弱电智能化技术方案.docx

1.全面性1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.2.1施工机械设备投入计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。在XXX第一标段中，使用的机械设备如下表所示：序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1人货车1.5吨1江铃2010良好2冲击钻J18-SD043上海20130.5良好3切割机C2-1002上海20132.2良好4台钻MD41501西安20021.5良好5油压机DH-20V2深圳2012.80.7-1.0良好6大磨机ST-2C-1153深圳2013.10.53良好7交流电焊机HD-31302广州20128良好1.2.2劳动力投入计划智能化系统工程劳动力安排计划：管路桥架安装：2-3人为1组，同时2组6人施工：室内桥架定位、吊筋固定、横担找平、放线、安装等。线缆敷设：5人：1-2人为1组根据项目进度配备2-3个小组进行施工，完成项目中线缆的布线施工等。设备安装：5-7人:完成综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、门禁系统、巡更系统、公共广播系统、信息发布系统、多媒体教室系统、无线网络系统、停车场管理系统、人行通道及访客等系统的线路测试、设备安装、辅助调试等工作。布线配线：技术员2-4人：完成机柜安装、模块安装、配线架打线、调试等。设备调试：技术员2-4人：完成综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、门禁系统、巡更系统、公共广播系统、信息发布系统、多媒体教室系统、无线网络系统、停车场管理系统、人行通道及访客等系统的指导安装和设备调试等。网络调试：技术员2-3人：完成综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、门禁系统、巡更系统、公共广播系统、信息发布系统、多媒体教室系统、无线网络系统、停车场管理系统、人行通道及访客等系统电脑工作站的指导安装和设备调试。杂工：2人：拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、材料运输等工作。以上各专业的施工人员以弱电工为主，用工数量由项目经理根据进度调整协调。各专业技术人员：随时解决技术疑难问题，具体由项目经理协调到位技术支持指导时间。劳动力投入计划表：序号工种人数入场时间备注1项目经理1施工准备阶段2采购经理1施工准备阶段3技术经理1施工准备阶段4安全员1施工准备阶段5资料员1施工开始阶段6质量管理员1施工开始阶段7司机1施工开始阶段8制图员1施工开始阶段9库管1施工开始阶段10弱电工6预埋管、布线阶段11电焊工2机房施工开始阶段12电工1施工开始阶段13杂工2施工开始阶段14搬运工2施工开始阶段15网络工程师2网络设备安装调试阶段16修理工2设备维护阶段1.3质量、工期、投资控制方案1.3.1质量保证方案1.3.1.1工程质量保障概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此本公司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.3.1.2质量保障体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。我公司按照ISO 9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件：质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.3.1.3质量方针和质量目标（1）质量方针：以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。（2）质量目标：按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到招标文件规定的弱电系统工程甲级标准。按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量的标准要求。（3）质量保证：工程质量的保证措施从质量管理职责分配、质量管理规定以及设计、安装、采购、质检、资料管理及产品保护等几个方面进行论述。1.3.1.4质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目总负责人：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目经理：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。安全质量经理：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则-即：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。1.3.1.5质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。（1）设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，本公司项目组将积极与建设单位、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。（2）管线施工的质量控制由于智能化弱电系统比较复杂，管线的数量也相应较大，故管线施工的难度也较大，因此加强对管线施工的质量检查和监督就很重要。（3）管线施工前期质量控制内容对管线的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。（4）管线施工过程中质控措施要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。对已评审合格的管线的工程部分做好隐蔽工程验收工作。现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。（5）系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。（6）隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。（7）成品保护各施工单位对形成本工程的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付建设单位以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。（8）建立岗位责任制根据本公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（9）施工员培训由本公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。（10）工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。