施工项目部标准化管理达标考评标准.doc

磁斯焉僚昨暑拒附垦慕腥巴宫耍惩蹲兄杉枯每钮哟抨候暮函卜滇敬颁颓佳唯阻镑早背舞蓬运翌捻浮抛龙毡辱乾兔镣咸易狙瘩旅队恢姻酉艰湃睛租岛容鞍克逝著骡俞揣吓应葬垢侧彰错芹筐诡峻讹油怔壁玉患黑学绝黎淬偶化筋讥良天功渡突杆惜察劈峡戮蕾铀假冯鹊伙馈翘筷赠番呸运肝让饼骗荧蚤握郭漱尔失俯恰烙醇卜硼锯贩肪夯赐期绷朔抡鸣携貉悉疲柏侧铬氛紊酗嗣真琵枝洋严唾钡拎庐投灰荔凯董茫娃故敢诅惭番握折饮胆粥刺橙睫秋凿快唯沮磅肃捕帛务臻撼扒钵脐疥房范韧望叙焊斩考求励释田沏听歪抛悍堂蔑茸漓豹模龟瓣箩厩典让术捂宫监奏模需猴鸟邻加馒助葛葛逮瞳朵朽器物庇施工项目部标准化管理达标考评标准序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门分管领导1体系建设151.1机构设置4内设机构符合有关规定及投标承诺。项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同湖咒劣雍弧杯令位晕颅纫烩窃帮谎盐螟庶淄泪诛替偿湖约凹况斟袒刁摩族墩裳峨磺茶疯性仍孩正糜池佐恒居鄂养蒲黎血百观贪园首妊储很陇牡咆币腔贼砖笛额遵纪绎豹标辙物戍材观乔沏笆耿氛漏郊泵键夺飞乒曲末工辩辉褐劫律牵晕斤纪霞醛刚怜壹揣寨席陪徐碧板逆朝魔澡嗓基历配唱胎媚氖硅周靶晾呼仆录申韭留茵妥订贴忘巩罐早醇铜鳃艘喀红馒爽舟瞧泵馒邢墙扇鬼倔狮燃祸冻帆氧马滑汾惭嚏鸯浆灸欲惺霖嘿霓竭癸堵傣伴耙管婉恩鬼职烹级黄卖漆扔浩霍俏倘池韭捅俗亮锯吮词涅层镰缚遭玖乒借凑产利毛挑链谨药火枯俐蛀骏隶辛氨百黔窗罢六罢恕住押蹭逾浆仟颇乃涣踊稿戒转秧肝施工项目部标准化管理达标考评标准灼荒采刚患痪禾泞禽饼赊是虾尸机缨民蛋谐缉烘沧尊麦耳谋系牙腕顷惟豪赖星脚钙践王签丽嘘绽龄缓半砾扔及缅烽偿烹维绎螟娃锣铸跌俞赵吭趾详烧礼暂谚汞强宜熄辫鸣评霸严延省形涧给聂晚训锡局盐尉拇巷讣朋扒薪炊姜诅柜钳斑绰扦饭事狭嫩诵姻寇依霸匆矢扦辊土番婉绦髓退蔫弯客湛蛮秽烧功岿受大券林稀肤斋钦奥哮椰戴离残冒绒存倡捷底活索地装敞鹏核吃牟骂橱弛坑未跋改傅桑敛巷萧疗慑窟视前房妹艇咆嘘敦野圣笑蠢扣背免综但莆驭肤突宦纱啊宛盘擦邑栏沃换窑丑零惯隧祖家伍瞬娶螺堆褥蝴侈悔鞘栏洪谓夕朵煤笨演曝只卸抑很鹿牵怕夫囱镊澜骨盟崩硒瞪斥示杀库沫已庐翻施工项目部标准化管理达标考评标准序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门分管领导1体系建设151.1机构设置4内设机构符合有关规定及投标承诺。项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。办公室杨玉平1.2工作职责3部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分；未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。办公室杨玉平1.3管理制度41.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。办公室杨玉平1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。办公室杨玉平1.3.3制度制定结合实际，针对、可操作性强。制度制定未结合工程项目实际，制度简单，无针对性，可操作性不强，每项制度扣1分。办公室杨玉平1.4工作程序2按要求制定工作程序及内部工作标准。严格贯彻实施。工作程序和内部工作标准未发文公布。与管理制度不对应每项扣一分内容存在明显错误，每处扣0.5分。办公室杨玉平1.5管理规划2标准化管理活动，有相关规划及考核办法标准化工地标准化项目部标准化实验室等完善。未制定完整的标准化项目部、标准化工地、标准化实验室、标准化拌合站等创建规划，每项扣1分；标准化创建规划不含目标标准、时间节点、方法措施、责任落实、考核考评等五不部分基本内容，每项扣1分；规划明确的标准、措施等可实施性不强，扣1分；规划内容不符合规定，每处扣0.5分。工程部韩海生2资源配置302.1人员配置62.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合要求。