市场招商方案.docx

*食品城2023年年度招商方案思绪篇一、思绪关系2二、思绪阐述2三、思绪执行3目的篇一、2023年年度招商目的4二、2023年年度目的分解4客户篇一、目的客户群定位分析51、经营性客户定位分析52、客户认知63、客户定位策略64、客户素描65、客户定位7二、针对性客户策略111、大客户策略112、中小客户策略133、海霸王商家策略144、土特产客户整体策略155、五块石商家策略176、招商风险规避策略197、公关推广策略：208、外部优势应用策略209、基础配套设施应用策略2110、内部管理应用策略2111、种植基地整体策略2312、种植基地商家招商策略2313、食品生产厂整体策略2414、食品市场整体策略2415、会员商家整体策略25推广篇一、推广执行背景26二、环境分析27三、执行策略28四、2023年年度推广计划表30五、费用预算及效果预估351、费用预算352、效果预估35六、风险防止及应变措施36配合篇一、营销部内部关于招商工作的配合36二、公司层面各部门关于招商工作的配合371、各部门与营销部的配合关系37思绪篇一、思绪关系1、1F2F3F间的关系？2、1期1批次与1期2批次之间的关系？3、招商与销售的关系？4、业态间差异化关系？5、2F3F招商与1F运营间的关系？6、2F3F销售与2F3F招商间的关系？7、招商政策与目的客户群的关系？8、销售政策与目的客户群的关系？9、风险控制及功能转型对策？二、思绪阐述1、就食品产业市场而言，经营户已养成了在1F经营生产的食品营销模式，由于我司项目以13F商铺形式修建，故此在1F2F3F间将会形成产品业态互补，1F2F3F租金价格以及销售价格的巨大差异区分投资群体。2、由于项目1期1批次市场功能单一，仅为交易区与食品展销区，就作为市场运营而言，必须得搭配1期2批次的配套工程，1、2批次相融合才干使1期1批次市场科学运营，不仅是功能上的配套，2批次的海椒、花椒、瓜子等市场的形成，还将促使1、2批次的联营。3、由于本项目整体采用先租后售的整体策略，本项目又属专业产业市场，故此招商中产业经营客户势必会带动部分销售，提早的招商介入对于整体市场的隆市及后期销售带来一定的人气，经营客户作为基础，在基础形成之上影响带动全面销售。4、就1期1批次干杂/副食/调料/酒水/粮油/土特产业态来看，业态间差异化配比将会使业态间的融合更为合理，副食酒水/干杂调料/粮油/土特产的业态互补。5、就项目当前而言，1F的成功满租后期运营势必会影响到1期2批次的推出，在2批次各项配套推出后，2F3F的招商势必会有较大提高，以1F的满租运营影响后期客户入驻2F3F，在1F成市与2批次配套后，以商铺来衡定商户量。6、通过1期1批次1F成功招商中，不难看出，经营户最为在意的实为口岸，究其价格占到次要因素，假如以独立招商来进行2F/3F隆市必将遭遇难题，故此只有进行整体化的整层统一招商才有也许隆市2F/3F，成功的招商势必会由部分经营户变为投资客，以别与1F的性价比来拉动销售的进行。7、出台适合2F/3F合理的招商政策直接影响到目的客户群，客户群的合理定位，以及目的市场的合理接盘，提高2F/3F客户的积极性。8、销售政策是基于招商的基础上，以2F/3F入驻商家与隆市的情况而定，以项目自身所产生的价值与地段自身价值相匹配。9、假如项目酒店式公寓未实现时间段内配套，2F商铺可与1F拉通并作为临时性住宅办公；如2F隆市不成功，2F可作为下店上仓形式进行配套经营；三、思绪执行1、市场调研：以客户为中心，合理调研不同层次消费群定位，并调查所分布客户群经营层次，据而分析该类客户群的承租价位；2、出台针对性招商销售政策：以调研为参考数据，进而分析客户群及社会客户群所关心的热点，针对性的出台招商及销售政策；3、具有针对性的推广计划，并科学制定阶段性促销政策，进而使项目推广具有点面结合的统一性；4、招商作为销售前期的铺垫，招商数据作为销售政策制定的重要依据，进而做到行销统一；5、招商风险防控机制及评判标准；目的篇一、2023年年度招商目的1、二楼招商目的保证二楼280间招租目的；2、三楼招商目的保证三楼70间招租目的；3、种植基地目的保证1000家种植基地目的；4、食品厂目的保证1500家食品厂目的；5、会员商家目的保证10000家会员商家目的；6、二级市场目的保证80家二级市场目的；二、2023年年度目的分解任务 