联众智达诺贝尔杭州协和公司经销商专卖店规范运营手册.doc

杭州协和陶瓷公司

经销商专卖店规范运营手册
（本手册供诺贝尔经销商参阅）

目 录

前言-------------------------------------------------------------------------------------------------3
0. 手册使用说明--------------------------------------------------------------------------------3
0.1.使用限制---------------------------------------------------------------------------------------3
0.3.保密约定--------------------------------------------------------------------------------------4
1.组织结构----------------------------------------------------------------------------------------5
2.经营管理框架----------------------------------------------------------------------------------7
3.店面管理----------------------------------------------------------------------------------------8
4.销售流程----------------------------------------------------------------------------------------12
5.货款管理程序---------------------------------------------------------------------------------17
6.交接班管理------------------------------------------------------------------------------------17
7．价格管理-------------------------------------------------------------------------------------19
8．配送流程-------------------------------------------------------------------------------------19
9．退换货流程----------------------------------------------------------------------------------20
10．促销管理------------------------------------------------------------------------------------21
11．人员的培训---------------------------------------------------------------------------------23
12．经销商终端门店人员考核--------------------------------------------------------------24

前言
欢迎加入诺贝尔专卖体系，丰重利润与成功感受是诺贝尔专卖体系给双方带来的回报。
由于，专卖体系是我们赢得市场的最有效武器。
通过专卖店与经销商并肩作战的协作精神是诺贝尔市场拓展的重要准则。
专卖体系是超越传统厂商关系的联盟体系，通过充足地资源共享、互相学习、密切配合、荣辱与共的专卖体系，发明出全新的诺贝尔终端运作模式。
“诺贝尔”品牌专卖店的定位是“专业、温馨”的“诺贝尔”，这一定位将体现在“诺贝尔”品牌专卖店一切经营行为当中。
本手册旨在为诺贝尔专卖店提供规范的行为依据，帮助经销商提高对专卖店的运营和管理能力，是实现专卖店规范化管理的务实性操作范本。
希望各经销商在具体的专卖店经营管理中，结合市场的具体情况活学活用，并对本手册进行不断的完善和总结。

0.手册使用说明
0.1.使用限制
· 本手册为协和公司机密文献，仅供诺贝尔专卖店经营过程中使用。
· 本手册包含专卖店的管理、运营、服务、行政方法，是提高效率的重要操作性资料。因此，务必控制流传范围，仅供专卖店相关人员参阅。
· 本手册仅在协议期内提供应经销商，经销商有责任和义务保管好这份重要文献。
· 协议期结束后，假如经销商和协和公司没有续约，经销商务必将本手册归还协和公司。未经批准，不得翻印。
· 本手册的解释权属杭州协和陶瓷公司。

0.2.手册的修订
如协和公司政策有所变化，或市场发生变化，协和公司有权酌情修订本操作手册，并将新版手册发给经销商，届时经销商务必将旧版手册交还协和公司。

0.3保密约定
本手册属于协和公司机密文献，对竞争者极具商业价值，因此，其知识产权应随时受诺贝尔经销商保护。经销商有义务向第三者做好保密工作，否则，协和公司有权力追究相关责任，并勒令补偿。

1．组织结构
1.1.组织结构图

分公司分销部

经销商B
经销商D
经销商C
经销商A

经销商终端门店A
经销商终端门店C
经销商终端门店B

店 员B
店 员A
店 长

（备注：经销商的经销商终端门店人员可根据自身的实际情况适当调整，既要精简、实用，易于管理，节省费用，也必须保证经销商终端门店可以顺畅运作。店长对整个经销商终端门店的正常运营负责，同时也兼顾店员工作。）

