路井镇中心幼儿园防小学化自查报告.doc

路 井 镇 中 心 幼 儿 园防“小学化”整改材料 2006学年度日前，为规范办园行为，保障幼儿健康快乐成长，兴义市教育局出台四项措施，全面整治幼儿园“小学化”现象。一、要求各乡镇教育辅导站、幼儿园要认真组织幼儿教师学习上级文件精神，充分认识幼儿园教育“小学化”倾向的危害性，按照幼儿园管理条例、幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要（试行）等法规要求，研究制订规范幼儿园办园行为、防止和纠正“小学化”倾向的具体办法和措施并认真加以落实。要采取多种形式面向社会与家长大力宣传科学育儿理念，倡导科学教育方法，帮助家长树立正确的教育观，配合幼儿园抵制和纠正幼儿教育“小学化”倾向。二、要求各乡镇教育辅导站要采取切实可行的措施，加强对本辖区内幼儿园保教工作的指导，建立科学的幼儿园保育教育质量监测机制，强化动态监管，引导各类幼儿园坚持正确的办园方向和科学的教育质量观，严格规范办园行为。严禁幼儿园以集中授课形式实施汉语拼音以及汉字读写训练、数字书写运算训练、外语认读拼写训练等，严禁幼儿园以举办兴趣班、特长班和实验班为名进行各种提前学习和强化训练活动，严禁一切形式的小学入学考试，严禁招收不足入园年龄的幼儿。三、要求各幼儿园要认真落实国家幼儿园教育指导纲要（试行）和即将颁布的3-6岁儿童学习与发展指南，遵循幼儿身心发展规律，以游戏为基本活动形式，科学安排幼儿一日生活，保教结合，寓教于乐，保障在园幼儿快乐健康成长。中心幼儿园、示范幼儿园要充分发挥示范引领作用，积极探索科学保教的有益做法，宣传推广先进经验，带动本地学前教育的健康发展。四、要求各乡镇（教育辅导站要对辖区内各级各类幼儿园的规范办园情况，特别是幼儿园教育“小学化”倾向和小学违规举行入学考试的现象进行全面督查和整改。对工作推进不力、“小学化”现象未能得到有效纠正的幼儿园，市教育局将予以通报批评。路 井 镇 中 心 幼 儿 园防“小学化”整改材料2007学年度为了防止和纠正幼儿园“小学化”倾向问题，进一步规范幼儿园办园行为，提高办园质量，认真贯彻落实“教育部幼儿园教育指导纲要（试行）”及区教育局有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施整改工作方案。一、加强领导，建章立制为了把规范幼儿园保育教育工作防止和纠正“小学化”现象的工作落到实处，联校成立领导机构。二、统一思想，充分认识幼儿园“小学化”倾向问题的严重危害幼儿园“小学化”也影响了小学正常的教学秩序。由于幼儿在幼儿园学习了内容不同、要求不一、参差不齐的小学知识，当其升入小学一年级后，小学教师难以按照教学要求施教，不仅扰乱了小学的教学进度安排，还会挫伤一些学生的学习积极性。另外，幼儿园“小学化”也误导了社会教育风气，部分家长为使孩子赢在起跑线上而“拔苗助长”，要求幼儿园实施“小学化”教育；幼儿园为迎合家长的这种需求，违背教育目标和内容要求，偏离了幼儿教育的正确轨道，这样必将对我乡幼儿教育的健康发展造成恶劣的影响。因此，联校和幼儿园要进一步认清幼儿园“小学化”的弊端和危害，统一思想，明确要求，采取措施，加强管理，尽快纠正幼儿园“小学化”倾向问题。三、强化管理，切实防止和纠正幼儿园“小学化”倾向问题我们联校要加大管理力度，多管齐下，内外兼治，切实有效地解决幼儿园“小学化”倾向问题。（一）更新观念，端正办园思想。联校和学校要通过组织多种形式的学习和讨论活动，深入理解纲要精神实质，更新幼儿园园长（幼儿园举办者）、教师的教育观念，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，切实实施符合幼儿发展的学前教育。（二）依法治教，规范办园行为。严格实行幼儿园教师资格准入制度。严格按照国家规定的标准划分年龄班并按规范统一班级名称：托班（2-3周岁），小班（3-4周岁）、中班（4-5周岁）、大班（5-6周岁）。严格规范幼儿园教学用书的管理，避免无序竞争导致出现“小学化”倾向问题。（三）遵循规律，保障幼儿健康成长。科学合理安排幼儿一日活动，坚决执行“六个不准”，不准使用小学教材和其他不规范用书进行教学活动；不准教学拼音、汉字书写、笔算、珠脑心算等小学教学内容；不准给幼儿布置家庭书写作业；不准进行任何形式的知识性测验和考试；不准举办各种形式的小学预科班；不准在正常的幼儿一日活动时间内举办收费性质的兴趣特长班。（四）注重宣传，营造良好的社会氛围。幼儿园要充分利用家长学校、家长开放日、家长会、宣传栏等多种途径进行宣传，让家长进一步明确幼儿园的办园宗旨、办园方向和办园目的，转变家长观念，逐步形成共同关注、积极共育的良好氛围。幼儿园防“小学化”整改材料2006学年度路井镇中心幼儿园幼儿园防“小学化”整改材料2007学年度路井镇中心幼儿园合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责