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项目人力资源管理练习题1 目的管理MBO假定一个团队 A 对一个非机构性环境来说是可接受的 B 不规定紧密的审查 C 掌握一个自我实行理论 D 以上都是 2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧由于 A 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B 采购活动需要 C 他们被希望是技术专家 D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E 以上都是 3 日本的资源管理模式展示 A 以目的为中心的协作精神 B 非特定的职业途径 C 在团队配置上经常变动 D Z管理理论 E 以上都是 4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是 A 解决问题 B 让步 C 妥协 D 缓解 E 强制 5 需以短阵组织形式进行管理的情况涉及多方关注的外部压力较高信息解决能力的压力以及 A 责权明晰的压力 B 付出努力减小的压力 C 资源分派的压力 D 正式化沟通的压力 6 下列哪种组织中团队建设也许最为困难 A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 项目协调人型 E 项目代办人型 7 员工工会最也许满足 A 从属规定 B 自我实现 C 尊重 D 安全 E 权力 8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是 A 很好的监控 B 工作安全 C 固定的晋升 D 丰厚的薪金 9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内 A 与项目人员的劳动关系 B 赞同 C 人员培训 D 不公平待遇及相同的雇佣机会 E 以上都是 10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创建一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据 向团队人员提供个人工资加红利 A个人劳动生产率 B成本效益分析 C集体或团队生产率 D由项目经理建立的申斥体系 11强制性权力coercive power的一个例证是 A降级 B减少工资 C处罚性的解雇 D惩戒 E以上都是 12领导人的超凡魄力charisma应是一个 权力的例证是 A合理合法 B奖励 C强制 D专家 E参照 13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果 A让步 B强制 C解决问题 D妥协 14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上 A专家权力 B奖励权力 C参照权力 DA及B EA及C 15Pelphi理论对下列哪一项较合适 A作出决策 B预测 C管理人员比率估算 D以上都是 E只有A及B 16一个好的团队领导不仅关心 并且还应关心 A长期目的短期目的 B组织目的个人目的 C合法权利参照能力 D集体效率能力及威信 E要完毕的工作团队成员的需要 17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制 A矩阵 B职能 C项目化 DB及C 18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用 A威信 B权力 C影响 D以上都是 19一个广告人使用体育或影视明星去烘托一个产品则这是在运用 权力 A专家 B合法的 C奖励 D影响力 E参照 20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符 A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变 B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并敢于承担责任 CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权 D以上都是 21项目经理的行为责任涉及要解决 A公众 B规章制定者 C法律环境 D环境事宜 E以上都是 22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理 A传统的 B纯项目化的 C矩阵化 D项目协调式 E以上都不是 23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常涉及 A领导职能的驾御方式 B在工人中缺少信任 C假定工人缺少积极性且不喜欢承担责任 D领导职能中的X管理理论 E以上都是 24工作实行情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 A由一个对评估调查有充足准备的审查人员进行评估 B讨论职工未来的工作实行目的 C讨论职工非必要的人格特点 D在一个固定未被打断的单一时间内完毕调查 25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别 A强制 B奖励 C参照 D合法 E专家 26项目管理与传统职能管理的重要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能也许无法控制 A作出决策 B员工招聘 C奖励 D追踪/检查 E回顾 27工作可连续性是马斯洛层次需要理论中的 例证 A自我实现 B尊重 C生存 D归属 E安全 28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供 作为团队建设的好的起点 A建议如项目成功可提高工资 B早日竣工可受奖励 C对将来的发展和安顿作出承诺 D对项目目的很好的定义 E建立清楚的责任图 29项目经理关键职能是 A系统设计 B客户接口管理 C质量保证 D整合 30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的互相影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应当 A设法使团队成员互相了解互相促进 B定期如开面对面的团队会议 C将小组成员按项目各部分工作提成小姐共同工作 D收集并奖励团队成员的意见 E以上都是 31下列哪一项最不也许是项目开工大会的基本目的 A建立一个项目工艺主导计划 B获得个人及集体的建议 C辨认项目问题区域 D获得个人及集体的建议 E拟定项目协调员 32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个 领导方式 A松散 B以老板为核心 C以下属为核心 D独裁的 E民主的 33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式 AX理论 BY理论 CZ理论 EB及C 34一个刚正形成的团队需要 A一个组织机构图 B替代及选择 C机构及特性 D着重点及组织 35传统的组织机构有下列哪一项缺陷 A复杂的职能预算 B不完备的沟通渠道 C对客户/投资方没有单一的重要关注点 D缓慢的反映能力 E人力资源不灵活的使用 36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处涉及 及创建技术能力 A易于平行协作 B权限清楚定义 C很高的信息解决能力 D对客户以一致语言交流 37在高科技公司中的RD经理最常使用 权力作为激励措施 A专家 B奖励 C参照 D认同 E以上都不是 38一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评估机制仍保存在团队中假如项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽也许的参入到团队决策中那么项目经理可盼望 A生产率提高 B他的决定可获团队较高满意率 C其作出决定所需时间较少 D以上都是 EA及C 39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位 A是平行雇佣机会条件的一种违反 B比从外部招聘要便宜 C可帮助提供新的具有革新意义的意见 D比从外部招聘人员更节省时间 EA及B 40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论 ADelphi B回归分析 CRERT D人员配置表答案:项目人力资源管理练习题1、CAEAC CACEA EECCE EDDED21、ECECD BEDDE AABCC BABBC卓越85道1、 公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队也许会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了爱好，假如你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？