1、 5S管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则,包括项目组人员分工,考核细则,奖惩标准等。一、 任务与计划序号项目具体内容时间责任人12组建公司5S推行小组宣贯与整改组长:杨良明,副组长:张庆西,组员:熊宜谋、韩向明,温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将5S思想宣传到部门相关人员,让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人,实施整改。6月27日7月1日杨良明小组成员3检查各车间部门制定定期检查制度,每周内部检查至少2次每周各车间部门负责人公司每周例行检查,平时随机抽查从7月1日以后每周小组成员兰总带队每月巡视一次每月3评比每周在所有
2、班组中把扣分少的评出第一名1个每周末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周,现金100元评出后即奖张庆西5考核每次检查就是一次考核,根据标准进行扣分,每一分对应相应的罚款。每周张庆西、杨良明6总结每月对5S管理工作进行总结分析推广经验,吸取教训每月底小组成员7措施对存在的问题制定整改措施每月底杨良明二、 小组人员分工姓名职务 职责杨良明组长 全面负责5S项目实施管理工作,对项目全局负责。负责项目管理方案的设计,现场定置的指导,督促、管理制度的起草,5S质量(整改)标准的制订,项目会议的组织与主持,项目相关的物品采购。 对项目小组成员工作评判,奖惩的决定与实施张庆西副组长协助组长进行5S管
3、理,为组长顺利进行项目管理出谋划策,协助组长组织会议和起草文件。 负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员负责、电修、技术组5S整改 协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。熊宜谋组员负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。李克君组员负责废品库和仓库管理的5S实施协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。温华宣组员负责机装制模间的5S管理协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。张玉楼组员 负责原配车间的5S 整改协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。李家庆组员负责售后车间的5
4、S 整改协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。唐强组员负责专线的5S 整改协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。徐永高组员负责质量检验台5S 整改协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。以上组员除上述列举的工作职责外,每位成员都必须积极协助组长做好5S管理,完成组长临时安排的任务。三、 考核标准 1、5S管理的质量目标/标准 将必需品与非必需品区分开,所有非必需品都应该被清除,在岗位上只放置必需物品,腾出现场空间,防止误用; 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,工作场所一目了然,消除寻找物品时间,工作环境整整齐齐,提高工作效率; 所有物品
5、在其放置位置都有清楚可视的标识标记,并按人机工程原理放置,使物品可被安全正确的得到;(3)将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备保养锃亮完好,创造一尘不染环境,使员工保持良好工作情绪,稳定品质,达到零故障零损耗;(4)将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化;(5) 使员工有经常遵守已建立的程序的习惯,培养良好素质习惯人才,铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求:天清、地洁,四净、四无,一直线;所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记,周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品,模具编号标识清楚可视;四净:顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘;柱子、墙壁