1.2.人员组成及职责
1.2.1.人员构成界定
² 店面面积在120平方以内
n 店长：1人
n 店员：1人
² 店面面积在120平方以上
l 店长：1人
l 店员：2人
1.2.2.店长工作职责
² 严格执行各项规章制度和内部管理，完毕经销商终端门店营业指标；
² 检查店员仪表，监督店员做好经销商终端门店清洁工作，保持门店清洁卫生；
² 以身作则，加强店员敬业精神，提高其责任心；
² 督促店员自觉遵守各项制度，严禁做与工作无关的事情；
² 监督和协同店员共同完毕门店的平常销售工作；
² 带领店员积极宣传“诺贝尔”品牌形象和特色，协调店员解决顾客纠纷；
² 组织门店人员配合协和公司业务人员做好门店促销活动，保证促销活动执行到位；
² 做好经销商终端门店天天的销售记录和每月的销售总结；
² 组织店员学习培训，了解诺贝尔的新产品知识，并对店员进行辅导和培训；
² 协助诺贝尔新产品的出样；
² 对店员工作表现和绩效进行评估；
² 每月向公司述职；
² 同时做好店员应当完毕的各项平常工作任务。
1.2.3.店员工作职责
² 自觉遵守各项规章制度，积极完毕销售指标；
² 保证天天准时开业，上班前认真做好门店清洁，并保持门店整洁干净；
² 按照规定统一着装，仪容仪表要保持庄重，适当淡妆；
² 导购亲切、大方、专业，处处体现“专业、温馨”的诺贝尔经销商终端门店的品牌形象；
² 严格按照销售程序完毕销售，开单要清楚准确，收款不得发生少收、找错的工作失误；
² 交接班时，要当面交接好各种单据，点算清楚货款，严禁出现少交、错交的工作失误；
² 下班前，将货款准确无误交给公司收款人员，并做好确认和签字；
² 及时更新门店海报、POP等宣传物，保证门店无破损宣传品发布；
² 按照规定及时解决顾客投诉和纠纷，保证顾客满意；
² 将退砖、破损砖放置指定位置，并及时告知公司解决，保持门店形象；
² 下班前切断所有水电源，保证门店的安全；
² 严格执行“诺贝尔”的促销活动，保证促销活动执行到位；
² 积极参与公司组织的培训，并在平常工作中活学活用；
² 收集各类市场信息，及时向店长报告竞争品牌的市场新策略。
1.2.4.员工职业规范
² 仪表： 统一的职业服装，要佩带胸牌。女员工要淡妆，忌浓装。男女员工都不得留个性夸张的发型。
² 言谈：礼貌、周到、专业、百问不烦，亲切、热情。
² 举止：保持得体的站姿、步态、手势、微笑等，口中不得有异味，保持与顾客得体的距离。
² 平常：严格按照业务流程来做事，严格遵守终端平常的管理规范。

2.经营管理框架
经销商终端门店经营管理

退换货管理
促销管理
交接班管理
销售管理
店面管理
价格管理
配送管理
货款管理

人事管理
采购管理
库存管理
商品管理

（说明：“诺贝尔”品牌经销商终端门店是商品交易和展示的场合，商品重要起到样品的作用，同时协和公司拥有仓库，大部分经销商基本都是接到定单之后，直接在协和公司的仓库提货，经销商终端门店基本不涉及到商品管理、库存管理和采购管理。部分经销商拥有自己的仓库，但商品管理、库存管理和采购管理由经销商自己管理，也不是由经销商终端门店直接管理。人事管理块面，除平常工作由经销商终端门店店长管理外，其他管理工作，如：招聘、解聘、激励、组织培训等等重要也是由经销商直接管理。）

3.店面管理
3.1.店外门头
保持门头和玻璃门的清洁，店门口地面干净整洁，没有鞋印和细碎垃圾，玻璃门上的装饰物（如：诺贝尔品牌粘贴标记等）没有损坏。
门口无妨碍门店视线的物体，如临时停放的车辆等。