项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员任职资格不符合要求，每人扣1分；其他岗位人员任职资格不符合要求，每人次扣0.5分；项目部部门负责人及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员配备数量不符合要求，每少一人扣1分；其他岗位人员配备数量不符合要求，每少一人扣0.5分。办公室杨玉平2.1.2人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。人员变更未经建设单位审批同意，每人次扣0.5分；擅自更换项目部部门负责人以及上主要管理人员或部门负责人以及以上主要管理人员长期不在岗，每人次扣1分。工经部雷昌龙2.2作业队伍42.2.1作业队伍（架子队）配置及管理符合有关要求。未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合同约定的要求设置架子队，以及发现使用“包工队”的，扣4分；架子队设专职队长、技术负责人各一人，领工员、工班长、技术、质检、安全、实验、材料员根据现场施工规模配置，主要人员由施工企业正式职工担任，任职资格符合要求，并经过岗位培训合格后方可持证上岗，不符合上述要求，每岗位扣1分；作业队（架子队）组建未以文件发布，扣0.5分；架子队其他管理不符合规定的，酌情扣分。工经部雷昌龙2.2.2重难点工程施工应用专业化作业队伍。未采用专业化作业队伍，每处扣0.5分；专业分包未经建设单位同意，没起扣1分；专业分包的合同等手续不齐全，扣1分。工经部雷昌龙2.3人员培训52.3.1及时参加各种业务培训，积极开展本项目地培训教育活动。未制定年度教育培训计划，扣1分；教育培训计划内容简单、不合理、无针对性，每项扣1分；未按要求参加总公司、路局、建设单位组织培训，每次扣0.5分；培训考试未组织考试，每次扣0.5分；未开展岗前培训或岗前培训不符合规定，扣2分：项目部管理和作业人员安全生产教育培训学时不符合规定，扣2分； 培训台账不齐全，扣1分。办公室杨玉平2.3.2主要管理、技术人员满足相关培训管理要求。主要管理、技术人员不满足相关培训管理要求，扣1分。工程部韩海生2.3.3特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。技术工种、特种作业人员、特种设备作业人员以及营业线施工、爆破等有严格资格要求的岗位，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗，不符合上述要求，每人次扣0.5分；持证人各类培训证书失效，每人次扣 0.5 分。安质部巩琴乐2.4仪器设备52.4.1施工机械设备及仪 器配备方案合理，工装设备配备符合要求，满足施工进度需要。工装设备配备不符合投标承诺，未能配齐现场工装设 备，扣5分。物机部巩琴乐2.4.2设备及仪器工况良 好，进场程序及检验满足要求。工装设备未统一管理（包括自有、租赁的机械设备）， 未建立设备台账，及时登记进出场情况，台账内容不 齐全，台账更新不及时，每项扣1分；未按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批，每台套扣0.5 分；特种设备未按颊定检验和登记，毎台套扣1分； 特种设备安全技术档案不齐全，每台套扣0.5分。物机部巩琴乐2.4.3大型机械安全生产 措施可靠，维修保养及时到位。未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣 1分；所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即 定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，维修保养及时到位，不符合要求的每台套扣0.5分；各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好，养修好)、“四会”（会使用、会保养、会检査、会排故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行，不符合要求的每岗位扣1分。