人力资源管理对建筑工程管理的影响.docx

人力资源管理对建筑工程管理的影响 摘要：人力资源是一个国家要想发展的更好的第一资源，是社会经济取得良好发展的重要基础。随着时代变迁，建筑行业迎来了发展机遇，但同样的也迎来了挑战，而人力资源管理对建筑行业的建筑工程管理有着重要的影响。在当今社会，市政建筑项目已经成为了当前现代化城市建立最核心的工程，它的工作性质已经随着社会的发展，从原本的劳动密集型转为现在的管理密集型。如何在建筑工程管理中发挥人力资源管理的作用就成为当前最急需研究的内容。关键词：建筑工程；人力资源管理；弊端；对策前言：随着我国社会经济的发展，我国人民的生活水平都得到了明显的提升，作为决定着国民经济的发展水平的市政工程建设也不断的发展起来。市政工程建设的增加导致了对就业人员的需求变得更多了，在现代的市场综合竞争中最为根本的还是人才的竞争，而在我国的传统人力资源管理中只注重人事管理，却忽视了城市资源的合理运用，导致我国的现代化进程仍受到制约。本文对当前我国的市政工程建设中人力资源管理存在的弊端进行详细的研究分析，并提供了相应的措施，希望能够从根本上提高我国市政建设的水平，加快现代化进程的发展。一、从业人员现状（一）人员复杂性当前很多的市政企业中的人力资源组织结构都较为的复杂，既有知识文化素质极高的专本科毕业生，同时也有很多文化素质较低的技术人员，既有工作经验很丰富的继承技术工作人员，同时也有工作素质较低的才参加工作的实习工作人员，他们有各自的特点，来自于不同的地方，有着不同的生活水平，对自身的要求也是不同的，在遇到问题的时候面对的态度是不一样的，生活价值取向也千差万别，着些都导致了企业中人力资源的复杂性。而且因为员工的复杂性，在日常工作中很容易遇到矛盾。具有不同素质、不同经验水平等的员工，他们对于自身工作的认知都是不同的，例如有着高素质好优秀文化的员工对于自己的工作有着更为清晰的认知，而相反，较低文化水平的员工工作的时候更多的还是按部就班，没有对自己的工作前景进行适当规划等等，都导致市政企业的人力资源管理更为的复杂。（二）工地分散性市政建筑工程有一个最为基本的特点，就是具有强流动性，市政建筑工程跟一般的生产、商业或是民用建筑工程有着本质上的不同，它的工作地点更加的分散，而且具有很高的不确定性。市政建筑企业是市政建筑工程主要的实施者，它的施工团队会经常的因为工程项目的不确定性而任意的转化工作场地，这就导致市政建筑的工作场地具有很强的分散性。在一般情形下，都是在对项目的规模和工作地点以及工程技术进行明确后，在去建立一个施工团队，然后去完成建设项目，等到这个项目彻底完工后才会接受下一个建筑项目，并且会根据接下的项目的要求去组织新的建筑施工团队，而市政建筑却不是如此，会经常的因为外界因素更换工作场地。二、市政人力资源管理弊端（一）传统的人事管理机制当前很多的市政人力资源部门在进行管理工作的时候采用的还是较为传统的人事管理制度，没有根据时代的步伐不断的进行创新，因此，随着市场经济的需求不但的增加，导致当前市政人力资源部门管理无法跟上步伐。没有根据当前的市场经济以及当前的现代化企业的管理制度去制定符合目前市场的人力资源管理制度，仍是沿用传统的管理制度，在管理中存在着缺陷。当就业形势随着当前社会经济发展转变后，人力资源市场因为没有引用适合当前社会经济发展需求的管制制度，就无法真的发挥其作用，无法去鼓励员工，提高员工的积极性，也无法利用人力资源管理对组织结构进行完善。（二）欠缺市政企业文化建设当前很多市政企业都没有建立独具特色的市政企业文化，忽视了市政企业文化建设，导致市政企业的员工团队协作的能力很差，更多的还是习惯各自为政，做好自己的分内事情，就算没有做好分内事情却也往往因为一些原因不会跟同事进行交流，导致企业的内部出现问题，更不用说市政文化企业的文化传承了。