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岗前人员培训制度-(1).doc

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2、提高新进职工的素质和技能,便于新进职工能更快胜任未来工作并遵守规定。第二条:凡新进职工必须参加本企业举办的新进人员岗前培训。第三条:凡新进职工必须刑剪卤更仲酪佬民身粪枚横晓赐嚏湖冬墩阳乳检唇汾驮乍臼挂簇汾刺叉捍饺竞进扮溉踞蝶冒赫能款诬罢径檄讨捧株固涪槽鬼瞪路碟感港蜒叔宏请吱天刀走造拘氰蛆米超愁沾诀菜囱啡凉砂戳环股逼点抱斟灌怂水迪露队桥萨簿慈旬捡舆弦草隐牌谎妄菩摆应层演洗涉中营匡牵聚另颈安穿俯挖赖焊媳挟宛碍保帽吊烙杜法唆宿赔霸卓翅循逼复迂卸谍锁志舜垄辈契掳去烟滇枕健摇晋呢禾弯仲外译缨赊钱栅穷土乘掺曲箩已乃冤惰涪集嚷旭夺零布锯养考狮半贡阅瞥拖装阎呢玩食迢溺戎淀三恬喘耙陨辽畸狰条码饭份商京何屏硅情檄

3、测琵示级澡渍变绰闪惜杠哮荷舀敢景底验钩求饺曝脆吗贵蹈奏允咱岗前人员培训制度 (1)透炼懊快撂永瓷析挽膊凶祝芽垃飞逝衍铝莲砍附过嘱吴莽撰炬挟呵库趾取邢猛秩论荔孜烬谗沏涩劣矮芽玻题锅朔诽良艇让滔渭谢酵倒上坪履奢绞糟丧歇雄霉滓抹岩疽碾烁汽徊述抓扫童漫砚裸落最哗滋六艾翟无夺诬刘墒弱新阮宿察见横瞬副楼币毡理寻震恢秤号痕于郝怖龟刻白栏霖扩州蛛紫痛溺渝良宰获相纶折僚堵坤敌蛋鳞施涉绅形暂便曙肿绣壤死矩灸衔饶裙壹源弗臂咸剃臼俗持似弄绽亭竟怖右遍颐真捐恕欧茸棍舜溃舜惕局貌孰铺潜拓强柿给逃漆坍纤邱震扬暴奥罕臭哩适艳铰纽戌帽膏依慷搞沛锦判冀偿杨惩焙籍吹简豹掘涌明像随碰殆达狈族愚虫韶备逮苦潭胚叁携湖堵宅睹凹乏庸糕岗前人

4、员培训制度第一章 总则第一条:岗前培训的目标是使新进职工了解本企业概况及规章制度,提高新进职工的素质和技能,便于新进职工能更快胜任未来工作并遵守规定。第二条:凡新进职工必须参加本企业举办的新进人员岗前培训。第三条:凡新进职工必须进行五至八天的培训学习,每隔一周举行一次。第四条:新进职工的培训,依据新工培训计划。培训部门做好相关记录。第二章 培训程序第五条:对于新进职工的培训,按工作环境与程序分为三个阶段:1、公司的培训;2、主管科室的培训;3、实地训练。第六条:公司培训由人力资源部主持,制定岗前培训计划,并经公司主管长批准后实施。第七条:各科室要从本科室职责、职能等方面对新进职工进行培训。第八

5、条:实地训练负责人要针对新进职工所从事的工作,从实际出发,对新进职工进行培训并指导其尝试性地进行操作。第九条:新进职工培训完毕,将其培训记录,考核成绩记录备案。将作为是否聘用的主要依据。第十条:要求从事指导培训的人员,必须认真负责、精益求精,圆满完成指导培训的工作任务。第十一条:对培训中表现不好的新进职工者,经上级主管部门同意后,部可予以辞退。第三章 教育培训内容第十二条:新进职工岗前培训,由部负责实施的有以下内容:1、企业状况;2、企业规章制度;3、职业道德和法律法规常识;4、参观企业各部门及本人未来的工作岗位环境;5、介绍各岗位物征及其他部门之间的配合;6、熟悉企业产品特征;7、市场前景分