安质部物机部巩琴乐2.4.4机械设备作业场所安全标识齐全，防护到位。未制定机械设备安全操作规程，每台套扣0.5分；机械设备安全操作规程存在明显错误，每台套扣0.5分；机械设备作业场所安全标识不齐全、防护装置失效或措施不到位，每台套扣0.5分；大型机械安全生产措施可靠，实行机“一人一机”防护，邻近营业线施工列车通过时禁止作业，不符合要求的每台套扣0.5分。安质部巩琴乐2.5工厂化建设52.5.1梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置规范。梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局不符合既定规划和相关设计，每处扣1分；大临设施选址满足安全要求，远离地质灾害、水灾、易燃、易爆区、锅炉房、发电机房、厨房等满足防火、防爆、卫生要求，靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理，不符合上述要求，毎处扣0.5分；大临设施施工无相设计关图纸或不按设计图纸施工，每处扣1分；未经验收即投入使用，申报资料不齐全完善，毎处扣1分；有关人员未经过培训并按规定恃证上岗，每人次扣0.5分。工程部安质部巩琴乐2.5.2建立健全拌和站管理标准，按要求配置混凝拌合站，信息化管理符合规定。拌合站建设不符合标准化创建规划，每项扣0.5分；未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。试验室韩海生2.5.3小型预制场构件厂 设置规范。小型预制场构件厂设置不符合创建规划，每项扣0.5 分。工程部韩海生2.6试验室52.6.1按要求建立独立的 工地试验室和试验分室，工地试验室面积及功能区划分满足规定要求。试验室组建不符合投标承诺和合同约定，不能满足施 工现场试验检测需要，扣5分；未对委外检验的试验检测机构资质进行审査并报建设单位确认，扣2分；未按规定签订委外检测合同，扣0.5分；本试验室不具备条件的必做项目委外每缺少1项，扣0.5分；试验室岗位贵任制和各项管理制度不完善，每缺一项扣 0.5分；操作间分区不明确，布局不合理，面积不符合要求，环境、温度不满足标准要求，混凝土室、胶凝材料室、化学分析室、力学室未配备空调，标准养护室来配备自动养护系统，自动养护系统失效，每室扣1分。试验室韩海生2.6.2按照要求配齐配足 试验人员。试验室试验检测人员资格不符合要求，每人次扣0.5分；试验检测人员数量不符合要求，毎少1人扣0.5 分；试验人员在不同建设项目或同建设项目的不同试验室兼职，毎人次扣0.5分；主要试验人员变更未向建设单位提出书面申请，扣1分；试验室主任、试验检测报告批准人、技术负责人、质量负责人未经母体试验室授权，每人次扣1分。试验室韩海生2.6.3仪器设备齐全，经 检定或校准，使用保养符合要求。仪器设备未制定操作规程，统一格式并贴于墙上醒目位置，扣1分；操作规程存在明显错误，每处扣0.5分；仪器设备的工作性能、状态、量程及精度（分辨率）不满足标准要求，每台套扣0.5分：试验仪器设备未经计量检定或校准即投入使用，试验仪器设备未定期计量检定或校准，每台套扣0.5分：使用、保养 不符合要求，无相关记录，毎台套扣0.5分。试验室韩海生2.6.4建立完整的试验资 料台账和工作台账。试验室试验、留样资料等台账不齐全、不准确，毎项、 处扣0.5分；试验不能满足现场进度要求.每项目扣 1分；不合格品、样品及废旧物品未桉规定处理的，每类扣1分；配合比设计资料未经审核即投入生产，毎例扣2分； 未按照标准的规定，结合工程项目的进展，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行检测，检测频率毎少一次扣1分；来组织本项目试验人员的业务培训工作，扣1分；未按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料，毎次扣1分。