KTV筹备计划书.doc

第一篇ktv筹办计划书一、ktv企业筹办、筹建几种阶段：第一阶段：项目考察（筹办阶段）:对将要实行项目进行详细调研,详细内容有：a、 项目所在地外部环境与否支持（xxxxxxx?等）b、根据调研成果写出可行性汇报交给投资者,第二阶段：装修期（筹建阶段）a、施工前准备工作：1、根据投资者规定进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对ktv内所要具有功能如：多种ktv包厢、超市、 工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理规划。2、将图纸送有关部门审批，在等待批复时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。a、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家俱等b、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等第四阶段：招聘、培训前准备工作（在装修工程开始后两个月内完毕）a、制定并经投资者审批通过ktv有关规章制度、岗位职责、工作流程等b、制定招聘计划c、制定培训计划（时间、地点、内容等）第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实行）第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实行）a、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxxx等）b、 对员工进行业务培训（xxxxxxxxxxxx等）c、对员工培训进行考核第七阶段：工程验收后申报有关证照（估计一种月）a、消防合格证、安检合格证b、卫生合格证、税务证、营业执照第八阶段：开业前准备工作（在申报有关证照时同步进行）a、开业必备有关物品采购或印刷b、开业典礼筹划（在开业前一种月完毕）c、开业后市场推广计划制定（在开业前一种月完毕）第九阶段：开业初期1、试营业经营管理工作重点（1） 平常营运管理：按照企业制定规章制度进行严格及有效率管理（2） 建立企业凝聚力：在经营过程中要关怀和处理员工生活和工作中出现问题，培养员工团体精神形成企业凝聚力（3） 实行成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考核总结（4） 开发客源市场：清晰企业特色，发现属于自己客源市场（5）重视员工在职培训：随时随地对员工进行现场督导，提高服务质量和服务员素质（6）对所有工作实行日志化管理，并根据详细操作进行调整（7）建立企业对外推广平台（8）建立客户信息反馈、处理机制（9）建立有效企业对内、对外文案资料库2、正式对外营业工作重点：（1）对试业阶段工作进行总结和调整（2）继续按企业既定管理目实行管理（3）建立企业独特企业文化（4）将工作重点转到市场拓展上，尽量抢占更多市场份额二、量贩式ktv经营之道a、硬件设备：(临时不刊登)1、点歌系统：(临时不刊登)2、歌库质量：(临时不刊登)3、音响设计：(临时不刊登)4、环境质量：(临时不刊登)b软件设备：（即管理、服务、市场拓展等-临时不刊登）第二篇筹建日 月 日- 月 日 共 个工作日日程：工作项目：有关工作：月 日至 月 日1、 本娱乐企业营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。2、 企业行政构造制定，各部门人事编制，薪资预算。3、 员工守则起草、制定、审批。4、 各个部门规章制度制定、审批。5、 招工简章制定、审批。月 日至 月 日1、 招工手续承接。2、 酒吧平面布置图。3、 厨房平面布置图。4、 洁净平面布置图。5、 征选企业vi设计。月 日至 月 日1、 培训计划和培训内容制定。2、 各类单据设计、定样、制作。3、 酒水牌内容、价格确实定。4、 营业价位、营业时间、节目时间定位。5、 内部工作人员工作班次，时间制定。月 日至 月 日1、招工月 日至 月 日1、 制定单据管理制度。2、 营业部业绩、提成制度。3、 盘点制度。4、 列会制度。月 日至 月 日1、服装面料定样。2、定位培训地点、时间。3、整顿招工表，告知各部面试。月 日至 月 日1、 制定采购预算表。2、 楼面家私、设备、用品采购清单。3、 酒吧。4、 西橱。5、 洁净。6、 音控。月 日至 月 日1、 接洽烟草、酒类赞助商，制定赞助计划。2、 办理员工入职手续。月 日至 月 日1、 员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类（详细附培训计划）。2、 制定实行开张前广告、推广、筹划。月 日至 月 日1、 对设施设备交接验收。2、 检查培训记录，阶段性审批培训效果。月 日1、 员工熟悉场地，打扫现场。2、 试穿工衣。3、 进行现场模拟操作。第三篇筹办工作方案计划是人们到达目地途径图，也是实行详细工作指南，本计划只是一种概念性描述，局限性之处，敬请谅解。一、 企业分析。一种企业经营必须要懂得与其企业相似和不一样之处，对自己所属行业分析是企业经营前提条件。