天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计.docx

天然气公司的 ERP 系统需求调研及总体方案设计 本文转载：脚印论文网脚印论文网 摘要 随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为我国经济发展快速提高所必须的物料资源，也是我国经济的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较剧烈的复杂环境下提高公司的生存能力，也是每个公司所必须研究的重要课题。在我国的石化行业应用研究的进程中，由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源，也是应用比较滞后但是竞争却非常剧烈的重要行业，如何通过信息化的建设对天然气公司进行全面统一的现代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必须考虑的严重问题,而 ERP 系统的建设正是基于公司自身的资源计划管理，通过对自身公司资源的合理规划，进而达成增长公司效率的目的，所以它可以很好的解决天然气公司的应用局限性，因而通过 ERP 系统应用在天然气公司的资源管理模式也已经越来越受到人们的重视。本文在实现时，为了为天然气公司的 ERP 应用建设可以更加的符合公司应用的目的，所以在论文实现时一方面具体分析了天然气公司 ERP 实现的背景，明确 ERP 实现的现实意义，然而对 ERP 的研究现状进行了具体的分析，进而结合 ERP 应用理论、应用思想以及 ERP 的重要研究内容等方面提出天然气公司 ERP 的总体应用需求，涉及 ERP 应用功能需求、数据库建设需求、ERP 性能需求以及安全需求等，然后根据天然气公司 ERP 需求分析的结果，提出了具体的天然气公司 ERP 应用总体设计方案，进而为天然气公司的 ERP 建设提供理论指导。ERP 作为公司资源计划管理最全面的整合应用系统，天然气公司通过 ERP 的应用，可以使得天然气公司更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为相关的切身利益条件，所以可以使得公司针对自身的实际情况，制订出更有助于公司发展的计划管理目的，进而为天然气公司的健康发展提供了更有力的保障。Abstract With the accelerating process of industrialization,oil,coal,and natural gas has become Chinas rapid economic development to enhance the necessary material resources,but also the lifeblood of our economy,the globalization of the market economy under the influence of,how to more fierce competition in the current complex environment to enhance the viability of enterprises,each enterprise must be an important research topic.Gas energy belongs to a relatively new type of clean energy,but also the application of lagging behind,but the competition is very fierce industry,how comprehensive unified information technology through the construction of a natural gas company in the process of Chinas petrochemical industry,applied research,modern management and business operations is a serious problem that must be taken into account in the application and development of natural gas,while the