水利工程施工进度管理与控制方法分析.doc

水利工程施工进度管理与控制措施分析 【摘要】水利工程项目进度控制，就是以周密、合理进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，保证工程项目准时完毕。因此，施工阶段进度控制是整个工程项目进度控制重点。本文阐明了水利工程施工基本特性和基本规定，分析研究了水利工程施工进度管理与控制措施。 【关键词】水利工程施工进度管理控制措施 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目及资源优化配置原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制最终目是保证建设项目按预定时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制总目是建设工期。水利工程建设项目能否在预定期间内建设成并投入使用，关系到投资效益发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利到达预定目，是进行水利工程建设项目管理中心任务和在项目实行过程中一项必不可少重要环节。 一、水利工程施工基本特性 与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等施工相比而言，水利工程施工有许多相似之处。如施工对象重要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属构造等项目，有时施工机械可以通用，有些施工措施大体相似，并且某些组织施工管理工作也可以互相借鉴。不过，水利工程施工与土木工程也存在很大不一样，具有自身特点： 1、水利工程承担蓄水、泄水和挡水任务，由于水流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能均有较为严格规定，必须按照水利工程技术规范，采用特定施工技术与措施，采用一定保护措施来保证工程质量。 2、由于水利工程常常处在地质条件较为复杂地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工导致很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格地基规定，对地基处理需要采用专门措施。 3、由于水利工程施工环境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要将工程建设规定与水流自然条件相结合，而进行施工截流、导流和水下作业。 4、水利施工具有很强季节性，因此工程施工要充足运用枯水期这个有利条件进行，然而某些工程还会受到气候原因影响，因此必须使用温度控制措施，从而保证工程质量。 二、水利工程施工进度管理与控制基本规定 1、制定进度计划 承包商根据现场水利施工条件和协议中工期, 编制出详细水利施工进度计划。计划内容包括确定动工前各项准备工作、选择水利施工措施和组织流水作作业、协调各个工种在水利施工中搭接与配合、安排劳动力和多种水利施工物资供应、确定各分部分项工程目工期和所有工程竣工时间等。制定进度计划时要考虑其他种种原因对进度计划影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等原因影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际水利施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时对进度计划进行必要调整和补充, 以保证建设项目在协议工期内竣工。 2、及时检查计划执行成果和计划偏差, 采用纠正措施 水利施工进度影响原因包括下面几方面： （1）水利施工组织不妥: 例如, 水利施工任务、目不明确, 劳力和水利施工机械调配不妥,水利施工道路和场地布置不合理,各分包商之间水利施工干扰,均会引起工期延误。 （2）技术原因:承包商有时会低估水利施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握保证进度和质量状况下,冒然采用;有时对设计意图和技术规定没有全面理解,会导致盲目水利施工,导致返工。 （3）不利水利施工条件:自然条件变化和水利施工中碰到协议中规定不可抗力原因, 无法正常水利施工。 （4）其他外部原因影响。 采用控制水利施工进度措施： （1）组织措施:贯彻项目经理部各级管理人员分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段进度控制目;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和汇报制度;做好员工思想工作。 （2）技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好水利施工组织设计,并根据水利施工过程中变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反应, 规定澄清。水利施工措施选择既要先进,又要可靠,选择成熟技术。 （3）经济措施:及时向监理和业主汇报阶段进度,申请进度付款,争取准时获得支付签证;做好自身财务管理,控制成本,预测流动资金需求,合理调度资金。 （4）信息沟通管理措施:在内部要及时搜集实际水利施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差, 分析原因, 制定对应措施。 三、水利工程施工进度管理与控制措施 进度控制是一项复杂、综合性工作，因此，工程人员必须根据工程详细状况，认真分析也许影响施工进度多种原因，制定出对应措施，保证工程目按期完毕。 1、组织措施 ( 1) 建立控制目体系，明确责任分工。水利工程能否顺利实行和完毕，能否准期实现控制目，与与否有一种强有力项目管理班子密不可分。根据项目施工自身特点，项目部应明确各级管理人员分工与职责，贯彻各自任务与目。要对总目进行分解，确定各个分部，各个阶段进度控制目，并明确负责人。 ( 2) 编制项目实行总进度计划。项目实行总进度计划为项目实行起控制作用工期目。是确定施工承包协议工期条款根据，是审核施工单位提交施工计划根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划与否协调根据。 ( 3) 建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络; 建立进度计划审核制度和进度计划实行中检查分析制度。 ( 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等。 ( 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2、技术措施 （1）事前控制。为了做好工期预控，即施工进度事前控制，监理要按照建设工程监理规范规定，审批承包单位报送施工总进度计划; 审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实行状况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审，尽量消除设计缺陷，尽量减少施工过程中设计修改，有效地保障施工持续性。 （2）事中控制。做好进度事中控制，首先要进行进度检查，动态控制和调整，另首先，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面根据。 建立反应工程进度状况监理日志逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间( 小时、分) 。 采用网络计划技术及其他科学合用计划措施，结合电子计算机应用，对建设工程进度实行动态控制。当实际进度符合计划进度时，规定承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位采用纠偏措施并监督实行技术措施: 如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。 （3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因基础上协助业主采用如下措施: 改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。 调整对应施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新协调和平衡。 3、经济措施 经济措施是指采用合适措施，实现进度计划资金保证措施，它波及资金需求计划、资金供应条件和经济鼓励措施等。为了保证进度目实现，可采用如下措施: ( 1) 编制与进度计划相适应资源需求计划( 资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源( 人力和物力资源) 需求计划，以反应工程实行各阶段所需要资源; ( 2) 做好工程施工前预算工作，规定设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算; ( 3) 编制各阶段投资控制工作计划和详细工作流程图; 编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目，由项目管理造价工程师控制其执行; ( 4) 制定明确赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，施工单位应规定建设单位予以奖励。监理要加强建设单位与施工单位之间索赔管理，公正地处理索赔。 4、协议措施 在施工前制定全面、有效协议是水利工程施工中必不可少环节。由于在水利施工过程中，有太多复杂原因也许导致工期延期和延误，为了防止不必要纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出对应法律协议，明确各自责任和法律义务。 参照文献： 1 杨世新. 浅谈施工项目进度控制J. 山西建筑, ,(14) 2 王庆华. 河南援建江油工程项目进度控制管理探析J. 江苏建材, ,(03)