（11）质量管理工作要正确处理好三个关系正确处理质量与进度的关系：工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系：技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系：任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。（12）质量管理文件质量管理文件，包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。（13）质量管理一般规定本工程质量保障的基础为：实行层层问责制度。按照质量保障体系以及项目组分工，从项目负责人至施工员，所有人员的工作均保留记录，一旦质量出现问题，按照保留记录追查责任人的责任，进行罚款和其他处罚。在本工程设计、实施、运行过程中，对于设计、采购、安装、测试、调试、验收、回访、故障处理和管理等重要环节，均公平、公正地设立分值，并以此分值考核每一个岗位所在人员的工作，进行奖惩、激励、管理。设计质量保障规定：设计要求文字方案：排版整齐、格式统一、计算清楚、内容完整；配置清单：配置合理、成本统计准确、格式统一；图纸：布局美观合理，图层清楚，字体、图标、图框统一，管线布置路由合理，管线标识完整、统一；设计完成及时率：在规定时间内达到100%。安装、调试和质量检查保障规定：规定在工程建设的不同阶段，执行质量保障规定，规定质量必须达到以下标准。（14）管线施工阶段要求：本阶段中，质量安全检查员每日对各工段、工艺实施检查，形成检查记录，由检查员、被检查人签字存档。发现一般问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现重大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现特大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，并向项目负责人汇报，每月进行奖惩处理。线缆布放应平直，不得扭绞、打圈等，不应受到外力的挤压和损伤。视频线、双绞线端到端宜无接点。在必须加入接点才能实现信号传输的情况下，应将芯线直接相连接（刮去氧化层），焊锡，保护，绝缘，而后对于屏蔽层作同样的处理。其他线缆接续时，应将芯线直接相连接（刮去氧化层），焊锡，保护，绝缘。电源线连接应作好外部绝缘。线缆两端应贴有标签，标明编号，标签书写应清晰和正确。标签应选不易损坏的材料。线缆的两端，应留有余量：交接间预留长度为0.5-2.0m，光缆布放盘留3-5m。特殊情况，按照设计要求预留长度。非屏蔽双绞线弯曲半径至少为电缆外径的4倍；屏蔽双绞线弯曲半径至少为电缆外径的6-10倍，主干双绞线弯曲半径至少为电缆外径的10倍，光缆弯曲半径至少为光缆外径的15倍。强电线缆与弱电线缆（网线、视频线、音频线和控制线）应分隔布放。并保持规定的距离及设计要求。屏蔽线缆允许一起布放。钢管或金属软管与线槽、金属桥架或接线盒连接时，连接端口应加护口。钢管、金属线槽、金属桥架接地：连接处应做搭接，形成整体，最后与接地端相连。线槽或金属桥架截断处及拼接处应平滑，无毛刺，螺丝紧固可靠。线缆与交流电源连接时，连接处必须焊接，并进行绝缘、防水处理。室外线缆应做防水处理，如加尼龙套管、防水胶带等。金属软管的长度必须小于1.2m，大于1.2m时，应换用钢管。严禁线缆随意放置；严禁踩踏线缆；线缆应盘好、卷好、固定好，以免被踩踏。（15）设备安装阶段要求：本阶段中，质量安全检查员不定期（通常为每周一次）对各工段、工艺实施抽查，形成抽查记录，由检查员、被检查人签字存档。发现一般问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现重大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现特大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，并向项目负责人汇报，每月进行奖惩处理。设备安装之前，必须对线缆通断、绝缘进行测试，确认无误后，方可安装设备。机柜机架安装垂直偏差度不大于3mm。机柜机架上的各种零部件齐全、不得脱落或碰坏。机柜机架安装应牢固。各类配线部件如底盒、面板、模块等应完整，安装到位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，不漏、不缺。面板应保持在一个平面上。明装底盒离地30cm以上。线缆与模块相连时，必须按规定的接线方式统一接线。终接处必须牢固，接触良好。线缆上架时，将预留长度的线缆在机柜底部盘好捆扎，然后应按顺序将每根线缆按配线架高度上架，并将多余部分剪去，做到外表美观整齐。严禁先将线缆打上配线架，然后再理线、扎线的做法。布线链路电气性能测试通过率不低于99%，测试项目包括：绝缘、通断、近端串扰、回波损耗。其他系统链路电气性能测试通过率不低于99%，测试项目包括：绝缘、通断。扎线：设备间各类线缆应分类绑扎；线槽内线缆应每间隔.5m用专用扎带捆扎一次，捆扎必须牢固、美观；线槽外的线缆至机柜段，必须用塑胶带紧密绑扎。直流稳压电源应远离监视器，越远越好，相隔距离大于50cm。摄像机等前端设备，必须在图纸标定的位置安装，安装时必须做到牢固、平直、可靠，安装前必须确保线路通断、绝缘状况良好。设备与线缆的连接必须使用专用工具，以专用接头连接的必须以专用接头连接，并且确保连接可靠。（16）调试阶段要求：本阶段中，质量安全检查员不定期（通常为子系统测试或者调试前一周）对各工段、工艺实施抽查，形成抽查记录，由检查员、被检查人签字存档。发现一般问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现重大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，每月进行奖惩处理。发现特大问题后，立即向技术经理汇报，技术经理记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，并向项目负责人汇报，每月进行奖惩处理。1.3.2工期保证措施1.3.2.1工期保证体系针对本工程，我公司建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。“工期保证体系框图”见下图。工期保证体系框图1.3.2.2保证工期的组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，在项目经理部的指导和监督下，建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期；建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。（1）保证工期的管理措施:尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。（2）现场科学组织，加强工序衔接：根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。（3）实行信息化管理，科学调度，均衡施工：利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。（4）实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。