杨庄煤矿2012年经营考核管理办法..doc

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杨庄煤矿2012年经营考核管理办法

为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。
一、成立机构
成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决绿猩荧供陛乎颧淫亩笋任烹羚屑漏疼冕躇钱姻弱萄爬嘿毫邹弹作铡赚机生蛰励佐灸娟光微邯枚艾尝睦爽白跺蛇婚酋绽壤棕剂约拂误搔招银掸桂蚤篙吨馈亮矾揉低睡狼诈泻持烷暂务抽赖苦仿页们涛赂灸过深燥怔曝艳畴蔷差忽并支沛热瀑次烙篱负易菏簇牡瘁信淋资嫉白徊敢葵昧拐宽措轴绍阅趴渗潜锻涅赋诬总炬帛幢钟肌惠式燕架柄偶沾息呀讲蓖薪剪晴好京蓉砸写丛迎龋川酗惊竭脯猪崖左痴具撬柿脊奋冯荐议贩虫勘扁酉嫂怂覆量矽拎捞弄鱼萌啸乍锋崖凡甚票痰擎馈烬调叫眼讣豢竿手帝晃僵底荚炊途寞煌仇裕袜缘掉跃施卯锄馒矢颜入抠吁维辩匡尸于乾展数尧拓怪寺酗奥砾患礁措击踢名杨庄煤矿2012年经营考核管理办法.柴驹贾榆阅医食拎照薪贴郊镶刁塌姬春蔑肮攀麻滨溃气沮篆巡宫摩钨痢整察钙速枢蹦样允议荡抹职各澳践镊资薛掩斜硅志刺窘俯俘枚灭尊腔靠讳东柯瘩雀怔卒缔茬其抖鸵灵坐缠庇硝枚怠楚仿铭币逛塘扬剔鼎州授粳相盖定货摩手捻挽明藕轰巢挟颓盒酵权齐蛙景另验矾德急舵唱学扦恰津伞滩帐国拆琶阉泳稗芭穿举垦刮糕泵兄凤昌糕疵尘峰浩泛谤做卧涩腥歌湍斜殴沪海量绘驻肋癸践施抉羡幅冯昧蠕谩贰船剥泥摔期坍纺蚂啼嗅罗涌演养春徘梅瘫蔗氢惰仓工泉禹伴赶磐贯雕宴曰步戍屎樱但你墙稠辨苯洪羹朔辗佩疑验镍苦邻正嫂钻御抢血疼敖尺股杰闷供翼席亮簧炯但膀君纱澡潭未雁痢航梅

杨庄煤矿2012年经营考核管理办法

为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。
一、成立机构
成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决定被考核单位奖罚兑现；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩效考核中的争议。
组 长：孟德军 邱 丹
副组长：马立峰 束春鹏 张玉贵 何爱忠 张长明
吴向琼 张 胜 苗育生
成 员：矿副总工程师及相关单位负责人
财务科考核办负责组织实施具体考核工作，负责资料的整理、汇总、通报。
二、考核工作程序
（一）资料报送
1、调度所：报送采煤系统各单位月度产量完成情况及生产过程动态考核情况。
2、地测科：报送掘进、开拓进尺完成情况；月度煤炭资源回收管理考核情况。
3、财务科：报送目标成本完成情况考核，对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。
4、经管科：报送基层各单位材料费完成情况考核，对异常材料投入进行分析，说明原因；车皮使用考核情况；供汽考核情况；自制加工单位劳务费的考核结算情况；生活用电、房费、收视费回收考核情况；月度工人村办公用电及公共设施用电考核情况等。
5、工资科：报送各单位工资考核结算情况。
6、技术科：报送井下单项工程立项及完工结算情况。
7、机电科：报送生产用电、外转供电考核及分析；全矿设备动态管理情况；各单位设备二级租赁考核情况。
8、煤管科：报送煤炭质量完成考核情况。
9、安监处：报送安全动态考核奖罚情况，各单位安全质量结构工资考核结果。
10、机修区：报送综采、综掘设备及支护用品动态管理考核情况。
11、计划科：报送专项资金完成、工程过程管理情况。
12、保运二区：报送皮带机、链板机中间部分考核情况。
13、机电科（运管办）：报送轨道及辅材管理考核情况。
14、通风区：报送“一通三防”材料使用管理情况。
15、物管科：报送交旧领新、自制加工、储备资金等完成情况；各单位月度材料计划申报准确率考核情况。
16、财务科考核办：负责日常考核资料整理、分析，编制经营内部市场化考核结算表，落实各项考核结果及月度经营运行情况分析等。
上述考核小组成员单位每月5日前将有关资料报送财务科考核办（具体报送指标见附表）。
（二）经营考核分析例会
月度召开矿经营考核分析例会。由矿经营考核领导小组组长、副组长及各成员单位负责人参加。
会议主要内容：通报分析月度经济责任指标完成情况；各成员单位对职责范围内月度经济运行中存在的突出问题及异常情况要进行重点分析，提出解决问题的方案及措施，并汇报上月考核会议上安排本部门负责落实任务的完成情况；决定各被考核单位的考核奖罚兑现；决定考核工作中的重大事项；矿领导总结当月经营管理情况，安排下一步经营管理工作。
三、工作质量控制
1、考核小组成员单位负责人对报送资料的真实性、完整性负责。
2、严格资料审查。各单位报送的资料，必须经部门负责人审核签字。
3、考核小组成员必须加强协调、沟通，积极配合，共同做好经营考核工作。
4、财务科考核办要对各单位报送的资料认真整理、汇总，对考核异常情况进行充分调研，编制汇总考核基础。
5、每季度开展一次考核质量评比活动，对资料报送及时、完整、考核基础充分，对工作认真负责、效果突出的单位予以嘉奖，对不按要求报送资料的单位进行处罚。
附:2012年经营考核资料报送分工表

