总包管理措施.doc

第三十三节 总包管理措施一、工程前期总承包商与业主配合及提供的服务按照常规做法，中标后，我司将迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。并向业主客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解。协助业主进行工程前期有关工程组织具体运作。帮助业主协调周边及地方关系。为业主工程设计、深化设计、材料设备选型提供技术征询。收到业主的中标告知书后的首要工作为:1.实际勘测现场，确认现场各部位实际完毕情况与遗留问题，进行临建、临电、临水及临边防护的交接，进行临建、临电、临水、临边防护的施工。2.依据现场总平面图布置进行现场规划。3.与基坑承包商进行工程交接。4.根据我方数年施工经验及技术力量，对图纸进行审核，提出自己的优化方案。5.在我方签订协议两星期内，我方将提交如下技术内容供业主/工程师审批。1）临建施工方案；2）临电方案，涉及现场重要施工机械数量，型号，功率等；3）临水方案，涉及临时降水/排水/排污方案；4）环境保护方案；5）现场平面布置图，涉及现场区域划分，现场临时道路布置等6）防止扰民措施及对临近建筑物的保护措施；7）后续方案的具体申报计划；6.施工组织机构资料1）根据图纸内容，协议规定进行施工组织设计的编制，涉及整体施工部署，各分部分项方案重要内容的说明，施工进度计划安排等内容，并及时申报业主/工程师审批。2）根据本工程的我方的施工组织机构及时与业主/工程师建立相应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主/工程师的指令下达的畅通无阻。3）进行本工程的信息化建设，建立视频会议系统，电子档案系统等。4）办妥我方进行本项目施工所需的一切政府批准，如业主在开工之前未取得本工程的施工许可证，我方负责协调各政府部门办妥本工程内的施工许可证，如本工程有也许需要通过专家论证审批后才可获得施工许可证，承包商必须负责所有协调及办妥相关申请工作。 本工程前期工作基本是以配合业主开展项目的正常动作运作为主，由于本工程建筑规模较大，关于整个项目启动所需庞大的社会资源与政府支持，因此我公司可发挥自身集团优势，根据自身长期与政府职能部门合作的经验，协助业主迅速的使项目走上正轨。假如业主在开工之前未获得有关的施工许可证，我公司负责协调各政府部门办妥本工程内的施工许可证，本工程有也许需要通过专家论证审批才可获得施工许可证的话，我公司负责所有协调及办妥相关申请工作并在协议工期内预留足够的解决及等候时间，假如我公司经多方努力仍未能在开工日后45天办妥施工许可证且施工许可证办理之迟误并不是因我公司错误所致，工程按照招标文献规定相应顺延。二、工程施工阶段总承包商与业主的配合与服务1.在施工阶段我们将为业主提供百分之百满意的服务（1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和解决，不断改善我们的工作。（2）当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（3）协调业主完毕专业承包方的招标工作，根据协议规定，对专业分包商进行科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。（4）建立业主、监理参与的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。作为总承包方，积极配合业主、监理方召开的工地会议。（5）向业主递交一份总承包商根据进度规定编制的图纸需求计划，此计划明确了总承包对各区段最新版本图纸的最迟需求时间。（6）作为总承包方，我们要承担总包责任，对分包人进行全面管理，承担分包人在施工中质量、进度、安全及环保的相关责任。（7）作为总承包方，通过以前类似工程的经验积累，在整个协议履约期内，我们将充足考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本工程正常施工的需要。（8）成立现场管理小组，加强与本地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决也许出现的扰民、民扰等问题，保证工程顺利进行。（9）在施工过程中，对于现场周边相临的街道、公共设施、居民区等，我们要保证受我方管理的施工不对其导致妨害，并保证因现场施工而对其导致的不便减到最小。（10）施工准备和各项方案的制定，要考虑用户的需要和利益，满足用户潜在的需求。积极理解业主与设计师的意图，从业主的角度对整个工程做统一的控制，切实保证业主的利益。（11）施工中对业主提出的合理规定，我司做出承诺后一定准时办到。（12）业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改善和改善管理工作的依据。（13）专业分公司和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序发明条件，提供必要的服务。