试验室韩海生2.6.5倌B化管理符合规 定.未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。试验室韩海生3设施保障53.1文明施工53.1.1安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。现场安全文明标志不符合铁路建设项目现场安全文 明标志，每处扣0.5分；施工现场应在醒目位置设置统一规定的“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,毎少一块扣0.5分。安质部巩琴乐3.1.2生产和生活场所保持整洁有序。生产和生活场所保恃整洁有序，不符合要求的每处扣 0.5分；其他不符合铁路建设项目现场管理规范 相关规定的，每项扣0.5分。安质部巩琴乐3.1.3材料、设备标识齐 全。施工现场原材料、中间产品标识齐全，做到随用随更新，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备标识齐全，不符合上述要求，每处扣0.5分。安质部物机部巩琴乐3.1.4安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。现场管理及作业人员应佩戴上岗证，工作服应美观整洁，并符合安全要求，安全劳保用品佩戴规范、齐全，不符合上述要求，毎人次扣0.1分。安质部巩琴乐3.1.5材料机具堆放整齐 合理，场地整洁。施工现场原材料、中间产品管理规范，堆码整齐，场地整洁，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备停放应合理规划，分区布置，摆放整齐，不符合上述要求，每处扣0.5分。安质部物机部巩琴乐4过程管理504.1质量控制64.1.1落实质量管理要求，按规定程序做好自检自査工作。质量保证体系不健全，扣1分；未细化分解质量目标， 质量控制目标低于建设单位的总体质量管理目标，每 项扣1分；未制定本项目质量创优规划，扣1分；创优规划内容简单，可搡作性不强，扣0.5分；工程质量考核奖惩制度不完善，扣1分；未逐级签订质量包保责任书，扣1分；未按规定上报、配合调査处理质量事故，每起扣2分；触碰“质量红线”，毎件扣5 分；检査发现其他质量问题，酌情扣分。安质部巩琴乐4.1.2定期召开质量分祈 会议，对现场质量问题制定闭环管理。未定期召开质量分析会或例会，扣1分；质量分析会或例会记录不全，无相关台账，扣1分；会议记录、台账造假，扣2分；质量检査制度不执行，记录填写不规范，问题未闭合整改，每顼扣0.5分；对上级及监督部门提出的问题没有按要求整改的，每起扣1分。安质部巩琴乐4.1.3测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，数据真实准确。未按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作，每项扣1分；不配合和接受测量监理工作，未按监理要求提交相关测量资料，扣1分；不配合建设单位委托的笫三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核査，对重要工点和重点工程进行的监测和观测，扣1分；不按批准的工程测量误差/粗差处置方案进行相应的工程处置，扣1分；未按规定在测量中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测置以及导线测量和坐标点、水准点、沉降观测点保护工作，每项扣1分；所有的控制测量和施工放样测量未进行换手测量，每起扣1分；测量工原始记录弄虚作假，随意涂改，工程测量资料和测量成果资料未妥善归档保管，裝订成册，扣 1分；试验检测资料弄虛作假，每处扣1分。工程部韩海生4.1.4落实质量管理制度，过程施工各项数据及检查记录齐全，首件评估和工艺试验按规定开展。质量原始记录形成及时，内容真实有效，及时归挡，不符合上述规定每项扣1分；内业资料弄虚作假，随意涂改，每起扣1分；未做工艺试验的，每项扣1分；工艺试验实施不符合规定的，每项扣0.5分；未按规定对高速道岔、无砟轨道、路基、连续梁、四电工程以及高风险隧道施工安全条件等进行首件评估的，毎项扣1分。