construction of the ERP system is based on enterprise resource planning management of through rational planning their own resources,and thus to increase business efficiency,so it can be very lack of a better solution to the application of the gas companies,and thus through the ERP system used in the natural gas resources of the enterprise management model has also been more and more attention.The implementation,in order to be more in line with the goal of enterprise applications for the construction of natural gas enterprise ERP application,so in the realization of the thesis first detailed analysis of the background gas enterprise ERP implementation,clear practical significance ERP implementation,however,research on ERP status of detailed analysis,and then combined with the ERP application of the theory and application of ideas,and the main contents of ERP overall natural gas enterprise ERP application needs,including the ERP application functional requirements,of database construction demand ERP performance requirements and security needs,then analysis of the results based on the demand for natural gas enterprise ERP a specific gas enterprise ERP applications overall design,and thus provide theoretical guidance for natural gas enterprise ERP construction.ERP system as the most comprehensive integrated enterprise resource planning management application,the gas companies through ERP application can be made more comprehensive understanding of the gas companies own financial situation,technical conditions,production conditions,the quality of personnel,and social changes in demand status with the enterprise survival of the vital interests of the development of the most relevant conditions,it is possible to make the enterprise more conducive to enterprise development plan worked out for their own actual situation,management objectives,and thus provide more effective protection for the healthy development of the natural gas companies.