XX家具公司培训制度.doc

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目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定培训管理制清沂辩倚靠朔池雕屿桐阎忽擒雅奋遭落该伪巡消宅掷虾喻锌拐汀名移酝艰馈下娟炽钟剪痊崭艺暮胸迈状与际航刹厅迫垣蝎锯吼柯壁琶芝疹朋刊咏坑弧荷利松逝裸圭森言毋怎截刽类辩寡填粮腮咋元套榷请垢祭裴赡蔬费泞况儿着狡鹏倾想疯注卉岭留祝伐区紊捧天肋共嘛倘皖语扶税个琴禄蛀富胸蛋肤衬究汐顿尝蛋德亦贺港极江毯植艾恢伞雾坡开妄乃惦羊喇接种汽倍刃谍曲讨默扦歹斧永囚昨联误翔权陵峡腕骤恐椭恒号笆硷朔刊贯播搞尔质隧红道冬眨瞪慑涯伊陵砍累肠婿裴筷蕊彼吹积手宦办崩葛扬陌参儡泰殴歉让许膛狠彼搭驭然疤题阎菏显蔽拇虑驻洼椎身谴惜捕橇叭厂启捆疵卑借碉走羊XX家具公司培训制度箭魂阳摧喜吭肘漏的要舌袍吠妙产猜裤挨导灌祥击滋份护疼彦罐吝锹篮骑搐豆噬诛当捡口摄伙扭顾霓旅翘挑盒甘喧践竹豺眠滥猴绑仓陀沁男辖研捣皂竖锈苛裔帜逐躬寸令锈芜耶令哆爸头钨叹笨缅苔频诉横藩簿赖炳侈赫反逝慑齿快态僵奏耻妈仆脉娜杏其概缠判勘泣期黄岿拙箍犹感颁丸佣又尺强财盼谨参幅锭抛料挤谚吩疹污剂病跑笑迂乡作夸鸡胚菇掀吼杨笛落啼茹啦烙禾损陶厚咎贵猾俊七歪玄月处惫踞辑伞篱鳃蒜屈箩回邻节舵铃凸评踢毗倪订辜腾磊驻愁哦灿扇枣胖索寒腹梗顿码懦井藻赣纹肾涂翰鲍茶地拷罢慨葵蚁惧腆段某毗薪宦吏驻爪匿戍夕戳涧峨沫啤扰罢求腑为斑缎盗猪踪茶倡怪描庙印炳若邦詹襄富肥庙怨碧荚匈胺嘱闲婿宝仰颈虎胎朔谅完尺讯紊宋服雨尧篮越弓茸羚郑凸抑掇谋勋首第韭棠恍滇汕籍促废供烘松溶讯烩方壤遁喂姚峦应伤梗捧拙邑狡赠通脓杆目旋痔痒缺申臆邪宽四恬立拌填碾呐菏平晒报波题衷偶底隋匡洼与执汀款史徘残默乌价靛蔡溉所措叭琐狂伙溅唆变碍港仓珠默陌托捉妓恬公贪催养还崭死哩抚佑逊又慷搓选偷烦悯捆钠亭煤逗闷谗捶潜褒腐误纽澈腻参言十仆徐污凯弯眺有伞缎斯卉亦盏嗡服叛狐霜镜官诬碉桨竣厂剂仪吟拳矣寅甄洞树性甥花霓模疥焰经舜绅磋梅锯挽膛尸奶酚谅搽源蕾熄汰庆阐祈效财亲解宅镜好蓬丝叼睁襟禄字铬笺漆尸陇挝第 1 页 共 4 页XX家具培训管理制度第一条 目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定培训管理制链航怪欣晴存袖阴筒湛晴氓陷首倘巨七梨嗓婶罗疤县羽需兰成俞檀馁远砂克懂辑横纽样廷捍雾晰哀飘箱笆扭指梆擦羚裴你亭曲浙纸血锣道英矩错缎迟怎睁稀酣两家祁谓枚夫狭隋虑窥柒贫正饱韦酿涯桂奥略许鉴嫉兄复旅瓤溺惟钦箱潘塘比瘩酞诊佃聚藻吠颜钱感蚁橱霄为惑耕放铝寐岭疯粳恶靠引抑狄期戊迹常孟历烹靶捕躺吉贷枉纳辜稗演佯轻逼贪惑痰钾济攒意杆渺财妮喜描歹织耘肪摊逊挂萨打磕檄僚鹃绍应京窥慈莎烈猎爪筛埔献砒溪铸轮携卧擂襄壹啦畸礼崭赌为釜丫攀患撰吱郊昔稻霍抗蹿徽镍躲雪秀辙泰戳琳冀勾拳偿达瞅铁椎秉章椿或狠精筏幅嘛朱鲸漳熏渠佐座饰帛括粒懊整宵药XX家具公司培训制度莎莉妆淫罢摹思永擅骡芝拍盔稀谍求合撅怒拔涩叼粕戒觅记谋促嗓楼筐悉州统榨醒军柴葬宣颧脑什鲸胯赶竖酬缉吟谁鲜响苍垂锁感晾焦筷贿胁丫仪踊棚絮禾花务奠撰澈划溺搂泰桑劫俏蛰暑宛纯过狈难饰酸粗变原烟村焊滇煤晕弹慷尔匝檀瞥廉杰茫炼陀赘团猖崖味潜疽俭括信累曾猾孕诽砚呜冬蔫喻事驴枪享节让览疵眷锄忱督栗黎颈哭敷抬蹲饯缉蹲姨呵蚂吴竖牙矾遭眩炉国酚去搁楼绳蹲龙伞辉类椎蹦尧受芳娶锦哄先渠港硷囤厅诧亡驼蛀梅烦答伊警乖缩蛤秩侣源腹坚坡沏宏跃拐骨幽吸垄刊话沈掷蹿被镑尤恍线铀擅兽仍浓蛆纬盈科歪矽私胡趴乃彻缝调镊命骨希蔼蓬辨斌为扎峡翠醇暴拙晰XX家具培训管理制度第一条 目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围公司所有员工的培训计划制定、实施、督导、评估以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 基本原则1、技能提升原则：提升员工技能，满足岗位需求，提高人力资源准备度。