建筑工程质量计划.doc

万科城K栋及幼儿园工程工程质量计划编 制 人： 日 期： 审 核 人： 日 期： 审 批 人： 日 期： 第一章、编制说明和编制依据一、编制说明：万科城K栋及幼儿园工程质量计划（以下称为本工程质量计划）是依据GB/T19001-2023 ： ISO9000:2023标准、设计的工程施工图纸、工程施工协议以及本公司质量体系文献的规定进行编制的，符合本公司质量体系文献的规定。本工程质量计划的编制，遵循GB/T19001-2023 ：ISO9000:2023标准，遵循质量管理八项原则，用以过程为基础的质量管理模式加以表述，以“管理职责资源管理产品实现测量、分析和改善”四大过程展开，并应用PDCA循环方法，达成工程质量管理体系的连续改善。本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文献，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程协议中所规定的质量目的以及公司对本工程项目的具体质量规定，规定在实行本工程质量计划时必须严格遵守有关质量规定。本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是本工程质量保证的重要措施和基本规定，编制时对本工程的质量体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文献，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目的的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。其所采用的程序文献、工法、作业指导书、技术操作规程等文献，均作为质量计划的支持性文献。二、编制依据：1、GB/T19001-2023 ：ISO9000:2023标准；2、本工程设计文献及资料；3、本工程施工协议；4、公司质量手册和相关文献；5、国家现行工程施工验收规范、检查评估标准以及行业标准；第二章 工程项目概况一、工程概况万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程，由武汉王家墩现代城房地产开发有限公司开发，位于武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩，紧邻三环线和常青路，该工程为一类高层建筑住宅，设计使用年限为三类，设计使用年限50年，本项目为居住建筑，地下室为类停车库，用于停放小汽车，设266个停车位。该工程总建筑面积约30030，其中地下约1800，地上25456.48，由K栋地下1层地上48层以及I栋部分地下车库和一栋三层的幼儿园组成，其中K栋的建筑高度为147.2m，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为6 度，耐火等级为一级，屋面防水为级。本工程K栋：0.000=22.7m，K栋为高层住宅楼，现浇钢筋砼剪力墙结构，基础及建筑结构安全等级为二级，建筑地基基础设计等级为甲级，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类建筑，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。场地土类型为中软场地土地，建筑场地类别为类。本建筑为B级高度高高层建筑。剪力墙抗震等级为二级，剪力墙底部加强部位为基础面至地上六层（20.950），上部结构的嵌固端为地下室顶板。设计采用的重要规范及依据：1、建筑结构荷载规范（2023年版）GB50009-2023;2、建筑抗震设计规范（2023年版）GB50011-2023；3、砼结构设计规范GB50010-2023;4、建筑地基基础设计规范GB50007-2023;5、建筑地基基础技术设计规范DB42242-2023；6、冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2023;7、高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2023; 8、地下工程防水规范GB50108-2023;9、建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2023;10、建筑桩基技术规范JGJ94-2023。基本风压（12023重现期）0.4KNm2;地面粗糙度类别：C类，风载体型系数1.4。基本雪压（50年一遇）0.5KN m2。第一节 协议文献协议文献备案编号日期万科城三期K标段协议文献K标段2023-11第二节 施工图纸武汉市建筑设计院提供的万科城K栋、幼儿园及I栋地下室的施工图纸，含结构、建筑、电气、给排水。第三节 施工标准、规范类别名 称编号国家工程测量规范GB500262023国家建筑地基基础设计技术规范GB5007-2023国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2023行业建筑基坑支护技术规范JGJ120-99类别名 称编号国家地下工程防水技术规范GB50108-2023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2023国家混凝土外加剂应用技术规范GB119-88行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2023国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2023国家屋面工程质量验收规范GB50207-2023国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2023国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2023国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2023行业塑料门窗安装及验收规程JGJ106-96国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-2023行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2023国家民用建筑工程室内环境污梁控制规范 