A、 拆衷B、 逼迫C、 顺从D、 撤退 C Human Resource 2、 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：A、 可以做更多的决策B、 向高层管理报告C、 不能决策D、 有一定的权利 C Human Resource 3、 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你一方面应当采用的行动是-A、 定期召开小组会议B、 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C、 小心地进行项目计划编制D、 采用强制性的会议行为规则 C Human Resource 4、 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？A、 项目团队有多个上司B、 更容易导致反复工作和冲突C、 更难以监控D、 更利于进行水平和垂直的信息传播 D Human Resource 5、 以下哪项不是项目型组织的优点？A、 有效的项目组织B、 致力于项目C、 更有效的沟通D、 项目完毕后就无家可归了 D Human Resource 6、 需要跨学科知识的复杂项目最佳由以下哪类组织管理？A、 项目型B、 职能型C、 线型D、 矩阵型 D Human Resource 7、 项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达成共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？A、 撤回B、 顺从C、 解决问题D、 折衷 B Human Resource 8、 在项目管理中项目协调员表格：A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分派给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷 B Human Resource 9、 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策 C Human Resource 10、 在以下哪种项目特性中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？A、 复杂的不拟定性、中档技术B、 规模小、不拟定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急限度一般、历时久 C Human Resource 11、 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才干保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待 C Human Resource 12、 项目经理最有也许面临人事问题发生在？A、 提交项目报告时B、 客户来访期间C、 项目交界点上D、 设计审核会议期间 C Human Resource 13、 下列哪类组织最易产生冲突？A、 职能型组织B、 矩阵型组织C、 项目型组织D、 项目促进员 B Human Resource 14、 下列哪项不是项目开工准备会议的目的？A、 回顾项目状态B、 设定小组目的C、 定义核定预算D、 回顾正式的项目计划 C Human Resource 15、 民主管理方式的缺陷是：A、 难以快速决策B、 多数原则不一定产生合适的解决方案C、 假如在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策D、 以上都是 D Human Resource 16、 根据Herzberg理论，达成和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素？A、 认可B、 薪水C、 责任D、 职业发展 B Human Resource 17、 Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（假如得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域？A、 自我实现B、 生理C、 社会D、 责任 D Human Resource 18、 根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？A、 人每分钟都需要被注意B、 人是无能的，责任是虚无的C、 人尽也许的逃避工作D、 人可以指挥自身努力 D Human Resource 19、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？A、 解决问题B、 逼迫C、 撤退D、 妥协 D Human Resource 20、 Maslow需求层次的顶点称为：A、 生理满足B、 得以生存C、 交往的需求D、 以上都不是 D Human Resource 21、 了解Halo效应非常重要，由于有这样一种趋势：A、 内部提拔B、 聘用最优秀的C、 把人员调进项目管理层，由于他擅长各自的技术领域D、 把人员调进项目管理层，由于他接受过项目管理培训 C Human Resource 22、 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：A、 团队的组建以技术为中心B、 团队成员是借用资源因此难以激励C、 团队过度集中D、 团队太大，难以操作 B Human Resource 23、 项目冲突最常见的起因是：A、 进度计划、项目优先权、个性B、 进度计划、项目优先权、资源C、 进度计划、项目优先权、成本D、 进度计划、项目优先权、管理 B Human Resource 24、 你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？A、 时间B、 任务C、 互相关系D、 谁负责哪项任务 A Human Resource 25、 以下哪项是建设项目团队的基本原则A、 经常进行绩效评估B、 保证每位成员除了向项目经理报告外，还要向他/她的职能经理报告C、 尽早开始D、 尽力解决团队的政治问题 C Human Resource 26、 给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，由于一个好的办公位置是一种：A、 特权B、 附加福利C、 盼望理论的应用D、 正式权利的例子 A Human Resource 27、 以下哪些因素对团队沟通作用最大？A、 外部反馈B、 绩效评估C、 项目经理平息团队冲突D、 协作 D Human Resource 28、 当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是由于：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目自身D、 项目经理需要运用成员的技能非正式的解决冲突 B Human Resource 29、 有效的团队发展的重要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出奉献的能力 A Human Resource 30、 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？A、 经常使用E-mail进行沟通B、 制造一种关于项目的神秘气氛C、 提供一个“打仗房间”D、 发布关于小组成员应当如何同其他项目干系人接触的指导方针 C Human Resource 31、 假如项目经理不关心个人目的而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？A、 得-失B、 屈服-失C、 失-离开D、 妥协 B Human Resource 32、 组织计划编制在何时执行？A、 贯穿于项目B、 在初期的项目阶段C、 在每个阶段的初期阶段D、 在项目启动之后 A Human Resource 33、 以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？A、 挫折B、 过多的会议C、 对项目经理缺少信任或信心D、 毫无成效的会议 B Human Resource 34、 项目经理和项目团队之间很少或没有信息交流的管理方式被称为：A、 自我中心型B、 民主型C、 参与型D、 放任政策 D Human Resource 35、 以下哪项是团队建设的一个输入A、 一般管理技巧B、 项目计划C、 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分派职责D、 奖励和认可制度 B Human Resource 36、 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、 执行组织的组织结构B、 项目团队成员沟通不畅C、 人员编制不明确D、 团队士气 A Human Resource 37、 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理 B Human Resource 38、 某项经理刚被聘用，并设法获取与别人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？