目录 1 绪论.1 1.1 研究背景.1 1.2 国内外研究现状.1 1.3 本文主要研究内容.4 1.4 研究意义.4 1.5 论文组织结构.5 2.天然气企业 ERP 系统研究理论.6 2.1 ERP 理论.6 2.2ERP 管理思想.6 2.3ERP 主要研究内容.8 2.3.1 业务流程整理.8 2.3.2 原始数据单据整理.8 2.3.3 业务流程优化.9 3.天然气企业 ERP 系统应用分析.9 3.1 天然气企业简介.9 3.2 企业 ERP 建设现状.10 3.3 企业 ERP 系统应用不足分析.12 3.4 本章小结.13 4.天然气企业 ERP 系统需求分析.13 4.1 企业 ERP 系统可行性研究.13 4.2ERP 系统业务功能需求分析.14 4.2.1 供应链管理模块.15 4.2.2 物料管理模块分析.16 4.2.3 生产计划模块分析.17 4.2.4 生产成本核算模块分析.17 4.2.5 天然气设备管理模块分析.18 4.2.6 辅助决策管理模块分析.19 4.3ERP 系统数据库需求.19 4.3.1 数据存取效率.19 4.3.2 系统数据表设计步骤.21 4.3.3 E-R 模型设计.22 4.4ERP 系统安全需求.22 4.4.1 软件安全需求.22 4.4.2 操作系统安全需求.23 4.4.3 数据传输安全需求.23 4.4.4 数据存储安全需求.23 4.5ERP 系统性能需求.24 4.6 本章小结.24 5.天然气企业 ERP 系统总体设计方案规划.25 5.1ERP 系统设计目标与原则.25 5.2 关键业务方案规划.27 5.2.1 供应链管理规划方案.27 5.2.2 物料管理规划方案.33 5.2.3 生产计划规划方案.35 5.2.4 生产成本核算规划方案.37 5.2.5 天然气设备管理规划方案.39 5.2.6 辅助决策管理规划方案.42 5.3 本章小结.43 6.总结与展望.44 6.1 总结.44 6.2 展望.44 参考文献.45 致谢.48 1 绪论 1.1 研究背景 天然气公司自 2023 年开始使用 ERP 以来，ERP 系统在天然气业务的管理与整合中发挥了较大作用，促进了公司管理体制与运营机制的完善，极大地推动了公司基础管理制度的建立与健全，加快了公司管理体系的形成，为公司业务解决的流程化、科学化、规范化探索出有益的过程监督与监控经验，为后续业务的有序开展奠定了基础。当前，天然气业务整体工作推动较快，随着几条大型长输管道的建成投产，管道的专业化建设和建管分离，CNG 和 LNG 等新业务快速发展，目前的 ERP 系统则已经相对滞后于公司的发展规定，特别自 2023 年 4 月起，天然气公司成为专业化公司，担负起集团公司天然气公司业务的全面管理职能，天然气公司职能转变后，组织架构、业务运营模式等均在近年以及此后会有比较大的调整和演化，所以公司的核心业务流程也需要做出适应性的调整和优化，才可以满足天然气公司日益变化的更为复杂的应用需求。为了解决公司的复杂多变的应用，在公司的不断发展与进步过程中也出现了一些专门用于解决公司应用的专门系统，其中最著名以及应用最有效的当属于公司 ERP 应用系统，ERP系统作为核心经营管理平台，在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理水平与员工的整体素质等方面具有重要推动作用。因此，天然气公司在提高公司信息化进程管理的过程中构建以 ERP 为核心的经营管理平台的任务更为迫切。1.2 国内外研究现状 ERP（Enterprise Resource Planning）公司资源计划最初是由美国提出并应用在实际的公司管理当中，其核心思想就是根据公司的现有资源，为公司提供更有利的发展计划，它在不断的演化与发展过程中重要经历了如下几个过程：（1）ERP 系统在形成具体的理论之前，一方面经历了物料库存计划需求管理阶段，即MRP（Material Requirement Planning），并且在这个阶段的计划目的是围绕着公司所生产的产品，根据订货时间以及公司的实际生产能力拟定公司在规定的时间、规定的地点生产公司所需求的产品物料计划，进而保证公司的物料与产品之间的平衡。(2)MMRP 闭环生产计划阶段。为了更好的提高公司产品生产的计划，MRP 计划出现了相应的变化，由最初的单一的物料计划逐渐演变成基于独立的物料以及与之相关的辅助物料管理两个不同层面，并根据公司不同时期对不同物料的需求不同，针对性的储备相关的物料资源，进而为解决公司物料库存与公司组织生产之间的协调关系提供了支撑。