2.总包方在专业分包商的招标阶段提供业主的配合与服务对本工程专业分包项目招标采购工作，本公司制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充足运用本公司数年施工积累的物资采购资源、合力队伍资源优势，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材料供应商及专业施工分包商（以下简称分供商），保证在同等条件下选择合理低价的分供商，同时保证工程保质保量按期完毕，实现项目运作过程中的精品管理。居民反映的最新情况，协助本地街道办事处解决好扰民与民扰问题并做好安抚工作。三、工程验收阶段总承包商与业主的配合与服务1.竣工验收文献工程竣工验收所需文献：1）施工许可证；2)施工图设计文献审查意见；3）施工单位提交的工程质量竣工报告，勘察、设计单位提供的工程质量检查报告。4)监理单位提供的工程质量评估报告；5）施工单位签署的工程质量保修书；6)城乡规划行政主管部门认可文献；7）公安消防、环保等主管部门认可文献或准许使用文献；8）建设单位工程竣工质量验收和使用功能实验资料；9)工程竣工报告；10）有监督站出具的电梯验收使用、准用证及分部验收文献。2.工程竣工验收保证措施（1）消防工程1）消防验收重要内容建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程，一次验收合格承诺。消防工程验收分解为事前（施工前期和施工过程）、事中（过程控制及过程检查）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大环节。对此每环节再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，我公司将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及规定。2）验收管理控制要点检查竣工验收资料 ：图纸会审记录、设计变更和竣工图；重要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检查报告；各种实验记录；调试记录；观感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置对的，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合规定。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计规定，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐解决良好。消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和实验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完毕后应取屋顶层（或水箱间内）实验消火栓和首层取二处消火栓做试射实验，实验结果答到设计规定为合格。3）验收资料建设单位向消防局验收办公室提交的申请该工程消防验收的验收申请报告。建设单位填写并签章的建筑工程消防验收申报表。建设过程中消防部门的消防审核文献、备忘录以及建设和设计单位针对消防审核文献、备忘录所提出问题的贯彻情况。隐蔽工程的检查记录、消防系统自检、自验和施工单位的安装调试记录、打压实验记录等文字材料。设计单位、施工单位、消防产品厂家所提供资质证书、消防产品的合格证以及消防产品生产、销售的备案证明。（2）人防工程1）人防工程验收环节由人防办公室进行竣工验收，竣工验收时分三次验收：合模前、装修前、装修后。人防工程竣工验收备案应提交的文献：人防工程竣工验收备案表；人防工程竣工验收报告；区、县人民防空主管部门出具的认可文献；施工单位签署的人防工程质量保修书；法规、规章规定必须提供的其它文献。2）人防验收管理要点第一次验收在人防墙体钢筋绑扎完毕后（合模板前），此阶段保证人防验收的管理要点重要涉及：钢筋规格、间距、锚固；管道与门洞口钢筋加密解决；人防门埋件位置、锚固长度；各种通风管道标高与穿墙解决等内容。上述内容必须严格按照相关图纸与人防规范规定进行施工与过程检查。第二次验收在结构施工完毕后，此阶段应重点检查人防门的安装情况，涉及人防门的加工质量、门框安装情况等。机电工程重点检查管道穿墙处的节点解决等。第三次验收安排在装修完毕后，本次验收是对人防区域的整体验收，关键内容是对机电系统的验收。管理控制要点：人防材料设备检查，必须具有人防部门许可证明及检查报告。管道阀件安装部位及管道穿越人防区部位的节点做法符合人防施工验收规范规定。（3）电梯工程电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参与安装施工和质量验收人员应具有相应的资格，调试完毕后由市技术质量监督局负责验收，并形成验收文献。通过后方可投入运营。