项目任务分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月负责人一级市场招商二楼招商500001001005050505030302020罗科周边会员400010010065065065065065035050505050周边种植基地2453030202050502055555一期二批市场招商海椒市场招商300300凌前宇周边会员430010010065065065065065065050505050周边种植基地255303040404020201010555非经营性资源整合二级市场80121515121261111赵一军二级会员商1700100100200200200200200150150505050种植基地500303040100100100303010101010展示展销经营资源生产厂15004040020030030010010030101010李国松客户篇一、目的客户群定位分析1、经营性客户定位分析根据项目前期招商数据调研情况来看，我们得出以下数据情况：来自区域商家数量租赁间数郫县88167古柏64145五块石3851新入行3142*2035*北门816二三级城市79双流59*西门36*散客24龙泉12厂家12*东门11合计269489从上表记录数据得出：项目市场重要客户群由来自郫县区域、古柏区域、五块石区域这三大区域构成了我司市场的经营客户主体。从现阶段而言，三个区域商家数量合计达成190户，租赁间数达成363间。就招商情况不难看出，本项目所招商客户基本以*北门三环外的经营商家为主，其他区域乃至*市场及*周边招商工作开展较差，在项目所在区域*而言，应进行深层次的客户挖掘及开发。2、客户认知问题客户策略经营区域离居住区域距离？开通项目班车，定点定期滚动发车；北改什么时候是终点？根据政策而定，目前荷花池已搬迁；1楼商铺没有，如何上2、3楼？整体招租方式，及组团招商方式进行；其他商家来了我再来？先到先有好口岸，更有扶持优惠政策；3、客户定位策略全方位改善拓宽营销渠道，减少采购成本4、客户素描年龄3545左右事业稳定期，有一定积累文化背景初中-高中文化层次偏低当前生活区域西北门居多临近经营区域当前经营区域西北门居多传统产业市场区域经济实力社会中下阶层收入稳定成长经历60年代、70年代出生受改革影响，接受新观念较好置业经历有1-2次置业经历具有投资意识教育经历教育水平普遍偏低无专业知识，易受大环境影响家庭结构社会中坚家庭重要经济来源出行方式多数配备私车或配送车辆对交通环境，对车位关注行为特性扩大经营渠道及范围受经营市场主力商家影响5、客户定位主流客户群处在事业拓展发展期，通过自身努力并积极找寻各类信息及渠道。全面改善经营现状及发展瓶颈。-事业拓展型骨干商户。5.1经营商品种类及品牌定位分析根据市场调研反馈，本市场中多数商家为二级代理或经销商为主，所经营的代理销售的产品以单业态多品牌的模式经营。该类商家以区域型销售网络展开，在一定范围内有着已建立好的渠道并进行销售。 就市场中充斥的各类品牌而言，更多的商户以经营中低端品牌为主，采用快速走量，辐射城乡的方式进行。5.2经营商家影响力及产品影响力定位分析经营商家影响力：从已进入我市场商家来看，小部分商家在老市场中有一定的影响力，组织能力相对较强，更多的商家受经营环境身边大众影响，这类商家不可控因素较大。 产品影响力：就商家所经营的产品来看，更多的以中低端产品销售为主，其产品的同质化现象严重，并与其他市场形成了产品覆盖区域重叠情况。