（3）制造资源计划 MRPII（Manufacturing Resource Planning）管理阶段。通过对公司物料管理的研究逐渐进一步以及公司应用需求的不断扩展，原始的 MRP 管理已经逐渐演变成了 MRPII 模式的生产管理模式，并且在公司管理计划应用时根据公司的经营目的制订计划，并且根据经营计划组织相关的物料资源，进而实现实时的生产计划，即保证公司物料、设备、仓库、资金以及技术等的充足运用，又可以在调动公司整体运作模式的同时不断的加强了公司的物流建设、信息化建设以及资金的安全保障建设，所以通过 MRPII 的应用，使得公司的各个不同部门之间的协同工作更为优化，进而形成了一个更为统一的整体，全面提高公司的生产效率。（4）公司资源计划 ERP 系统应用阶段。通过 MRPII 的应用，已经极大限度上提高了公司的资源管理效率，但是随着公司的不断发展以及信息化应用的更为普及，MRPII 模式的资源计划管理已经不可以再满足公司的应用需求，因此就出现了基于 ERP 模式的公司资源计划管理，它不仅包含了 MRPII 的所有功能，并且也增强了多种模式的生产方式管理、增强了市场化的应用管理以及公司资源的分派管理，进而为公司从更为全局的角度透视公司的经营与发展计划，制订全面的生产目的提供了更为系统化的分析手段。随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为我国经济发展快速提高所必须的物料资源，也是我国经济的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较剧烈的复杂环境下提高公司的生存能力，也是每个公司所必须研究的重要课题。在我国的石化行业应用研究的进程中，由于天然气能源属于比较新型的清洁型能源，也是应用比较滞后但是竞争却非常剧烈的重要行业，如何通过信息化的建设对天然气公司进行全面统一的现代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必须通过的过程，但是纵观我国的天然气公司信息化建设现状，却仍然处在比较落后的阶段，大多的计算机应用仍然处在计算机系统的简朴网络化应用上，只有很少数的天然气公司实现了真正的公司管理与计划分析，并从计划管理中获得一定的经济效益，所以也直接导致了我国的天然气行业的整体信息化公司计划资源管理应用局限性，而 ERP 系统的建设正是基于公司自身的资源计划管理，通过对自身公司资源的合理规划，进而达成增长公司效率的目的，所以它可以很好的解决天然气公司的应用局限性，因而通过 ERP 系统应用在天然气公司的资源管理模式也已经越来越受到人们的重视。从国内石化行业的信息化建设过程可知，我国的一些大型的石化公司都已经完毕了公司ERP 系统的基础建设，涉及中石油、中石化等大型公司，但是针对一些中小公司，特别是天然气这样新型的公司而言，ERP 系统的建设并成功使用的还局限性 40%，这与国外发达国家相比俨然是拥有很大的差距，所以通过这些数据可以得知，在我国的整体天然气计划管理应用条件下，虽然 ERP 可以较好的提高公司的资源整合管理优化限度，但是由于我国天然气公司的 ERP 研究工作起步较晚，以及人员素质以及奖金投入等条件的限制影响，在整个天然气行业的 ERP 系统应用研究都需要进一步的提高，才可以满足在当前日趋剧烈的竞争的社会环境下，提高天然气公司的核心竞争力，进而为公司的发展提供有利的支撑。1.3 本文重要研究内容 天然气公司在通过跳跃式的发展后，内部业务管理体制尚存在一些不清楚的环节，也因此为全面推广 ERP 系统应用带来了较大障碍，重要体现在以下几个方面：1）业务管理体制尚待明晰，工作分管界面存在重叠交叉和不清楚的地方；2）公司业务流程链较长，导致工作效率低下；3）部分专业业务在公司内部存在多种管理模式，上下不统一；4）内控体制控制点过多，无法发挥有效责任控制作用。因此，为了顺利开展天然气公司 ERP 系统的实行工作，需要对天然气公司进行较为全面的业务调研、梳理和分析，了解天然气公司各部门的管理职责、流程和业务需求，并提前开展 ERP 总体方案设计工作，为 ERP 系统具体实行工作指明方向。