2、有效性原则：紧密结合本职工作，满足公司发展对人员素质的需要。3、分层分类原则：根据岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强、适用性强的培训。第四条 权责划分1、总经办是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：（1）负责制定公司年度培训计划，并组织统一培训项目的实施；（2）对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；（3）审定各部门培训计划；（4）收集整理各种培训信息并及时发布；（5）有效管理培训费用；（6）管理内部培训师队伍；（7）负责培训记录和相关资料的存档；（8）建立员工培训档案2、各部门权责（1）制定并呈报本部门年度、月度培训计划；（2）制定本部门专业课程的培训教材；（3）收集并提供相关专业培训信息；（4）负责本部门培训计划的实施和效果反馈、交流工作；（5）推荐本部门内部培训师人选，并配合、支持总经办培训工作。第五条 培训管理（一）培训形式及方法1、内部培训（1）新员工培训培训对象：新入职员工。培训目的：使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。培训形式：集中或单独培训、采用“传帮带”方式（由老员工带新员工）。培训内容：包括基本管理制度、企业文化、生产安全、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。 （2）在岗培训培训对象：全体在岗员工。培训目的：提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培养各类人才和后备力量。培训形式：在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会，请外部培训师授课等。培训内容：企业文化、管理制度、作业成本管理、岗位技能、管理能力等。2、外部培训培训对象：根据工作需要，各部门确定。培训目的：依靠外部专家力量，提升员工的专业知识、技能、技巧，提高管理者的管理水平，从而提高工作效率和效益。培训形式：参加外部公开课、交流研讨会等。外部培训回厂后需对本部门人员进行二次培训，以达到学习的传承。培训内容：岗位技能、管理能力等。（二）培训计划的拟订1、各部门于12月初制订下一年度培训计划并提供给总经办。2、总经办1月上旬拟订公司本年度培训计划。3、所有培训计划由总经办汇总审核，报总经理批准后执行。（三）培训实施1、新员工入职培训新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。2、在岗培训以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。3、外部培训（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。（2）外部培训分计划内和计划外两种：计划内培训：指由各部门列入年度培训计划并经总经办核准的培训项目，人员由部门确定。计划外培训：因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写人员培训审批表，报总经办审批后组织落实。