很多市政单位在发展的过程中没有重视自身的企业文化建设，没有为企业的员工建立明确的三观，没有经常的向员工宣扬本企业的文化特色，让员工对企业的认同感不足，很容易出现跳槽的现象。就算有些市政企业注重了企业文化建设，但是在宣传本企业文化的时候，内容多古板，跟现代化背景有些背离，就会导致员工的吸引力不足，也无法吸引优秀的人才。（三）缺乏规范的人力晋升渠道很多企业更多的还是注重利用员工，极尽所能的去压榨员工的能力，却没有给与员工好的培训环境，没有对其进行培养；只注重员工的工作经验，而对员工的内在潜力却不注重，导致员工都是在日复一日的进行工作，机械式的工作，没有对企业产生强烈的认同感，也没有冲劲。当前很多企业都缺乏规范化和制度化的人力晋升空间，很多员工在工作的时候都是没有工作积极性的，没有归属感，很容易因为一些原因就跳槽，对企业也造成了影响，而且因为没有好的晋升制度，导致员工没有成长发展的空间，对企业发展也是极为不利的。三、强化人力资源管理的对策（一）制定科学的人力资源管理规范要想强化人力资源管理制度，就必须要制定一个科学的人力资源乖离规范，这样才能切实有效的提高市政单位的人力资源管理水平，然后达到促进市政建筑企业的发展水平，让其在当前严峻的市场形势下有立足之地，并从根本上加快我国的现代化建设的进程。可以利用ERP、腾讯企业QQ等信息管理系统，对市政企业的工作人员的基本状况进行收集和整理，然后进行系统的分类，从这些员工中选择有突出贡献的人员进行培训，并予以重用，为其他的员工树立一个良好的榜样，提高其他员工的工作积极性。同时要制定合理的、科学的人力资源评判标准，对所有的企业员工进行评价，并可以将这些数据建立一个良好的信息管理系统，可以为企业的人才选拔提供良好的基础。（二）强化员工培训，提高员工综合素质员工是一个企业要想获得良好发展的基础，员工是企业的重要组成部分，员工质量和素质的好坏，对企业的发展有着很重要的影响。要想提高员工的职业道德规范，要员工任职的期间，市政企业一定要对员工进行专门的强化培训，并给这些员工一个规范化的晋升渠道，让员工在该企业有不断向上升的机会，提高员工的工作积极性。随着现代化经济建设的不断发展，市政单位对于人才的需要也变得更高了，因此市政企业要对员工进行强化培训，提高员工的工作素质、道德规范，这样才能稳固自身的团队综合素质，提高本企业的市场竞争能力，并为社会提供很多适合当前经济体制的复合型人才，为我国的经济建设和社会建设提供力量。（三）营造优良的企业文化，增强员工认同感一个企业是否拥有自身的企业文化是很重要的，可以提高该企业在当前严峻的市场竞争下的竞争力，也能够凝聚本企业的员工对企业的认同感。管理和技术是企业前进的肢体，那企业文化就是让企业可以尽情翱翔的翅膀。只有优质的企业文化，才可以让员工对自己的工作岗位和自己工作的企业有着极强的归属感，能够有效的提高企业的士气，提高企业的工作实效，并且还能吸引很多的优秀人才。如今，企业文化成为了企业留下人才的基础，因此市政企业要营造一个具有朝气、乐观向上，有着优质文化的企业文化，提高员工的认同感，让员工工作的时候更加的积极，进而促进企业能够获得更好的发展。总结总而言之，市政企业除了要不断的提高自身的财力和物力水平外，还要不断的去维系自身企业内部的人力资源管理，要不断的提高人才的综合竞争力，只有这样才能在当前日益严峻的市场竞争中获得立足之地，才能够获得良好的可持续发展。因此，市政企业要不断的加强自身的人力资源管理，要建立人力资源信息体系，吸引更多的人才。参考文献：1夏建丽.人力资源管理对建筑工程管理的影响J.建筑工程技术与设计，2015（13）.2李子梁.我国建筑施工企业人力资源管理对工作绩效的影响J.中国商界，2012：325-325. -全文完-