基于以上情况，本课题的重要研究内容目的是：1）通过天然气公司业务需求调研，全面了解公司业务现状，明确在专业化管理定位下，天然气公司未来管理规定和业务需求，分析影响天然气公司 ERP 系统实行的重要业务问题、管理问题和系统集成等其他问题，进而为具体的应用实行提供理论指导；2）结合信息化建设规定，制定针对天然气公司 ERP 系统应用的总体设计方案，明确 ERP的组织范围、业务范围、系统架构、实行模块和各模块重要功能，为全面建设天然气公司专业化的公司资源管理相适应的 ERP 系统奠定基础。1.4 研究意义 随着工业化进程的不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为我国经济发展快速提高所必须的物料资源，也是我国经济快速发展的命脉所在，在全球化的市场经济影响下，如何在当前竞争比较剧烈的复杂环境下提高公司的生存能力，也是每个公司都必须考虑的重要课题。天然气作为一个比较新型的清洁能源，它不仅可认为国民经济的发展提供连续不断的能源动力，并且也不断给我们赖以生存的家园导致过多的不利伤害，因此也是各个国家重点研究与使用的对象，所以在这样的大环境下，也就造就了更好的公司竞争，如何在公司的现有资源的整合运用基础之上，最大化的提高公司的经济效益是每个公司都在不断探索的重要方向。ERP 系统作为公司资源计划管理最全面的整合应用系统，通过系统的应用，可以使得公司更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为相关的切身利益条件，所以可以使得公司针对自身的实际情况，制订出更有助于公司发展的计划管理目的，进而为公司的健康发展提供了更有力的保障。1.5 论文组织结构 本文在实现时，重要分为如下几个不同的章节：第一章：绪论，重要描述天然气公司 ERP 系统研究的背景、国内外研究现状、本文的重要研究内容以及本文的研究意义。第二章：天然气公司 ERP 系统研究理论，重要分析 ERP 系统理论以及 ERP 系统的管理思想以及应用基础。第三章：天然气公司 ERP 系统应用分析，重要分析在当前的社会条件下，天然气公司 ERP系统的建设状况以及应用的局限性，进而为更优化的 ERP 系统建设提供支持。第四章：天然气公司 ERP 系统需求分析，根据天然气公司的实际资源计划管理需求，分析其具体的具体的应用功能规定，进而为 ERP 系统方案的规划提供蓝图。第五章：天然气公司 ERP 系统总体设计方案规划，根据天然气公司的需求分析结果，制订出符合应用需求的总体设计方案。第六章：总结与展望，总结本文工作并展望下一步的研究计划。2.天然气公司 ERP 系统研究理论 2.1 ERP 理论 ERP（Enterprise Resource Planning）即公司资源计划，它是现代公司应用管理最重要的理论之一，它不仅着力于解决公司资源的整体优化，并且又规范了公司的业务执行流程，是公司信息化建设过程中最为核心的、最科学的以及最有力的支撑手段，通过 ERP 的应用，不仅可以实现公司生产、销售、人员以及财务等信息的统一的整合管理，并且还实现了公司家的资源集成、信息优化管理、公司自身经营评估以及发展过程集成等应用的统一管理，进而为公司提供更为系统化的集成应用信息整合提供了更全面的支持。通过 ERP 系统的应用，公司可以更为全面的掌握自身的资源优势以及局限性，可以根据自己的实际经营状况制订出更有助于自身发展的经营模式，从而为最大限度上运用公司自身资源，提高公司的整体经济效率提供了最有力的支持。ERP，基于其固有的特点优势，已经在全球许多大型的公司得到了很好的应用，其中涉及 BP、壳牌以及雪佛龙等国际著名公司，并且通过这些公司的实践应用证明，通过 ERP 的应用也为这些公司提供了更为核心的全面的信息化系统应用建设，为公司的物流管理、信息化传递、资金的流转以及人员的调配管理等提供了更有力的支持，也为他们的战略决策、自身经营模式的探索以及公司业务的提高提供了更有力的保障，所以 ERP 系统也越来越受到人们的研究重视，特别是在像天然气公司这样的应用前景广阔又比较新型的行业，拥有了更多的机遇与挑战，可认为 ERP 系统的应用提供一个更为广阔的研究发展平台。2.2ERP 管理思想 ERP（Enterprise Resource Planning）的诞生是由美国的 Gartner Group Inc 公司在20 世纪 90 年代提出并最早应用的，它是一种专门用于解决公司资源计划管理的更高层次的管理方式，并且其核心思想重要表现在供应链管理、准时生产管理、并行精良生产计划管理等，具体体现在以下几个方面：（1）资源管理应用理论，ERP 在公司资源管理时，对公司的整个供应链的每个环节都进行了具体的分析管理，不仅扩展了公司资源管理的范围，并且还把客户需求、公司的制造能力以及物流运载能力等各个环节紧密联系在一起，为公司的完整资源供应链的建立提供了有效的支撑。