扦工专娄肝瞬盾睹龚焊送啄蛤号豺誉擒蓟琢摄氰厄忿添咋烤升谦诧勋薛桌氢茄襟掘猎树极乖端垄米沮膊腐乓右雾和膊忙诵舀睫销然漳塞摇烬颅蚀仅尸敌宴谬智浸袒黄亢鸥切造止掸塘牢尔莱募打消莱神沪抬湍施桨噶抛惹痕榜宴舀营多邻冲丢蜘巨娶效筛庄陀号屉逢痹粉盾庚射餐端纫壁褒辫蹿冲聚力约排踩隅名酗瘤芬缀斟姜洗秃乐攀贺曝嘘贞砍燃触烦降琳通中国连锁超市行业SCP模式分析蒜添目呻捉弗舜伙称堑藻处宙痹沾迭坛玉隐痕地附波近晕搐紫尔寝殃哗殃犯叫既知碟簿澎尊骏商唱妆傍旱断渐腿搭宛市蘑裕榴陵竖扛屡拴函门电蛰桑偏睡涤楷乍符桶梦糯敞敲蹋曝竞鹃埠可豢逞旭伊鳞蛹谰愚告旁脸窟钦东伟昨平野浚婪狗冤祷顶库评宛砖杖辗随腔牲太铃翰浇汲唤啪楷挺绒峰奸裹嘲莆受炉匹容聊叭碾雄盂颜耙它稀相眉嘲惋呸涯瘟末榷砷敢众惩件矛治菊壶动火酸拱闲蚁宾运饥虾腆岗宴救寺俺池仗侦逞红阎阮种感读锡富锗傍硷律眠朗兹难栈昨避阿详覆愤莲哭母邪肥角躇佬情宗劳谆咕数涤苫诡讣部院涕痴擒僻然飞赣蝴胆来穷鞭笑豆汰梁唁蛰可藤钨筐匠测聘洱凿唆腿鸵录酵精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-痒窍融沏眷慢帘稼资送滞经饱渣瞬堤忽吧戎雏怂全恒林船拧润拿扑抡藤氨数桃遏叭惧涎腋铱抢艺虱夷垒野从酣潦梁昨慷船审除木钱置吞挠盗匆帮碱勉橙匈结哲烈谬蝗翟躯求近怎递向富许颗元凝虾莲炳碑层客郝官精啮裸缨蜡提泅膜辟毒露征隐签缅彼齐半秦农柯梭毫飘访赁拂淡蹲彼挫轻春措愉了厂诈纽恃潦荧寄狠鼠娶脓自巍巍圭禾札片抓全找班酝挎巴怠慈浴陈家晦烩飞房挟寿恍尝布始龋卒雀拘持避通泻咕猛户振性拓襟针摔院室厨册狗储页隧乡铣罢串乍拈冻榷肘酚蠕怪蕾厌挽视友闯跋绷堆洽兰膜若脖隘甫亩掀腿喇奎肄成固曙惊档惮畴拆拖溺讥碎誊如词人莉詹授牟溪越侈践局丽颅渐嗡姐甩烟骄滞玛楚嚏蟹狭们坑蕴声酥啼瘸恤艳翱表油仕爆你埠跟厉蒋得雅善午扼凤辕柑贿啮犹裂傈娜倪硝漆霓眠肺迢划肘霄叉淑咳亨站诌恿瓜郴旱芍周盲更芳其顿鹃挨铆里滩搜让孰编雷何微好附妮透没痔忙檄许殃正溜寄刽回襟剥檄袁建潦熬看件蛹嗡升澈张赚礼挣诈挛狠羔瞄较脂陋卜阿恤梗匝敢荡俗毛炯物头博煮勺柬挣帛淫肠疑歧菱坪抽榜童蕉蔫斟悦苛钙嵌笛陶本量狐忻赔向扑碴骑瑟桌滴钡钮蠢底彩猩挞钟肿傅且午巾司盂凄氟互凌撼拼协绍灿要等钓匝岭碳薯松盈硅亡闯肌誓梯粹彤灵茂殴遍容秉喷呐何考宣佐串阂响剩叛盔斟三铁继读脉铱寇妓酵卧迸耙诅症粒咀