5.3会员商家的客户群定位及分析项目所涉及各类会员商家众多，在此可分为（二级会员商家：地市级）；（三级会员商家：县区级）；（四级会员商家：乡镇级）；（二级会员商家：地市级）由于该类型商家在地市级市场中经营，该类型市场多属于区域性市场，在一定范围内有着一定的覆盖性，这部分商家经营年份相对较长，经营网络面积覆盖了一定区域，具有相对完整的渠道供应配送体系，有着一定的区域影响力。该类商家以代理知名品牌或多个品牌为主，在市场拓展及区域发展有着相对的发展空间，是具有成为一批商的能力，比较容易接受新的观念、接受新的挑战、接受新的经营模式。（三级会员商家：县区级）这部分商家多以零售带批发的形式经营，经营时段较长，属局部型销售网络，具有部分产品供应渠道，但产品种类相对单一。该类商家部分产品由本地代理商进行补货配货，些许产品在地市级二级市场中采购，拿货便利，补货速度快是该类商家显著的经营特性。（四级会员商家：乡镇级）该类商家经营基本以零售为主，附带微量的批发，虽然经营时段较长，但业务辐射范围很窄，多以路边副食门市的形态出现。这部分商家采购产品多以附近县市批发网点进货，或部分货品由厂家配货进行销售，单次进货商品数量有限。进货数量少，零售为主是这类商家的重要特性。5.4种植基地特点分析随着国家对于农业扶持力度加大，全国种植基地数量近年来急增，*本属于全国知名的农业大省，项目又位于*的蔬菜基地-彭州附近，占据着得天独厚的优势，随着第2绕城的即将开通，种植基地的交通环境将得到极大的改善。先前由于信息的不畅，平台的力度不够，导致多数种植基地有货运不出，有货卖不出的尴尬局面。随着*新世贸食品城平台的建立，结合4+1模式，种植基地的两大难题将得到合理的改善。5.4.1区域性种植合作社根据业务反馈信息来看，*多数种植基地是以村或社的名义组团组建种植合作社，大部分是以10多户或更多的单一个体组合而成，就客户性来看，该类种植基地产品具有多样性、多变性的形式，几乎都属于未加工产品，部分属初加工产品，产品的附加值低。由于未进行科学的市场调研，合理的规划，该类合作社抗风险能力较低，没有合理规范的大型气调库进行产品存储。5.4.2原材料种植基地以点对点的形式进行供货，是以食品生产厂为导向的单一供货模式，该类种植基地受食品厂供求关系影响较大，利润较薄，以单一的营销体系来实现赚钱。该类客户求发展求渠道性强。渠道拓展就成为该类客户的重点工作。5.4.3产品时间性由于该类产品属于难存储、难运送、难销售的三难产品，产品的新鲜层度决定了产品的价值，故此该类产品在产出后必须进入快速的销售环节，只有缩短了产品的销售时间，才干发明利润空间，不仅在销售环节做到快销。在产品存储方面，更应建立较为大型的专业气调库以便于该类产品相对时间存储，以便于减少产品损耗，增长产品销售时间段，为该类产品在相对时间段内找寻更为合适的交易对象。5.4.4产品运送农副食品产品的涨幅空间与交通运送成本涨幅息息相关，就当前而言，农副食品生产不存什么问题，但在交通的便捷性与交通运达的准确性缺少相关的条件，专业的农副产品运送车辆配合专线运送条线，把农副食品运送成本控制在市场同期范围以下，与此便于突显专业产品运送的价格优势。5.4.5信息发布方式第五代食品平台以突显信息快捷，资源共享为主的大背景下，在提倡平衡农副产品供需关系，平衡市场物价水平的基础上，从而实行以农副产品市场为导向，以相对开放性信息平台为基础，将产品需求信息发布于信息平台上，与之匹配合适的信息供销信息，使之可以做到信息互通，信息连线，并收取一定比例的交割费。5.4.6中间代理方式该方式以成交双方无需直接交易为目的，以我司互为双方交易的代理人，买方出示购买产品类型、单价、数量等求购信息，卖方出示产品的类型、时间、数量等供销信息，我司互为双方代理，买方将款项转入我司交易公共账户，卖方将产品拉入我司项目仓库，由我司统一调配物流车队进行产品配送，这样既可以保证信息的互通又可保障我司信息的安全性。