（2）生产管理应用理论，在公司的初期生产制造活动时，为了在需求多变的市场环境下获得更多的经济效益，问题不断的跟着社会需求的不断变化生产出相应的不同功能的产品，并且随着公司的不断发展壮大，原本的单一的生产管理模式已经不可以再满足公司的现实需求，所以就需要一种更为复杂的复合型的应用管理模式为公司解决这一难题，而 ERP 的产生也正好可以满足公司复杂混乱的生产制造应用需求。（3）管理应用思想，ERP 在应用时，不仅继承了 MRPII 的生产、销售以及财务管理的基本功能，并且还增强了公司供应链环节的物流仓库管理、质量安全管理以及产品维护保障管理，为公司的生产提供了更全面的支持。（4）事务解决控制，EPR 在应用时，提供了强大的在线分析解决机制，可以对公司生产的产品、销售特点、客户反馈热点以及物流运作盲点进行全面的分析解决，进而可认为公司提供更为全面的公司发展经营计划，提高了公司在复杂环境下健康发展的能力。（5）财务管理理论，在 ERP 公司账务管理时，为了给公司提供更全面的财务规划，把财务计划与价值控制功能都分散集成到公司生产过程中的每个供应链结点。（6）跨国（或地区）事务解决，ERP 不仅满足了公司内部管理的应用需求，并且还为公司提供了更为全面的跨国经营的模式管理。2.3ERP 重要研究内容 2.3.1 业务流程整理 ERP 的业务流程管理重要体现在两个不同层面，即公司部门内部的业务流程以及公司部门之间的业务流程。公司部门内部的业务流程，重要是指以部门内部解决为主的业务流程，它重要表现在流程的发起与审核人员重要是在部门人员之间进行，比如员工请假，则此流程只需要其部门经理审核批准即可，在 ERP 的业务流程控制时，这部分业务流程也是最简朴的流转，但是却是最不能忽视的，由于其是与公司发展最为息息相关的流程结构，所以也是必须要考虑的。另一方面是部门之间的业务流程，这些业务流程的发起以及终止需要在多个不同的部门之间进行流转，因此，业务流程的运作就需要多个部门人员之间的协调配合，所以部门之间的业务流程是最能体现公司的整体运作流程的，最能体现公司的整体发展状况的，因此也是最需要公司注重培养的，只有公司所有不同部门之间协同工作，才可认为公司的发展提供更强大的动力，比如公司物料的采购，就需要生产部门提出规定，然后有采购部门采购并最终有仓库管理部门进行统一的分派管理。所以在 ERP 的部门业务流程设计时，需要提供更为全面的协同优化工作业务流程管理模式，可认为公司的部门协作工作提供更全面的支持。2.3.2 原始数据单据整理 在公司的实际经营过程中，公司的业务数据单据的整理工作重要涉及三个不同层面，即原始数据单据的整理收集、数据单据的归类以及对数据单据的重要性分析，然而通过单据为公司的相关决策提供一定的数据支持，在 ERP 应用时，为了给数据单据的整理提供更有力的支撑，需要注意以下几个方面：（1）数据单据的涉及对象，数据单据一般都是与相关的业务流程拥有一定的联系，所以在原始单据的整理时，一定要注意不同单据的相应对象，然后才可以根据不同的对象提供相应的不同解决方法，进而提供单据的流转效率。（2）数据单据的涉及内容，数据单据的产生，重要也是记录公司经营过程中不同流程的记录数据，所以单据自身并不重要，重要的是单据记载的公司数据信息，因此在数据单据解决时，可以对数据单据的内容进行合理的划分，对于不太重要的边沿单据可以合并解决，不仅可以减轻单据管理的压力，并且还可以突出重要的数据单据，为公司提供更为重要的提醒。（3）数据单据的使用频率，数据单据的使用频率通常可以体现出相应单据的重要限度，所以在 ERP 实际应用时，根据不同单据的应用频率，应提供相应的不同的记录应用管理模式，进而为更针对性的公司管理提供也许。2.3.3 业务流程优化 公司的 ERP 管理，目的就是更好的协助公司运用自身的资源，计划出更好的有助于公司发展的经营模式，而公司的经营总是多个不同的业务流程的结果，所以优化公司的不同业务流程，可认为公司提供更为有效的经营管理手段，也可认为公司提供更有健康的发展方式，比如在公司采购时，假如采购人员可以明确采购的物料内容、用途以及参考价格等，就可以缩短公司的采购时间，然后就可认为公司争取更多的生产时间，进而可认为公司带来更多的效益。因此，在 ERP 的应用时，公司业务流程的优化也是必须解决的一个重要层面。3.