同步对自己所在行业有深刻理解和正解认识，有助于理解影响自己企业多种原因，面对多种负面影响从容应对。我们企业附属是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竟争大。人员流动，出入繁杂，可以说三教九流汇集娱乐消费场所。并且我们营销业务人员是一群纪律性差，流动性大，又最散漫群体。怎样让我们企业员工处在一种有序，积极环境下，怎样使我们企业在剧烈市场竞争中立于不败之地？众志成诚团体合作精神，严谨和弹性化管理体制，诚信和敬业工作精神，视企业与个人利益为否亡齿寒思想理念是我们管理中心点。二、组织构造及人员编制。组织构造是企业内部机构设置及其责任与权利分派方式。合理组织构造是企业运转需要，也是实行科学管理前提，不仅有助于内部彼此配合、协调，提高工作效率，并且还便于互相检查和制约，防止出现多种弊端。人员编制是管理层精密测算体现。人员编制过多，则直接影响企业管理成本多支出。若人员过少，又会给企业正常运转带来不便，同步也直接影响服务质量，因此人员编制应从多方面考虑。(1)结合当地娱乐服务业市场及客流服务性质，消费方式和服务时间来配置员工；(2)管理阶层配置，要讲究实际动作及其需要，不可人情化，裙带关系连节化；(3)辅助部门配置，要根据实际工作量等。三、人力资源组织。假如把我们企业比作一辆汽车，营销公关部就是它发动机，业务人员就是汽车向前疾驰燃油。在义乌市场日趋平稳呈上升态势下，我们企业怎样声速地在开业前通过多种方式迈出一定声势，捡占市场，首当其冲就是人力资源（小姐）组织“巧妇难为无米之炊”再好管理机制也是徒劳。资源就是效益，资源就是我们成败关键。集中多大力度？投入多少资金？怎样迅速地在试营业前把各地优秀资源组织到我们企业，是初始工作重中之重。四、 违立规章。管理关键就是人管理，尤其是对人心管理。然而，怎样使我们员工从心理上产生服从意识，进而由服从产生奋发激情。这将取决于管理者自身素质及管理水平。在竞争剧烈市场中，归根结底就是人才与智慧竞争，因此，从企业自身实际状况出发，制定并实行一套切实有效管理制度，才能“尽服天下英才为已用”以提高员工素质和工作热情，发挥员工内在潜力，从而到达经济效益和社会效应双赢目。五、制定模式。任何企业经不也许按照一种一成不变模式动作。不过，任何事从设计到实践必须有一种相对完整过程。同步，在实践中过程中必须有一种切实模式。也就是我们一般讲做事方式。在违立我们动作模式之前，首先应先结一下其他场所各式动作模式，提取好“放弃劣”。黄金是从冶炼加工来并不是从矿山挖出来“只有少走弯路”，我们才能在最短时间抵达目地。六、市场分析和竞争。在我们准备进入这个娱乐市场之前，应冷静下来分析目前市场。也有助于我们明确理解顾客。此时我们应当问自己：（1）这个市场潜力有多大？（2）我们可以占市场份额多少？（3）我们重要顾客是那些？（4）我们未来客是那些？当然，有市场就肯定有竞争，我们需要懂得：谁是我们竞争对手？我们与他在那方面有竞争？谁又是我们未来竞争对手？己不需要胆怯对方，也不可轻视对方，知自知彼，才能从容应对。七、营销方略。不能抓住顾客就不能生存是企业最基本经营原则。在我们做了详尽市场调查分析之后，准备好我们优势，进入市场。那我们优势在哪里？是哪些？这就是我们所需要营销，首先来确定自己优势。1、确定我们档次及规模在经营价格中针对市场做对应 定位，产生价格优势；2、在开业前通过媒体迈出一定广告效应。3、突出我们地理位置优势（停车位）等。4、舒适环境，高档硬件，优质服务，好资源，新经营模式及管理理念。5、碑是一种即省钱又具有可信度且接传播方式，可以充足发挥当地业务人员（公关）、经销人员（小姐）、通过平时工作，社交来作宣传。企业对顾客所传达信息一定要突出顾客可以从匀们这晨得到什么实惠，而不是简章向顾客规定什么。做任何事情都应确立一种清晰明确目，否则就会迷失方向，工作就会变得盲目而散漫，我现将列出如下几项：(1) 经营ktv最主线理念是“以人为本、以客为尊”，积极发明都市生活，营造漫馨环境。(2) 保证客户满意和忠诚度，以良好软件服务及杰出公关服务能使客人满意。(3) 明确制定行政、营销组织框架，制定各部门规章制度、奖罚制度，及各级岗位职权和职责。(4) 组建是完整公关及业务推广人员队伍(有关人员数大概200人)及素质质量高dj业务人员。(5) 制定营销公关经理合理业绩定位及酒水捉销方案，称职定位。(6) 筹办期间，企业须配合我们开展工作，重要是主外源公关员及公关经理来场看场接洽谈业务等事宜。(7) 在软件服务上，保证本ktv服务专业性和一流性，通过严格培训和强有力管理使服务人员服务水平和公关应酬技巧得以发挥。(8)公关人员管理需有一种完整体系，如酒水督导，外源小姐住宿，小姐上班秩序管理，安排其有关管理人员。(9)总经理薪资定位为每月x万x千完整，营销部总监薪资定位为每月x万x千元。(10)各项工作开展时间表(待定)(11)每月营销目(待定)职权是执行任务权力，职责是完毕任务义务，当工作出既有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要是责、权相符，也就是说赋予一种人职责同步应让其行使职权。第四篇开业前期筹办流程方案一、场地装修设计方案制定开始进行场地装修工程二、成立ktv筹办办公室。