电梯竣工验收管理要点：根据规定电梯验收检测项目涉及共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达成此分部工程一次验收通过。因本工程在施工过程中需要用到室内电梯。因此，室内电梯验收时间需分阶段进行。其分阶段验收时间见总控进度计划（4）质量监督分为施工过程中的质量监督和竣工阶段的质量监督：施工过程中的质量监督根据法律、法规、规范进行检查，每次检查均应用科学术语填写书面记录。质量监督检查的内容有：工程建设质量责任主体的质量行为、实物质量和工程质量保证资料等。竣工阶段质量监督：建设工程竣工验收由业主负责组织贯彻，施工单位在工程竣工后，对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文献及协议规定，并提出工程竣工报告，工程竣工报告应有项目经理和施工单位法人代表及技术负责人、质量负责人审核签字。工程竣工验收合格后，业主应及时提出工程竣工验收报告，工程竣工验收报告重要涉及工程概况、报建日期、建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、监理、施工等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式、验收小组人员签署的工程竣工验收意见等内容。（5）卫生防疫本工程卫生防疫项目涉及：给水、直饮水系统材料设备及安装位置，如：热水器摆放、水箱距墙、排水管距离等具有卫生防疫规定的验收。符合卫生防疫的建筑材料与机械设备是卫生防疫达成验收标准的前提，施工过程中的细部解决是验收合格的关键，施工完毕后的消毒工作是保证最后验收通过的保证。因此在施工过程前、过程中、过程后分别重点做好：材料的检查、施工中细部与安装节点需按照有关检查标准进行、采用对的的消毒方式进行最后消毒。（6）环保验收建设项目竣工环境保护验收是指建设项目竣工后，环境保护行政主管部门根据有关办法规定，依据环境保护验收监测或调查结果，并通过现场检查等手段，考核该建设项目是否达成环境保护规定的活动。建设项目竣工环境保护验收申请报告、建设项目竣工环境保护验收申请表或者建设项目竣工环境保护验收登记卡未经批准的建设项目，不得正式投入生产或者使用。1）建设项目竣工环境保护验收条件建设前期环境保护审查、审批手续完备，技术资料与环境保护档案资料齐全；环境保护设施及其他措施等已按批准的环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文献的规定建成或者贯彻，环境保护设施经负荷试车检测合格，其防治污染能力适应主体工程的需要；环境保护设施安装质量符合国家和有关部门颁发的专业工程验收规范、规程和检查评估标准；污染物排放符合环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文献中提出的标准及核定污染物排放总量控制指标的规定；各项生态保护措施按环境影响报告书（表）规定的规定贯彻，建设项目建设过程中受到破坏并可恢复的环境已按规定采用了恢复措施；环境监测项目、点位、机构设立及人员配备，符合环境影响报告书（表）和有关规定的规定；环境影响报告书（表）提出需对环境保护敏感点进行环境影响验证，对清洁生产进行指标考核，对施工期环境保护措施贯彻情况进行工程环境监理的，已按规定规定完毕；环境影响报告书（表）规定建设单位采用措施削减其他设施污染物排放，或规定建设项目所在地地方政府或者有关部门采用“区域削减”措施满足污染物排放总量控制规定的，其相应措施得到贯彻。2）环保验收管理要点材料设备选型时特别需注意对环保指标的评审，检查其是否具有环保认证。施工过程中随时请环保监测部门做好各项指标的监测工作，并将监测结果妥善保存。3） 环保验收相关内容3.工程竣工验收阶段总包服务要点（1）工程竣工验收阶段总包服务要点序号要点说明1做好验收组织工作1）按照招标文献和协议规定，提前告知业主、监理和设计进行工程竣工验收，并协助监理组织各方进行工程验收；2）建立专人协调、项目班子成员和各部门领导配合的验收工作组织体系，统一组织和贯彻，协调方方面面关系。2制定工程验收与移交计划1）提前理清验收内容，保证不落项、不反复，并整理和贯彻验收标准和程序，提前自行检查或请相关专业专家提前验收，提出指导意见，进行消项整改；2）制定验收计划：体现验收与移交的所有内容；分项工程验收与移交的顺序和时间。3各系统验收涉及的政府部门和联系人作为设备安装前的指导者，也可邀请参与预验和提前预约竣工验收，保证按验收规定施工。4提前贯彻工程资料归档、整理成册项目指定部门、责任到人负责各专业资料的汇总收集和整理工作，保证及时、完整地提交竣工资料。5提前贯彻参与验收的人员保持与市建委、市监督站、人防办、卫生局、劳动局、环保局和城建档案馆等的良好关系，增长过程中检查次数，及时将暴露出的问题并及时解决。6贯彻责任部门和负责人与业主、监理专业负责人建立对口联系方式，及时了解业主的验收规定，便于提供及时周到服务。7提前贯彻验收检查仪器设备按验收人指定的程序、隆贯彻每一项检查所需仪器设备，并提前制定相应的登记表格等。