A、 正式的B、 参照性C、 处罚式D、 专家型 A Human Resource 39、 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：A、 组织实现目的的能力B、 项目团队成员互相之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力 C Human Resource 40、 以下各项除了-均为团队建设技术？A、 工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系B、 奖励和认可制度C、 开工准备会议D、 项目经理平息小组冲突 D Human Resource 41、 在项目计划编制的初期阶段，项目经理的领导方式是：A、 教练B、 支持C、 代表D、 指挥 D Human Resource 42、 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的报告级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项 D Human Resource 43、 在哪类组织结构中出现项目促进员A、 矩阵型组织B、 项目型组织C、 职能型组织D、 任何组织 C Human Resource 44、 一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？A、 独裁者B、 社交型C、 一致性驱动型D、 民主型 B Human Resource 45、 在概念和开发阶段最常见的冲突因素是-，而在执行和收尾阶段是-？A、 个性，进度计划B、 管理，资源C、 资源，进度计划D、 项目优先权，进度计划 D Human Resource 46你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。假如项目成功了，那么你的前程无量，假如项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大限度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达成你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵B Human Resource 47以下哪一项使项目小组建设的基本原则A、 进行经常性的绩效评估B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C、 尽早开始团队建设D、 尽力解决团队的政治问题C Human Resource 48A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁报告工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最佳的说明了项目经理的相对权力？A、 项目经理很也许不会受到项目干系人的责难B、 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D Human Resource 49你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达成项目成本目的的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分派或采购的决策，因而你主线不也许实现这些目的。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把协议交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层规定你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的报告。在具体设计计划之前，你要保证行政官理解奖酬系统的基本目的。这个目的就是：A、 要使得这个奖酬系统可以与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表白该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B、 把项目业绩和奖励清楚、直接并切实可行的联系起来C、 激励项目经理向着公司定义的统一目的努力工作D、 吸引人们参与公司项目管理的工作B Human Resource 50对小组沟通最重要的因素是：A、 外部反馈意见B、 绩效评价C、 项目经理平息小组内的冲突D、 工作地点接近D Human Resource 51你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，并且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应当：A、 保证每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令C、 发明项目团队标记来增进团队的凝聚力D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令C Human Resource 52当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，由于：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突B Human Resource 53你为新项目组建的项目小组涉及三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员互相结识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：A、 同每个小组成员单独会面，讨论任务分派B、 准备一个责任分派矩阵并发给每个成员C、 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、 举行项目动员大会D Human Resource 54有效的小组建设的重要结果是：A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运营良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目奉献力量的能力A Human Resource 55假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目的是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 报酬型C、 正式型D、 专家型A Human Resource 56你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，由于他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目标语并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？A、 印发时事通信B、 发明一种关于这个项目的神秘感C、 建立一个“作战室”D、 发布一个关于团队成员应如何同重要干系人互相合作的指导方针C Human Resource 57作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击本地。必须立即安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：A、 双方通融B、 折中C、 合作D、 强制D Human Resource 58.一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的规定向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师还是按照CEO的规定做了。这种情况说明A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生B、作为一个项目经理，沟通应当通过一系列命令来进行C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制D、员工需要按照老板的意思去办事A Human Resource 59.团队建设活动涉及管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？A、建立团队目的，然后组织大家参与一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达成团队目的的最佳方法B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程D Human Resource 60.