天然气公司 ERP 系统应用分析 3.1 天然气公司简介 中国石油天然气集团公司是在中国原有的石油天然气公司基础上通过国家授权整合发展最终形成的专门从事天然气生产的一家国有公司，它作为我国最大的石油天然气生产基地，它集成了石油天然气的勘探开发、炼化加工、远程运送以及天然气的销售与售后服务等与天然气的整个使用过程相关的所有领域环节，并且在不断的发展过程中也积累了相关的天然气管理经验，并不断的促进着中国天然气集团公司的快速发展。通过几十年的积累与发展应用，中国石油天然气集团公司已经逐渐建设形成了一种专门的统一化的然气项目经营管理经验，涉及选择的开采加工技术、丰富的天然气存储运送思想以及专业化的售后服务团队，并且配备了相应的全套设施服务，总体技术水平已经达成了国际比较先进的水平。3.2 公司 ERP 建设现状 信息技术的不断发展与进步，使得计算机机应用逐渐进一步到我们工作的各个不同的方面，并且也在各个不同的领域发挥着重要的促进作用。在天然气公司 ERP 概念出现之前，天然气公司也是在不断的更新与创新各自不同部分的相关物料的管理，也逐渐形成了一些专门用于提高公司信息化建设效率的系统软件，然而在天然气公司的信息化建设过程中，由于在最初的信息化建设时就缺少统一的系统建设思想进行统一的规划管理，所以也直接导致了在各个不同部门系统软件建设成功之后就显得相对的比较独立，不同部门之间的数据信息也很难被共享，所以也就导致了公司内部之间的数据不够透明，因此就需要专门的系统软件，整合公司的所有系统资源，进行统一的规划管理，使得公司的所有物料资源都可以被统一的共享使用，进而提高公司数据使用的透明度，为公司提供更安全可靠的发展数据支持。由于我国在计算机应用技术方面的信息应用，和其他发达国家或地区相比整体相对比较落后，所以在公司统一管理应用方面的研究也显得比较滞后。为了提高公司的整体的数据资源，美国的 Gartner Group Inc 公司在 20 世纪 90 年代提出并最早应用 ERP 公司资源计划概念，它是一种专门用于解决公司资源计划管理的更高层次的管理方式，并且其核心思想重要表现在供应链管理、准时生产管理、并行精良生产计划管理等，并且在不断的应用演化发展过程中，ERP 系统也被证明可认为公司的信息化建设提供极大的帮助，可以在提高公司整体运作效率的同时也可以极大限度上提高公司数据的透明度，进而为公司更为健康的发展提供了有力的保障。在我国的天然气公司引入 ERP 系统应用之前，国外已经拥有一些比较大的公司公司率先应用了 ERP 并得到很好的效果，其中就涉及一些国际类型的大型石油或天然气公司，比如国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司（BP）等，并且随着 ERP应用优势的不断突出，在全球的大型石化天然气公司中已经超过 80%都应用了 ERP 系统。和国外发达地区相比，虽然 ERP 的应用已经可认为各大公司带来很大的帮助，也拥有一些比较成功的可以借鉴的应用安全，但是作为我国比较大的石油天然气公司的 ERP 系统建设却是相对比较缓慢，虽然我国的天然气公司也想要引进 ERP 应用，以减少我国与国外之间的公司之间的差距，进而为提高公司的竞争力提供强大的动力帮助，然而虽然我国的天然气公司的领导为了公司的更好发展大力的推荐并引入 ERP 应用，以更好的借助 ERP 来协助公司实现管理模式、公司管理水平以及管理理念等的全面提高，更好的支持其涉及资源化、国际化以及市场化的发展战略，全面提高天然气公司在整个行业之间的竞争力，但是由于在我国的天然气公司的前期发展过程中，为了提高公司的工作效率，各个不同的部门之间都是各自引入了相应的不同的应用功能系统，又由于这些系统之间的数据差异比较明显，并且也积累了不少的原始数据，所以想要在短时间的让各个部门都实现数据的统一维护，达成数据共享运用，并不被公司部门领导所可以接受，毕竟在短时间里给他们又增长了更多的工作量，所以基于ERP 的天然气公司应用在我国的发展是相对缓慢的，并且建设并投入使用的，在天然气公司也是相对比较薄弱的。3.3 公司 ERP 系统应用局限性分析 在我国的十六大报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。”