堤防维修养护工程.doc

.施工组织设计6.1 工程综合说明一、工程概况防洪堤18.5公里堤顶道路、警示牌、限高墩及栏杆进行维修改造。开工日期为2014年月12日，竣工日期为2014年月12日，总工期1天。二、编制依据（1）工程设计图纸；（2）工程招投标文件；（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；（4）依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。6.2 施工总平面布置及管理一、现场布置原则与标化管理要求1 布置原则：科学、合理、文明、规范：（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2 标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。（6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。（7）现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3 施工现场平面布置图。（附图1）二、 施工现场用电平面布置1电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2 现场线路布置：（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。（4）现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。（5）生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。（6）楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3 安全技术措施：（1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。（2）所有施工设备必须进行保护接零。（3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。（4）总配电室的照明不同临时用电的控制。（5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。（6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。（7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。（8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。（9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。三、 施工现场用水现场平面布置1 水源概况：建设单位在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。2 施工用水现场平面布置：施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。6.3分部分项工程施工方法一、测量定位(一)、平面控制测量1、测放准备1）我公司在收到经监理工程师签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。2）在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图，将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中，并将测放计划上报监理工程师批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，控制点应有醒目标志，其边长比不大于1：3以减小误差。控制点选择在河两岸项目区外侧，拟按500米间隔布置。3）核验仪器，为确保仪器性能与精度，虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格，但到现场仍需进行仪器常规校验。 2控制测量1）根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，我公司采用全站仪测量，测量中，在测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足要求后再进行下一站测量。2）外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理工程师复核批准。3）如闭合差不合要求时，重测或局部检查，直至精度完全满足要求。3细部测量（放样）1）做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。2）以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差30mm50mm。 (二)、高程控制测量1、根据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。2、每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。3、测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。4、测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。(三)、施工断面测量1、施工前，对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。2、测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两部仪器（水准仪）测量，一部测高程，一部读视距，亦可采用全站仪读视距。3、当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相差较大（大于5%）并经监理工程师认可时须重新编制施工组织设计，待其上报监理工程师审核批准后实施。(四)、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1、为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面所述方法重新施测。2、根据规范及标书要求，检查大堤顶宽、超高、轴线偏移、坡度情况、河道河底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。3、用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测堤身、河道纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。4、地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。5、所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。6、应该归档的竣工资料，包括下列内容：1）施工控制网（平面的、高程的）成果；2）实测全部新面貌的地形图（比例1/2000）；二、山皮石路基施工程序施工准备 测量放样 自卸汽车运输 推土机摊铺、粗平 压路机碾压找平 精平 振动压路机碾压 验收施工准备 施工前应对山皮石进行检验，材料最大粒径不大于600mm，粒径 20600mm 的山皮石质量大于50%，含泥量小于815%，不均匀系数Cu5，曲率系数 Cc=1 3。为保证山皮石粒径不超过600mm，在山皮石购买地对超粒径的山皮石进行破碎。 检查原地面是否经过复压、复检，地基处理是否符合要求；有关控制桩标记是否完好，人工辅助工具、机具是否到位，施工人员是否组织到位。 测量放样 根据布设的测量控制网，在已验收后的垫层上布设双向控制桩，形成20m 20m 的控制网，遇到弯道处再进行加密，用红油漆标记出压实后的标高和虚铺标高。松铺系数松铺系数一般取1.30，具体数值根据试施工确定，山皮石厚度不得小于 20cm。摊铺宽度为道槽、道肩宽度加0.8m。 山皮石运输山皮石垫层采用 10 吨自卸汽车运输，根据施工计划进度安排及本标段的工程量，拟配备10 台自卸汽车，运输时必须要注意对已原垫层做好保护，绝对不允许用重型汽车运料，机械不得在同一条路线上行驶，严禁超速行驶、急刹车。 根据摊铺用量计算卸车间距，卸料按梅花形布料，由专人负责指挥。 摊铺 山皮石由汽车运至施工现场后，采用挖土机平整以及人工配合摊铺， 碾压平整后用瓜米石嵌缝填平，但必须注意在垫层与基层之间严禁出现瓜米石夹层。摊铺时，设 3 5 人的配合摊铺小组，配备一辆装有合格的混合料的小车，跟在平地机后面，及时处理集料不均现象。对于粒径大于600mm 的，用人工或机械进行破碎。碾压 碾压应按先轻后重、先路边后路中、先慢后快和轮迹重叠的原则。碾压时， 配合人员跟班作业，碾压轮横向错半轮。压路机行走速度为 1.51.7km/h，密实度增大后，可适当增大碾压速度。往返一次为一遍，采用 YZ-18 压路机静压 2 遍， 找出不平整处， 用人工补平， 然后用振动压路机碾压 56 遍， 最后采用 YZ-18 压路机静压 2 遍，直到密实。 达到规定遍数后，由施工人员查看，若 18吨压路机轮迹比较明显，继续碾压直到没有轮迹为止，压实度合格后，静压一遍成活。碾压过程中要求满幅碾压，不得漏压，各部位碾压次数应相同。在各类管线边角处，认真指挥操作压路机，不得破坏成品。边角处机械碾压不到的部位， 由人工夯实。严禁压路机在已成型的或正在碾压的路段上调头、急刹车，防止破坏成品。