1. 组建办公设备：文具、电脑、电话、办公室。2. 制定我司营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。3. 企业基本重要高层员工到位以及宿舍安排。4. 企业行政构造制定，各部门人事编制，薪资预算。5. 员工守则起草、制定、审批及印制。6. 按行政构造组建企业各部门。7. 各部门规章制度制定、审批。8. 招工简章制定、审批，招工手续承接。9. 征选企业vi设计方案。10. 各式基本表格、单据制作与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、多种财务报表等等。11. vi有关印刷物品设计确定与印刷。企业标识、文字、宣传单、领导名片、会员卡、胸牌、酒水单、防火疏散图、企业文化气氛布置。12. 培训计划和培训教材制定，服务人员培训教材、楼面干部培训教材。13. 招聘广告刊登及开始招聘员工。员工宿舍安排。14. 各部门员工制服设计与制作。15. 制定采购预算表。全场家私、设备、用品采购清单。酒吧及厨房设备、餐具、杯具定款订货。篇二：ktv筹办计划书11ktv筹办计划书依如下计划之次序及施工进度进行规划。第一阶段：装修期从平面设计到基本装修完毕，约四个月时间。一、工程规划；（1） 装修材质；（2） 包厢格局；（3） 平面规划；（4） 大、中、小包厢比例；（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置；（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等规定；二、 功能规划（1） 超市；（2） 工作站；（3） 接待台、留言台、收银台、总机；（4） 水吧、厨房；（5） 计算机机房；（6） 库房；（7） 办公室；（8） 教育室兼员工休息室；（9） 更衣室、置衣柜、梳妆台；（10） 前、后台人员编制表；三、 音响规划（1） 公放、效果器、喇叭、话筒；（2） 服务铃；（3） 话筒插座、挂座；（4） 电视机；（5） 音响计算机配线；第二阶段：培训期从人员应征、培训到试营业三个月一、服务动线规划（1）客人光顾：迎宾 带客 进包 巡包结帐 离场 清包 预备带客；（2）超市消费：简介 促销 购物 结帐货送包厢；（3）客人点餐：菜单简介 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站；二、员工培训招聘 培训 筛选 再培训 淘汰上岗 回训；三、营业用品1、供货厂商选择；2、 营业用品订购；3、 超市货品种类、定价、排列；四、 开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定；（2）试营业 开幕活动 促销广告；第三阶段：经营期从试营业开始；一、经营管理（1） 平常营运管理：进行严格及有效率管理；（2） 促销活动规划：根据不一样步期规划合乎时宜之促销活动；（3） 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯；（4） 建立成本观念：增长经营绩效同步也要减少经营成本，减少物品挥霍提高人员效率；（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点；（6） 每月经营者会议：业绩汇报及检讨；（7） 每月员工大会：精神发言、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会；2、制度规章（1） 企业编制；（2） 出勤规定；（3） 考核措施；（4） 服装仪容规定；（5） 员工训练教材；（6） 财务、采购、库房制度；（7） 音响调音及检查规定；（8） 开场、关场检查规定等 ；ktv开业前准备工作计划列表当您想从事ktv行业时，当您开始着手于ktv开业时您与否做足了准备工作呢？下面我为您简介一下我开业前自己做准备工作，仅供参照。有局限性之处还望大家指出。1、熟悉所有区域设计蓝图并实地察看；2、理解包房数量、类别，确认各类包房方位等；3、理解ktv其他配套设施配置；4、理解有关订单与既有财产清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等)；5、设计部门组织机构、确定人员编制；6、写出部门各岗位职责阐明；7、按照ktv设计规定，确定包房布置原则；8、决定有哪些工作项目要采用外包形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行对应投标及谈判；9、选择制服用料和式样；10、选择ktv包房家俱式样，检查与否有必需家俱、设备被遗漏；11、选择ktv用品及设备；12、与ktv供应商联络，核定交货日期；13、核定员工工资酬劳及福利待遇，制定开业前员工培训计划；14、保证所有订购物品都能在开业一种月前到位，并与总经理及有关部门约定开业前重要物品贮存与控制措施，建立订货验收、入库与查询工作程序；15、与清洁用品供应商联络，使其至少能在开业前一种月将所有必需品供应到位；16、制定ktv运转制度；17、贯彻后勤保障系统，贯彻员工招聘事宜；18、准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用；19、实行开业前员工培训计划；20、对大理石和其他特殊面层材料清洁保养计划和程序进行复核；21、核定所有包房交付、接受日期；22、准备足够清洁用品，供开业前清洁使用；篇三：ktv筹办计划书ktv筹办计划书一、筹建计划书依如下计划之次序及施工进度进行规划：第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完毕，约一种月时间。