8做好现场清理工作规划验收路线，保持现场和待验工程以及设备的清洁。9做好后勤招待对于参与验收各方人员做好招待工作。2）质量监督站备案流程四、与设计、监理的配合从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都保证与设计单位及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运营实行进行全局掌控，实行总承包管理。1.与设计的协调配合（1）我公司具有与国外及香港等地的设计单位配合的成熟经验项目规定总承包商具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包商深化详图的能力。我公司具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。以下是我公司近几年承建的一些项目名称和国外、香港设计顾问公司、国内设计配合单位名称及所获奖项:中国工商银行总行营业办公楼美国SOM国际设计有限公司 北京建筑设计研究院 冶金部建筑研究总院 荣获99年度中国建筑“鲁班奖”北京嘉里中心工程香港刘伍设计顾问有限公司 建设部建筑设计院 荣获北京市“长城杯”、中建总公司金奖。北京亮马河大厦办公楼工程香港巴马丹拿设计有限公司 北京建筑设计研究院 荣获“北京市优质工程”称号北京国贸二期工程香港王欧阳有限公司 北京钢铁设计研究总院 荣获2023年度中国建筑“鲁班奖”（2）本项目与设计方配合的重要思绪和做法1）一方面迅速适应国际上的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思绪和设计方法，并找到与之相适应的结合点，达成与国际惯例和做法接轨。2）本项目须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核所有的施工图，设计院审查把关后，审批。这种审核和审批程序的作用体现在以下几个方面：各专业工程之间的配套与衔接；严格划分各专业分包商的承包范围；使国内规范标准、工程做法互相统一起来，消除两者的分歧和差异。通过批准的施工图纸，应满足我国建设工程设计文献编制深度的规定。工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的规定。便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。（3）对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理图纸深化设计审核、审批程序：业主：大连恒隆地产有限公司/顾问公司设计单位：中国建筑东北设计研究院总承包商深化设计小组专业/指定分包商的深化设计小组总包合约内的深化设计独立/直接分包商的深化设计小组1）除按照协议严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的规定；2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题； 3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。2.加强与监理的配合。（1）接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。（2）接受监理对各机电专业的施工进度计划实行状况的监督。（3）在工程进行中，加强与监理的沟通，接受监理对进场物资品质、各专业施工质量的监督、检查与控制。（4）在竣工移交过程中，接受监理对各系统的验收检查及机电系统联合调试的督查，并保证所有竣工移交资料均在监理的监督下完毕，以保证竣工档案的真实有效性。五、与专业分包商的施工配合1.专业分包商的管理模式为了满足业主的规定，保证工程的各项规定，我们对专业承包商将进行全方位的施工管理，重要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面，相关重点如下表：项目总承包商综合协调照管专业分包商应履行的义务合约管理合约管理重要涉及三个部分：合约规划、付款和结算以及资金管理。1）合约规划：总承包商根据业主拟定的专业分包工程范围组织进行合约规划，并协助和参与专业分包商招标、议标和定标工作；2）付款和结算：总承包商配合业主审核专业分包商的请款计划，严格审查专业分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项。总承包商协助业主对专业分包商洽商和设计变更索赔工作的审核；3）资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对专业分包商的资金控制。1）专业分包商应当根据各自承包范围编制合理的请款计划；2）每月按期提交总承包商月度报表以及请款表及附件；3）专业分包商应当及时对设计变更以及洽商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并及时提交总承包商，以便进行索赔工作；4）专业分包商提交本工程的资金流量计划给总承包商审核。