2016年一季度应急预案演练评估记录.doc

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2016年一季度保安应急预案演练评估记录编号：2016-1 演练名称 2016年仙人岛港口设施保安训练演练地点二库区01TK-103#罐组织部门仙人岛码头有限公司总指挥彭福奎演练时间 2016年3月21日参加部门业务部、操作一部、操作二部、维修部、安质部等演练类别功能演练 □桌面演练 □全面演练适用的应急预案《港口设施保安应急预案》演练项目 1、港口设施保安应急预案存在问题 1、因本次演练非突发性演练，员工的主观能动性和对待应急突发性事故还有待提高和锻炼，如操作人员在使用消防栓连接消防水带时，表现不熟练，用时过长现象 2、有部分参演人员还有走过场、不严肃、安全意识不强等情况发生，如操作人员对讲机应答及汇报过程中有卡壳情况发生； 3、监控员在喊话过程紧张气氛不够，少数员工安全意识不够强，演练不够认真，具有很大的戏剧性。改进措施 1、完善应急预案，使预案更具操作性； 2、增加机动演练次数，即无剧本现场演练，以突发情况为主导起到锻炼员工对待突发情况的应变能力；预案评审适宜性：全部能够执行□执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：□完全满足应急要求基本满足需要完善 □不充分，必须修改预案修订情况是否修订：是 □否修订条款：8.1.5.5在保证安全的前提下，组织职工坚守操作岗位，沉着操作，稳住生产，减少损失；修改为：在保证员工人身安全的前提下，组织员工坚守操作岗位，沉着操作，减少损失；演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □ 职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分、有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进疏散组分工：□安全、快速基本能完成任务 □效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，需重新演练支援部门和协作有效性报告上级：生产业务部调度室报告及时 □联系不上安全部门：安全质量部按要求协作 □行动迟缓救援、后勤部门：维修部、消防队等按要求协作 □行动迟缓警戒、撤离配合：操作一部、安全质量部按要求配合 □不配合总结 2016年3月21日9点，在二库区进行了港口设施保安演练，演练的内容包括港口设施保安训练。本次联合演练主要目的是为各相关部门熟悉、掌握各自所在应急反应行动中的职责，促进应急反应各有关环节快速、协调、有效地运作；完善应急反应预案与应急实际存在的问题与不足之处，以便改进完善应急预案，形成更具实际意义，更具操作性的预案；提高员工工艺应急处理与操作基本技能；加强与相关部门的沟通，加强应急处理的协调和配合工作，保证应急体系的有效运行。本次演练在其他相关单位的协助下，取得圆满成功。一、领导高度重视，工作亲临部署此次联合演练活动，安排周密，公司领导高度重视，业主单位密切配合，全体工作人员各就各位，各司其职，认真负责，确保了演练活动万无一失。应急预案的演练工作从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段，各单位、各部门领导都给予了很大的支持和帮助。公司副经理对这次演练工作十分重视，认真审核演练方案，并在正式演练开始前组织员工和相关单位进行了多次预演。公司经理亲临演练现场进行指挥，下达演练命令，观察演练情况，对演练工作实施全面控制，这些都保证了演练圆满成功。二、演练目的明确，预案策划周密演练的成功、失败与否，策划好演练的预案是关键，而策划演练预案的首要前提是明确演练目的。安全质量部以《港口设施保安规则》、等法律法规为依据，以预防和遏制重特大事故为目标，为使公司制定、施行的应急预案在应急行动中得到有效的运用，经过认真研究，确定本次预案演练的主要任务是通过此次演练，为应急人员提供一次实战模拟训练，使应急人员熟悉必须的应急操作，进一步增强了员工的防范意识和应急逃生自救的能力，为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验保证。并验证应急预案的可行性和符合实际情况的程度；发现问题和不足，以便对公司的相关应急预案及安全管理制度进行及时改进。记录人：王瑞鹏时间：2016年3月21日（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注） 3 / 3

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