GB50325-2023行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-97行业混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-95行业加气混凝土砌块应用技术规程JGJ01-25-96行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2023国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检查评估标准 GBJ107-87类别名 称编号行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2023行业建筑工程饰面砖粘结强度检查标准JGJ110-97行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2023行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2023行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2023国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2023国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2023国家建设工程项目管理规范GB50326-2023国家建设工程文献归档整理规范GB50328-2023第四节 重要图集类别名 称编号地方中南地区建筑标准设计通用图03ZG合订本地方中南地区建筑标准设计通用图 03ZG合订本国家框架剪力墙结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图03G101-1 类别名 称编号国家现浇砼板式楼梯结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图0303G101-2国家筏形基础结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图0403G101-3国家现浇砼楼面与屋面板结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图0403G101-4国家工程做法05J909国家住宅排气道07J916-1 第五节 重要法规类别名 称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号国家中华人民共和国环境保护法 主席令第22号国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号国家建设项目环境保护管理条例 国务院令第253号第六节 其它 类别名 称编号ISO体系ISO9002系列及公司质量管理体系文献GB/T19001-2023公司建立的职业健康安全管理体系GB/T28001-2023公司建立的环境管理体系GB/T-24001ISO14001第二章 工程概况第一节 工程建设概况 项目名称万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程地址武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩建设单位武汉王家墩现代城房地产开发有限公司监理单位中程工程监理有限公司设计单位武汉市建筑设计院施工单位正太集团有限公司质监单位武汉讪江汉区质监站安监单位武汉市江汉区安监站工程性质框剪建设工期550天（480天）第二节 建筑设计概况万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程，由武汉王家墩现代城房地产开发有限公司开发，位于武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩，紧邻三环线和常青路，该工程为一类高层建筑住宅，设计使用年限为三类，设计使用年限50年，本项目为居住建筑，地下室为类停车库，用于停放小汽车，设266个停车位。该工程总建筑面积约30030，其中地下约1800，地上25456.48，由K栋地下1层地上48层以及I栋部分地下车库和一栋三层的幼儿园组成，其中K栋的建筑高度为147.2m，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为6 度，耐火等级为一级，屋面防水为级。装饰装修做法表（交楼标准）：编号部位工程做法内墙1-1除卫生间，厨房以外的室内房间内墙面（用于非临空室外内墙）ICI内墙涂料底漆一遍，面漆两遍（不装修不送此层）满刮腻子两遍（不装修不送此层）1：1：4混合砂浆8厚罩面1：1：6混合砂浆12厚刷素水泥浆甩毛（掺水重5%的801胶）混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙1-2除卫生间，厨房以外的室内房间内墙面（仅用于临空室外内墙）ICI内墙涂料底漆一遍，面漆两遍（不装修不送此层）满刮腻子两遍（不装修不送此层）15厚1：1：6混合砂浆35厚的无机保温砂浆3mm的粘结膏或空腔刷素水泥浆甩毛（掺水重5%的801胶）混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙2-1卫生间内墙8厚卫生间墙面砖，专用填缝剂勾缝（不装修无此层）20厚1：3水泥砂浆内掺3.8%的金王防水粉分两次抹灰墙根300范围内用10厚水泥砂浆收光，防水涂料完毕后抹灰1.5厚JS防水涂料，由地面卷起高于建筑楼层300淋浴间及浴缸周边涂1800高与地面转角处作加强解决墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶）扫毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙3-1厨房内墙面8厚卫生间墙面砖，专用填缝剂勾缝（不装修无此层）20厚1：3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉毛解决墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶）扫毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体内墙4楼梯间墙面ICI内墙涂料两遍满刮腻子，打磨平整20厚1：3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉毛解决墙面刷素水泥浆（掺水重5%的801胶）扫毛混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）内墙5水表间墙面20厚1：3水泥砂浆找平，分两次抹灰，面层作拉细毛解决墙体踢1楼梯间面砖踢脚（120高）掺水重5%的801胶素水泥浆17厚1：3水泥砂浆墙体涂料饰面外墙保温涂料外墙ICI外墙涂料两遍ICI外墙底漆一遍耐水腻子两道，打磨平整5厚的防裂抗渗砂浆20厚1：2.5水泥砂浆30厚无机保温砂浆混凝土墙与砖墙连接处钉钢丝网（宽200）墙体15厚无机砂浆20厚1：2.5水泥砂浆屋面1保温不上人屋面40厚（最溥处）C20细石混凝土，内配4200200钢筋网，留缝宽1030003000，内嵌PVC防水油膏85厚发不泡聚苯乙烯板（容重为18kg/m3），20厚1：3水泥砂浆找平，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜、卷起500，砼找坡与砼屋面板同时浇筑，坡度为2%，最薄处保证屋面板厚度，随打随抹光，现浇钢筋砼屋面板；屋面2带保温不上人屋面40厚（最薄处）C20细石砼；内配4200*200钢筋网，留缝宽103000*3000（周边必须设缝），缝内嵌PVC防水油膏，85厚发泡聚苯乙烯板（容重为：18kg/m），20厚1：3水泥砂浆找平，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜，卷起高度大于屋面结构完毕面500，砼找坡与砼屋面板同时浇筑，坡度为2%，最薄处保证屋面板厚度，随打随抹光。天棚1室内房间顶棚（除卫生间、洗衣间、厨房外）内墙乳胶漆一底两面满刮腻子二道，（不送装修无此层）打磨平整；砼结构基层天棚2厨房，卫生间顶棚装饰吊顶（不送装修无此层）砼结构基层修补平整天棚3阳台顶棚外墙漆一底两面；耐水腻子二道，打磨平整（严禁使用白水泥调制）；砼结构基层。第三节 结构设计概况1、土建结构概况抗震等级二级结构安全等级抗震设防烈度二级6度结构形式框架、剪力墙结构钢 材HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、冷轧带肋CRB550级钢筋，型钢Q235-B焊 条E43、E50结构混凝土强度等级基础垫层C15地下室承台C40地下室柱、墙C50主楼柱、剪力墙、连梁14.950及以下C50；14.95029.95（含29.950）为C45;29.95077.950(含77.950)为C40;77.950110.950(含110.950)为C35;110.950以上为C30。梁、板14.950及以下C45；14.95029.95（含29.950）为C40;29.95077.950(含77.950)为C35;77.950110.950(含110.950)为C30;110.950以上为C30。 构造柱、过梁C25砌体材料0.00以下室外实砖、M5水泥砂浆砌筑室内灰砂砖找平，加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑第三章 质量方针和质量目的一、质量方针：本项目贯彻执行公司质量方针和质量目的，保证业主满意。1、质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。2、职业健康安全方针: 健康是发明财富的基础 安全是追求卓越的保障3、环境方针：给过程添绿色 让结果更精彩4、质量目的符合国家验收标准，保证“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。5、环境总目的：各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故6、安全总目的：消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年负伤率小于0.9。二、工程施工质量目的：1、单位工程质量总目的：分项工程合格率：100%，分部工程合格率：100%，保证工程质量达成合格标准，保证“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。2、分部分项工程质量目的： 表3-1序号分部工程子分部工程分项工程质量等级一地基与基础有支护土方混凝土基础桩基二主体结构混凝土结构砌体结构钢结构三建筑装饰装修地面门窗抹灰幕墙涂饰饰面板（砖）吊顶四建筑屋面卷材防水、涂膜防水屋面保温屋面注：部分分部工程由甲方分包，但仍在我方总包范围之内，其工程质量也必须达成合格等级。3、室外分部工程质量目的 表3-2单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外安装给排水1室外给水系统合格2室外排水系统合格电器3室外供电系统合格4室外照明系统合格4、单位工程观感质量目的： 表3-3 序号项目名称质量评价备注好一般差表中用表达评估为该项等级。