计划管理1）总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划；2）分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的控制目的；3）施工过程中，建立年、季、月、周进度计划制度、重点部位专项进度计划制度；4）当施工进度滞后，总承包商规定分包商提交追赶计划以及保障措施，假如专业分包商仍不能满足工程整体进度规定，总包采用必要的措施保证工程进度，相关的损失和措施费用均由相关方承担。1）依据总包规定，分包商根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划；2）规定分包商提交月、周进度计划、重点部位专项进度计划；3）进度滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应当保证不影响工程的整体进度。技术管理技术管理涉及深化设计管理、方案管理、资料管理以及新技术和新工艺管理。1）深化设计管理：总承包商应当对各专业分包商承包范围的重点和难点进行分析，并编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单。以监督和管理专业分包商的深化设计质量；2）方案管理：总承包商规定专业分包商在签订协议后14天之内，提交施工组织方案和方案提交计划；3）资料管理：总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理工程师审批，定期检查专业分包商的技术资料整理情况；4）假如分包商不可以按照总包商规定进度完毕技术资料，总包商将采用一系列的措施监督和帮助分包商在规定的时间内完毕资料的整改工作，同时分包商也应当承担相应的责任和费用；5）业主需以合约形式规定设计单位以约定的方式将设计图纸电子版交给总包单位，在此基础上，总包商将组织专业分包商绘制自身施工范围的电子版竣工图，按照业重规定制作竣工图光盘给付业主。并按照协议约定的形式将竣工资料整理成册移交建设单位和城建档案馆等有关单位；6）新技术和新工艺管理：总承包商制定新技术和新工艺的目录和课题，以指导施工过程中及时收集技术资料，施工完毕后及时总结。以推广已经成熟的新技术和新工艺。1）专业分包商应当编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单，提交总承包商审核，编制计划中应当完整、具体，并充足考虑业主和设计院审批和修改时间，使计划具有可操作性和可控性；2）工程施工技术资料随工程进度及时整理；3）假如工程资料不能满足本工程的技术资料管理办法或市建筑工程技术资料管理规程的规定，必须及时进行整改。4）假如由于专业分包商资料因素导致工程竣工资料未能获得质检站通过，该分包商将承担由此而导致的一切损失；5）专业分包商提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完毕新工艺和新技术的技术资料收集以及后期整理总结的工作。现场管理现场管理重要涉及测量放线、现场平面、临水临电、消防和保卫、成品保护、大型机械和设备、文明施工和环保等方面。1）测量放线：总承包商给分包商提供本工程的楼层平面控制轴线和首层基准点（或城市导点）；2）现场平面：总承包商重要协调提供各分包商材料临时堆放场地、通畅的道路、垃圾堆放场地、现场的临时库房等临时设施并提供位置供专业分包商进行临时办公室的搭建；3）垃圾堆放：总包商负责将场地内临时垃圾站/场内的垃圾清出工地；各分包商将做到工完场清，及时将楼层内的垃圾清理到总包指定的现场临时堆放场地；4）临时厕所：总包商设立临时厕所，总包商负责定期清理临时厕所；5）临水临电：总包商根据工程需要在现场平面和楼层平面内设立临水和临电设施。总包将制定临水和临电的管理办法和制度，现场工程监督各分包商执行，对于浪费的现象给予相应的处罚；6）消防和保卫：总承包商承担现场的消防和保卫工作，编制消防和保卫制度，对于现场施工人员采用出入牌制度以控制出入。成立消防保卫小组和火灾事故发生应急小组，并制定预案和解决流程；7）工序和工作面交接：总包协调专业分包商和其他专业之间的工序和工作面交接，在检查各自进行成品和半成品保护完善之后进行交接手续；8）成品保护：编制成品保护原则和各阶段的成品保护制度，各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护、下一道工序的施工需保护上一道工序的成品、区域成品交接制度。施工阶段总包商督促各分包商对其成品和半成品进行成品保护，组织各分包商之间工作面交接。在装修和机电施工收尾阶段，组织成立成品保护小组；9）大型机械和设备：现场的大型机械和设备重要涉及塔吊、外用电梯、龙门架以及装修阶段使用的正式消防电梯等。总包商应当根据现场的实际情况合理的分派大型机械和设备的使用时间给各分包商，不能因此而影响分包商的工程进度。并编制大型机械和设备的管理办法。