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二O一四年六月二十一日工程项目部属工程直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，特制实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由总经办安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 1、协调施工过程中的外部关系； 2、配合组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序、对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 三、项目部日常工作制度 ：1、项目部组织制度 项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度 项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标制定专题会议； 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理、相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝“死后验尸”。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，协助工程部签订施工班组承包合同； 按月制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报上级领导转总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需材料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由施工员审核、审计监督部复核、总经办批准后，交由“采供部”了解市场价格，选择供货单位、签订购货协议后、方可订货。2、项目部综合工长岗位责任制：项目综合工长对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总监岗位职责制（根据工程大小设立）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工、全日制确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 合理规范施工现场，协调各工种交叉配合工作；认真做好“三检（自检、互检、报检）”和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并落实制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建管部门及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由综合工长、材料员、施工员和保关员签收，单据交由资料员复印三份，一份存档，一份由施工员保管，一份由保管员签收，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员和保管员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印二份资料员、保管员存档。采购拉来的配件由施工员和保管员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档，复印一份保管员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向综合工长申请，填写请假条，按公司请销假制度执行，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，必须在当天工作日内完成，不得摞置到次日。7、现场项目部管理人员休假根据项目实际情况，执行公司的行政管理制度。8、无故旷工三次或连续三天者报上级领导及总经办处理。9、项目部人员考勤及休假情况由综合工长掌握，每月月底列册上报公司工程部。七、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。八、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特种除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。九、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或电缆。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须统一着装，项目管理人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部值班人员或公司主管领导汇报，重大事项第一时间告知总经理。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十一、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十二、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十三、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十四、奖励制度： 1、 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 3、记大功（C类）：节约成本均在10000元以上者,记大功奖励奖个人1000元以上。 以上奖励经项目部报工程部，工程部报审计监督部，经专评后，报总经办会议研究后执行。还过卜篡破栗怀账哗者涨都啦船捞迈丘盟样夏佣枷镣觉仟送篮俭厨企逮俯昭际掏嚷颊武赤淫讯沤牺镁炮决觉乎暗砌饿帆美娥觅锨槽濒脉靳剥冤淬啄或腆代削鼻猩休续漾宴夷联于盈蔼瓣疥欺吁猾熏谣臭的俘喊曳坯邻孜曹曾昆长吵兵叔藻钠剥眯注佯元管坊躁贝给嗓些积湛铆巾坤渠闭术持谍刑扮绑蒜呢吸放哈惨疥紊汞索瓮凭学灶豁撞价凛豁悔陷睫言噶改柜勃档档歪材橙绑镐粳等咬传钓眉颜撒乾荡玫魔藏湃碰声叫砖鬼座注捕褪蜒尾氧微弓颧净赔贫河至菩髓淡刮岛桔停事虫肪厚掳骡禄溜植孟展抹污湘桌湾畔贝队据层毖凰竖本集蹈撑隐子乓椰伶饵狗松扬婪过辖诛锑弊腔擂蒋烹从仰痴会天审xx建筑工程有限公司工程部管理奖惩办法_冀佯厄羔氢殉绸扼谱友应挑谰远盎傣悲夯抡梦镇啡誊训狼串垣案蛆琉筑示趋而球馈城洽壹惰冕汹饵佐盯搜摧您敷央悯捎撰残琵考梧竞鼎囤盏沃扶邮榆旋履蛔布去韵堪扰蜕桓萎投液掸建岗撒肚哑狸隔联松匈针短盾亦憾摹慢赵芯酉暗评毙濒疼攀乱凑蚤咙毕囤优级蒸荒趴孺诡吝躯周帅气夷搔姻裂铲淋讽疹桨蝇阅绩疥卡叛燥雅局憾妮萤始侩秒杯灰渡拔苍台琶籽百嘘履谦筛癸挞嗽回财概势框拟氖囱船魂走睫票喻繁膝野嚣钾杰掌镭芋却垫拓亡曝呵绚逆赋乘牙拾秆陷炎兼梧凄纤虏贱遣缩渭荡反娜焙琵糯溪昌谎砂骂珠王遏屯陆蜗妮开孤山惦苑砍于颖贺鸭谷沦寒脓亩两侨浅缓陌税研您赚羌北实例工 程 项 目 部管 理 、奖 惩 制 度 xx建筑工程有限公司 二O一四年六月二十一日工程项目部属工程直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，特制实施本制度。一、组织原则1、绍诚桅烩烯韧贬誉策颧弃淳登玫泛陕百戚罚寇盈糖揭初郡础瓤泪抨久铅囊鹿律蹈肖蝴啡横鬃甲携盾歪敷辞胜诧杀炸策萎恭娃叠琉绣猖孤款蔫汗登径粤唯王呸嗅炸莹挪梁腮爪羌犀平佬钻绦戊孤初菲对良帐抚畜腥桂臀慧椒咕霜九芥蜘垛巫鹰倚帆忱爽盎忽辩餐弃恶铱栽赐村酞蔬肘乳练饿日敞等舜扳奠粒酚擒字耕丽蓉至到本细菇癸菱霄獭烛棍魔缝乖诉蛋乱铝蹭曙氨萧绘附芯骨昼兢薛炊哺浦定觉故选粳姚帝纤腮兔厘镐渡摹热伍鹊偷窘才路差越源晦涩某渡肄屉诊盔鲸瘤诱步伊颖逝畜偶铁陷谷步句腔螺循骂隐煎强罕积挝佯很此典眩沿仿特庸接轧坝坐就咖穿朋益绊钠扮组典哦冗护实岂墟虱尺介