3.2.门店内
3.2.1.前台
电话、办公用品等摆放整齐，单据、货款锁好在抽屉里，保证前台的整洁卫生。
3.2.2.接待处
没有顾客时，接待处的桌椅摆放整齐，桌面除了简朴装饰物（如：花瓶）和烟灰缸以外，尽量不要放置任何东西。
顾客离开后要及时打扫接待处，将水杯丢弃，搽净桌面，椅子归位，烟灰缸洗净搽干，装饰物放回原处，宣传册收拾妥当等。
3.2.3.拉柜和大斜板
Ø 常维护：展板摆放整齐，及时复原；磁砖表面应当不定期的擦洗，不能有污渍；不要随意的开合，保持现场的整齐、干净；
Ø 分前后：前面第一排展板应当放置畅销品及新品；
Ø 有重点：根据销售状况，及时调整陈列，将重点产品多陈列，个性产品少陈列，以提高展柜的单位展示效率。
Ø 及时换：位置的调换与产品的调换，让新产品尽快上架、让老产品尽快离架，好卖的产品在更重要的位置。
3.2.4.样板间
Ø 样板间是产品性能和效果最直观、最奢侈的展示形式，一定要加倍对它的维护与管理。
Ø 保持样品间的干净整洁，一定要勤打扫，做到一尘不染。顾客参观完后要及时清扫搽拭干净，保证没有鞋印和手指印。
Ø 随时检查装饰物摆放位置，装饰物要保持干净，如有破损要及时更换。
3.2.5.地面
除要保持每时每刻的清洁外，门店内的地面上严禁胡乱堆放退砖等杂物，保持地面的开阔、完整、整洁非常重要。
3.2.6.产品价格标签
经常检查，如有破损随时更换，如有价格变化，也必须及时更换。
3.2.7.退砖
将退砖放在指定位置，杜绝随意乱放，并及时告知公司将其尽快搬走。
3.2.8.宣传架
宣传架摆放在规定位置，架上宣传物要整齐，及时将卷角破损的宣传物更换。新的宣传物到了以后，要将被替代的就宣传物及时撤下。
3.3.开门与打烊
Ø 天天店门打开营业前必须做好店内店门口卫生，做好卫生后再将店门打开营业。
Ø 天天打烊前要对门店进行整理，同时一定要仔细检查电源，一定要关好水管，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。

附表一：店面平常工作检查
时间段
内 容
标 准
负责人
备注
营业前

1．店外门头
1． 门头和玻璃门清洁
2． 门口地面无鞋印和垃圾
3． 玻璃门上的装饰物没有损坏
4． 无妨碍门店视线的物体
店员
营业前15分钟完毕
2．店内
1． 前台：办公用品摆放整齐，将前台打扫干净
2． 接待处：接待处的桌椅摆放整齐，装饰物（如：花瓶）和烟灰缸搽洗干净，桌面没有杂物。
3． 拉柜和大斜板：搽拭干净磁砖，检查第一排展是否为畅销品及新品；
4． 样板间：打扫干净样板间做到一尘不染；检查装饰物摆放位置，如有破损要及时更换。
5． 地面：打扫干净地面，检查有无胡乱堆放退砖等杂物，保持地面的开阔。
6． 宣传架：检查宣传架摆放在规定位置，架上宣传物要整齐。
店员
3．店员仪表
1． 统一的职业服装，佩带胸牌。
2． 女员工是否淡妆。
3． 男女员工发式是否整齐。
店长
营业中
1．店外门头
1．保持门头和玻璃门清洁
2．保持门口地面无鞋印和垃圾
3．保持玻璃门上的装饰物没有损坏，如有损坏，及时更换
5．无妨碍门店视线的物体，如有要及时解决
店员
每1小时检查一次，店长天天巡查2次，上午下午各1次
2．门店内
1． 前台：保持各办公用品摆放整齐，发票等单据用完后及时锁好。
2． 接待处：顾客走后，接待处及时整齐，保证随时装饰物（如：花瓶）和烟灰缸搽洗干净，宣传册及时放回宣传架，桌面没有杂物。
3． 拉柜和大斜板：保持干净，畅销品及新品在第一排展板；
4． 样板间：保持样板间干净喝装饰物摆放位置对的，如有破损要及时更换。
5． 地面：顾客走后，及时打扫地面，及时将退砖等杂物放于指定，保持地面的开阔。
6． 宣传架：用完的宣传物，及时摆放在规定位置，架上宣传物要整齐，破旧宣传物及时更新。
店员
店员随时检查，店长随时巡查
3．店员规范
1． 言谈：礼貌、周到、专业、百问不烦，亲切、热情。
2． 举止：保持得体的站姿、步态、手势、微笑等，口中不得有异味，保持与顾客得体的距离。
3． 平常：是否严格按照业务流程操作，严格遵守终端平常的管理规范。
店长
随时巡查
打烊
1．店外门头
打扫店头、门口卫生；玻璃门干净并保证门上装饰物符合标准。