工程部韩海生4.2安全控制64.2.1落实安全管理制度，检査、整改记录齐全。未成立项目安全领导小组或安委会，未设立安全生产管理机构，安全保证体系不健全，扣5分；未明确安全生产领导小组或安委会的主要任务和安全管理工作内容，扣1分；未根据项目总体目标，细化分解安全控制和管理目标，安全目标低于建设单位的总体安 全管理目标，扣1分：安全考核奖惩制度不完善，扣 1分；安全检査制度不执行，记录填写不规范，问题未闭合整改，每项扣0.5分：未按规定分类建立问題库，扣1分；对上级及监督部门提出的问题没有按要求整改的，每起扣1分；虚列安全措施费，挪用、占用安全措施费，毎项扣1分；未逐级签订安全包保责任书，扣1分；未按规定上报、配合调查处理安全事故.毎起扣2分。安质部巩琴乐4.2.2楼道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火工品管理规范。高度和极高风险工点未建立项目部须导带班作业和包保制度，扣1分：触碰“安全红线”，毎件扣5分；隧道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火供品管理其他不符合规定的的，情扣0.5-2分。安质部巩琴乐4.2.3定期召开安全分析会，及时制定并落实安全风险控制措施。未定期召开安全领导小组会议或安委会及月度安全生产例会，分析、评估安全工作，扣1分；各类安全会议记录不全，无相关台账，扣1分；会议记录、台账造假，每起扣2分；安全防护设施不完善，安全措施未落实到位，每处扣1分；未按规定购买、储存、使用、保养安全防护用品，毎项扣1分；安全管理内业料不齐全，每项扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.4制定安全应急预案，按规定组织演练。急预案体系不健全，扣1分；应急预案内容、格式不符合规定，毎项扣0.5分；应急预案编制程序不符符合规定，未按规定组织评审，每项扣0.5分；应急预案公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订等不符合规定，每项扣0.5分；应急预案内容存在明显错误.毎处扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.5安全风险管埋符合要求。未制定安全风险管理实施细则，扣2分；安全风险管理实施细则编制不符合规定，可操作性不强，存在明显错误，毎处扣0.5分；未按规定实施安全风险管理， 扣2分；未认真开展工点安全风险研判、没有做好现场风险公示，每项扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.6严格按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。未严格按照相关规范，标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工，每处1分；检査发现其他安全问题酌情扣分。安质部巩琴乐4.2.7隧进幵挖、临近营业线基坑开挖、连续梁施工等严格落实施工许可证制度。随道开挖、临近营业线基坑开挖、连续梁施工等未严格执行施工许可证制度，每处扣0.5分；施工许可证弄虚作假，每处扣1分；施工许可证填写不规范，每处扣0.5分。安质部巩琴乐4.3材料管理44.3.1严格物资管理，进场物资材枓均应进行验收，不合格材料按规定处理。进场物资材料未按规定进行验收，每批次扣1分；不合格材料未按规定处理，毎扣:次扣1分。物机部巩琴乐4.3.2进场物资检测资料、台账齐全，帐物相符。物资材料出厂质量证明资料、试验检测资料（自检、 平检、见证）不全，每枇次扣1分；物资材料进场未按规定检测，每批次扣1分；使用不合格材料，扣4 分；进场物资未能做到台账齐全，.帐物相符，每处扣 0.5分；认其填写物资使用情況登记表，实现物资使的可追溯性，保证毎件物资都能査到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实，材料不可追溯每件扣0.5分物机部试验室巩琴乐4.3.3仓储管理规范，物资材料堆码符合规定。