项目生产、安全、内业、测量等管理制度.doc

色年路改建工程SN1标生产管理实施细则一、编制目的为了完成业主提出的色年路施工工期由3年完成变成2年完成的目标任务，结合目前工程进度落后计划目标的实际情况，现色年路改建工程SN1标编制项目部管理实施细则，确保色年路SN1标在质量、安全、进度、安全全方面顺利完成。二、项目经理及生产经理管理1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关的方针政策,以及本企业各项规章制度。2、主持（或参与）制定设计、编制总体施工计划，主持（或参与）编制各项施工方案及质量、安全等保证措施。3、根据合同工期要求，组织编制项目的年、季、月、旬或周度计划及劳动力、材料（周转料具）构件、机具、设备、资金等使用计划。4、定期对工地进行检查，找出施工实际进度落后的具体原因，且全面组织安全生产周例会、旬例会、月例会，对工程实际进度落后的原因进行具体分析，提出并制定相应的解决措施，责任到人、明确到点。5、组织（或参与）项目内各单位工程或专项工程的对内、对外分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、环境保护、成本和文明施工等管理全面负责。6、科学的组织和管理施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系。7、组织制定项目班子及各类人员的岗位职责和各项规章制度。8、建立项目核算制度，加强成本管理和标后预算工作。9、加强各类经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经济造价调整。10、认真贯彻执行公司项目管理办法，完成好公司布置的其他有关工作。11、主持一体化管理体系的策划工作，制定发布管理方针，确定管理目标和指标。提供必要的资源，确保管理体系有效运行。三、工程生产进度、材料计划管理（生产经理及各协调管理部门）1、项目部编制详细的、合理的施工周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划的施工生产计划，使工、料、机尽量的合理利用，使其达到最佳状态，让工地上少出现误工、窝工等现象，浪费人力、材力、物力。2、生产经理必须主持工地日生产例会（项目部各分段管理负责人参加）、周生产例会、月生产例会（周生产例会、月生产例会各协作队伍除特殊情况必须无条件参加否则罚款100元/次，从工程计价款中扣除）。生产经理并对工地发生的各项情况进行总结并制定出相应的解决措施。3、各分段管理负责人每天必须向生产经理及项目经理汇报当日生产进度汇报材料，生产经理或者项目经理根据管段负责人提出的汇报材料与日计划目标进行比较，若落后计划目标则需制定相应的措施在周例会或者月例会上公布，并责任到具体的管理人员进行执行。4、生产经理需不定时的对周例会、月例会决定的解决方案进行检查，若工地上相关管理人员及协作队伍对解决方案落实不到位或者根本没有落实（非人力因素除外，如大雪、大雨、冰雹等恶劣天气），需进行罚款。5、奖罚制度A、对周例会、月例会提出的解决方案落实不到位或者根本没有落实，相关管段负责人一次罚款100元，罚款制度成倍增长，既第一次罚款100元、第二次罚款200元、第三次罚款400元。相关管段管理人员一次罚款50元，罚款制度成倍增长，即第一次50元、第二次罚款100元、第三次罚款200元。协作队伍负责人一次罚款200元、第二次罚款400元、第三次罚款800元。项目部管理者的罚款从当月工资扣除，协作队伍管理负责人从协作队伍工程计量款扣除。对超过3次的管理人员，项目部有权辞退。B、按现场施工进度与月计划考核奖罚按每月25日统计现场实际工程量与月计划工程量进行比较考核。（a）、与月计划完成量一致不与奖罚（出现非人力因素造成的工期耽误除外）。（b）、提前完成月计划制定的工程量，进行奖励制度。提前一天完成对管段负责人奖励100元，奖励成倍增长，既提前一天完成奖励100元，提前二天奖励200元，提前三天奖励400元，依此类推。管段管理人员奖励50元，奖励成倍增长，既提前一天奖励50元，两天奖励100元，三天奖励200元，依此类推。协作队伍提前一天奖励200元，提前二天奖励400元，提前三天奖励800元，以此类推。（c）、落后月计划制定的工程量，进行罚款制度。落后一天完成对管段负责人罚款100元，罚款成倍增长，既落后一天罚款100元，落后二天罚款200元，落后三天罚款400元。管段管理人员罚款50元，罚款成倍增长，既落后一天罚款50元，两天罚款100元，三天罚款200元。协作队伍落后一天罚款200元，落后二天罚款400元，落后三天罚款800元。对超过3次的管理人员，项目部有权辞退。5、材料计划A、各管段负责人必须制定详细的材料计划单，制定好计划单后交与生产经理与项目技术总工进行材料的复核，确定材料使用量（编写材料计划时需按一定的比例考虑损耗，提计划时需加上损耗部分）。B、材料计划经项目生产经理与项目总工审核后，普通材料计划提前15天提交机材部，特殊材料计划提前30天提交机材部，由机材部统一订购。出现材料耽误工期目标计划的按提交的时间与实际需求的时间相结合进行责任制度划分，既按规定提前交予了材料计划单给与机材科，材料不到位，则由机材科负责，若没有按时间规定提交材料计划单给与机材科，则相关管理负责人负责。四、施工技术交底管理1、技术交底实行分层交底、逐级管理的原则进行，贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，向协作队伍的交底应分批、段进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，并形成文件，予以保存。