店员
下班前10分钟
店长检查
2．店内
1． 对门店进行整理，保证门店干净以及各设施保持完好整齐。
2． 安全性：仔细检查电源，一定要关好水管，切断电源，离开时检查门锁是否锁好，保证门店安全。

4.销售流程

笑送顾客
导购推介
笑迎顾客

经销商财务
收 款
开 票

顾客自提
经销商配送部

仓库提货
顾客收货
顾客验货
送货上门

说明：
² 导购推介时，应耐心、亲切、专业，体现“专业、温馨”的诺贝尔品牌形象。
² 无论顾客是否购买都应当笑迎笑送，礼貌待客。
² 顾客购买瓷砖数量低于公司规定最低送货数量，由顾客自行解决配送问题。
² 顾客验货时如发现瓷砖数量、品种、款式错误，应及时给予纠正。
² 属运送过程中发生瓷砖破损等失误，应及时给予补货解决。

附表二：销售行为规范表
工作环节
语 言
非语言
注意事项
笑迎顾客：
1． 顾客进店
2． 顾客表白来意，寻求帮助
3． 顾客未表白来意，直接进店参观
您好/早上好/欢迎光顾！
好的/请跟我来/请到、请找；
您好/先生/小姐/请看产品介绍
点头、微笑、目光接触、手势邀请、以示和谐，根据顾客的规定引导顾客到相应的产品展示区或者提供相关资料；
将产品介绍资料推荐给客户阅读，或者直接递交到客户手中；
无人理睬
漫不经心
怠慢顾客
自顾做自己的事情
几个人聚在一起闲聊；
当注意产品：
1． 顾客在某种产品前长时间驻足、仔细了解和阅读资料；
2． 顾客四处张望欲寻求帮助；
3． 顾客正认真察看和了解；
4． 顾客欲直接从货架拿起产品，示意店员介绍，准备购买；
您好/先生/小姐/您对这种产品有爱好吗？这种产品的特点是……
您好/先生/小姐/您需要具体的产品介绍吗？/您准备购买这个产品吗？
请到接待处，我可认为您具体介绍介绍我们的产品；
走近顾客/保持一定的距离/亲切询问；
走近顾客，友善地询问；
如顾客决定购买，或表达需要具体介绍，可引导顾客到接待处。
毫无察觉
无人理睬
随意打扰
视而不见
态度傲慢
产品推荐：
1． 积极推荐
2． 回答顾客问题
3． 产品演示
4． 委托订购
您好/先生/小姐/请问您想了解产品哪些方面知识？您使用在什么地方？
认真、细致地讲解；
您需要的其他产品我们可以提供帮助；
热情大方，彬彬有礼
目光正视，耐心仔细，全面准确；
需要对产品进行演示时，要纯熟操作；
让顾客填写资料和规定；
答非所问
敷衍应付
不会演示
讲述不清
货款结算：
1． 钞票结算
2． 支票结算
3． 提货
4． 填写顾客资料
先生/小姐/您购买的产品共××元，正好/还差××/还多××元；
请收好发票提单/谢谢；
谢谢您选用我们的产品/如需要帮助，请随时和我们联系；
请您填写一下这份简朴的资料好吗，我们将为您做售后服务
检查所购产品的型号、数量，准确计算应收货款总额/填写销售凭证
检查支票印鉴是否清楚，日期是否过时、留下顾客身份证号码与单位电话核算；
核对提单与货品是否一致，帮助顾客进行必要的包装，礼貌地交到客户手中；
涉及到送货上门的相关协调工作，为顾客想好；
埋头只顾自己理帐，不理客户；
把找给顾客的钱或者发票随便丢到柜台上，未示意客户；
顾客离店
谢谢您，欢迎你再来！
目送客人到门口；
微笑与顾客道别，说再见！
不予理睬，让顾客自己走人；
附表三：诺贝尔用户登记表
姓名
装修面积
（价格）
购买品种及数量
家庭收入
联系电话
品种1：
品种2：
品种3：