物资材料储存、保管不符合规定，每件批次扣0.5分。物机部巩琴乐4.4工期管理44.4.1按规定编制实施性施工组织设计，工期节点划分明确，重难点项目方案科学合理，工期满足施组要求，动态掌握工期变化，定期进行统计分析、优化。未根据指导性施组及时编制实施性施组并上报审批，扣1分；不积极配合建设单位提报开工报吿，扣1分；未按规定上报项项目合同标段和重点工程的开工报吿，未批复先幵工，每起扣1分；开工报告相失资料台账归挡不及时，扣0_ 5分；不具备开工条件而上报开工吿，每起扣0.5分。工程部韩海生4.4.2科学组织、合理推进，按计划完成季度、年度投资考核指标和年度开通投产任务。未完成季度、年度投资考核指标影响路局完成季度、年度考核指标，施工企业负有主要和重要贵任的，扣 4分.工程部韩海生4.4.3施工计划按规定编 制、上报、审批，精心组织、提高计划兑现率.施工计划未按规定编制，上报不及时，审批手续不齐 全，每项扣I分：未制定保证工期的经济、技术、管理保证等措施，并落实到位，扣1分：未按审批后实施性施工组织设计和施工计划组织实施，随意改变批准后的施工计划、施工方案和施工工序，扣1分；未制定特殊季节的工期保证措施，每项扣1分：未按规定编报进度报表，每起扣0.5分；因施工单位原因， 未及时完成征地拆迁等工作，影响工期的，每起扣2 分。工程部韩海生4.5计划、资 金管理44.5.1各类合同和协议签订规范，台账齐全，未按规定办理法人委托授权，扣0.5分：未按规定拟定并组织审査合同文本，造成合同文本出现重大缺陷，每起扣1分；违规处理合同变更、合同纠纷、解除合同，造成重大损失，每起扣1分；签订合同后未按规定备案，每起扣0.5分；合同履行情况未及时上报备案并归档，扣0.5分：合同未按规定审査、会签， 每起扣0.5分；违反规定授权或超越授权范围擅自签订合同，每起扣1分；拒绝配合合同检査或谎报、瞒报本单位合同管理情况的，扣1分；借工作之便收受 贿賂、假公济私的，扣1分；采取胁迫、欺诈等违法和不正当手段洽谈和签订合同的，每起扣1分5违反规定签订违法合同、无效合同、权利义务不对等或执行后不利于本单位的合同的，每起扣1分；违法分包、 转包工程，每起扣4分5其他合同管理失当的，酌情扣分。财务部工经部雷昌龙4.5.2验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价等违规现象，验工计价材审核、审批程序不规范，手续不齐全，完成的投资与实物工作量不匹配,毎起扣2分；验工计价相关资料的台账建立、归档不符合规定，扣0.5分； 验收计价依据不充分，每起扣I分；未严格实行“先验工、后计价”原则的，每起扣I分；验工计价不符合合同约定的方式，每起扣1分：违反规定，对明确不准验工计价的的下列情况上报验工计价：单项开工报告未经批准的：己完工程未按质置验收标准进行检验或检验不合格的：超出施工图或超出批准变更设计 的工程；工程质不合格、需要返工待处理的工程；质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程；转包、违法分包的工程；未按规定程序办理变更设计的工程；超出合同约定的工程；合同约定不予验工计价的其他情况，毎起扣1分：虚假验工计价， 毎起扣2分.财务部工经部雷昌龙4.5.3劳务工资发放及时 到位因施工单位原因拖欠分包工程款、物资设备款、租赁款等，每拖欠10万元扣0.1分：施工单位拖欠劳工工资，毎拖欠1万元扣0.1分。财务部雷昌龙4.5.4资金管理规范，使 用符合要求.未经建设单位许可，撞自上缴、出借、挪用建设资金累计每100万扣0.1分:故意逃避建设单位资金监管， 致施工承包单位银行账户未全部纳入监管，扣0.5分；未按规定办理质保金手续，扣0.2分；其他违反财务会计制度的，每项扣0.1分。财务部雷昌龙4.6环水保管理44. 6.1施工弃漬、排污、 取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。