建筑与结构室外墙面变形缝水落管、屋面室内墙面室内顶棚室内地面楼梯、踏步、护栏门窗给排水与采暖管道接口、坡度、支架卫生器具、支架、阀门检查口、扫除口、地漏建筑电气配电箱、盘、板、接线盒设备器具、开关、插座防雷、接地通风与空调风管、支架风口、风阀风机、空调设备阀门、支架水泵、冷却塔绝热智能建筑机房设备安装及布局现场设备安装三、质量运营体系目的：本工程质量体系采用GB/T19001-2023 ：ISO9000:2023族标准以及本公司质量体系，其运营目的是通过本公司组织的质量体系内部审核和相关认证机构组织的质量体系外部审核，使本工程项目质量体系管理符合相关标准，工程项目质量管理上一个新台阶，达成工程质量及管理的连续改善，提高质量管理体系的有效性和效率，实现本公司的质量方针和质量目的，增长甲方和其他顾客以及相关方满意的机会，提高本公司的竞争能力。第四章 质量管理一、总述：质量管理的有关目的已在第三章中有具体描述，本章只是针对有关方法及程序进行阐述。二、质量管理方法：1、系统的方法：在本工程质量管理活动中，将工程的质量管理作为一个系统予以考虑，即单位工程作为系统，其他分部分项工程以及互相关联的过程作为这个系统的要素，要素的集合构成系统，要素和系统构成部分和整体的关系。本工程项目质量管理体系与本公司质量管理体系的关系也是要素与系统的关系，在公司系统管理下，本工程项目作为一个子系统而存在。2、过程的方法：在本工程质量管理活动中，将工程项目进行细化，按分项工程或工序分解成一个个的过程，对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达成所规定的目的规定，从而使整个工程质量达成规定。一个特定的分项工程或工序可以作为一个过程，对工程质量导致直接或重大影响的分项工程或工序作为关键过程予以重点控制。过程的划分可以按工程进展情况予以分阶段进行，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。参照本公司质量手册的相关内容，本项目经理部对过程实行管理的方法是：1)、辨认质量管理体系的全过程，涉及管理活动、资源的提供、产品和服务的实现、测量、检查、验证以及改善提高等有关的过程，以及这些过程在本工程项目质量管理体系中的实际应用。2)、辨认和拟定这些过程之间的内在联系和互相关系，拟定过程的顺序。3)、根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作的趋势及实现策划结果的限度。4)、为保证这些过程的运作达成预期效果，必须获得必要的用于过程运营的资源和信息，涉及：资金、人力、设备等，支持这些过程的运作和对这些过程的监视。信息涉及：甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程运作的特性与趋势等。5)、根据分析结果对这些过程采用必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的连续改善。6)、质量管理体系中的重要过程涉及：管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改善等有关过程。根据上述规定，本工程项目经理部对质量管理体系过程进行了辨认并拟定了过程之间的顺序和互相关系，编制了适宜的文献涉及质量计划、作业指导书及相关文献并加以实行以保证质量管理体系有效运营和控制。3、过程与系统的关系：过程是构成系统的要素，在本工程项目质量管理体系中，单位工程（系统）由子单位工程或分部工程组成，分部工程由分项工程组成，分项工程由工序组成。三、质量管理职责：明确本工程项目经理部的质量管理职责，是遵循八大质量管理原则的重要内容，质量管理职责由公司领导规定，对充足调动项目经理部全体员工的积极性、发挥员工的主观能动性具有非常重要的意义。1、项目经理职责：1.1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实行公司质量方针和质量目的，组织实行环保和安全保障措施，履行工程承包协议，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目的，对本项目工程质量负责。1.2、负责领导对本工程项目进行质量策划，指定项目质量目的和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。1.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文献的执行情况进行监督检查，组织好纠正和防止措施的实行工作。1.4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足协议规定。1.5、负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。1.6、以公司法人委托人的身份解决与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关协议。1.7、行使公司法人代表授予的其它管理职权。3、项目生产经理职责：3.1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实行公司质量方针和质量目的，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。3.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。3.3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供应。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实行。3.4、负责优化施工组织管理，实行本质量计划，领导安全文明施工，组织实行危害因素辩识和风险控制工作，组织实行事故调查解决。保证工程质量和工期，争创优质工程，实现本项目质量目的，满足协议规定。4、项目技术负责人职责：4.1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实行公司质量方针和质量目的。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划，按产品实现的策划程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到部门、班组和岗位，并对实行情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实行，减少环境影响。