收藏 分销(赏)

谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx

上传人:精*** 文档编号:3562759 上传时间:2024-07-09 格式:DOCX 页数:5 大小:53.89KB
下载 相关 举报
谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx_第1页
第1页 / 共5页
谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx_第2页
第2页 / 共5页
谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx_第3页
第3页 / 共5页
谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx_第4页
第4页 / 共5页
谈一谈制造过程中质量管控的几方面管理.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、谈一谈工厂制造过程中质量管控的几方面管理 对于开发设计的图纸变现成客人需求的产品,是在制造生产中实现的。在电子/光电行业如何在制造过程的质量进行管理,使生产出来的产品符合设计的品质指标要求,成为这次要讨论的话题。从TQM的角度来讲,制造的质量过程质量管理是众多质量管控中的一环,从目前行业的实际情况来看,制造的过程质量管理仍是质量管控的重中之重。对于制造的过程的质量管控个人认为要从以下几个方面管理。一,制造质量体系的系统确立并良好的运行。没有规矩不成方圆,作为承接生产重任的制造也是如此。体系的确立就如交通规则的颁布,体系的良好运行犹如道路上车辆按照规则各行其道,相安无事。一个公司的制造过程品质,

2、制造控制体系完好不一定其品质就OK的,但是如果制造控制体系残缺不全一定其品质是NG的。制造生产的体系根据公司的情况不同可以略有增减的建立例如:生产控制程序,制程检验程序,仪器设备管理程序,教育培训程序,不合格品处理程序。等等二,工艺系统的完整性。在新产品开发阶段,DOE在确认验证时一定会对新产品生产所需的生产工艺参数,工艺方案,重点的工序等进行确认。这里再次提出是因为不仅仅在设计验证时候进行确认,在量产进行中也要适时的核查确认,若有问题及时进行纠正及预防措施。工艺系统的完整性大概分了几个部分:1,工艺参数的准确性;2,工艺方案的流畅性,合理性;4,重点工序的管理;5,防错防呆措施的工序处理;7

3、,标准工时的建立。8,QC工程图的管制;9,FMEA失效分析及预防措施三,5S的彻底执行。这里提到要做好制造过程的质量管控需要5S的彻底执行,大家可能会发笑。因为5S现在慢慢成为行业的大扫除的代名词了!5S的好处大家都是很清楚了,不在此多说。盖一栋高楼大厦地基一定要打好,不然只是空中楼阁,同样的5S就是工厂的各项活动改善运行的地基。四,品管制程的管制。在制造过程质量管理中,品管作为监督及确认者权重十分大。对其管制主要分为几个部分:1,首件确认;2,巡检确认;3,关键工序的设置检查进行100%全检;4,关键工序的稳定性监测,分析及改善,结合SPC效果更好;5,异常的及时处理;6,不合格品的处理等

4、五,仪器设备的管理。作为承载产品组合,监测及测量作用的仪器设备作用重大。仪器设备的不准确导致的结果一般都是批量性不良的重大问题。所以良好的仪器设备管理,对制造过程质量管控起着不可磨灭的作用。仪器设备管理一般分为以下几个部分:1,外校及内校。外校一般是仪器对产品品质有重大影响或者公司没有能力内校能力,内校是仪器对产品的品质影响不大或者公司有条件可以内校;2,仪器的每天点检;3,设备的每天,每周,每月的三级保养制度;4,GR&R的导入等六,人员的培训及技能考核。人的主观能动性对事情的发展有着向前或者向后的推动作用。为了让人员积极主动的投入到工作中去,为了让人员有操作此项的工作技能,为了让人员更好的

5、计划,组织、控制,协调来完成团队的目标,为了让人员更好的理解并支持品质,所以要进行培训。而有效的培训,不仅仅单独找时间培训,更主要的是在工作中求知,在错误中改进!培训的效果需要笔试或者实际的确认,不然可能就是竹篮打水一场空!对于绩效考核部分,看到论坛上有完整的表格及方法就不在此多说,最重要的要实际的执行!七,产品的识别及追溯管理。随着时代的发展,品质的要求及绩效考核等因素影响,产品的识别及追溯管理已经提上了制造过程质量管控的日程内。产品在制造阶段,所有经历过的工序特别是关键都要能够识别及追溯。从内部管理上来说,每个工序的工位管理表可以追溯到产品的某个零件谁来操作生产的。从市场来看,产品的D/C

6、及S/N管控可以快速的确定产品生产范围,可以及时的预防措施的实施。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742

7、5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服