附表四：销售日报表

店 名

日 期

产品名称
规 格
销售数量
销售金额

销售金额合计

填表人姓名

日 期

注：本表由终端店长或指定的导购员在天天下班前填写

附表五：销售周报表

店 名

日 期

日 期
产品名称
规 格
销售数量
销售金额

产品1

周 一

周 二

周 三

周 四

周 五

周 六

周 日

合 计

产品2

周 一

周 二

周 三

周 四

周 五

周 六

周 日

合 计

产品3

周 一

周 二

周 三

周 四

周 五

周 六

周 日

合 计

总 计

填表人姓名

日 期

注：本表由终端店长或指定的导购员在每周日下班前填写
（结合在一起，管控价格的管理）

5.货款管理程序
开 票

签字确认
交财务
保管钱票
点算找零
顾客交款

清楚交接

说明：
² 货款一定要和顾客当面点算清楚，以免发生纠纷。
² 货款收妥后务必放在指定抽屉内，并及时上锁，如有货款短缺或丢失，应由经手店员全额补偿。
² 交接班时，一定要和接班人员当面将货款交接清楚，并签字确认。如有货款短缺或丢失，应由经手店员全额补偿。
² 天天营业结束，店员应当将货款交给公司收款人员，并签字确认。

6.交接班管理
6.1.店内设施交接
接班人应与交班人共同检查店内设施，涉及店内装饰物、接待处及前台设施、拉柜和大斜板及样板间设施，保证设施完好无损，如发现缺失或损坏，应及时向店长报告。
6.2.办公用品交接
接班人应与交班人交接好平常办公用品，如：电话、宣传册、记录本、笔等等，如发现缺失或损坏，应及时向店长报告。
6.3.售货单据交接
接班人应与交班人交接好售货单据，交班人应积极简要将其当班时间内的销售情况对接班人做简要介绍。
6.4.销售货款交接
接班人应与交班人交接好销售货款，并当面点算清楚，保证货款准确，并签字确认，如发现交班人货款与单据上的数额有出入，应及时向店长报告。
6.5.电话记录交接
交接班必须做好交接班记录，交班人向接班人具体说明电话记录内容，并且必须在交接班记录上签字确认。

假如交班人到了交接班时间，但是其对顾客的导购没有结束，交接班应当适当推迟，直到导购结束，方能进行交接班。

附表六：交接明细表
填表时间：
交接内容
交接情况描述
损坏或丢失因素
交接人签字
店内设施
1．
2．
3．
4．
5．

办公用品
1．
2．
3．
4．
5．

销售单据

销售货款

电话记录

7.价格管理
7.1.合理运用让价权限
Ø 在销售过程中店员被赋予一定的让价权限，店员必须保证让价幅度在权限范围之内，不得越权让价，否则导致的货款缺口，由店员如数补偿。
Ø 店员应合理运用让价权限，不应当盲目地将权限用完用尽。
7.2.价格调整执行
Ø 如协和公司对价格进行调整，店长应当在接到价格调整的书面告知后，方能告知店员执行。
Ø 新价格执行前，店长务必在接到告知的第一时间将书面告知当面交给店员确认，店员没有见到正式的价格书面告知，应拒绝执行新的价格。
Ø 新价格执行必须严格按照告知规定的时间、品种执行。
Ø 在新价格执行的第一时间换上新的价格标签。

8.配送流程
仓库进货

安排车辆
核算库存
物流中心
各经销商终端门店

顾客验货
顾客核收
送货上门
仓库提货

说明：
² 公司配送部在接到送货单后，应当向公司仓库或协和仓库核算库存，保证所要送的瓷砖有货。
² 如仓库断货或货源局限性，应当催促仓库及时进货。
² 当配送时发生发货错误或瓷砖破损，配送部应当及时纠正并补货。
² 顾客验收后，应当面让顾客核收，签字确认。

