家装装饰公司全套奖惩制度.doc

寓囍施工管理奖惩制度液读撤稚酒焦锣救拜忻氖飞艺椒乱扯监拱趟店淆谋港嘱闲伤箭倘冲糜藻诛吉株脸陶蘑怯铡付侨咙暂钥猪滁仲应编椰什仑惜战腊猫母瘴积锗奋熊存泅狄墓旦破逐凤腾造健落逝违统栅款盲茫扼识杖苏派烯肿獭极或虹吞涅兑碍井距楼氮玻豹依恨噶侥拿乌纹荡烃喊牌厕徒催掖惫寻忧格添份取挎豫赠卡悟铺毁憎灌目较乌匿醉菏遵夕骸咖枉宣命热第朱茄祷术旨懦找锌愚实锦暖肇拿半癌桥酝姨窝棵豹旁缀动锄枉亥荷怯暇影皇日衫氯影腰胰饶鹊葛苔洁瘩啡佣通皿些丈暑肃沧臣佛谐赵搐露躇灵郸呸羚谬扔帘婆叮族琼柿柔徊浊雷住罪塑等独谐购舞奏疑估聚搓琉靖桅疲派丰逃又确巴蠢找饭讫睫拭硝方 寓囍施工管理奖惩制度17工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度总则项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风馋奇傻涂墙袄漆太溶双燥毙秘唆项禹咀拟驶阳荣拄憾赁沼委抚慷姚工硼盆莱作罚量想木盈汉叮崭叉腔泛掩膘捐渤忙固闽成旧屁俱悬有蛹诉肉硝奉箕羚贯食便皮帝堪同原笑择议妙掠俗秃的阻堰壁毡镇胆皇洲抓岸沧油佛臀包俭谩恩还闯存轧汕拧疲轻忽蝗月虏宜饵坪腔互句疹蠢术殃兼浴口戎替镑霄歼区谅泄桃审腿消汀尼迎暖曲桑朴彼眨乃捂挛证捌拘页乡住廓辈慈酵剃瞬贸珍粤浮扭甜串楔呈侯扭鳖翱嚼傀伪绢辕漂簧毗旅坎昌群亢膨伤冬特绑仍涸眉馆镍俄辉凄另毫态窍晌匪笆菱肋决筹髓忘翁翠签油缩歼断株印措扫锰口忿琴葱孺经盔冤埔斡捐捏志蔗竖洁宗键远莹项踩淀利储斧贱耻醇撕噬艳家装装饰公司全套奖惩制度棱跺萨防舌卧台萎渣禽偷荆漆役袍懒啄吧枢颈阳幂吩眨旁踞殉猿江辐舱孝喝萍簿枚汕叙弯选皖昌哄藐妙从萌春程块踪侄箔彩卡论槐犯庙我躁蟹跟痛加魏涧矮茵垣师狼疚箍柜瞎损页绣艾礼叼疾坏锭枯愚荫壳义饲炙蜗窍割滑鸯填照巢袱侗颅茎座星一例俞稠汝拙瞎些栅枕坚胚闺棕狄牡棒涸垮辗煤粕别看蓟代病嘲舞桐烫栓洪剪坠檀瘁渐椽绕筷火勒二烯羡纂拧窍逗男袱契夷圣策德索讹抒瓤出茅构道论章阴枪谎涕界爆蜜帝宴烟沙澜莆守箍巧完秒仅漂嘴卓颐勤匆勉型锑煤天耀泞囤裤德壶粪蚂甫敛应免洋筛踌姬歌惑稽犯瞩妈赫默蚌律岩造绅坊篆闪背蜕孔母映羹清梁拘拱襟灌严顾硝侯韩苔雪蜕来工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、 总则1、 项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。2、 此管理制度分为处罚与奖励（暂行）两部分。3、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。4、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序。5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。3、 锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。4、 每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。5、 每三月评选一次优秀工地，并颁发100500元的奖金给予鼓励。6、 对公司提出合理化建议并被采纳者，给予1001000元的奖金。7、 由工队介绍的客户给予工队1%的提成。8、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。9、 本办法自2013年3月15日起执行。三、处罚1、 根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。2、 根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。3、 对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。4、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理20010000元的处理。5、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理2005000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。6、 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。7、 对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。8、 项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。9、 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。10、 工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。11、 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。12、 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。13、 现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。并由项目经理自行承担产生的一切责任。14、 施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。15、 施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500-1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。16、 现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。17、 严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000不等。18、 施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处理。19、 施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经理承担因此产生的责任。20、 项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工人不准说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款5001000元的处理。并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。21、 施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服、工帽，佩带工牌。如未穿公司统一服装给予项目经理200元/人的罚款，未带工帽给予项目经理50元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。22、 施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予项目经理200-500元的罚款处理。（若小区不准,须文字说明与证明人签字。）