1、工程规划（1） 装修材质（2） 包厢格局（3） 平面规划（4） 大、中、小包厢比例（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等规定2、 功能规划（1） 超市（2） 工作站（3） 接待台、留言台、收银台、总机（4） 水吧、厨房（5） 计算机机房（6） 库房（7） 办公室（8） 教育室兼员工休息室（9） 更衣室、置衣柜、梳妆台（10） 前、后台人员编制表3、 音响规划（1） 功放、效果器、喇叭、话筒（2） 服务铃（3） 话筒插座、挂座（4） 电视机（5） 音响计算机配线第二阶段：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人光顾：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客（2）超市消费：简介 促销 购物 结帐 货送包厢（3）客人点餐：菜单简介 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站2、员工培训（1）招聘 培训 筛选 再培训 淘汰上岗 回训3、营业用品（6） 供货厂商选择（7） 营业用品订购（8） 超市货品种类、定价、排列4、 开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定（2）试营业 开幕活动 促销广告第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1） 平常营运管理：进行严格及有效率管理（2） 促销活动规划：根据不一样步期规划合乎时宜之促销活动（3） 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4） 建立成本观念：增长经营绩效同步也要减少经营成本，减少物品挥霍提高人员效率（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6） 每月经营者会议：业绩汇报及检讨（7） 每月员工大会：精神发言、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章（1） 企业编制（2） 出勤规定（3） 考核措施（4） 服装仪容规定（5） 员工训练教材（6） 财务、采购、库房制度（7） 音响调音及检查规定（8） 开场、关场检查规定.等等二、量贩式ktv经营之道要经营一家成功量贩式ktv，就必须要注意如下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快被对手超越，辛劳打下市场拱手送人：1. 点歌系统：目前最流行是vod点歌系统，选择时要注意：（1） 系统要稳定：要有容错设计，保证营运当中不死机。（2） 新歌要多：不仅歌曲多更重要是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。（3） 画质要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清尽快更换。（4） 音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同步进歌不能有音爆。（5） 原版规定：演唱者原影原声最理想。2. 音响设计：顾客最注意就是音响，直接影响他选择店家（1） 好唱：唱歌不吃力，混响要专业机，调音功能齐全。（2） 专业厂商：ktv音响与家用音响不一样，ktv音响考虑是歌唱人声，重视中音体现，故要慎选厂商，省得花冤枉钱。（3） 匹配性：功放、效果器、音箱、麦克风，都要考虑性能匹配性，盲目购置达不到预期效果。（4） 调整维修：音响设备每天使用，怎样调音？麦克风音头衰减检查？设备损坏维修？怎样维持最佳音效非常重要。3. 管理效率：ktv是人服务人行业，好管理可以减少成本，增长收益。（1） 以人性为出发点服务：让客人有宾至如归感觉，客人从进大门起到离开都要感受到我们服务。（2） 后台支持前台：所有制度以营运为本，尽量减少非生产人员数目，减少成本。（3） 提高效率：采用店长制一元化管理，分层负责，人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。（4） 建立对观念：思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式ktv对观念一定要建立，否则该赚钱没赚到，顾客倒赶跑了，毕竟隔行如隔山，最佳有专业人士辅导步入正轨。（5） 凝聚员工向心力：员工在第一线，最理解顾客需要，最能直接满足顾客，要让员工以企业为荣，尽心竭力服务顾客。