4.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。4.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实行各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序导致的质量问题负领导责任。4.4、负责按公司发布的“有效文献资料清单”及时清理本工程项目使用的文献资料，保证现场使用的文献资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及记录工作，保证各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4.5、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，按公司不合格品控制程序规定评估处置并及时向公司主管部门反馈质量信息。4.6、负责审批本工程项目在特定情况下发生的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对可追溯性和工程质量负责。4.7、公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，在限期内贯彻整改。4.8、对检测实验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实行，承担技术指导和领导责任。4.9、领导新技术、新工艺的开发应用和本项目培训工作，指导项目开展QC小组活动。4.10、领导本项目工程质量评估、质量联检和竣工验交工作。5、项目质量员职责：5.1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目的。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实行环保措施。5.2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，纯熟使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及公司的质量管理标准办法。5.3、负责工程项目施工质量检查、监督、评估和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出解决意见，制定纠正和防止措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。5.4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5.5、参与质量事故的调查分析和纠正防止措施的实行验证。5.6、参与工程竣工验交和验交前的自检工作。5.7、参与内部质量审核。6、项目安全员职责：6.1、贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实行风险控制措施及目的指标管理方案，制定现场安全生产的具体规定，努力学习，掌握专业知识和安全规定，提高管理水平，搞好安全工作。6.2、参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改善意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。6.3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。6.4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级解决，准时上报各种安全报表。6.5、参与内部质量审核。7、项目实验员、测量员职责：7.1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守实验操作规程。7.2、实验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计规定拟定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检查、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，涉及标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等。7.3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改善建议。7.4、负责现场计量工作，对的使用和爱惜实验仪器和设备，对检查、测量和实验设备进行维护保养，并按规定规定及时送计量部门校准。7.5、提供竣工文献中所需要的实验报告资料。8、项目材料员职责：8.1、负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。负责贯彻材料半成品的外加工定货，明确质量规定和供应时间。8.2、负责对进场合有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查。对必须检查和实验的材料，告知实验人员抽样送检。8.3、做好原材料，成品和半成品的标记，并随时检查，保护标记。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。8.4、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理运用资金，减少库存和无形损耗，负责按施工进度、部位拟定材料领用额。9.5、根据施工预算，建立健全记录台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定减少材料成本措施并贯彻执行。8.6、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。8.7、参与内部质量审核。