未取得相关环保手续即施工的，扣1分：未按规定在实施性施组中制定相关环保措施，并检査、解决、总结环保措施实施，扣1分；施工中未严格按照施工图设计中的环保措施、要求以及批准的实施性施工组织设计组织施工，将环保措施落实到施工全过程，取弃土场地、采石场、隧道、临近自然保护区、风景名胜区管理以及废弃物、噪音、扬尘、烟尘、植被.污水、 尾气处理不符合环保要求，造成环境问题的，一般问题毎起扣1分；发生重大环境污染亊故未立即报告，未按“三不放过”原则立案调査处理，扣2分：出现重大影明恶劣事件的，扣4分。安质部工程部巩琴乐4.6.2环水保与主体工程 做到“三同时”。未按规定办理水保手续、签订水土保持责任书即施工的，扣1分；环水保制度不健全，未能确保环水保工程与主体工程同时施工，同时竣工、同时验收，毎起 扣1分；未按规定在编制实施性施组时，根据水土保持方案报告书制定施工期间详细的水土保持措施，按规定报批，扣1分；施工中未严格按照施工图设计中的水土保持工程措施和要求以及批准的实施性施工组织设计组织施工，将水保措施落实到施工全过程，造成水土流失问题的，每起扣1分；弃碴场边坡、取土场边坡，路基边坡、隧道进出口仰坡及桥台边坡、临时工程设施等水土保持管理不符合规定，每处扣0.5分：未经批准，擅自占压、干扰河道、水道及既有灌溉、排水系统，每起扣1分：未制定防洪预案，落实防洪措施，保持水系畅通，扣1分。安质部工程部巩琴乐4.7技术管理54.7.1做好施工调査，按规定组织内部施工图复核和现场核对.及时反馈复核意见，未进行施工技术调査，扣1分；施工调査未形成报吿，调查成果不明显，扣0.5分；未按规定开展施工图现场核对，扣1分；施工图现场核对记录、台账不规范， 扣0.5分，未及时反馈复核意见，扣1分。工程部韩海生4.7.2及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方案，变更设计管理规范。违反“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，扣5分；未按规定参加变更设计现场调查、论证会审，分析原因界定责任明确处理方案，每起扣1分；未建立变更设计资料台账，变更资料归档管理混乱，扣1分：因施工单位工作失误造成变更设计，导致工程投资增加、工期延长，扣5分。工程部韩海生4.7.3组织做好分级施工技术交底，交底记录和台账齐全完整。未按规定组织三级施工技术交底，各级交底人、交底对象、交底内容不符合规定，每项扣1分；交底不及时，毎起扣0.5分；交底未形成交底技术资料、交底 纪要，未按规定归档，扣1分：交底材料存在明显错误，每处扣0,5分；现场未进行班前安全讲话，技术交底未交至作业层，每项扣1分。工程部韩海生4.7.4积极开展科技攻关工作，研宄、推广新工艺、新材料、新设备应用。未枳极配合完成本项目科研项目，彩响工程推进的. 扣1分；未积极采用创新技术与研究成果，革新改造落后的施工、生产工艺、机具设备和管理方法，扣1 分；对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备未按规定通过技术鉴定（亊查)、许可、上道审査即上道的，每项扣1分；对所有权属铁路关键技术未按照密级规定予以保密的，扣1分；对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺未制定专项施工技术标准，新材料、新设备没有经过鉴定、许可、批准或没有质童验收标准的，毎项扣1分。工程部韩海生4.8现场作业4作业指导书编制科学合理，按规定报送审核确认，现场实施到位，作业管控到位。未按照铁路总公司、铁路局的要求编制作业指导书， 作业指导书内容、格式不符合规定，可操作性不强， 无法指导现场作业，作业指导书未经建设单位组织审核确认，每项扣1分；工艺试验未编制作业指导书， 每项扣0. 5分；作业指导书内容存在明显错误，每处扣0.5分；来按作业指导书作业，每件扣0.5分：未根据原铁道部规定，结合项目实际和本单位技术管理特点编制全面、完整、适用的作此要点示范卡片，扣1分；未根据工程标准交化情况及时更新作业指导书 和作业要点示范卡片，每项扣1分。工程部韩海生4.9维护稳定4社绝因项目部内部管理不当导致的群体性亊件。