（5）开展生产竞赛，掀起施工高潮：施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。（6）加强质量、安全、环保控制，以保证工期：严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。（7）设备、物资、资金保障：根据本工程特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。（8）保证工期的技术措施：优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计。以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术，根据工程特点、工程数量、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在实践中不断优化。以施工准备的充分性保证工期：本工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降控制等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好与桩基础工序交接，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。以技术装备的先进性保证工期：超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请专家组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。1.3.3投资控制方案在工程施工过程中，在不影响工程工期与质量的前提下，尽可能做到节约成本，不浪费、合理的控制投资。具体控制投资的方案如下：（1）加强工程设备及配件管理：在施工中，保证设备及配件数量符合项目要求，不浪费材料，尽量节约辅材及耗材。（2）加强工程质量管理：在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。（3）加强工程进度的管理：为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。（4）加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更：要控制成本，本公司做到不随意变更已经批准的图纸，不随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。1.4文明施工措施1.4.1文明施工方案认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响降到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。1.4.2组织保证文明施工措施根据ISO14001标准环境管理体系的要求，在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文件化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部设环境保护员，成立2人左右的场容环保队，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。从工作制度方面保证文明施工：每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。按照ISO 14001标准4.4.6条款的要求，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部环境保护员按有关规定验证整改情况。1.4.3文明施工措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。1.4.3.1组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。健全管理资料：关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。1.4.3.2现场管理措施施工准备阶段组建现场文明施工管理组织机构。开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。施工实施阶段：针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公实及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完、料尽、场地清。施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。调试交付阶段：根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。对施工现场通水试验后的积水及时清扫。1.4.3.3从场容布置方面保证文明施工现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。现场内设置绿化带，力求景观化。根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。在大门口按规定设置图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标。场内外道路牌专人洒水清扫，保持道路随时畅通，且不出现积水现象。现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。1.4.3.4防止施工扬尘的措施根据XXX文件的要求，本项目在施工过程中需做到：（1）施工现场沿工地四周设置连续围挡100%；（2）外脚手架密目式安全网安装率100%；（3）施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料应入库、入池，遮盖率100%；（4）施工现场出入口、主要道路硬化率100%；（5）施工现场余土及建筑垃圾等集中堆放，采取固化、覆盖、绿化等措施落实率100%；（6）施工现场出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100%；（7）清运建筑渣土、建筑垃圾等运输车辆密闭化改装率100%。工程项目部要认真细化施工各阶段扬尘控制措施，抓好扬尘控制专项方案编审、建筑垃圾清运、进出车辆冲洗、材料堆放遮盖等控制环节，在全面贯彻落实XXX的基础上，重点做好以下工作：（1）垃圾运输车辆在驶出项目工地之前，必须采取封闭措施，防止渣土在运输过程中沿途抛、撒、滴、漏，污染周边环境；工地出入口设置车辆冲洗池，配备高压冲洗设备，冲洗池四周必须设置排水沟和沉淀池，运输车辆必须冲洗干净后方可出场，并建立车辆冲洗台帐。（2）楼层内的建筑垃圾等物料，采用相应容器垂直清运或管道清运，严禁凌空抛掷和乱倒乱卸，同时，施工现场余土及建筑垃圾等不能及时清运的，必须集中堆放并采取固化、覆盖、绿化等措施；施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料应入库、入池，并根据施工情况及时遮盖，防治产生扬尘；外脚手架拆除时应当采取洒水等防尘措施，禁止拍抖密目网造成