计划经营部安全生产责任制.doc

计划经营部安全生产责任制1、收集、筛选、跟踪工程信息，编制合理的生产施工计划。2、完整保存各类工程造价资料，熟悉各类施工定额，健全各类台帐。3、根据施工设计、总工期的要求，合理编制项目总体施工建议计划、年度施工建议计划，月季施工建议计划，并及时了解施工计划的执行情况，用以控制、指导整个项目的施工。4、准确填制各类施工统计报表，对统计数据进行合理的分析，为领导决策提供可靠依据。5、 根据工程的实际情况，编制并下达的季、月施工计划，计划要求任务明确、产值与形象进度相符，同时，切实掌握计划的执行情况，使工程进度始终处于受控状态。 6、根据施工进度、工程质量做好对上、对下的验工计价工作，为拨付工程款提供依据。 7、熟悉合同法负责合同文本的起草工作，并掌握合同的履行情况。8、配合工程技术部做好变更设计和索赔工作。9、对总投资的各项费用进行具体的分析，做好成本控制。 计划经营部部长安全生产责任制 1、组织并负责内部劳务承包合同的修订、洽谈、及管理工作； 2、带领本部门人员做好工程统计与分析工作； 3、充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作，完成本部门的职责工作； 4、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。 5、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。 6、完成领导交办的其他相关工作或任务。预算员安全生产责任制 1、熟悉并执行国家有关预算规定和各类工程定额及各类地区的取费标准。 2、根据行业工程，选用的定额标准正确，套价准确有据，计算无误，不重不偏不漏项，取费合理。 3、对项目的预算、验工计价、竣工结算要准确及时。 4、变更工程的预算要在规定时间内编报完毕，并做到准确无误。 5、收集汇总的各类工程造价表，项目明确，数据清楚。 6、提高工作效率和办事质量。 7、编制符合实际的年、季、月施工计划，并及时上报下达。 8、编制切实可行的施工网络计划。 9、准确地了解施工计划的完成情况和形象进度。 10、掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理， 11、熟悉“统计法”和实施细则及上级有关统计工作的规定。 12、统计报表填写工整，数字准确，内容齐全，每月后五日公布计划完成情况，每季后十五天公布各项经济技术情况，半年、年终进行综合工分析，写出分析报告。 13、每月底深入到各施工点，核实实际完成工作量。 14、台帐和项目历年完成经济技术指标情况装订成册，保存完整。 15、每月向主管领导提供工作快报和工程形象进度情况。 16、熟悉合同、预算、计划，工期要求等情况，并准确无误，用数据反映合同执行情况。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804