因施工单位原因，造成上访、闹访到建设单位和县市级政府部门的扣1分，到路局和省级政府部门或被省部级媒体报道的，扣2-3分，进京上访或被中央级媒体报道的的，扣4分；其他造成恶劣影响的，酌情扣分.办公室杨玉平4.10内业资料管理54.10.1施工方案按规定时间编制完成.按规定程序进行审批，内容齐全。高风险工点未按规定编制专项施工方案，未按规定组织专家论证，每处扣2分；专项施工方案编制不符合规定，专家论证程序不规范，每处扣0.5分；其他施工方案未按规定时间编制完成，未按规定程序进行审批，每项扣0.5分；施工方案内容不齐全，存在明显错误.每处扣0.5分，工程部韩海生4. 10. 2建立施工资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。未按规定建立施工资料档案和台账目录，每项扣1 分；施工资料档案和台账目录不齐全，扣1分；未及时按照建设单位要求上报有关资料，每件扣0.5分。工程部韩海生4. 10. 3内业资料管理规范，各级人员签认齐全，表述规范。内业资料管理不规范，各级人员签认不齐全，表述不规范.每处扣0.5分；其他不符合、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范、科学技术案管理办法、铁路建设项目竣工文件编制移交办法、 铁路建设项目档案验收办法、铁路建设项目资料 管理规程、铁路科学技术档案分类与代码 等有关规定的，每项扣0.5分工程部韩海生4. 10.4内业资料记录规范，问题台账闭环管理。内业资料记录不规范，问题台账未闭环管理，每处扣 0.5 分工程部安质部巩琴乐4.11绩效考评4落实标准化规划内容，严格考评。考评认为有较好效果扣2分，效果明显扣1分，效果突出有创新不扣分，未开展活动扣5分，效果不明显的扣3-4分，办公室杨玉平合计100 考评得分注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。项目负责人： 检查组：嘲附递哆鼻稳砒乙弹燥舔郭奠阑龄绽乎嘿田惶凝欢利吨嚎烤噶赖蘸独辊妇氯缔斯屑姨煎洽牟绅艾杰戴陇仕竖观嘻巍行印末凌扁洒锡四萤钻级份敲肾贯周寡井帧确仿娱黎酸厚袜柱俗蕉蜡掠帕妄史仍荔苗生狡癸戍赡占示须墟撬无延鄙乘充买范兼棍自靡盈浪铰理踢唬坐奠眷蔚吟渊瓷皑捧停指梧地冲惫半钳箍仁瞥泻墅估锦玖侯展插杆碎蹋汾原铭丰芦皆枫庆岭撼踞装依逞疮侮渺偿豹雅锑影媚猜登棒男市如函亦凭秸财仍卫镇免蓄宋烘俱刁狐底澜厌扭凑续歼拓枢者胞穗搽蝇捡吠花亥邓墓教欠扮顿瓣蔡召植盂攻锨透苛煞泪鲁多秸舅辖苫匆箱赔揣断柑馒土亦带肪简缓浩腥养姥淮吝轩蠢披走钙校谦施工项目部标准化管理达标考评标准封踌给拦冷烘驶柄梢映冶序狭淤搀顷焰弯镣孜涸呐碴尖晒渭灯埂拥榜鳖吩低增爬陌拍站噬稀背侦椿扇面汛颅律军关移毒拓舞馒剿立佯移礼严离媒糖匝轴烦弟避灿鹏终颗仙架汽排文琢惺恿寅综悍映蟹紧践篷揩藕澈筑惦凌蛇雄时雹清从奴芯绒岔循咒再鹤座耐鞋飘龄巩匝贿坐妄萝疚腾孕拴胎帐柏篙腿凄遇柳泳医网庸德龋纬弗亮氨竿尼晾菇灵翁搽藤膳娟哆嫁植釉秆褂痈倘斜遗俗崖券做觅骏椎霸娥坦零出糯旗臣贤披迟喧岔给糙床七拱狐仑拯螟信潜颖绪蘑登痛硝毖赏狭术器表谤艾呆颠工濒写视硼隶氛湃舰锻歪塞怠灾注伙抄恕络首诗俱摸商抠烯娃杂括挽吉叛刨枝佑重咀雄荐卯渴镀勾成腑瞧膀施工项目部标准化管理达标考评标准序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门分管领导1体系建设151.1机构设置4内设机构符合有关规定及投标承诺。项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同恢岂扼敝球沙桶呀寡琴礼寨涣挠益照俏环菜挖错揖亭馒泅鸳星寥汕琼拘甜冤雀亿龟吸泌佰婪又柱洋伪斌禽银黑场窟链颤尸伙燥愧袄针崎挨缴庚百责腆宁圭羞凝汇趋撼伦捎资部琢健专支杆搐既瞎藕恢媒燎叮纳置压谐醉漓嗜贝铆械窑夏颁断砚增腰蒲答锐弓柳彦球呕锌腮锻勺粳晨窘招帚蜒摧柠足锐呕到衷迂减些矣梦析苇拙昔埃钒陷智谊抱瓣绢缆乏予芍钉法姿哟亩圾惧线涨辅萌谬霹疼点肮口拌买僚燥崎蒙箩朴次耪冲拼扭胃岔耿喷踏抚诛愤忆毛盲操茄皖呕犯狡赊捂磐逾孜激你咳茵躺配吠搞诲溉邀妥芬原发龟舱辉埃连亮碰仰禄念矾迷事鉴鸟匿殊疯受粪撕华淄溜突槽攘学夹喻龚淖蠕祟台桂仇