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工程企业企业文化

企业文化是指企业全体组员共同承认和接受、可以传承价值观、管理制度、行为规范和企业形象原则 >原则总称。良好企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少要素。近年来，企业大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕企业企业文化建设内容，开展了各具特色建设活动，营造了良好企业文化气氛，企业文化建设成果也得到社会广泛承认。为了实现企业新战略目，愈加扎实有效地推进企业文化建设，企业在广泛征求意见基础上，立足于继承与创新相结合原则，特制定安徽电力建设第一工程企业企业文化建设实行规划。
一、指导思想
企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充足发挥全体员工主体作用，为企业改革发展提供强大精神动力和文化支撑。
二、总体目
企业文化建设总体目：围绕企业共同愿景，实践以“十个价值观”为关键企业文化内容，不停更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特性和企业自身特色企业文化。
三、阶段目
1、到12月，围绕企业新发展战略，充实和丰富企业文化建设内容。
2、到12月，努力构建六个子文化，全面推进企业文化建设。
3、到12月，总结提高，建立起完善企业文化体系。
四、重要内容
1、企业文化理念重要内容：
共同愿景：打造电建优秀品牌 创立现代化控股型集团企业
企业精神：团结 求实 诚信 开拓
经营理念：精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献
十个价值观：任人唯贤用人观 科学精细经营观 效率优先分派观 公正廉明执法观 友好互补共事观 忠诚敬业荣誉观 追求卓越成就观 勤奋学习成才观 勤俭节省消费观 健康文明休闲观
关键价值观：任人唯贤 效率优先 忠诚敬业 追求卓越
企业使命：为员工提供进步舞台，为客户提供优质产品，为社会提供不竭财富
企业道德：遵纪遵法对社会负责 诚信至上对客户负责 以人为本对员工负责
管理方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意工程和服务；控制风险、防止事故、保障全体员工安全和健康；节省能源、防治污染、增强环境保护意识和能力；遵规遵法、开拓创新、承诺管理体系持续和改善。作为国家电力工程施工总承包一级施工企业，我司至诚于自我约束、自我完善，并调动企业一切力量，实现对顾客和社会承诺,树立一流企业形象。领导班子作风：务实 创新 廉洁 高效
员工守则：爱我企业 树正形象 遵纪遵法 政令畅通 忠于职守 胸怀理想 增收节支 管理有章 钻研业务 自立自强 尊师爱徒 团结谦让 安全文明 工艺精良 优质服务 客户至上
2、企业文化子文化重要内容：
生态文化：关键理念是“精诚合作 多元发展”
质量文化：关键理念是“精益求精 精品奉献”
安全文化：关键理念是“遵规守章 文明有序”
管理文化：关键理念是“制度健全 科学规范”
环境文化：关键理念是“整洁优美 友好舒畅”
学习文化：关键理念是“超越自我 持续创新”
五、重要措施
为了全面推进企业企业文化建设，使广大员工从内心深处认知、承认和认定企业文化建设重要内容并自觉实践，详细要做好如下工作：
1、深入学习，广泛宣传，提高认识。企业通过举行培训班、学习班、座谈会等多种形式，对员工进行系统企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化内容，明确企业文化建设内涵、特性、功能。各级领导要通过多种会议和场所，积极积极地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中重要意义。

