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成本控制理论与方法试题
单位： 姓名： 得分：
一、填空题（每空2分，总分56分）
1、生产成本由 、 、 及 四部分组成。
2、成本的控制由 、 及 三个过程控制组成。
3、全面成本管理分 与 两个部分。
4、成本控制方有 、 、 、 、 及 。
5、基础定额工作由 、 、 及 部分构成。
6、标准成本要按照 、 和 分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。
7、目标成本管理的核心在于 和 。
8、劳动定额的标准时间由 和 组成。
9、工具消耗定额可根据产品的 或 与工具使用期限的比例关系来决定。
二、选择题（每题2分，合计44分）
1、总成本包含：（ ）
A、直接成本 B、生产成本 C、管理费
D、利润 E、销售费
2、成本控制中事前过程控制包含：（ ）
A、成本决策 B、成本计划
C、成本分析 D、成本预测
3、物资消耗定额的制定方法包含：（ ）
A、技术计算法 B、统计分析法
C、经验估计法 D、定额计算法
4、工时定额具有的主要因素包含：（ ）
A、正常的操作条件 B、熟练程度
C、作业方法 D劳动强度与速度
E、质量标准。
5、标准时间中宽放时间中特殊宽放包含：（ ）
A、疲劳宽放 B、管理宽放
C、机械干扰的宽放 D、特种作业的宽放
6、标准成本法的适用范围：（ ）
A、产品品质较少的大批量生产企业；
B、试制性生产企业
C、单件、小批生产企业
D、存货品种变动不大的企业
7、等待的浪费，主要因素表现为：（ ）
A、作业不平衡， B、安排作业不当、
C、停工待料 D、负荷不足等。
8、加工的浪费，主要包括：（ ）
A、多余的加工和过分精确的加工，
B、设备、人员和工时的损失；
C、额外的修复、鉴别、追加检查的损失；
D、要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，还增加了管理的工时。
9、搬运的浪费，具体表现为: （ ）
A、放置、堆积、移动、整理等动作浪费，
B、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧
C、车间及设备平面布局不合理。
D、造成了时间和体力上的不必要消耗。
10、动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下几种：（ ）
A、两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换
B、物品移动所需空间的浪费，
C、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，
D、人力工具的占用等不良后果。
11、产品缺陷的浪费带来的损失主要包括：（ ）
A、返工返修带来的人员工时的损失
B、材料的损失 C、额外检查的损失 D、设备占用的损失
12、成本控制的意义（ ）
A、提高全员的成本意识
B、增强员工在工作中避免浪费资源的意识
C、减轻了工作压力 D、提升了品质意识
13、降低采购成本的手法有哪些（ ）
A、标准化集中采购 B、价格分析与成本分析
C、联合采购 D、屯货规避市场缺货风险
14、做好采购成本控制的基础工作有以下（ ）
A、建立严格的采购制度
B、建立供应商档案和准入制度
C、建立价格档案和价格评价体系
D、建立材料的标准采购价格
E、建立材料的质量标准制度
15、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（ ）。
A．施工成本控制    B.  施工成本计划
C．施工成本预测    D．施工成本核算
16、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是（ ）。
A．施工成本控制    B．施工成本计划
C．施工成本预测    D．施工成本核算
17、（ ）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A．施工成本分析    B．施工成本考核
C．施工成本控制    D．施工成本核算
18、（ ）是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
 A．施工成本分析    B．施工成本考核    
  C．施工成本控制    D．施工成本核算
19、（ ）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A．施工成本考核    B．施工成本分析
C．施工成本控制    D．施工成本核算
20、施工成本管理的任务主要包括（ ）。
 A．成本预测        B．成本计划 C．成本控制        
D．成本核算  E．施工计划
21、在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ ）。
A．材料定额消耗的完成情况 B．工时定额消耗的完成情况
C．工具定额消耗的完成情况 D．产品成本计划的完成情况
E．可比产品成本降低任务的完成情况
22、你认为成本控制应该从哪做起？（ ）
A、基础工作 B、管理层工作 C、车间工作 D、原料节省
三、根据公司实际，结合部门特点，简述成本管理与控制中存在的主要问题及改正措施。（20分）
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5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
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