在各施工段端头 45m 范围内，压路机沿道面横坡由低向高适当横向碾压，以防止纵向伸张。 7、验收 山皮石垫层碾压成型后，应立即组织验收，以书面形式报监理工程师验收。 山皮石垫层每 10000m2 作为 1 个验收段。 质量要求：山皮石垫层的含泥量控制在 815，材料最大粒径不大于600mm， 粒径 20600mm 的山皮石质量大于 50%，不均匀系数 Cu5，曲率系数 Cc=13。 压实后山皮石垫层的干容重不得小于 2.05g/cm3，山皮石垫层的表面高程应按设计道面分块高程和混凝土面层、基层的厚度计算确定。 8、山皮石垫层质量保证措施 1） 采用的山皮石材料， 在购买地控制其最大粒径不超过 600mm， 其中石料 （粒 径 20600mm）的质量大于总质量的 50，含泥量控制在 815，不均匀系数 Cu 5，曲率系数 Cc13，从其源头保证材料的质量。 2）山皮石摊铺碾压应尽量避免离析，不得将泥土集中于表面，摊铺碾压中 用人工配合清除离析现象。 3）压实后的山皮石垫层表面应平整稳定，12t 压路机行走不得有轮迹，洒水后车辆反复行驶不得产生明显泥浆，压实后的山皮石垫层干容重不得小于 2.05kg/cm3。 4）摊铺时，应注意松铺系数的控制，保证压实表面的高程符合规范允许范围之内。碾压速度和碾压遍数要符合要求，不能漏压。 9、选用的主要机械设备及人员安排 山皮石垫层施工拟投入挖土机 2 台，15吨自卸汽车20 台，汽车司机20人，辅助人工 15 人。 10、施工安全措施 1）.施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化，制定现场管理办法， 做好日常例行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 2）.机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度” ，各种机械设备的操作 人员必须持证上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。 3）.保证现场机械车辆行驶道路畅通，对施工道路进行跟踪养护，确保机械 行走和车辆安全。4）.机械停放集中管理，专人看守。 5）.机械在输电线路附近作业，应符合安全距离。6）.挖土机施工时，配合挖土机施工的人员，不准在机械回转半径下工作。 7）.在车辆频繁路口上设专人指挥交通，严禁驾驶员酒后开车、开快车、 开疲劳车。8）.夜间施工必须有满足施工要求的照明设施。6.3计划投入的劳动力和施工机械设备情况公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，配备足够的生产机械设备。项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。生产机械设备都是具有良好的生产能力的先进机械设备。一、劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。二、劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。 3、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；6、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见劳动力计划表。具体机械设备计划情况见拟投入的主要施工设备表。6.4施工进度安排及工期保证措施一、施工进度安排根据合同要求31天完成承包范围内工作内容。二、施工作业计划为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。 四、保证工期的主要措施 为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位。 加快工程的建设，必须成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、施工力量迅速进场。 实施本合同的施工队伍中标后立即迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施 工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧。 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政 府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化。 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计， 落实施工方案， 报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组 织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、 施工调度高效运转，对进度慢的队伍，及时调换。 6、建立从经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确 地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关 键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性 和均衡性。 7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 8、加强机械设备管理。 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保 机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 9、确保劳力充足，高效。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者 技术素质和工作效率。尤其农忙季节提前调配，确保充足的人力资源。 6.5确保工程质量的技术组织措施努力把大洼县2014年堤防维修养护工程建设成优质工程，是我公司坚定不移的目标和真诚的愿望。为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100，优良率90以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：一、 建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组（TQC小组）。各施工处设置安全质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。钢材、水泥等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。对砂石料及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。二、现场施工质量管理现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。施工质量检验及信息管理：设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署施工质量终检（合格）开工证后才进行下工序施工。对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署施工质量联合检验合格（开工）证才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。设立工地试验室，认真做好材料试验和砼试验、土工试验工作，按规定向业主和监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。三、质量保证体系本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。过去和近年我公司承建的许多水利工程，施工质量和质量管理取得了有目共睹的佳绩，没有发生过任何严重的质量事故，我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使该工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。6.6确保文明施工的技术组织措施文明施工和保护环境是构建社会主义和谐社会的需要，我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了增强职工“把困难留给自己，把方便让给社会”的原则，达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作、施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地做到“一个提高，两个拓展”，争取文明检查评分达到90分以上。创建文明卫生工地，保护施工区域的环境。一 文明施工措施1文明施工管理网络为了更好地落实公司各项文明施工措施，建立文明施工管理网络。组织落实，明确分工，法人代表总负责，公司项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，把文明施工渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。2加强政治思想教育加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。（1）目标：锻炼一支政治觉悟过硬，思想道德过硬，遵章守纪、技术过硬的施工队伍。（2）计划：由项目经理负责成立管理网络，成员要求有创建意识。