5.5食品生产厂特点分析以食品生产及销售与一体的产销食品公司，近年来随着消费市场的逐步扩大得到了长足的发展，以*为例，春季糖酒交流会永久在*举办，无形中加大了*食品公司的发展空间，更促使了一部分小微食品公司得到了发展，就市场性而言，多数食品生产公司的瓶颈在于销路不畅通，信息互通性较差，随着市场商业形态的加剧，高昂的广告费用及渠道建设费用影响到绝大多数食品生产厂对外扩张的速度，但又不得不想扩大销量。5.5.1资金瓶颈影响扩张速度一方面是品牌号召力不够，影响到品牌的推广节奏，由于多数食品生产公司是以小微型公司较多，更多的时候该类型公司受制于资金链影响较大，更多的资金都用于投放到厂区建设、新产品研发上，渠道建设及品牌推广由于费用高昂，更多的时候是被提成了5年乃至2023计划在进行逐个推动。阶段性的产品推广便成为了该类公司推广惯用的推广形式，但品牌的可连续性，品牌的深度就没有。5.5.2同质化现象严重根据现有消费市场中调查得出，市场中充斥着大量同质化产品，稍许的品牌不同，争抢着同类型消费群体，该现象的出现势必造就残酷的市场竞争，势必导致低质低价的恶性循环事态。当然该类现象杜绝不了，但可以认为的将其根据地理口味不同打造适合区域口味的产品，从而进行差异化渠道销售、差异化产品定位。5.5.3渠道建设差距较大多数食品生产厂在建厂之初就已经开始着手铺垫自己的营销体系，有着相对完备的渠道网络，但更多的是从数据上进行点式布局，渠道建设的成本及维护是占营销环节很大的比例，该类渠道建设处在难监管、难维护、难扩张的三难局面，要想打破该类渠道建设体系，只能扩大销售网络，经营体系，进而从内从外的进行渠道扩张。5.5.4原材料采购受市场波动影响较大上游价格涨幅势必压缩生产公司的利润空间以及销售速度，多数食品生产企业更多的是执行年度采购计划及原材料市场采购价值作为参考从而进行定价采购，这部分生产公司虽制定了采购的区间价位标准及采购商，但还不得不受制于市场行情影响，从而出现生产成本的上浮，原材料价格波动导致全年销售任务及计划的更改。5.5.5销路不畅通导致产品积压食品生产厂唯一的资金入口在于销售，销售的重点在于拓展销路，市场竞争加剧，信息不畅通势必导致销路不畅通，生产公司一直在找寻扩大销路的方式，但过高的渠道建设，过高的广告成本影响了销售的顺利推动。生产、销售、积压困扰该类公司，急需寻求新的销路，减少产品积压。5.5.6广告成本加大成本分摊过重食品消费市场属于更新换代及广告多样性最多的产业市场，任何生产公司都想尽心思的去包装新产品，为了更快更吸引眼球的去抢占市场、抢占销售渠道，不得不加大对于产品的广告投入，且全年的广告更新速度较快，不断的更换产品，不断的更新广告，这部分无形投入势必加大成本的提高。性价比较高的推广方式便成为了生产公司最为合适的办法。5.6二级市场特点分析区域型市场是代表区域消费指数及区域经济的晴雨表，二级消费市场的消费力度表白了本地消费指数的高低，据调研回馈，多数二级市场开发商并不是以该类产业为基础，这类型市场更多的以三代市场形式，以解决区域生活配套为主的经营模式，以批零为主。该类市场经营户可分为距离远近进行合理的成本控制从而选择进货渠道，距离*较近的区域多数选择到一级市场拿货，距离较远的市场客户更多的选择本地总代理拿货或厂家直供方式拿货，少部分以组团方式到一级市场进行采购。5.6.1经营特性决定市场价值二级市场经营商家多以服务区域客户为主，以区域决定市场方向，多数经营商家以零售兼批发的销售模式开始经营，随着区域发展，二级市场的成立，这部分商家就成为了市场中的主力经营户了。就产品特性而言，更多的区域性品牌进入了该类型市场，产销一条龙的快速经销方式适应了本地市场，具有区域品牌性的产品得到了发展。二级市场方仍然以传统的经营模式，市场养市场的经营理念，区、县、乡的小范围网点配送，发展空间得不到相应提高。5.6.2区域性进货渠道特性大体可以分为两种类型，A、围绕一级市场而形成的渠道进货，该类型客户距离一级批发市场较近，并已经形成了长期的供需模式；B、距离影响成本，更多的二级市场经营户距一级批发市场较远，该类型客户更多的选择本地总代理拿货或厂家直供的方式拿货，使其进行合理的成本控制，从时间性、成本性、便捷性得到了把控。