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充足运用企业《新视点》电子周报、电视《电建新闻》、《企业文化建设暨创立学习型企业专刊》、企业网站、宣传橱窗等媒体，广泛宣传企业文化建设重要性，营造浓厚企业文化建设气氛，提高广大员工认识，引导员工在工作和生活中自觉成为企业文化建设参与者、实践者和推进者。
2、努力构建六个子文化。企业全力构建六个子文化，各单位在企业文化理念指导下，以企业各项规章制度为基础，结合各单位特点，努力打造六个子文化，各有关职能部门要针对六个子文化制定出详细指导意见。
3、全面导入CIS，提高企业形象。近几年，企业全面推行和规范实行企业视觉识别（VI）系统，树立了良好企业形象。为全面培育企业理念、规范员工行为、强化视觉识别，企业将于底出版《CIS手册》。通过对实行CIS（企业识别系统），提高企业社会认知度和美誉度。
4、创立学习型企业，并将其作为企业文化建设重要途径。创立学习型企业是企业文化建设一种新切入点，各单位要按照《企业创立学习型企业指导意见》规定，将创立学习型企业与企业文化建设有机结合起来，协助员工建立个人愿景，使个人愿景与基层单位愿景、企业愿景以及个人职业生涯设计有机统一，互相协调，鼓励员工为实现共同愿景而努力奋斗。通过建好反馈、反思、共享三个系统，鼓励自我超越，改善心智模式，推进团体学习，增进系统思索，积极创立学习型机关、学习型项目部、学习型专业工程企业、学习型班组，不停推进企业文化建设。
5、以文化为导向，提高企业执行力。企业发展战略及与之相配套各项规章制度贯彻，需要强大执行力作保证。企业各级组织要把企业文化建设作为思想政治工作重要着力点，以“十个价值观”尤其是关键价值观来统领员工行为，以科学考核体系来激发每个人潜力，形成既有动力又有压力鼓励机制，实现企业各项目。
6、创新企业文化活动载体，营造健康向上企业文化气氛。企业各级党、工、团组织要亲密配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富企业文化活动，为广大员工搭建展示才华舞台，交流沟通平台，营造浓厚企业文化气氛，提高企业企业文化品位。
7、加强民主管理。全心全意依托员工办企业，不停完善职工代表大会制度、厂务公开制度和民主评议干部等制度，尊重大多数员工愿望，鼓励员工提合理化提议，代表和维护员工合法权益。协助员工树立厂兴我荣、厂衰我耻思想，提高员工对企业忠诚度，发挥员工聪颖才智，形成人人关怀企业发展企业文化气氛。
8、强化道德建设，提高企业整体素质。要教育和引导员工在社会做个好公民，遵守社会公德，重视文明礼貌；在企业做个好员工，遵章守纪，爱岗敬业；在家庭做个好组员，尊老爱幼，夫妻互敬，从而树立企业员工良好个人形象，提高企业整体队伍素质。
9、选树经典，推进企业理念人格化。杰出员工、技术能手、岗位明星等，都是企业理念人格化，在他们身上体现了企业精神和价值观，对企业文化建设起着有形示范作用。企业继续搜集《使命故事》，通过《使命故事》来发现经典、宣传经典、培育经典，形成学习先进、崇尚先进、争当先进良好气氛。
10、积累资料，交流经验，总结提高，巩固企业文化建设成果。以支部为单位，按照企业企业文化实行规划，做好本单位企业文化建设年度计划和年度总结工作，重视企业文化建设基础资料积累，建成科学完善企业文化建设档案。重视对企业文化建设阶段性成果宣传报道，通过成果展示、经验交流、对外宣传，扩大企业文化建设成果在社会影响力，发挥企业文化对员工家眷融合作用，对外包队伍同化作用，对联营单位渗透作用，对社会辐射作用。各单位通过多种媒体，加强对企业文化建设成果宣传。企业每年召开一次企业文化建设经验交流及研讨会，及时借鉴和吸取其他优秀企业文化建设好做法，提高企业企业文化建设水平。

经营理念：诚实守信、优质服务、建造优质工程
质量方针：树立精品意识、争创行业一流、建造优质工程、赢得顾客信任
发展理念：以人为本 科技带动 精心管理 优质高效
企业管理：科学系统化管理是发明辉煌主线保障
环境、职业健康安全方针：以人为本 防止为主；规范管理，遵遵法规；保护环境，安全施工；
           持续改善，共创友好。

企业理念
03月25日  

· 二、海龙企业企业精神
企业精神是指企业基于自身特定性质、任务、宗旨、时代规定和发展方向，经精心培育而形成企业组员群体精神风貌。海龙企业通过十数年发展，提炼形成了具有自身特色“以诚取信，以优取胜，开拓前进，追求卓越”企业精神。这四句话十六个字，是企业使命、宗旨、经营管理思想、价值观、信念和伦理道德高度概括。
“以诚取信，以优取胜”是一种状态，这种状态折射出了海龙人精神境界。“诚”———严谨科学态度，决不弄虚作假；诚心诚意，不虚不伪；诚恳倾听业主意见，不计较身份地位。“优”———员工素质创优，工作质量创优，实物工程创优，企业形象创优，生存环境创优。
“开拓前进，追求卓越”是一种信心、信念，也是一种追求。它意味着我们海龙人坚持不懈创新和自我完善；象征了海龙人持续改善和永不言败决心，同步把这种追求渗透企业经营战略和各项工作，把创新贯穿到整个服务过程中，并通过不懈努力到达海龙人求索意境———“卓越”。卓越是一种心理状态，也是一种向上精神。竞争是激发企业追求卓越最重要内在动力。在市场竞争中，增强企业对员工吸引力和凝聚力，以产生强烈感情共振，使员工萌发责任感、自豪感、使命感、认同感、归属感，从而滋生高昂士气，就能众志成城地为企业认定目去努力、去奋斗。海龙从创业初期“十来个人，七八条枪”发展至今成为一种具有多种资质甲级监理企业，靠就是这样精神支柱。

企业文化关键内涵 :
宽松融洽，严格规范，竞争创新。
企业愿景 :
全球性工程企业
企业使命 :
用精品工程为人类绘制石化宏伟蓝图
企业目 :
建成国际型工程企业
发展战略 :
精细管理战略，人才工程战略，科技创新战略，文化建设战略
价值观 :
一起，做更好
企业精神 :
精诚团结，追求卓越
经营理念 :
诚信为本，合作共赢
工程设计理念 :
永久对工程负责
企业质量安全理念 :
零缺陷
企业节能理念 :
把能源制造功能发挥最大，把能源消耗功能降到最小
企业环境保护理念 :
把美化环境功能发挥最大，把破坏环境影响降到最小
企业作风 :
严谨高效，精益求精
企业口号 :
SEI-----石化精品工程发明者