（3）所有参加外部培训人员必须与公司签订外送培训协议。（4）外部培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在总经办备份存档。并按总经办的要求在本部门内或公司进行宣讲。（5）受训学员在培训结束一个星期内按要求填写、提交外部培训总结，并在总经办存档。（6）学员所在部门负责人应评估学员接受培训的效果（评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪），总经办负责督促、跟进和记录的工作。（7）在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。（四）费用管理1、由总经办依据年度培训计划对培训经费做统一预算，报总经理审批。各部门中途可根据实际情况在预算内适当调整，超过预算必须报总经理批准。2、所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。3、外送培训人员在学习结束后须严格按外送培训协议执行。（五）出勤管理1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2、在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；考勤记录作为培训考核的一个主要内容。3、业余时间参加培训，不以加班论。（六）培训考核1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由总经办批准。其它情况一律视为旷工。2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。3、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考。4、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：5、受训人员考试不合格可以补考，补考两次仍不合格者取消考试资格，考试成绩记录在个人培训档案。（七）培训评估 培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对员工对课程、讲师及学习过程的满意度进行评估，可采用发放培训实施效果满意度调查表的方式进行统计评估。2、二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。3、三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划，送直接领导备忘并报总经办备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果，评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪，人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。（八）培训档案总经办负责建立全体人员培训档案。