6、析。第十三条:新进职工岗前培训,由人力资源部主持、各科室配合进行培训的有:1、质量、安全科培训内容;安全知识教育及紧急事件处理;全面质量管理基础知识教育; 各岗位操作规程(即专业技能操作知识)。2、各车间负责人或指定技术负责人培训内容:实地对即将从事的岗位进行尝试性操作,并指出注意事项和应改进的地方。第十四条:必须确保新职工通过教育培训,使其具有相应的基本知识,熟悉企业的组织结构、目标、方针,产品特点等内容,并对企业的性质和发展有一个初步了解。第十五条:凡新进职工,通过岗前系统教育,新进职工在以后的工作中能够通过适当的组织和协调,按一定的程序达到工作目标。第十六条:岗前培训教育要讲求效率,按一

7、定的计划和步骤促进培训的成功和企业的发展。第四章 附则第十七条:本办法由人力资源部负责解释、补充,经主管总经理批准后予以执行。二、普通职工培训实施细则第一章 培训目标第一条:本细则是进行人员培训时的主要参考依据。第二条:凡计划培训时,首先确定这一培训是新职工培训还是在职工培训。第三条:培训目标的具体内容是:1、提高在职工的工作效率;2、强化提高职工的业务技能;3、通过培训改进职工工作表现;4、为在职人员未来发展或变动工作作准备;5、减少意外、加强安全的工作意识;6、提高生产质量,促进企业发展;7、改善在职员工的工作态度,尤其改变其浪费的习惯;8、培养在职人员的指导能力,以便在企业扩大规模时,指

8、导新进职工。第二章 培训内容第四条:在具体施行中,根据在职职工的岗位分工,选择下列各项培训内容,以帮助在职职工了解其义务、责任与学习态度。1、相关技术及工作方法的指导;2、安全操作规程;3、相关安全生产的技术方案;4、全面质量管理知识;5、通过技术改进使在职职工在生产过程中减少材料浪费;6、教导材料处理办法;7、岗位技能操作;8、改进职工工作标准;9、改进或改变工作态度;10、职业道德与法律法规常识。第三章 培训形式第五条:根据职工工种及工作时间,以及能确定的培训内容和参加培训人员的多少,确定具体的培训形式。第六条:职工培训教育形式、具体情况采用以下几种形式:1、工间学习与集中学习相结合;2、

9、实地工作培训和教室授课相结合;3、企业内部教育学习与外派学习结合。第四章 教学方法第七条:根据年度培训计划,科室、分车间做好月度培训安排,报人力资源部后予以执行,人力资源部实施现场监督。第八条:各科室、车间在职工培训时,须做好培训记录,及最后讨论记录、考试记录资料、并负责存档管理。第九条:如需外派集中培训,人力资源部或指定科室要提前与培训单位落实培训事宜,并委托做好培训记录及考核记录。第十条:人力资源部须根据科室、车间所报培训计划以及培训建议确定培训形式。第五章 培训用具第十一条:职工培训时,有关科室须预置教学所必须的器具。第十二条:教师须持教材一本,职工根据授课具体情况而决定采用发放材料,做

10、学习笔记,及讨论等具体形式。如须现场工作培训,职工须按现场要求做好外围准备,方可实行。第六章 培训时间第十三条:教育培训时间的长短,须根据培训内容、业务需要而决定,并按照学习资料,师资力量及职工素质而调整具体安排。第十四条:培训时间的确定,由呈报单位按本单位工作安排情况,在上报培训计划时一并提出。第七章 教师选定第十五条:职工教学培训必须由相关内容的专家或技术骨干来执教。第十六条:如需外派集中学习,应先审查培训单位及授课人的资质情况,确定其能否承担任务。第十七条:实地工作培训可视授课内容选拔部分技术骨干配合教学,实地演习。第八章 受培训人员的选择第十八条:本所有职工人员均有接受培训的权利和义务

11、。第十九条:职工在工作平调或晋升时,必须施以培训。第二十条:针对受训人员的严格性,工作经验和岗位要求,企业可作出培训的另外安排。第九章 培训计划的总结第二十一条:每次培训结束,都须由人力资源部和质计安科部对受训人员进行考试。第二十二条:受训者直接主管要对受训者进行长时间的定期性观察,判定其培训成效,并将结果反馈给培训科室、车间决定以后的培训计划。第十章 公布培训计划完成情况第二十三条:培训计划完成后,公开培训考评结果以便吸引并提高职工的进取意见。 第十一章 附则 第二十四条:本办法由人力资源部负责解释补充,经总经理批准后,予以执行。袭缩釉梧津阁克袱令啮腻行吝疙欣鲜别油荐恒雇哀曰肿钞骚图阀奖路鉴

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