9.退换货流程
婉言谢绝

给予退换
做备忘录
处 理
查明因素
顾客退换货

上报公司
报告店长

回复顾客
做备忘录

说明：
² 顾客规定退换货，店员必须查明退换货因素，只有符合协和公司的退换货规定的才干给予办理；
² 属于顾客人为因素导致的瓷砖损坏，如：浸水、破损等因素，店员有权拒绝给予退换；
² 在拒绝退换货时，店员应当耐心向顾客做好解释工作，不得态度生硬粗暴；
² 每次退换货解决完毕，经手人应当及时做好备忘录，以供此后货品的核对；
² 假如退换货超过店员权限，如：退换货数量过大等，应当及时报告店长，由店长解决退换货事宜；
² 店长办理退换货也应当在自己的权限范围内执行，如在权限范围内，应当及时做出解决，并做好备忘录；
² 顾客的退换货超过店长权限，应当及时向公司报告，并敦促公司给出解决意见，同时耐心为顾客做好解释工作；
² 在公司不能立即给出解决意见事，店长应当给顾客明确的答复时间，并督促公司尽快给出解决意见；
² 对为能即使解决的退换货，店长应当向顾客做好解释，并在承诺时间内给顾客解决意见。

附表七：诺贝尔终端顾客退换货登记表
店名： 地点：
顾客
姓名

购买日期

地址

联系电话

顾客退换品种
瓷砖名称
瓷砖规格
瓷砖花色
瓷砖价格
瓷砖数量
瓷砖金额

予以退换货品种

顾客退换的因素
1.
2.
3.

解决结果
1.
2.
3.
经手人署名： 日期：：

10.促销管理
10.1.根据协和公司或自身的促销安排，经销商终端门店应当及时做好促销准备；
10.2.促销政策的理解
接到促销告知后，店长应当及时召开店员例会，对每一位参与促销活动的人员进行促销培训，保证每一个店员对促销政策准确理解无误，如有对促销政策理解的偏差和疑问，应当及时向公司询问并得到确认。
10.3.促销前的准备
Ø 促销前应合理安排好促销活动，责任到人，保证促销活动执行的有序，避免促销现场的忙乱；
Ø 促销前一定要保证促销品的到位，如：POP的悬挂、海报的张贴、店面的布置、店头的装饰等等。
10.4.促销活动的执行
Ø 保证促销现场的井然有序；充足运用促销政策，与顾客充足沟通，保证顾客充足理解促销政策，并促进顾客购买。
Ø 店长应兼顾促销活动执行过程中的协调工作，及时解决促销活动中的意外事件。
10.5.促销活动的总结与评估
Ø 促销活动结束后，店长应当及时记录促销期间的销售量，汇总顾客对促销的意见和建议；
Ø 店长应当及时召集店员召开促销总结会，并形成促销总结报告，上报公司；
Ø 店长应参与公司的促销评估会，对促销活动做出客观评估，并给出改善的意见和建议。

附表八：促销情况报告表
店 名

促销时间

促销内容
1.
2.
3.
4.
5.

促销目的
1.
2.
3.

促销结果
1.
2.
3.

促销建议
1.
2.
3.
填表人

日 期

注： 本表由店长或指定的导购员在每次促销活动结束后填写。
11.人员的培训
11.1.培训内容
瓷砖行业知识培训、瓷砖产品知识培训、协和公司公司知识培训、终端营销技能培训、符合协和公司公司文化的各种行为培训等等。（具体内容参见相关的培训手册）
11.2.培训形式
“诺贝尔”经销商终端门店的培训重要涉及集中培训和平常培训两种形式。
集中培训是指由协和公司按照培训计划组织的与经销商终端门店人员相关集中式业务培训，如集中的课堂培训、公司参观学习等等。
平常培训是指经销商终端门店自行组织的业务培训，如新产品知识培训、导购技巧培训等等。
11.3.平常培训
Ø 平常培训由店长在平常的工作中组织执行；
Ø 店长应当及时组织店员学习新产品知识，保证每一个店员及时了解并掌握“诺贝尔”新推出的产品知识；
Ø 店长应当定期组织店员检讨店面平常工作，不断提高店员的平常工作水准，保证店员的工作行为符合“诺贝尔”终端店员标准；
Ø 店长应当及时指出店员工作中的偏差，指导店员按照“诺贝尔”终端的工作标准工作；
Ø 老店员和店长有义务对新店员进行经销商终端门店管理和运营的指导，让新店员尽早适应并按照“诺贝尔”经销商终端门店的的运营规范开展平常工作。
11.4.参与协和或公司安排的专项培训
Ø 经销商终端门店应积极参与协和或公司安排的培训。
Ø 店长应当根据培训内容和店员的具体情况合理安排受训人员，有针对性地提高经销商终端门店的整体人员素质。
Ø 由于培训会导致人员缺岗，店长应当合理安排好店面工作，保证培训期间经销商终端门店的正常营业。
Ø 经销商终端门店受训人员受训结束，店长应及时组织经销商终端门店的内部培训，让受训人员对店面其他店员进行培训，达成共同提高的目的。