计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须达到预期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。（3）措施：由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。根据国内水利建设市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体，内容包括宣传安全、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为主的主人翁意识。每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳防用品，保证安全生产。加强规范化管理，坚持持证上岗、安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。加强对噪声、粉尘、废气、废水的治理和控制，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活。保护好饮用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、安全及工期。每月组织一次争创文明工地，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶，人人争当先进，人人争当文明职工的浓郁气氛。3制定本工程环境卫生管理办法（1）目标：干净、整齐、简洁、美观。（2）计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。措施：严格遵守国家有关环境保护的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制定卫生值日制度，人人遵守“七不”规范。每周开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注重饮食饮水卫生，防止病从口入。“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理，通风明亮，达到“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整齐，美观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无垢。工地配备急救药箱，常用药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实行袋装化，及时清运。4 施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽（1）目标：整洁、合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”。（2） 计划：我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。（3）措施：设置明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。施工现场管理采用七图二牌。现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖，布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯，提醒行人、车辆、过往船只，保证安全生产。管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗， 持证上岗率及佩卡率达100。着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。现场布置层次清楚，有条理，机具、设备、车辆、摆放整齐有序，材料分类堆放，水泥入库、钢筋进棚，发生垃圾当天清运。5文明施工考核标准及奖惩制度（）工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。（）文明施工员不举行每月一次的安全生产和文明施工教育，扣一个月奖金。没有达到预期效果，必须认真总结，改正工作方法。（）职工无正当理由不参加半月一次的例会，视情节轻重，作出罚款或辞退。（）文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。（）在卫生包干区内如出现不清洁现象，及时向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给予警告或扣除一定工资。（）班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底措施不力，扣半月奖金，如发生质量事故，免去班长职务。（）机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将辞退。（）工地上如有人玩忽职守，引起工程事故，造成损失由责任人自行负责，情节严重者予以辞退。6“5S”活动小组成立“5S”活动小组，使文明施工系统化、规范化，达到更高层次。（）整理：本公司现场口号是“效率和安全始于整理”，对现场物业进行分类，对于现场不需要的物品，坚决清理出场，达到现场无不用之物。（）整顿：把职工、材料、场地加以定量、定位，对其进行科学合理的布置安排，使之形成一个最佳环境。（）清扫：每个班组所使用的工具和设备，由使用者自己清扫场地，清扫整洁不积水，施工现场做到工完场清。()清洁：食堂、宿舍、办公室清洁，每天清扫，空气流通，做好食品保存消毒工作，设置淋浴间，使职工每天能洗澡，职工不仅做到形体清洁，而且做到精神上的“清洁”。()素养：我公司坚持“始于素质，终于素质”原则，始终着眼于提高人的素质，对职工进行各种培训。二 标化工地及环保措施1标化工地（1）目标：创标化工地。（2）措施：施工临时围墙，施工临时用地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理和施工单位名称。施工场地容貌，施工现场按有关要求置挂“五牌一图”，并按规定内容标明各项目内容，五牌一图齐全，整齐美观。现场文明气氛，施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换。施工现场出入口入悬挂宣传标语横幅。施工现场主要管理人员在现场穿戴整齐，行为文明，佩戴证明其身份的工作证卡，所有机械及设备匀醒目标明单位名称。临时施工布置，严格按照施工总平面布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，进水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。现场管理措施，施工现场用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意接线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路，各种施工机进场必须进行安全检查，以检查合格的方能使用，施工机械操作人员建立机组负责制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，机械、车辆的外观整齐清洁，保养良好。施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，不乱堆、乱放、乱倒垃圾，垃圾及时纳入城市垃圾处理系统。保持施工现场道路畅通，进水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。2环保措施（1）严格遵守国家有关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。（2）施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。（3）科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。（4）施工所产生的建筑垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的树木杂草、工程剩余的废料，均应根据各自不同的情况分别处理，不得任意裸露弃置。停车场及修理间等产生的废液按规定排放，严禁污染生活、生产用水水源，防止粉尘噪音污染，防止水土污染和流失，确保文明施工。（5）在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须尽力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。（6）采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他浸蚀物质对施工水域的污染。（7）搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁，避免环境污染。（8）工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河道。（9）生产和生活区内，在醒目的地方悬挂保护环境卫生标语，以提醒各施工人员。生活内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，设置足够的临时卫生设施，及时清扫。(10)对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。(11)施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。6.7安全生产的保证措施一、 安全目标安全生产是顺利完成施工任务的