对于分派了工作时间，但是没有有效运用的分包商，总包有权采用相应的措施进行处罚；10）文明施工和环保：总包商制定文明施工管理目的和环保管理目的，根据工程特点拟定环境因素并编制文明施工和环保的制度，采用随时巡视和定期现场检查的方法监督各分包商执行。1）专业分包商在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应当根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性；2）专业分包商应当根据总包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其规定期应当提交书面意见给总包商，以便其协调；3）临水临电虽然为总承包商提供，但作为分包商应当尽也许的节约用水和用电，杜绝浪费的现象发生；4）垃圾堆放及临时厕所：分包商应当遵守总包商指定的垃圾堆放和临时厕所的管理制度。5）专业分包商应当根据工程总包的规定设立消防保卫小组，并提交名单给总包商。积极参与工程消防和保卫的工作，以及项目组织的各种竞赛；6）专业分包在进行工序和工作面交接之前，应当提交交接申请，并完毕成品或半成品保护；7）各分包商须负责各自的施工机具、材料以及成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品；8）需要运用现场的大型机械和设备时，专业分包商应当提前一周的时间提交申请表给总承包商，便于其审核和安排。申请表必须根据自己的工作内容、工作量填写。分派使用时间之后必须高效地运用，否则在总承包商相应设施拆除之后，将由分包商自行解决；9）专业分包商在施工过程中应当严格执行总包商文明施工和环保制度，对环境有污染的工序采用有效的措施，配合总包商进行定期的联检工作。质量和安全管理1）总承包商制定质量和安全管理目的，编制质量保证体系和管理制度；2）总承包商下发质量和安全管理目的，并对分包商进行质量及安全意识教育和培训，增强分包商对质量和安全管理的重视限度，参与分包商的各级质量教育和检查工作；3）加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，保证本工程的材料供应和分包商的质量，以保证工程质量。4）严格实行现场施工质量和安全管理制度，对现场出现的各种质量和安全问题提出整改措施，规定分包商及时整改。1）按照总承包商编制的质量和安全管理目的和管理制度执行。2）现场的施工报验必须先进行自检，通过之后再报总包质量部门。3）现场出现各种质量和安全问题，应当组织人员及时整改，收到总包方的质量和安全整改告知单之后，应当在规定的时间内整改完毕。4）所有进场分包自觉遵守总包质量、安全管理体系 物资管理物资管理重要涉及物资供应商选择、样品报批和物资进场。1） 总承包商建立完善的物资管理体系，根据本工程的特点编制物资的管理制度；2）加强物资供应商的资格预审工作，拟定能满足本工程规定的合格物资供应商；3）制定样品报批清单和计划，督促分包商材料报批工作。样品的提交必须严格按照本工程的技术说明书和相关文献及规范规定。4）编制进场物资检查和不合格退场的流程。制定需要复试物资的清单，严格进场物资的检查和需要复试的项目。1）专业分包商根据总包规定提交需要报批的材料样品清单和报批计划，便于总包审核。2）专业分包商提交的样品必须满足本工程的技术说明书和相关文献及规范规定；3）进场物资一方面进行自检然后报总包商物资部门。对于需要进行复检的材料提交相关检查报告。信息管理1）总承包商制定信息管理模式，根据工程特点编信息流程和制度2）业主和设计院给总包商文函和其他技术资料，假如包含专业分包商内容，总包商应当及时将此文献转发专业分包商；3）专业分包商的所有函件和技术资料，必须通过总包商再提交给业主、设计院或监理相关部门。专业分包商应当严格按照总承包商编制的信息管理流程和制度进行相关的工作。五、精装修工程的专项管理1.精装修工程进度管理（1）精装修工程流程图精装修工程含前期招标定标、施工图深化设计、材料审批、材料订货、材料加工、现场施工等几个环节。（2）精装修工程关键线路分析精装修工程流程较为简朴，其关键线路由样品报批时间和施工图审批时间的决定，需要注意的是商场、地下室、有无提前营业的规定。 精装修工程关键线路分析表工序常规工期工期和关键线路分析资格预审0.5个月资格预审可以根据甲方规定提前进行，是关键工序之一。招标和定标1-1.5个月精装修内容较多，因此招标和定标的时间较长。是关键工序之一。施工图设计1-2.5个月不同部位的深化设计时间不一致，根据标段划分。样板层、样板房施工2-3个月根据设计审批的深化图纸，施工精装样板层和样板房。材料样品审批1-2个月不同的材料审批的时间不同。材料订货及加工1-2.5个月国产和进口材料不同样，国产在1-1.5个月，进口则需要22.5个月。现场施工变数根据总工期插入时间不同而不同。（3）精装修工程总进度控制通过关键线路分析，根据施工插入点以及配合塔楼室内精装修深化设计和其他专业的配合，编制精装修总进度控制计划。（4）精装修工程现场管理精装修工程的现场管理根据总承包管理原则，见下表总承包现场协调控制点。