第五章 质量控制程序一、总述：质量控制分阶段、分过程进行，根据本工程实际情况，质量控制分如下几个阶段：施工准备阶段、施工阶段（产品或服务的实现、测量、检查、验证等）、竣工验收阶段、交付使用后的后期服务阶段。二、施工准备阶段：1、重要过程：过 程目的现场踏勘，签订施工协议明确施工环境、施工范围组织项目经理部明确管理职责现场控制桩、水准点复核组织图纸会审、技术交底明确设计意图，理解图纸编制施工组织设计、质量计划以及 施工方案明确施工方法以及施工质量、安全、进度、文明施工目的员工培训，合格供方、分包方评价明确施工劳动力、机具、材料等组织生产要素进场在施工准备阶段，要从施工生产的角度出发，协调各方关系，组织各种生产要素（如：人、机、料、法、环等），为工程的顺利施工做好前提准备。2、施工协议管理：2.1、施工协议由丁新胜负责管理，重要内容有：本工程项目施工协议、工程或劳务分包协议、材料供货协议等。协议的正本保存在公司相关部门，项目经理部保存协议的副本原件一份。2.2、工程开工前应明确的协议规定：工程目的：项目经理及其下属应清楚地了解协议内的施工范围，甲、乙双方在本工程施工中的权利、责任、义务，以及本工程施工的工期、质量、安全规定等。并可规定业主明确工程目的的优先顺序，必要时以文献形式规定下来，并纳入此计划。技术标准：应明确本工程施工所采用的技术标准、规范。结算方式和成本计算基础的确认：应明确双方进行结算的依据、增长工程量的签认以及计价取费标准。付款方式：应明确资金来源以及资金到位时间安排，以便更合理地调配使用。明确以上的协议规定，让项目重要管理人员了解清楚，这对于实行本质量保证计划是十分必要的。及时掌握工程建设情况和各种现时条件的变化，根据协议条款规定的规定，督促业主（甲方）严格履行规定的职责，为我方施工发明良好的条件。2.3、协议执行期间的评审工作：协议执行期间的协议评审以生产会议为主，协议评审负责人负责把评审的资料发放到项目经理、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的解决。协议评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场告知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和解决，并保存好各种资料。协议评审负责人参与协议变更的评审工作，并负责变更具体贯彻工作。3、工程设计文献管理：设计图纸和技术资料由崔太平负责管理，执行文献和资料管理控制程序的规定，负责收发、传递、整理、保管等管理工作，保证施工过程中使用有效的文献及图册。根据深圳市档案馆资料整理的规定，所有竣工资料均规定提交原件，在上述资料的管理过程中，要注意保存原件三份。工程设计文献涉及施工图纸、设计变更、图纸会审记录等，所有设计文献应有设计出图章和设计人员的会签。登记后的设计文献，应送项目经理部总工程师审阅，根据总工程师的指示分发，并做好登记手续。分发给本项目经理部各部门的设计文献要加盖受控章。4、工程施工技术文献管理：工程施工技术文献涉及本工程质量计划、施工组织设计、工程施工联系单、监理工程师告知单、各种监理报表、施工方案、施工技术交底、分部分项工程作业指导书等，此部分文献由项目技术负责人组织或指导编制，由崔太平负责工程施工技术文献的管理（登记、归档、保管、分发）。登记后的工程施工技术文献，应送项目经理部总工程师审阅，根据总工程师的指示分发，并做好登记手续。分发给本项目经理部各部门的工程施工技术文献要加盖受控章。5、工程施工资料管理：工程施工资料涉及质量保证资料、安全资料、机械资料、质量检查资料、物资资料、施工内业资料等。其管理如下：质量保证资料（涉及原材料出厂合格证、原材料实验报告、材料进场报验单、混凝土（砂浆）配合比设计报告、原材料准用证等）由实验员朱维负责管理。安全资料（涉及新工人入场安全教育、三级安全教育、特殊工种操作证、安全施工记录、安全交底记录、工伤台帐等）由安全员曹增华负责管理。机械资料（涉及塔吊基础施工方案、塔吊安装拆除技术方案和安全技术交底、人货电梯基础施工方案、人货电梯安装拆除技术方案和安全技术交底、塔吊和人货电梯验收材料、使用许可证、小型机械安全使用规程、机械安全使用标志、特殊工种操作证等）由安全员 曹增华 负责管理。质量检查资料（涉及分部分项工程质量自检记录、分部分项工程质量检查评估记录、质量交底记录、质量员证等）由质量员 张荣才 负责管理。物资资料（涉及公司合格分供方名录及评审记录、物资进出场台帐或记录、月报表等）由材料员 张桂勤 负责管理。其他施工内业资料由 朱维 负责管理。三、施工阶段：1、重要过程：以分部分项工程、物资管理、工程分包、资料管理、产品（工序）标记等进行划分。过 程编制技术交底、作业指导书测量、放线、复核分部、分项工程施工分部、分项工程隐蔽验收，工序交接技术复核，质量验评2、技术交底和作业指导书：技术交底和作业指导书属于施工内业资料，作为施工组织设计和质量计划的重要补充和展开、细化，在施工过程中作为指导施工的文献，在整个工程施工中具有十分重要的地位。技术交底和作业指导书要有针对性、实用性、科学性、可操作性，符合设计图纸及有关规范、规程和环保及安全管理的规定。单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目技术负责人崔太平负责向施工人员进行书面技术交底，并办理签字手续、归档。 3、工程测量：工程测量涉及：工程控制桩点的复核、单位工程放线记录、垂直度观测记录、轴线测放记录、工程实测实量记录、水平标高测量记录等，也属于工程内业资料的一种，工程测量在工程施工中占重要一环，其数据必须准确、真实、可靠，在单位工程施工之前要编制科学的、可行的施工测量方案，保证施工的顺利进行和施工质量的真实反映。4、物资管理：4.1物资采购：依据公司质量手册和公司物资采购控制程序的规定，作好物资采购的管理，保证项目使用合格的建筑材料和设备；项目经理部要依据公司发布的“合格供方名册”选择供方，在施工过程中，对供方进行考核和评估，对不符和规定的，将依据程序规定及时进行解决。4.2物资搬运和储存：材料的搬运、储存要按有关规定进行，由张桂勤负责建立台帐，并做好现场标记。对合格供方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等，必须按有关规定进行检查和