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XX医药公司企业策划案
一、 公司基本情况：
企业名称：XX 医药股份有限公司
运作模式：药厂 - 连锁药店 – 患者零售
二、 经营管理：
公司下设立采购部、质检部、销售部、财务部、人事管理部、市场部、库存管理部。
通过收购、合作完成了零售连锁药店的大量铺设工作，主要采取“加盟＋直销”模式，扩大药店规模。
三、 产品/服务：
产品主要为 OTC 药品、保健食品。
公司下设中药生产总厂，通过一系列的收购和连锁加盟形式扩张终端零售市场，根据市场调研结果及销售部的反馈情况进行采购，后经连锁药店对患者直接进行零售。
四、 财务计划：
制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算；负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；配合有关部门定期对公司资产进行盘点；对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议，分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。
五、 部分分工职责：
1. 管理层
董事长/总经理；
采用科学的管理模式，制定正确的管理方法，采用计算机信息管理系统，对企业的物流，资金流和信息流，员工进行全面管理。同时，注重管理团队的培养和建设
2. 采购部
负责按期根据市场需求制定药品采购计划；根据公司需要联系采购品种，签订购销合同／协议（非格式文本经审计法务审核），采购员录入首营企业／品种资料，报采购经理审核，经质管部经理审核，质量副总审批，生成药品目录，采购进货。
3. 质检部
配备执业药师；保证生产车间的要求严格；QA/QC，确保建立完善的质检体系，且符合市场需求，保证药品的安全，质量过关。
4. 市场部
负责进行市场调研，了解市场需求，便于进行采购和质检工作。
5. 销售部
负责制定公司业务年度发展目标；负责与各区域药店联络，进行联合营销；负责组织公司业务运作、活动的组织协调工作。
6. 库存/后勤
配备专业的药品运输车；建立完善安全的贮存仓库；负责进行药品、药材的库存管理,避免出现药材受潮变质等情况。
7. 人力资源/人事管理部
负责组织每年定期的校招，新员工培训考核工作；负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作。
8. 财务部
总体把控公司财务运作，保证现金流流畅，合理利用银行贷款，授信，汇票，承兑业务，计算还款期限以及所付利息的合理性。安排各岗位配合有效完成公司整体财务工作。