酒店公共区域装饰装修工程竣工验收自评报告.doc

*工程公共及后勤办公区（三层及以下）装修工程竣工预验收自评报告 2015年3月由*工程有限公司承建的*三层及以下室内精装修工程，在建设单位、 监理公司及其它施工单位的配合、支持下，在项目部的合理安排下，已顺利的完成了装修工程，现就本工程质量自评报告汇报如下： 一、 工程概况 工程名称：*建设单位：*设计单位：*监理单位：*总承包单位：*装修施工单位：*建设地点：*工程承包范围：包括3层及以下大堂、宴会厅、会议区、餐饮区、咖啡吧、厨房区、电梯、走廊、卫生间、游泳池、spa等区域的天花、地面、墙面、门等精装修工程和后勤办公、设备用房、粗加工厨房、员工用房等装饰装修工程及室内暖通、给排水、强弱电等末端设备配合工程。其它工程情况：本工程结构类型为框架剪力墙结构，地上8层， 地下2层， 建筑面积：53079.51平方米,其中我方施工的-23层建筑面积25420平方米。二、 工程建设施工状态 本工程自 2013 年 4 月 20日正式开工， 我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容及新增项目，工程质量达到合格标准，具备使用功能和交付使用的条件，工程已达到竣工验收状态。三、 工程质量依据 1、工程设计图纸及工程设计变更单。2、工程施工合同。3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案，经过审核的深化方案。4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。 1）建筑装饰装修工程施工质量验收规范- GB50210-2002 2）建筑地面工程施工质量验收规范 J250-2003 - GB50209-2002 3）建筑涂饰工程施工及验收规程JTJ/T29-2003 4）建筑工程施工质量验收统一标准 - GB50300-2001 5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范- GB50242-2002 6）建筑电气工程施工及验收规范- GB50303-2002 四、施工组织 1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强 有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。 2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝“权限不清，越级指挥和 多头领导”的管理基本大忌。 3、结合自身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质 量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。 4、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点， 贯彻执行自检、互检、和交接检制度。 5、制定质量通病的预防措施。五、技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸， 对图纸中的问题及不明和设计方进行沟通，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技 术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 在施工过程中，严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求。最后由监理工程师现场见证、取样 进行复试。复试合格后，该批材料方可用于工程上。 六、施工过程质量控制 1、施工前质量控制工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加强人员培训，对分项工程进行详细的技术交底，加强质量预控，避免工程返工造成资源浪费。 2、材料：a.设计要求吊顶主材为双层纸面石膏板，上人轻钢龙骨，型钢制作的反支撑。基层为细木工板，均做防火防腐处理。强弱电间采用矿棉板。石材、墙面、地面，一层大堂玛瑙石屏风等，石材均六面施以石材保护剂。乳胶漆墙面，地毯地面，水晶装饰灯具,通向室外的门符合节能和消防要求。有关消防的材料均按设计及规范要求的标准采购，挡烟垂壁是防火玻璃材质。b.本工程材料采用建设方品牌库材料组织采购进场，建设方、监理认质。对工程中所用的材料进场必须要有出厂合格证，检验报告，经监理工程师见证取样送具有资质的质量检测中心进行室内装饰装修材料有害物质的检测，复检合格后方可投入使用，本项目复检材料共14项。 3、严格检查验收制度在施工过程中，严格执行质量检查制度，班组对每道工序进行自检并且填写自检报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不合格不允许下道工序施工。 4、关键工序的施工质量控制：为保证工程质量，公司完善了组织机构，建立健全了项目管理体系，组建了由项目负责人领导，技术负责人中间控制，各专业工长及质检员现场检查的三级管理体系。七、分部分项评定 本工程分部工程包括装饰装修工程。 分部、分项工程评定：合格。 八、工程资料情况 1、质量控制资料、质量保证资料合格。2、该工程严格按验收规范验收，工程质量验收情况见下： 装饰装修分部工程共检查 4个子分部， 49个分项工程，共计471个检验批，检验批评定合格。 九、观感质量自评情况：观感质量验收经自查,单位工程观感质量检查7个项目，观感质量综合评价合格：观感色调协调、均匀，线条整齐顺直；室内墙布、阴阳线条平直；地面平整；各类门开启灵活、关闭严密；均满足合用功能。综上所述，本装修工程观感自评结果：好。十、安全文明施工在整个工程施工过程中，严格执行国家有关安全生产及施工组织设计中的安全、 文明施工保证措施， 严格执行公司颁布的工程管理手册， 对施工现场实行文明标准化管理。现在形成安全资料有：1、施工现场管理规范化，2、施工安全达标，3、工程质量创优，4、办公生活设施整洁，5、营造良好文明氛围，6、创卫管理等共计7册安全资料，其中施工安全达标中的安全管理部分2册。本工程施工中无重大安全事故发生。 十一、工程资料进行收集和整编档案，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件，工序施工前后形成的技术资料以及原材料进场复试等质保资料等，及时进行收集，以便对整个施工过程进行全控制。工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，送报有关部门。十二、总结根据国家现行建筑安装工程质量检验、评定统一标准，我公司承包施工的*公共及后勤办公区（三层及以下）装修工程质量指标均符合验收标准，质量控制资料完整符合要求；安全和功能检验符合要求；单位观感质量自评为好，综上所述，我单位自评为合格。 2015 年 月 日经建设单位、监理单位初步检查同意上报竣工验收，恳请各单位予以验收。对验收中提出的问题，立即整改到位。最后我代表公司，对建设单位、监理单位帮助和指导表示衷心的感谢！ 报告单位：* 项目经理： 技术负责人： 报告日期： 年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4