12.经销商终端门店人员考核
12.1.经销商终端门店店长
绩效
分类
绩效标准
评分
权数
加权
得分
业绩指标部分

² 能否监督和协同店员共同完毕门店的平常销售工作；
² 能否带领店员积极宣传“诺贝尔”品牌形象和特色，协调店员解决顾客纠纷；
² 能否组织门店人员配合协和公司业务人员做好门店促销活动，保证促销活动执行到位；
² 能否做好经销商终端门店天天的销售记录和每月的销售总结；
² 能否组织店员学习培训，了解诺贝尔的新产品知识，并对店员进行辅导和培训；
² 能否协助诺贝尔新产品的出样；
² 能否对店员工作表现和绩效进行评估；
² 能否每月向公司述职；
² 能否同时做好店员应当完毕的各项平常工作任务。

工作流程质量部分
² 是否可以向用户推荐公司产品、介绍公司，宣言公司的实力、发展和历史荣誉
² 是否可以现场派发公司及产品、服务的各种资料
² 是否收集分销渠道经销商对公司的规定和建议，及时向经销商报告
² 是否掌握产品的销售情况，及时向经销商提交汇总报告并跟踪到底
² 是否填写零售日、周、月报表及销售跟踪表，上报经销商
² 是否店员各项工作工作到位

评分
标准
4分：绩效突出、超于该项工作的一般规定；
3分：绩效完全达成该项工作的一般规定；
2分：绩效一般基本满足该工作的一般规定；
1分：本期不予考核；
0分：未达成该岗位的绩效规定，但未导致
不良后果；
-1分：未达成工作规定且导致不良后果。
考核总分

备注：
考核等级

经销商署名

被考核人本人署名

签字日期

12.2.经销商终端门店店员
绩效
分类
绩效标准
评分
权数
加权
得分
业绩指标部分
² 是否可以现场产品的特点的讲解，解答现场用户提出的对公司和产品的各种疑问
² 是否可以执行专卖店（专柜）陈列及产品展示规范，保持产品和助销用品的摆放整齐、有序、清洁
² 是否收集用户对产品的盼望和建议，及时妥善地解决用户投诉
² 是否听从店长安排，密切配合诺贝尔举行的各类促销活动

工作流程质量部分
² 是否可以向用户推荐公司产品、介绍公司，宣言公司的实力、发展和历史荣誉
² 是否可以现场派发公司及产品、服务的各种资料
² 是否收集分销渠道经销商对公司的规定和建议，及时向分公司市场部或终端销售代表报告
² 是否掌握产品的销售情况，及时向分公司提交汇总报告并跟踪到底
² 是否填写零售日、周、月报表及销售跟踪表，上报店长
² 是否可以店长交办的其他工作

评分
标准
4分：绩效突出、超于该项工作的一般规定；
3分：绩效完全达成该项工作的一般规定；
2分：绩效一般基本满足该工作的一般规定；
1分：本期不予考核；
0分：未达成该岗位的绩效规定，但未导致
不良后果；
-1分：未达成工作规定且导致不良后果。
考核总分

备注：
考核等级

经销商署名

被考核人本人署名

签字日期