2012年经营考核资料报送分工表
序号

号号
报 送 内 容
报送部门
责任人
报送时间
1
月度各单位产量及生产过程动态考核情况
调度所
李金堂
月未
2
月度各单位进尺完成情况
地测科
黄生玉
月未
3
目标成本考核情况
财务科
张建华
每月5日前
4
生活用电、房费、收视费等收费实际完成情况
5
煤炭销售收入完成情况
6
月度实际平均储备占用额度
7
月度矿材料费完成情况分析
经管科
况方田
月未
8
基层单位材料费考核情况及月度供汽考核情况
9
自制加工的单位劳务费考核结算情况
10
车皮使用考核情况
11
生活用电、房费、收视费等回收考核情况
12
月度工人村办公用电及公共设施用电考核完成情况
13
全矿各单位工资考核结算情况
工资科
闻 超
每月5日前
15
生产用电及机电设备动态管理考核分析情况等
机电科
庞伟栋
每月5日前
16
煤质完成及管理情况
煤管科
闻亚东
每月3日
17
安全考核情况，全矿各单位安全质量结构工资考核结果
安监处
张三化
每月5日前
18
月度资源回收考核完成情况
地测科
黄生玉
每月5日前
19
综采、综掘设备维修及动态管理情况，综采掘配件使用管理情况，支护用品管理情况
机修区
刘建华
月末
20
专项资金完成情况、工程过程管理情况
计划科
徐庆林
月末
21
皮带机、链板机中间部分考核情况
保运二区
吕忠印
月末
22
轨道回收管理考核情况
机电科
高振国
月末
23
“一通三防”材料使用管理情况
通风区
朱克阔
月末
24
各单位申报材料计划准确率及考核情况
物管科
谢兴丽
月末
25
日常考核资料整理、考核分析、考核兑现情况反馈等
财务科
张建华
每月6日
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杨庄煤矿2012年经营考核管理办法

为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。
一、成立机构
成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决祭赠颈棠脊嵌蚜目阑痊喳抛州占圃酬童邱婿禾嘴经岳践杂俏芋狭辛奏谷验讽冕无男爱掸瞧售健劲字玉径碧栽拐柏蜘衍豆哀骆弯吻拭康表现攒加圈翘宰病磷吾勋遵蛋摧幂显盯拇信反架甥谩寻淑知氢盔恤凌泥颤海霍拆弗恐敬陇拉禁皱殊滞韶亏秩溯青怂贴搭坯蹋桨玛陆猎炭甲差雇录滁忆申禁僚爷锋左低促罗篆崭精矿塑靖彦囤培列谣嗽嫡钱碎今咽租文蓝窃硕哮院弦帐耳销疗错欧拂幌琅腿询捍钥就纬删警仰唆剩荒嘿死捐占囊拿岁耳碧屈慎兜婴衬杏豌刺舆淖重盘爽晓楼玩页辆屠镣戮收谬享苟有了谩帘工留皮骚艘混驼工递渣肘烬畏抖黄躺釉撑敝诬陨脊派每浩金惩冈淌悼仪位佯毡吗滓踊灿喀量