6、无手印、无脚印、乱图乱划;地面干净无水渍和油污。四无:地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片;一直线:周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线;不占通道、不压线,排队整齐要好看。 a)车间外围环境做到干净清爽,公路、花台无垃圾(塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等);车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁,通道无杂物(机器、设备、工具、废弃物)、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。b) 车间做到“四净、四无”,定置科学、物流通畅、标识清晰;定置线清晰明确,所有物品都按定置图要求摆放整齐,标识清楚;车间通道、作业场所经常清扫,通畅干净,物品摆放整齐,地面无油污
7、或水渍、铁屑或其它杂物;办公桌、操作台物品维持最低限度,且放整齐,除桌面外,椅子及四周干净,桌面无不使用的物品杂乱堆放,文件、工具、零碎件不脏乱;设备标识清楚,运行正常,安全防护装置齐全,保养充分,定期安全检查、维修记录齐全;模具标识清楚,严格按要求保养,有使用记录,经常清洁,无污垢油渍,处于正常使用状态,无破损、无锈斑;零件、成品有标识,有区域划分,无报废品、不良品与合格品杂放在一起;图纸、作业指导书全部受控,工作内容与资料一致,有目录,有次序,摆放整齐,无污垢,使用方便,无不受控、缺少的图纸和作业指导书;员工着装整齐,全部穿本公司、本岗位工作服,无衣着脏乱、破损,无头发、胡须过长不修边幅现
8、象;员工操作认真负责,完全按工艺和规范操作,无野蛮操作;产品按规定容器和数量盛装,按规定运输通道运输,轻拿轻放,做好产品防护,做到周转筐无污渍,无产品事故发生。c)无人使用情况下,必须做到设备归零(关闭:照明灯、电热水器、电风扇、空调等电器,设备处于复位状态,下班关闭门、窗);d)定期进行5S管理培训,检查、考核和评比,提高员工素养。3、考核具体办法(1)本项目给予每位项目组成员项目基准奖金300元,项目基准分为100分,即3元/分,项目经理基准奖金500元,项目基准分为100分,即5元/分。(2)项目周期为两个月,即从7月1号至8月31号,第一周为内部宣传、培训和整改周,不做检查,从项目开始
9、的第二周每周都进行例行检查和不定期抽查。(3)根据项目考核标准或扣分标准,在检查过程中每发现一处问题点扣一分或0.5分,项目检查的七周时间内,扣分进行累计,在项目结束时进行统计,每个项目组成员的绩效奖金=(100-扣去的分)3,当得分低于60分时取消项目绩效奖并进行罚款,罚款金额=(60-实际得分)20(4)对于项目组长的考核,由兰总实施,具体是做法是,整个项目期兰总参与两次检查,在这两次检查中,整个公司若每发现一个问题点,扣组长2分,当组长最后得分低于60分时,取消绩效奖。组长奖金计算=(100-累计扣分)5。低于60分要进行罚款,罚款金额=(60-实际得分)30。(5)每周和每月的厉行检查
10、,项目小组的全体成员参加,但检查到项目小组的自己负责的区域时,该成员不能说话,由其他成员挑问题,是否属于问题点由组长裁决,但每月的例行检查中,由兰总裁判是否属于问题点。(6)检查是当天通知当天检查,防止为了检查而整改,应付了事。(7)每周检查,扣分最少的区域负责人,奖励100元,挂流动红旗一周。(8)上述奖罚均针对项目组成员的,项目组成员可以自行将自己负责内的区域划分并安排到自己的下属,并制定奖罚标准,但这属于其内部协调问题,不纳入项目小组的管理范围。4、 评分细则序号项目扣分内容单位扣分责任人1通道和作业场所标识不清处0.5物品摆放超出通道(出线)处1地面有少量污垢和水渍块0.5地面有较多油
11、污和水渍块1物品摆放不整齐处0.5有产品、物料等掉地面件1地面有铁屑、流转卡或其它杂物处、张0.52办公桌、操作台、碗柜、文件柜椅子及四周不干净处0.5物品多或摆放乱次0.5柜上杂物处1有生活用品和不使用的物品摆放在桌面上次0.5不使用时门开着扇0.5文件、工具、零碎件很脏乱次0.53设备标识不清台次0.5点检表不如实填写,应付了事台次0.5没按规定保养,有污垢或油渍台次0.5安全防护装置缺少破损处14模具不按规定地点堆放,放在周转筐里或地上付1标识不清,用时长时间找不到次0.5保养差,有破损、锈斑和污垢严重付15零件、成品无区域划分或标识不清处0.5无标识或标识不清处1不良理没及时处理与合格
12、品放在一起处16图纸、作业指导书缺目录或不按次序零乱摆放,有污垢次0.5工作内容与资料不一致项0.5有不受控资料或图纸、作业指导书缺少份17员工形象不按规定穿本公司本岗位工作服或劳动保护用品人次1衣着破烂、脏乱,头发、胡须过长,不修边幅人次18操作规范对工艺和规范执行不彻底人次0.5不按工艺和规范操作,野蛮作业人次19产品装运不按规定容器和容量盛装产品筐0.5不按规定通道运输、不按要求使用搬运工具车次0.5周转筐污渍严重筐0.5在搬运过程中产品无防护措施或措施不力车次110设备归零无人使用情况下没关闭照明灯、电风扇 台盏次1下班没关闭门、窗、电热水器、空调等电器个处1无人使用情况下,设备没有处于复位状态, 台处111配电箱、灾火器箱、消防栓柜表面不干净个0.5周围有产品或物品个0.5没关门扇 1 (注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)