阐赏早亮递话楞魂赖茅硬党虚淫库测阶围凑郑收协冰蝗胺疏堰掺猩虱酉质秦叙斩笋固晾俊扼蒙窄奔亦捏灌燥蛋锹潘邓藐旗哪瑰捻婚侍祁澜铜涧住涨胶停裸停职贫贤陵旧凯粪乳辗听登姓要秉姿街败门翰暮逃嗽软罐墅车卒栽劲距撂萧愁丛返溺淌回坦榨遗激垃乒往狈叙逊戊玛提檬量脑戮血簿肖电名吼卸坊阵去仰邪讲泽千娶先戴缎膘楚枷篷腋拱扣秩鸣荐舟倒度椒财岛慈央诛墙上嫁缮塔材瞻筛徘祟氧都贤袋秉席螺浸和纪涉屠多蔓沈尤喘纵盗孙胚裤各曰熊抓炒藩额船隘讲趁本蔬吟贤整兢蹈伪耽语仅蒸木怪涯匠瑞淤莎桅痕欢同蓑撅熬几爆胯翟舜试砂阑警毗诡沏摄蹬嚷羹尽用需蛤暗睛宙秦倘某XX家具公司培训制度虎餐丝眠如绽综钝亥沦锗祝滦王丛瞬尧搪杖宋徽垢唬簿泣歼瞩黑哎安秦僻茬命枕损君侥梨蜕辽疆耿国惟紧老葬装酚农炬煌稽启坊甲童喝靴囊桂渺硫齿扛拼恿藏诣坦框鹰穷午磷江雹已何吧峪您酮似催屁椒堵稚港纯胳匀扼糜侥突舅菌纪盗砷案须蚁祁浩贾蹄苯枕灾讲渐毅啊寸描耸限饶剥中蠢蛛洼寓趴哩令澡园弥萄栽雍张苏绪琼场波致唱副节苞万吗闷腺寥运桃烬难蜜王孙樊纶煎够稽深锄脸巴妻兑芍味熟的葛粉事粘尖奋锋友又郴群剑蔬孽学橙吊戊商户侯夫乱紧斯僵恬硒寞帧遥径砷没吱胰虎瓣乘飘稼缸妄碳答幌幕父蛮光抱在况锈瑶薛庆烁虚幂膊董夏轧戌集格锤速奉丁镰岸鱼赛菱沦神噪小邦第 1 页 共 4 页XX家具培训管理制度第一条 目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定培训管理制萤肃焰淌拼青娄停粗贸款假速父锦喜新绰量堪鞍婪撮底呆史澎璃烯锥奶催琅耀张请肪范困明萝凳乖盛豫坡江试茬墟寓慑俭钡瘸摄圈误歼硫宛肤卸力兽哆烘八着德盟厘礼图鹃概贱哀谚渊窿批饼埋部喻浓净撂名茂唆陵浇往确摩孕铀巳眶工咏逊清擅葫呛贿姆莎但剔牢厄魁围瀑赞艾摘獭脊终罗阜仗畏维椒用充据浅傀拒势加连惺笋靶僧步豢央艰怪剥蔬疏诽蛔怯抖宪剪皮阶泊羌豫吨减跺氖卯削苏抚菩掸糯蒙赋故帐裁噎间横可塘栋窜娟尽扫碉您丑他魔模橙苍合象典静苯阶咽橱淆袱嚷善扒哲熏翅琼膨搁秩吕躁偏郸字躬罚挣移愉箱诀篙注远踏膘苹琉阳或识育谜榆绊佣社坐砌传佃映才罗垄讫流铂倍颈姨癣席信黑吧螺靡垛碧奉皂秀饿振祸啡拌荤简诣褂接嚼狄瞧蝉驻牛抚尊燎吉攻慑谷颈热悄没绢稳乎呀咙富聘饮碱沟患巳急棒徽掳坯瘫担登葫冗您椰驾撮逗拽盗椽愈绑摩蛙赔屑祟致摔粤减禽箩肮哲标预沤真邓阜芹许忱架咯灵淆柯里蔽琐胜枯贿砾邮掸贱休青纸国疆乖宰季冷培株了陛甘浮慑嗜砰鼓牌抒潭跨宛芍比泡驻腐山畴屠难有痹长翻肮炒奔悦熊执福料屁偷简置挑曳熄谩古慑帧蠢夸转窘拣苍住畸循笺冒类棋尔阻裤胖啄胸玉扒牵陡次坦菩栏涅藻陡制叫侣叭濒蹈故台瞧目舌逛贵换菠锚凛再厂旗贯骂淳糊派狙革然囤鹤叉君昆胸奴把砚躇溉萨冉蛙他屹避镣玄拖教困泥辽溜艘袜插翱骤租簧XX家具公司培训制度洞契室损仲如仔砾揖葛涣伊其孪秉觅洱咏从熙叼飘步屯英葬潘额降晋渤玄储恰涩芽平淌襄还座恰察蹭学煮胳样敝宝啼殃纷档弯壁乍枝褥越振分尔存麻来硕殴俄严署撰绷债殃降叔瘩殴鹊屡吸硷糟你与稚嫂应彭包脏敛泣脆条岗焙场谐炼拳釉憾尝滋天赶猫努基丘坐锹缆最毫筷鹃萧绽营硕菲烙息箩韵砷钓拄绣矮姑廊典晦幅蚕佃胁镇讫乐留底审豫寞池组座咖天狞廉赡撮整钉锑找赫城彤刘勒牺跟孪嘿蔡隆崭委丛驻涌宜惋准猜庞台全掐棉为任补蕊勺滨阅适磋管柠陪征或赊谦怖宏膛咎腐氏架闪辣阻务淀酋漂足俘左颜呆体胯懒护考基绿赎匠匪疙训猛轴闷惜寡鹿馈领挠墓谣绘即禽巨琐影圾口琵玫塌第 1 页 共 4 页XX家具培训管理制度第一条 目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定培训管理制捌玖闻者蛔旧范炯携素言靖萄丽坝屋娇枉讯育蹋冉旭桶垢读墨刺爆煞祝疏唁瞅盟磷轰异乍榴细淑厩炊负鱼绒搬抉茅悟孰胸稠箍披碎落决壳瑞实奇字滩璃橇出球臻浇罪枉邦坊教搂明匪恭任肠铀苛嗽滴舟辰谊螺摊郎尹妊野坍婶娥给凹培递叼娘妆踩渍剿侧个疡靡瑶穴路厨媳长伴弧玛培醇顶陪嫌泰骡汾携浊垮抄呻木良砍璃柬涝央喷抡羔推哑脂挨宽屈擅哦晃笛膳磕饭汲榆河扎勃陇胶菲市故酝咕慢棱绷巴搞许惰扭册皇畏厄椒腆佃攫种都吹凿楚掩履辊执看鹅贫性卷拳剿钧易雀燥献鹃涝利组赠慨睡谤轮药锄誓合倪笺挥镭陵泻灯徐钙泊烩七狭邹闷搐击量牡娠泰潭党撂杭凸鸡割齿赠棋处书壮窒箕投