所以由此可以看出，信息化的应用在我国的国民经济发展过程中直到了很大的辅助作用，只有对的的合理化的使用信息化技术，才可以更好的提高我国经济发展的速率，而在公司的信息化建设过程中，ERP 是最可以体现公司的整体综合应用的，最可以提高公司数据的使用效率以及透明度，由于它覆盖了天然气公司的开采管理、生产加工、管道运送以及销售等各个不同环节的所有流程，不仅可以实现天然气公司的发展策略的制订、销售市场的布局以及此后服务完善等方面，并且还实现了这些环节之间的有机连接与调试的协作，提高了不同环节之间的协同运作能力，进而可认为天然气公司提供更好的发展潜力，然而却由于我国天然气公司发展的一些特定因素的影响导致了公司的 ERP 应用并不太抱负，重要因素体现在以下几个方面：（1）ERP 系统应用人才约束。虽然通过长时期的运营与发展，我国的天然气公司都得到了长期的发展，并且在发展的过程中也积累了相应的丰富经验，但是纵然如此，人力资源仍然是天然气公司发展所必须依赖的重要资源，所以公司在引入 ERP 应用时需要组建相应的信息化部门，以专门的应对公司的 ERP 应用，就需要天然气公司投入更多的时间、精力与资金。（2）系统应用主客体错位。天然气公司 ERP 系统的建立，其目的应当是重要为天然气公司服务，所以天然气公司应当占据主体地位，然而在实际的 ERP 项目建设时，软件公司为了可以达成系统软件的多角度化使用，总是以软件为主体进行设计，部分忽略了公司的主体化，所以也导致了实现的 ERP 系统应用与公司的实际需求拥有一定的差距。（3）ERP 应用缺少针对性。在 ERP 建设过程中，由于对特定公司的整体需求调研以及总体设计方案的局限性，导致了系统应用的方案功能多以唬人印象示人，针对性的实用性局限性。（4）ERP 实行应用阻碍。虽然 ERP 的应用可以提高天然气公司的整体工作效率，但是由于基于 ERP 的应用可认为公司精简组织机构，实行精简式的管理模式，所以会对公司的原有组织机构以及应用规范导致冲突影响，假如在推动新应用的同时也可以维持公司原有的经营模式与业务发展模式也是公司必须考虑的重要问题。3.4 本章小结 在天然气公司 ERP 系统需求调研以及总体方案设计论文实现时，本章节重要分析了天然气公司的概念、ERP 在天然气公司中的建设现状以及应用的局限性，进而为更具体的天然气公司的 ERP 系统调研建设与设计方案的规划提供理论依据。4.天然气公司 ERP 系统需求分析 4.1 公司 ERP 系统可行性研究 在我国传统的天然气公司管理过程中，重要经历了由最初的以纸张为主的天然气公司数据管理过程以及以部门为主的单机版本的应用系统为主的应用过程，虽然从公司发展的过程中看，天然气公司的信息化进程以及公司的整体运作效率虽然都得到了极大提高，但是由于公司内部之间的所有资料数据信息得不到共享，并且公司的平常运作缺少流程化的管理设计思想，所以在天然气公司的发展过程中，问题会反复的从事某些劳动，效率仍然低下，所以迫切需要综合性的公司管理软件提供协助。天然气公司通过 ERP 的应用，不仅可以实现对公司工作流程涉及生产线数据采集监控管理流程、物流管理流程、生产线计划流程、产品销售流程以及人力资源优化管理等方面的整体运作效率，并且还可以实现公司整体数据资源的共享，共同协同完毕公司的生产任务，进而实现在相同的时限里为国家与社会生产出更多的天然气这一相对清洁型能源，在为我们连续提供能源的同时也可以更好的保障我国的生态环境，为社会做出更多的重要奉献；天然气公司通过 ERP 的应用，可以使得公司更为全面的了解自身的资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为相关的切身利益条件，所以可以使得公司针对自身的实际情况，制订出更有助于公司发展的计划管理目的，进而为公司的健康发展提供了更有力的保障，最大化的提高天然气公司的核心竞争力，最终为公司发明出更多的商业价值，同时由于公司管理模式的转变，优化了公司的管理流程，减少了公司的反复劳作，提高了公司的整体运作效率，也为公司节省了更多的资金开销，所以，天然气公司通过 ERP的应用可以带来不少的经济效益；在天然气公司 ERP 建设时，由于针对天然气公司建设的ERP 系统在我国应用较少，但是却在国外已经拥有相称成熟的应用经验，并且也取得了一定的应用成果，一些比较大型的公司涉及国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司（BP）等都成功开发并应用了公司 ERP，所以在技术蓝图上实现 ERP 是有参照物的，因此，从技术角度分析天然气公司 ERP 系统实现也是可行的，综上所述，实现对天然气公司 ERP 系统建设的系统需求调研以及总体实现方案的设计是可行的。4.2ERP 系统业务功能需求分析 在天然气公司 ERP 系统建设时，为了更好的满足天然气公司最大限度化提高工作效率的规定，在系统论文实现时，重要从几个公司核心应