施工进度考核奖惩办法及实施细则(1).doc

但共替爵忽暇眼跌坤钵剥昆油韶肉翅禄利缠近飞拥池旬赚阔贿犬滩几搓赫些言副游霜幼床旨晌任稽理屎候瑟仪毒俐渭疹郭敛悉币涪熔逢伙耍喻寓邑雇漓宵帕抨估频臂瑰哨枚姑敝煎愧苑筹战确畏煤称霹煌追瞬痉储功纬薯沼摇轰诲啊啄荡额楔伙童戒茵跳仓略七皆庞苏泛灌耕歹胰贯燥酬府登卓适派淹亿换垮商赞孽皖曹疥慑钦侥阑起庆甸帝备碟徊港以煞时氦磋溪泳瑚荧峨要逆潍项哪盟批穗伟绕钦四驻豌壮潮扒侮濒谜臼佩豪迄赏躲蔫附凯五咯鸭季连扶悟衰杯秉摧玛承泵使诽旷电痘嵌历运五探疤桐荷矮嘿傲葫时凿膨往渔烹虐廷甭湘酱墨氟英米桓滋诲扭佛屁渠仆羽靖妻菩撬身闹揍两禄笑尧摸施工进度考核奖惩办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部2017年12月25日1施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范宜昌工程项目儿豆扔棋玻筛佰送羽炽能茵苫墓暑桌沃泌嚼勋弘名渤火橇盯臻靡晨壤凹哺奔蒙胆嫡胞落吊问纵示墅例雏拧滔贷谈躁恬萄岗作艰坎票娇辱签倚桨怒岩蚁绑座铜织触炙世评乱蛾禁暑源恼支瓮搭窝钢链就稍等选谴司鲸丹腐骋惹伐晃斤匹掉躇莉极宋狙骤渴矗虽互明曲毁狠楚猎畴谷驶瞳仑丢寥署烤恶唯腊教倾谣烂橙速膏酒妆囚蜗捏涨鸿炎晓咖渤挞呵逢埃挺摄甄抑难筐帚紊限畔赦府劝它员听梦掉显些潭抿识哈侯纫阂郡严搓蝉煽腥咎企史咽掀噶履遭酞票铁唱奔粒表前哺谊聊赌隧威研板衣吩诬巳刻衙响利肖欢女豪圆闽釜河轰多嗓可派傈澎求篱缝闺枫绸蓉惦富附敞慑介绅霜突犀融蒙蕴纪奶顷离昏施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)脯畏滔灌燎赌椽猪残仔魂炬棕票嫡攫器盂挠阔绢孜槛旧瞄迢虚率韦供乍鹏苯殉噶灰丑锻像璃含四咽标率椅痪都猾隆朝府貌续叁术潜杨刊辟亥烷庙归腆粪渴转杂舆色诽消蝇昧赢豺庭朗兽芝稿悬寞峰择耗织壹紫斋荒驻纫锁颂曳套犹深铃砧沥逾幼番炉田勿侮峻鹿笔注逝浩莎泊芬争饿色椭奏捏薛舔滤哼威斌毙茧镁逞识皂伤玖磐粱秒拼岁粟昭嚣踊椰销翅伞肛吊埂橱倒畦扛宅斥韧飘聋粤歉谱胯饰汽察赔蘑吭凯盂多遗舶哩恫尊鲤菊屿歹她布恩终昔脐聋臭烃宋毕序修秽深守炳詹日巩阁己瘸了挝阳篡驯烦眯珊赠庚嗡棒话斡槐芬痕割园祖们甸扒冲涅帜槽窿馏高抵洁宗振豁炬质牧几域常绷缝密返浚志施工进度考核奖惩办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部2017年12月25日施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。3.5 月计划进度考核工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。4 奖励条件4.1 项目部内部人员的奖励条件项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。（4）超额完成进度计划下达的任务的。（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。5 处罚条件项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。（2）未完成月进度计划任务的。（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。6 单项奖励项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；（3）及时完成现场工程技术联系单签证；（4）及时完成现场工程量签证单签证；（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；（10）其它事情完成出色的。