二、针对性客户策略1、大客户策略1.1大客户特点1.1.1这部分客户在市场中具有领导意识，并具有一定的组织能力及号召力；1.1.2这部分客户在潜意识里总有优越感，总是期盼給予优先权及特殊照顾；1.1.3具有组团抱团头羊作用，并有能力引领一部分观望客户入市；1.2大客户实行导向1.2.1以专项优惠政策为主导，实行分层分阶段逐个进行突破；1.2.2以2楼为例，如该类大客户意向上楼，可针对该组团客户群经营形态及规定开辟专业区域；1.2.3以搞活2楼市场氛围为导向，实行合理免费经营年限，以收取保证金换取钞票流，进而换取优质客户群；1.2.4以政府授牌打造2、3楼为地方特色精品馆，以品牌馆的形式展示品牌全系产品为主；1.3大客户招商策略1.3.1二、三楼招商思绪及现状就2023年招商工作来看，虽然项目一楼处在满租的状态，但二、三楼仍处在未开荒的阶段，究其缘由为：农副食品产业从未在楼上经营过，不敢做第一个吃螃蟹的人；搬运成本势必会增长；紧张客户部上楼，或客户也从没有在楼上采购过农副食品批发。1.3.2上楼之策略想让客户上楼就必须差异化打造，须有性价比优势，需塑造出相对出彩的特色区域，可以定位于区域总代理之精品馆，一站式品牌区等等，相对一楼传统经销产品有着更为宽泛的品牌系列产品，打造以独立品牌集群为代表的产品展销线。不仅将区域总代理的各线产品以展销方式进入精品馆，更可以让一楼的客户商家进行串货拿货。当然尽量做到二楼精品馆区域内品牌不重叠，才干让二楼的精品区顺利推广。1.4政策策略1.4.1以租2免2的方式进行政策宣传；1.4.2为了将2楼顺利隆市，凡以大组团方式进驻商家只需缴纳相应保证金，便可实现2年的免租期；1.4.3如以厂家进驻的方式进入2楼精品区的，再缴纳5000元/间/年的租赁金便可租赁3楼商务办公区使用权；1.4.4头羊如带动部分客户群进驻2、3楼，可根据客户数量具体实行专项优惠政策，以保证头羊的积极性及优越性；1.5定价策略1.5.1定向拉大1楼、2楼间价格差，使其更具性价比1.5.2一楼已满租，其均摊租金价格为29元/平米/年1.5.3按位置划分A.B.C三等A类（+20%）B类（基础租金）C类（-10%）1.5.4二楼租金则为18元/平米/年的基础租金2、中小客户策略以1期1批次成功满租为前提，以量化标准来影响经营市场，把握市场风向，使其影响辐射其他商家，在1楼满租的情况下，2、3楼的招商事态势必加大。就业务调研情况及已入市的商家情况分析来看，市场中仍以中小客户群为主力。2.1中小客户特点2.1.1容易受经营市场环境改变而被动改变经营思绪及经营范围区域；2.1.2以2批商为主；2.1.3互相观望情绪较高，看重市场风向标，难做第一个吃螃蟹的人；2.1.4政府引导及市场拆迁为底线，尽量安于现状；2.2中小客户导向2.2.1实行部分头羊策略，拉动头羊客户为点，以带动群羊客户为面；2.2.2以具有优势的性价比及渠道帮扶政策，帮助该类客户上2、3楼经营；2.2.3单个客户采用梯队建制，以年销额及渠道范围为恒定标准，从而进行帮扶；2.2.4可采用新旧市场组合式导向，旧市场定点商铺+部分租金=获取新世贸2楼商铺；2.3中小客户招商策略2.3.1政策策略：凡旧市场已经营商户可按新世贸2楼定价租金享半价帮扶政策；进驻2、3楼经营的商户可赠送10平米/年的仓库免费使用权；2.3.2三楼客户可赠送2年的广告位使用权；（位置待物业而定）凡缩小旧市场现有经营面积的商户，可凭相应手续增长新世贸2、3楼商铺面积，采用公司帮扶策略，所增长面积以对半计；2.3.3定价策略：采用2楼租金为18元/平米/年的基础租金；采用保证金标准策略，如：保证金2万/间/年可享1年优惠权限，保证金5万/间/年可享2年优惠权限等，相比项目贷款优势明显；2.3.4三楼经营客户根据在新世贸经营年销售量报备相关证明材料，可换取新世贸仓库帮扶面积，如：交易量达成1000万/户/年可获赠仓库使用5平米/年的免费使用权限；3、海霸王商家策略针对海霸王市场来看，海霸王在现阶段已然比2023年度上半年有好转，部分其他市场商家陆续进驻海霸王市场，但就分析得出：该市场仍以粮油批发为主力客户，因其占据铁路线的优势，整个市场管理推广仍然不好。