4. 行销筹划：没有行销就没有市场（1） 成立企划部：目前懂ktv企划人才太少，最佳自己培养；店内布置、店外宣传、促销活动，不可间断，永远有活动。篇四：量贩式ktv筹办计划书主题: 筹办计划书致: 董事会由: 总经理时间:-6-4一、前期市场调研1、调查遂宁市内各重要竞争对手和次要竞争对手状况，分析各场所经营模式、消费方式、消费价格，以及其经营特点优势。通过调查分析，确定皇玛经营模式,消费方式。2、确定经营模式后，建立组织构造、确定各岗位人员配置。3、建立人事制度、各规章制度、各岗位工作职责和流程、原则。确定薪资构造、 各岗位员工薪酬二、员工招聘培训1、制定培训计划、培训制度、确定培训薪资，确定培训场地、时间。2、确定招聘方式，设计制作招聘广告和海报3、招聘、面试4、员工培训5、培训考核三、营销筹划1、确定企业消费价格以及营业时间、金卡操作方案。2、确定开业筹划方案3、确定宣传推广方案4、宣传海报、写真、喷绘、dm券设计制作5、开业宣传四、物品采购和有关印刷品设计制作1、购置营运所需设备、消防保安设备、营业部门所需物品申购和确定2、设计制作文宣用品：企业标识、订座卡、企业内宣传海报、顾客意见卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架，酒水牌。3、设计制作禁毒、安全标识、防火疏散图4、各式表格、单据设计制作，营运表格、人事表格、财务表格5、胸牌、工服设计制作6、接洽各酒水、食品、易耗品供应商，订购商品并确定企业销售价格五、开业准备1、所有员工进场开始做全面清洁2、所有设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品所有进场3、员工发放试穿工服，进行现场模拟操作4、场地布置、绿色植物进场5、内部工作人员工作班次和时间确实定六、开业篇五：ktv筹办计划书ktv筹办计划书一、筹建计划书依如下计划之次序及施工进度进行规划：第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完毕，约一种月时间。1、工程规划（1） 装修材质（2） 包厢格局（3） 平面规划（4） 大、中、小包厢比例（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位臵（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等规定2、 功能规划（1） 超市（2） 工作站（3） 接待台、留言台、收银台、总机（4） 水吧、厨房（5） 计算机机房（6） 库房（7） 办公室（8） 教育室兼员工休息室（9） 更衣室、臵衣柜、梳妆台（10） 前、后台人员编制表3、 音响规划（1） 功放、效果器、喇叭、话筒（2） 服务铃（3） 话筒插座、挂座（4） 电视机（5） 音响计算机配线第二阶段：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务流程规划（1）客人光顾：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客（2）超市消费：简介 促销 购物 结帐 货送包厢（3）客人点餐：菜单简介 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 转接站2、员工培训招聘 培训 筛选 再培训 淘汰 上岗 回训3、营业用品（1） 供货厂商选择（2） 营业用品订购（3） 超市货品种类、定价、排列4、 开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定（2）试营业 开幕活动 促销广告第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1） 平常营运管理：进行严格及有效率管理（2） 促销活动规划：根据不一样步期规划合乎时宜之促销活动（3） 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4） 建立成本观念：增长经营绩效同步也要减少经营成本，减少物品挥霍提高人员效率（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6） 每月经营者会议：业绩汇报及检讨（7） 每月员工大会：精神发言、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章（1） 企业编制（2） 出勤规定（3） 考核措施（4） 服装仪容规定（5） 员工训练教材（6） 财务、采购、库房制度（7） 音响调音及检查规定（8） 开场、关场检查规定.等等二、量贩式ktv经营之道要经营一家成功量贩式ktv，?必须要注意如下几项重点，否?在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快被对手超越，辛劳打下市场?手送人?1. 点捌系统：?前?流行是vod点歌瓻统，选择时要注意：（1） 系统要稳定：要有容错设讁，保证营运当中不死机。（2） 新歌要多：不仅歌曲多更重要是新歌要多，常?歌?要满足顾客錀要。