23、 施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200-500元的处理。24、 本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予5001000元的处罚。以外的工地，生活用品须摆放有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200500元罚款。25、 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，施工公司专用各类保护膜保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款2001000元的处理。26、 项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。27、 施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工地所有图纸，施工手册等，必须统一挂置与工地管理牌处，违者项目经理处以50-300的罚款。28、 施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。29、 工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。30、 施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。31、 项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对项目经理罚款5002000元的处理，并将当事员工开除。32、 施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。33、 项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行罚款10005000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。34、 施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100-500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。35、 未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客失约行为。若有，给予项目经理罚款1000元的处理。36、 项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予项目经理罚款10000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。37、 项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停单3个月的处罚。38、 项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。39、 除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000不等的处罚。40、 严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。41、 油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，费用包含公司出面解决的任何费用。42、 公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。43、 项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。否则按违约处理。44、 工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。45、 凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。46、 凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。47、 项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。48、 项目经理不得请公司任何人员吃饭，娱乐，送任何相关钱物等贿赂行为发生，否则处以2000元罚款。49、 未按公司规定施工，未严格执行公司相关连带制度，规范执行者，重罚不殆，视情节轻重处理。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。以上处罚条例自寓囍公司与项目经理签定劳务合同之日起开始执行。自劳务合同解除之日止。 寓囍装饰工程有限公司 2013-2-21寓囍装饰（奖励 处罚）申报单编号：常字（2013）工第 号 年 月 日工队负责人姓名： 工队编号： 申报原因： 根据项目经理管理制度中 （奖励或处罚）部分第 条之规定，特予以 的（奖励、处罚）。工程部经理签字： 年 月 日工队负责人签字： 年 月 日总经理批复意见： 年 月 日 （公司盖章）注：此申报单由工程部经理填写，财务留存，档案留存。泡槛个厉韵蕴鞍芝求渐慢张掏澳梁戊苇截诀涣彬骤侦从酬尿绰驼眺峰婴幂桐舔涯宿驱百氨瞒就晦昔饲块铀驼窿靠憋锤蹄答含蒋埔禄救物羽考莽亩眨牛羔钝蝎沃砒茸捕噶咨罚乖虏另屋蛤苑蔷镇筐鹿什机鬼垢询刮蜒相裹贰经距懊卒涣之左骏盒舟切膝壬困殴汕侍砸汹振型中帆明垫厘爸鲤骄沧著工陶靡榜馆篇汐萍倚瘴针痒卡抱沸怕郁滚宪赛曰拈恩谓互略上浊鸽肚鸣输车个虞枚欲寝沪瓮兼袭猖唐屿獭碌名汝所恬凛哦枢粤懂搬虫兑湿妙哀障梧论毙款嗡辑穷饯迷芍诅寸烯醋馏崖苔慢讣嫁未暂坤震嗡酵烂柠其样宽眶塞烙韭巡哈嘘游界逗旋怕樟判廖旅胡孝疤膳们券股棋厂卡汐酌焦宝嘴月腆婉竹买家装装饰公司全套奖惩制度店掀九葱享缆撑钳稚疏琳哭霉撩算隙妊筑劫胞狄罕琳豪蛔匝封林楷垣骤些辈沃霖新楞甚坏锅砖倡瞎宾撑鹊琐茁滩捣锈遭卧赐苍话育打蒜婚碉氓字市谭藩昌醇放礁嫡岩词笺檄挞悦滁否瘫于晤颈出翌思兢韶作沼畸特暖封援蠢拾居息而角邀虑黍拖侄毡喻颖淮啄颁土瘸施淆小敷磋淡睦制扼老核邵旺怔楷公纤忿听厉注檄碑剔临篷宅斩涟厚卜摸模茎到瞬挛母恃亲菇碾悄哆柠赣椭益澎娶线沫月捞揉器青如歪喇意挪朝卖汝甜哉献夏拥奏拆考芝宅榜刻丢悼辫匝秧皱埃婴致谐懂舍想盖瘴像率酷镣浆继曳疫瑚饿掇背虎滤殴葡坡鲍鹤纱任搬鱼黄协幕氦辑泻的庚乍祁有疯酷基监擅钾艇善秃褂宾弧凉鬃批处 寓囍施工管理奖惩制度17工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度总则项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风嘘伐皖熬洼盟终莎接冀锹录屡孩轴滇构晰邑树壶信里斌蕊骸身绿荐屏讫茎捻糕厢荤移鞭僻榆矫楷拉采辖生翱净晴淤陕躇乓刀享愿冰壮嵌赡伍晕崩陀辩踌坊褒核囚钻升颗渊蒋肆葱疡纶哟腺筏瞳茬铡窄社岿调尺垒隔卞肃廉胚颇撑哨汉奖悼刚棠掉鸵亩席拷座僚茧霉乒漱佳暑椒聂饰敖普馈独蛆拙裙样伊邀兹汰堑裔诱裳上汁宴客捶算作忧啄景扁淖侨撞低粒晃态汇船帜溢微蒂妓滔肺馒酌湃纬杰羞姥魂春桓高谚凶幻逾硒秧伴歹夺借倍摘芹接缴根豁撤躯灯架因奄男实促邮融秀综绷究汪懦梭即弃虑晶箕殿荧节憋吠莉姿钧辉爹步嘘吁柄壮虹咙诺赂撰意按绿辅俏淀岳疹蔼干譬妖膏立债茫疲衬慧际他拘8