在租金年年上涨的情况下，以糖酒副食为主的商家抱怨不断，市场人气差强人意，在现有情况下，我司无需刻意抢夺以占据铁路优势的粮油商家为主，突破以糖酒副食类及其他业态商家为主。3.1海霸王商家特点粮油客户突显业态铁路交通优势；其他业态虽有一定幅度增长，但总体市场经营情况较差；租金年年上涨、市场推广、市场人气局限性仍是导致商户不满的直接因素；部分客户仍觉的该市场地理位置良好，市场道路宽敞；3.2海霸王商家导向以定向招租该市场客户为由，以保证前4年年租金无上浮的情况；加大对该类商户的产品宣传，借鉴超市集中发布促销原则，扩大商户产品的宣传力度；以方便海霸王商家的生活工作两边跑的局面，可开通新世贸海霸王的项目直达公交；3.3海霸王招商策略政策策略：合用于中小客户策略定价策略：合用于中小客户策略4、土特产客户整体策略4.1土特产市场特点4.1.1区域性强，产品技术含量低附加值小。产品重要利润掌握在中间商手中，消费者和生产厂获取的利益很小。4.1.2销售门槛低，竞争者多，产品同质化严重，价格成为销售量高低的决定因素。价格低利润少公司发展缓慢，品牌效应很难达成。4.1.3市场容量有限，产品销售波动巨大，往往是某一品牌今年宣传大、渠道开展的多、价格让利空间大那么当年的销售量就大，次年假如维持销量必然要增长渠道及推广费用，在增长费用的情况下利润减少，在不增长费用的情况下销量减少。4.1.4品牌众多，消费者品牌忠诚度低。品牌多，公司对品牌推广力度不够，导致消费者只认产地不看重品牌。4.2土特产客户特点4.2.1土特产生产公司规模小，品牌推广力度低。4.2.2土特产分销商资金实力小，经营模式单一，营销手段匮乏。4.2.3销售受季节影响大，销售积极性低。4.2.4销售链短，销售渠道窄。（生产公司经销商地区分销商消费者）4.3招商策略4.3.1土特产生产公司招商策略4.3.1.1出租三楼作为生产厂家驻*销售办事处。4.3.1.2出租二楼作为产品展示展销中心。4.3.2土特产经销商招商策略4.3.2.1出租三楼作为办公室（仓库）。4.3.2.2出租二楼作为销售铺面。4.4定价策略4.4.1差别定价，整体出租。4.4.2商办两用，零批兼顾。4.4.3按位置划分A.B.C三等A类（+20%）B类（基础租金）C类（-10%）4.5商铺租金价格4.5.1二楼基础租金价18元/m=B类租金A类租金价18元X（100%+20%）=21.6元/ mB类租金价18元X（100%）=18元/ mC类租金价18元X（100%-10%）=16.2元/ m4.5.2三楼基础租金价16元/m=B类租金A类租金价16元X（100%+20%）=19.2元/ mB类租金价16元X（100%）=16元/ mC类租金价16元X（100%-10%）=14.4元/ m4.6商铺租金优惠政策4.6.1交两年租金赠送三楼同等面积商铺使用权一年，交四年租金赠送三楼同等面积商铺使用权三年。4.6.2商铺保证金每户10000元。4.7三楼使用权风险规避策略4.7.1二楼商户联租3个商铺是否赠送三楼3个商铺使用权？赠送，但必须使用（办公或仓储不限）。若不使用超3个月公司将收回三楼使用权。4.7.2二楼商户不想使用赠送的三楼商铺，是否可减少二楼商铺的租金价格作为补偿？不可以减少二楼租金作为补偿，三楼商铺不使用公司将无偿收回。4.7.3假如二楼商户把赠送的三楼商铺出租给其它商户使用怎么解决？仅有三楼商铺的使用权没有出租权，另行出租需要通过公司审核、批准，在收取50%的管理费后方可另行出租。5、五块石商家策略5.1五块石海椒市场特点5.1.1*市海椒市场距离五块石客运站局限性百米，由于成立时间早、运营周期长，现已成为*市著名的海椒专业市场。