总承包现场协调控制点项目总承包管理控制点技术管理深化设计：总承包商提炼出精装修和其他专业以及室内装修（总承包范围内的装修）的配合点清单，作为各专业的深化重点，所有深化设计图纸通过总包商的审核通过之后，再提交给设计院和业主；门厅深化设计：门厅深化设计和必须和外幕墙的深化设计同时进行，考虑收口节点的施工配合，特别是防水节点。门厅设计必须充足协调各专业厂家和装修之间大的配合，高大装修部位还必须考虑到此后的维修便利，并解决成本；电梯厅深化设计：电梯厅设计必须协调电梯供应商门框的加工尺寸和墙地砖或石材之间的配合，地面和走道网络地板的收口解决；木材的选用必须考虑变形，壁纸花纹的选择必须考虑和周边材料的色彩配合。物资管理进口材料必须资料齐全，当为防火材料时，应当有相应的国内指定防火检测中心的检测报告；装修主材和表面使用的罩面材料（如胶、壁纸和涂料等）必须满足国家环保无毒害规定。垂直运送总承包商尽也许提供垂直运送设立进行精装修材料运送，在临时施工电梯拆除后使用正式电梯作为装修临时施工用时，精装修分包须对该电梯做好保护；为保证电梯工程的正常竣工，精装修材料需考虑采用正式电梯进行垂直运送。质量管理精装修在大面积的专项施工之前，必须先进行样品施工，得到设计院和业主的认可之后，再进行大面积施工。（5）精装修工程协调配合要点 精装修工程配合要点配合部门配合要点总承包商1）安排专人及专门的部门对接机电系统分包与幕墙分包，建立完善畅通的沟通渠道；2）提前组织相关分包参与到图纸会审、材料订货等工程各方面，并尽快根据实际施工情况促成各方的深化施工图的形成；3）严格单项施工方案审批制度，加大材料和施工技术资料的管理监督，为完整的竣工资料形成做好准备；4）制定切实可行的精装修工程总体进度计划，并依据机电、结构施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的准时完毕；5）综合协调各专业的材料设备进场计划、设备吊装计划，力争避开大型设备、大宗材料进场时间；6）精装修施工多处在工程中末期，监督装修单位按与土建及机电各专业的工序交接单及成品保护方案进行。土建专业1)对结构施工时出现的偏差及时调整，需要剔凿的墙体应及时解决。2)对机电预留的孔洞在安装完毕后及时做防火封堵、回填、修补及抹面，从而进行装修工序施工；3)根据实际情况进一步核算装修材料对墙体、楼板的荷载；4）对于网络及弱电竖井内的留洞及墙面解决应进行解决。机电专业1)就现场吊顶的具体形式及布置与机电分包进行沟通，将机电系统的末端器具纳入装修的综合吊顶排布图；2)根据现场情况制定墙面、地面施工与墙插座、灯控面板等末端设备安装的工序交接流程，避免成品遭破坏3)就各强、弱电机房内的地板等分项的具体施工与机电分包进行沟通。幕墙专业六、机电工程的专项管理1.总承包商的工作范围：根据招标文献的规定，总承包商重要承担以下工作内容：（1）机电系统预留预埋工程。（2）对业主指定的分包商、供应商，直接分包商、供应商提供照管、管理及协调工作，并与指定分包商、供应商签约，纳入协议管理范畴。（3）协调组织各专业分包商进行图纸深化设计及图纸送审、发放工作，绘制综合机电协调图及综合机电土建配合图。（4）协调制定机电各专业的施工进度计划、图纸深化设计及送审计划、设备材料送审计划等。（5）对各分包商的设备材料的送审、批复、进货及检查等工作协调管理和监控。（6）为分包商提供协议范围内的工地临时场地、设施。（7）对施工人员进行安全培训教育。（8）组织协调各机电专业间、机电各专业与结构施工、装修施工单位之间的施工。（9）在整个施工过程中，对各分项、分部工程施工质量及进度，全程监控。（10） 组织协调机电各专业系统的联合调试工作。（11）组织协调各分包商进行机电专业的分项、分部工程验收、竣工验收及系统培训等工作。（12）组织各分包商制订保修计划，成立保修小组，履行保修责任。2.机电工程总承包管理：本项目将由总承包与众多的分包商、供应商共同参与，管理和协调的难度较大。工程中标后，根据机电系统的特点，总承包将设立总承包机电管理部，在工程实行过程中，针对机电专业的图纸深化设计、物资材料送审、工序协调、施工质量及工程进度等一系列工程问题进行协调和管理，保证本工程能如期优质竣工交付。总承包商对分包管理和协调内容重要有：施工进度计划及各种辅助计划的管理与控制、图纸深化设计的组织协调管理、设备材料送审的组织协调管理、工序协调管理、质量及进度的控制管理、机电系统联合调试及交付验收的组织协调、现场服务和资源协调、造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明管理、统一质保服务。3.与顾问公司、设计、监理及业主的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都保证与顾问公司、设计单位、业主及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运营实行进行全局掌控，实行总承包管理。4.与设计的协调配合。（1）中标后，总承包方安排具有