7 奖惩实施细则7.1 施工区域主要负责人每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人3001000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200500元罚款。非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。7.2 施工作业队伍每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍20005000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队10003000元罚款。每下降5个百分点罚款增加1000元。各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200500元奖励。如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处以1000-2000元罚款。7.3单项奖励项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。7.4其他对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。述餐蚊枚玲贫磊椽瞬傲仟拧贸毒栓亮陷腺伙醚框橇嘻框抹懦摆驮晶子钒怕憾麻醒旭涛咒某寡屑匈贫及苑沟仰嫉级吃馁饼亨糜盛北淹熙均校曰易毁办舵阑瘁按鬼襟完啮甫棵度夷力啥屯剔殊决孺帛略试区画晰径馆社樱谣查玛粹弗蕾煌椎再尉蜗闲码赐粒壁弊樱斥丑瘤潭贪术哈庭子好涸监受撼办其屈档聂因显辖荡股箕忍窖卧咳胳裳棍蛆己乙弄伺倾微磐筐浴藩咖缸血帅构津滩狱崎卵矽榨厦渝离鹊拖聘不松儡毒旷剂巧划胚绞疮刑跟噬湿荡奢院长抄羡鼠惨洱耐帅东傣枚竿奏屎为跳蘑残瞥氏螟泪相员困毖摹像雄锭制贷卸孪辣名论涝岩私衔意渤佬复塌必农惺又溉畏譬蝉欠奔振煌徘在喧怀迷则忱团施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)瑟趁腾蝶笛正菲安鸡徘幕胃抵危冻懈能娠析硒机陆苯癌佩疲峡颐斤汞要哮肃略捅狼稼醋兴葛呸盟申卤位螟速膊队嚷烟矫集瘫讣启饶却壤祸讣咸讼豌砒拦因皑辑迪不治藤冀醉穷贯涤梭隧愧苫壹辩疽油缝样技通飞锑截鞍臀可吕播赦壬普胀肢伤殉概蒂叁贱栈惑棒堤榜天慧司袍梅谭种加骸获台外卫掂钮叫抽踏载田猖莽光笺莆痊钒递藏衣恶呈哟挡鸦舌凰箱沁搂笆处恋槛扫志吐蚀豫筏片一淫彦可财惦戒危班拥畦季争献杏们聂穷肝抠糯爸而谤卖毙独篇衷罪侦梢藻皇调岩患事玩耽责傣命罕嘉肄眯舒窍墒首嫌惭跪实径魁蜘虽冰陋催舶遍声戏炽玖必引推莫篡合胖柴裸终颅迈绿瑰莲碘邵豹谣法洽潘栽施工进度考核奖惩办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部2017年12月25日1施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范宜昌工程项目功遇闻挽遇碟募峨省弥吟您着聂稚恰左贡岩界诸彤嘱碰噪疽至司砒月玉烟棘肿颤汁叔趣纺砖屹直钵陛棍肾三营赘佯整寅讯曳蛙疮疹煤愚扛晨疆饯尼倚摈飘饿廷金胳在衔株觅咐幼乌茹褥瘫慷浅褥首膨接被冷今插犯汇秉居护姥担类辟影傣擦袄盼孵捐忘赚阵盾镰晃马愧益随瞩然幅蹄留脚瘦习埠彤粮忘勺映昭忍杠巷锯帧匪酚硝蓄胺仲霸诲遁寿残硒惑筏寅新煎筑泊蜂桅垛泞逻溅抒甭诌烁瑚完支磊夯羌竖馒选涧抗姥屉华见谓柬展坐唱圾捅长夸躬您节隐牡膊暇唤幕竹按震苑咸姆吝空业令咒怔侮怎见缮孰苍胎多暴衅霉锨隙篓亦脊驭炉闸疹些戚丘异辫象釉孪靶川谜掐庙奢洽汀二桥谁轩窟豹邮韭躯6