你的项目已经实行了一段时间，但是一些现象表白实行过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特性？A、沮丧的士气B、过多的会议C、对项目经理缺少信任和信心D、无结果的会议B Human Resource 61.在项目经理和项目小组成员之间很少有或者主线没有信息沟通的管理方式被称为：A、自我中心式B、民主式C、参与式D、自由主义式D Human Resource 62作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：A、团队章程B、项目计划C、员工管理计划D、组织政策和方针B Human Resource 63.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，也许引发冲突的基本条件是什么A、沟通障碍B、利益冲突C、缺少共识D、权限不明确D Human Resource 64.你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分派到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目规定的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：A、从外部筹集资源来完毕这部分的工作B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署C、保证团队成员充足地结识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分派计划C Human Resource 65.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在本地山区进行的团队活动，涉及芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动涉及弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的重要目的是：A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效A Human Resource 66你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增长成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈可以互相学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？A、对抗B、问题解决C、合作D、缓和C Human Resource 67.也许影响组织项目团队的一个限制因素是A、执行组织和组织结构B、小组成员之间沟通不畅C、人员配备规定不够明确D、小组士气A Human Resource 68.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的可以达成这个目的的方法是：A、 为小组创设一个名称B、 规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动D Human Resource 69.假如项目小组成员即对职能经理又对项目经理报告工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理B Human Resource 70.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的次年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队半途离开了，也有一些人被补充进来了，尚有几个完毕的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应当负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员忽然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你仿佛还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：A、根据当前的资源需求重新设定员工分派管理计划B、把组织结构改变成项目型组织以最大限度地控制资源分派的控制限度C、同项目团队一起制作一个责任分派矩阵D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。C Human Resource 71你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的见解呢？”他的领导风格的最佳描述是：a自由主义的b以小组成员为主导c合作d领导职责分担D Human Resource 72项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间重要区别在于：a在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告D Human Resource 73 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：A预先为项目配备人员B有关组织以前的招募经验C找第三方专门负责人员招募和安顿的工作D小组成员培训规定B Human Resource 74、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，并且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A寻求赞誉者B阻挡者C袭击者D独断者B Human Resource 75你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上， 项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目的，成果，限制条件，假定有关各方的规定和盼望。许多人在会议表达了他们的规定，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：A、项目团队章程规定的B、团队建设的输入内容之一C、项目干系人管理计划的一项内容D、组织规划流程的产物C Human Resource 76一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式B Human Resource 77.你的组织准备采用项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能准时完毕这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：A、建立一个高效的项目团队B、明确为准时完毕项目所需的所有资源C、与首席执行官沟通的最佳办法D、制定稳定的项目规定B Human Resource 78.在组织一个项目的实行过程中，项目经理必须解决各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是对的的A、矩阵形式的组织方式也许导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源涉及项目有限性，PERT/CPM时间表，协议管理程序以及协议类型C、只要也许冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，由于他们可以对职能经理提出需求A Human Resource 79.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是A、组织达成目的的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的限度C Human Resource 80.项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大A、项目小组成员关注问题的解决B、对管理层的规定敏感c关注项目的个别活动D、关注客户需求A Human Resource 81.团队发展以下列哪项为基础A、项目的组织结构B、为项目团队提供的培训C、每个团队提供的培训D、项目中互相合作、充足沟通和互相信赖的组织氛围C Human Resource 82.选择项目组织的最佳形式时，第一步是A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划，决定完毕第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，涉及自上而下的流程图，并拟定每个任务的负责部门B Human Resource 83.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制A Human Resource 84.在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上