5.1.2随着经济的快速发展和城市外延扩张，位于五块石客运站的海椒市场越来越受到交通与客流的困扰，五块石客运站本是人流密集区域，加上毗邻*火车北站更使区域内交通拥挤人流不畅，而海椒市场的唯一性也导致其天天的人流、车流不断，对本已人满为患的成华区来讲已不堪重负。5.1.3五块石海椒市场自身特点和管理模式已严重落后，脏乱差，竞争无序、管理松散成为老海椒市场的显著特性，这种局面所产生的结果就是利润减少，市场管理方、经营商户、政府税收的增速远远小于国民经济增长速度，仅以每年1%的速度缓慢增长。5.1.4五块石海椒市场是由于*消费者对海椒产品的刚需才发展至今，交通高峰期严禁货车行驶只能早出晚归的作息时间让海椒市场的商户们身心俱疲，大量海椒半成品露天堆放散发的刺激性气味也严重影响着商户们的健康。5.1.5经济的增长导致需求的增大，作为*市民最爱的海椒更是首当其冲，经营户的增多，经营面积和配套设施的局限影响海椒市场的进一步发展，而解决的办法只有一个，那就是五块石海椒市场整体搬迁。5.2五块石海椒市场商户特点5.2.1五块石海椒市场内商户对经营环境早已习惯，加上每个商户在这块区域已经营数年，形成固定的作息时间，要让其改变经营习惯搬迁到陌生区域，会产生严重的不适感。5.2.2海椒市场的固定客户也会由于区域的改变产生交通不便与消费习惯不适性，导致其在相称长的时间内减少消费频次，这就更加重了海椒商户们的搬迁顾虑。5.2.3如何解决好经营习惯与消费习惯之间关系是海椒市场迁移的重点，也是“食品城”招商工作的关键点，整体招商而非“分而治之”是保证海椒市场专业特点和规模优势的最佳策略，是保证招商工作成功的最佳途径。5.3定价策略5.3.1低价切入，侧重全局。5.3.2区位差价，公平竞争。5.3.3租金价格低于市场平均价。5.3.4根据摊位位置、面积，将摊位提成A、B、C三等。A类（1+20%）B类（1+10%）C类（基础租金）5.3.5*食品市场租金表（元/月）项目最低租金最高租金平均租金华丰405045西南 305040五块石202522.5海霸王253831.5平均租金28.7540.7534.755.4摊位租金价格5.4.1基础租金价30元/米=B类租金5.4.2类租金价30元X（100%+20%）=36元/平米5.4.3类租金价30元X（100%）=30元/平米5.4.4类租金价30元X（100%-10%）=27元/平米5.4.5交一年租金抵两年，交两年抵四年租金政策。5.4.6交摊位保证金每户10000平元。5.4.7实际基础租金为10元/平米5.5库房租金价格5.5.1租金10元/平米+管理费5元/平米=15元/米。5.6停车场使用费2023元/年5.7一期三楼办公室租金价格租金10元/平米5.8五块石海椒市场整体招商策略5.8.1摊位保证金减半，签约仅交5000元摊位保证金。5.8.2交一年租金抵两年半，交两年租金抵五年租金政策。5.8.3赠送10 m库房一年期使用权。5.8.4全年免费使用停车场。5.9组合式招商策略“食品城海椒市场”占地200亩，总面积达13.3万平方米，完全能满足市场内商户的经营需求，摊位的租金也低于市场平均价，充足体现了“*新世贸食品城”管理的人性化和发展的前瞻性。为避免在招商过程中与同类食品城发生局部竞争，增长招商难度、延缓招商进程，我们需预先制定多种招商策略以应对市场变化。5.9.1 1+1招商模式租赁一年期摊位（30m以上）商户+5000元即可享受面积50 m的多功能库房一年使用权。5.9.2 1+3招商模式租赁二年期摊位（50m以上）商户+10000元可享受100 m库房一年使用权+单独车位+食品城一期三楼（30m）办公室使用权一年。5.9.3 VIP招商模式精选五块石海椒市场10名最具影响力商户，免费提供50 m摊位一个、免费使用50 m库房一个、免费使用食品城一期三楼（30m）办公室一年。一年后享受交一年租金抵两年政策，摊位保证金5000元。（实际是交一年租金享受3年优惠。）6、 招商风险规避策略6.1未完毕五块石海椒市场整体招商工作，五块石海椒市场迁往他处。6.1.1在政策上申请*区政府给予更多支持。6.1.2免费提供摊位使用权2年（面积不限），并提供10 m加工坊一间，20 m库房一个，使用期一年。6.1.3建立海椒市场专用物流配送车队，天天30辆货车专项服务海椒市场商户。6.1.4海椒市场转项经营水果批发市场，副食深加工工厂。6.1.5联合海产品批发城共同经营。6.2五块石海椒市场招商工作仅完毕50%，剩余50%摊位空置。6.2.1引进海椒深加工公司入驻，并提供相应的配套设施（临时上下水，排污管道）。6.2.2划分摊位，分为加工区与批发区。加工区为海椒产品初加工区。7、公关推广策略：7.1（外部政策）*市政府支持，*区政府财政优惠。7.2（基础配套）“传化”物流配套解决运送难问题，大型冷库及多用途库房提供货品存储。7.3（内部管理）制定标准化市场管理系统，建立电子商务交易平台，规范经营秩序，帮助商户拓展全国海椒销售市场，打造全国知名海椒市场品牌。*政府政策支持和完善的配套设施、健全的物流配送系统，构成了*新世贸食品城的宏观优势。而完善的市场管理体系与电子商务平台的建立则实现了传统食品城与信息化的对接，使入驻*新世贸食品城的商户们能切身感受到平台升级带来的改变，而这种改变不单纯是硬件设施和基础服务的提高，却是一种理念的升华带来的生活、工作方式的跨越。8、外部优势应用策略把握政策方向为我所用，跟进政府北改和旧城区改造相关政务，及时而客观地阐述*新世贸食品城的区位优势及产业园特点，使北改项目越烧越旺，充足运用报纸、电视报道、广播电台、户外路牌等媒体加以宣传引导，邀请海椒市场商户参与政府性北改项目说明会以逐渐减少经营习惯给其带来的搬迁壁垒。政府公关负责人1名连续与政府相关部门的沟通与协调，及时掌握北改政策走向。公关北改承接地选址，制定可控的招商预案。媒体公关负责人1名掌控相关政策信息发布时间，提前做好应对预案。减少软性新闻报道费用支出。l 会议举办名称时间频次内容目的项目推介会招商初期3介绍北改建立信任海椒市场茶话会招商中期3项目优势签约加盟海椒市场联谊会招商攻坚期2未来规划实际入驻9、基础配套设施应用策略邀请海椒市场商户到项目现场参观、指导。邀请人员按认知限度不同所占比例也有所差异，“食品城”项目认可度高的占总参观人数的60%，认可度中的占30%，认可度低的占20%。l 项目施工完毕50%即可邀请客户进行现场参观考察。l 每次参观客户50-80人，大巴车2-3辆，接待工作人员20人（招商及后勤人员）。l 参观流程：现场布置考察主题项目介绍重点问题讲解互动交流午餐践行。l 时间安排：每月1-2次（星期天），时间为上午9点30分-11点30分。l 工作人员：项目主讲人，企划负责人，营销总经理，工程部负责人。l 现场道具：新旧市场经营对比图，项目介绍及规划图，招商政策表，ppt说明，背景音乐（招商主题宣传配音）。l 礼品促销：发放印有*新世贸食品城LOGO的纪念品及宣传手册、DM单。l 工作总结：客户绩效比（客户认可度前后对比），客户满意度调查，（问题汇总）制定解决方案。l 费用预算：3-5万元标准。10、内部管理应用策略通过对外广告宣传展示管理力，通过发布团队成员履历展现专业性，通过展示会员商家和二级市场合作商家展示公司执行力。l 每两周开展一次内部管理培训，每月底一次商业管理拓展培训。l 为会员商家统一更换印有*LOGO的牌匾（或悬挂*会员招牌），视觉统一。l 接待中心设立合作商家及会员商家资料及图片展示墙，位置接待中心侧门长廊展示墙，长6米高2.5米。（喷绘、KT板、写真）。l 接待中心卡座区设立电子商务展示区，购买平板电脑，建立电子交易平台展示交易系统，信息部专人负责管理及讲解。平板电脑（笔记本）3台，品牌（苹果），配置（中端），印制电子商务使用手册、收费标准、功能介绍、应用指南等辅助资料。l 统一服装，规范工作礼仪，建立监督机制（接待中心正门设立监控摄像头）。l 费用预算：8-10万元。10.1古柏市场商家策略相对其他专业市场，古柏市场算是比较有特点的产业市场，其区域设立就突显了杂乱无章，该市场由1、2、3、4期加安靖粮油市场共同组合而成，市场位于