2、各管段技术负责人向班组进行分部分项工程交底。技术交底内容包括施工特点、各工序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、安全及关键部位施工工艺等事项。3、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保证施工安全措施和预防措施。4、协作队伍交底内容（1）、施工图纸交底。（2）、施工组织设计或施工方案。（3）、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 （4）、各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 （6）、保证质量、安全的措施。（7）、单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（8）、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（9）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （10）、预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （11）、单位工程平面布置图。（12）、砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表。五、施工日志填写管理1、每个协作队伍队的工程日志必须由现场主管负责人负责填写，不得事后补填。2、填写主管负责人按当日所施工的内容详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚。与该工程无关内容不得填写。每天工程日志记录结束后应有填写人签名。 3、施工内容一般如下：（1）开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。（2）当日完成的主要工程量。（3）每日使用的主要材料规格、数量及工地试验结果。（4）气候、气温情况。（5）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。（6）检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。六、施工测量管理 项目部成立专门的测量小组，测量主管工程师是测量工作的第一负责人，项目测量小组有以下主要工作事项： 1、 负责全管段导线点，水准点的交接并进行复测和编制复测报告。 2、负责施工放样及向测量主管监理工程师的及时报检。3、现场放样前（甚至提前一至两天）由现场技术或各管段负责人把近期所有放样的计算资料交给项目部测量组，由测量组专人复核，复核无误后由测量组进行现场测量。4、施工现场的日常测量，校核后签认交桩于现场施工管理人员或者劳务协作队伍负责人元，并要求现场施工管理人员和协作队伍管理人员对交桩进行保护。现场施工管理人员或则协作队伍施工管理人员必须对所交接的桩进行保护，如无法保护及时打好护桩，便于随时校核。如交桩丢失又没有护桩，视其情节罚款100500元。七、工程质量管理 1、各单位工程开工前必须具有：（1）施工组织设计（2）图纸分级审核记录表（3）经过批准的标准试验（4）原材料检验合格证明（5）关键工序作业指导书（6）填写开工报告2、经批准开工后，应做到：（1）结构物部分：A、定位、测量实行双检制，且报测量监理工程师检测。B、隐蔽工程完工后，按要求填写好检查证，待监理工程师签认后，方可进入下一道工序。C、 混凝土浇筑实行开盘证制度，灌注过程中，有关管理人员旁站（试验员、质检员）必须现场值班。D、浆砌结构工程现场管理人员必须严格按照试验室提供的设计配合比进行原材料控制使用。E、 必须按要求认真填写施工日志。（2）、路基部分A、中线、边线按规定进行双检制，填（挖）每进行一定高度（深度）后，要重新测定中线、边线，保证路基线型符合设计要求。B、路基填方段清表完成后，须经监理工程师签认同意后，才能进行填筑。填料的规格、质量必须符合设计及规范要求，每层碾压完后，要有试验室出具压实度报告单，并经监理工程师同意后，才可进行下一层的上料、碾压。C、必须按要求认真填写施工日志。3、工程质量管理奖罚措施1、工程经监理工程师签认评为优良工程的，对作业段管理人员奖励200500元。2、 结构物外观有缺陷的，按其严重程度对相关责任人罚款100500元。3、不按色年路设计技术规范、技术交底进行施工，有可能造成严重隐患的，对相关负责人罚款100500元。4、 违反监理程序，未经监理工程师批准而强行进入下道工序的，每次罚款100500元。5、隐瞒质量事故的，每次罚款100500元。6、各管段负责人和协作队伍无故不参加色年路SN1标项目部周例会、旬例会、月例会及专门召开的质量安全会议的，每次罚款100元。八、工程安全管理1、安全管理目标（1）、建立健全安全生产管理网络，落实各项安全生产责任制。（2）、消灭责任设备、火灾、爆炸等事故。（3）、杜绝责任重大死亡及以上事故。责任人身负伤人数控制在每年10以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.8以下。（4）、消灭责任行车事故。（5）、 创建安全生产标准工地；实现安全生产达标。（6）、安全管理方针安全第一，预防为主；以人为本，健全机制；强化管理，杜绝事故。2、项目部成立安全生产管理部，各协作队伍落实一名安全员负责本作业班组的安全检查和本作业班组执行安全制度的落实。3、项目部安全生产管理部每月对项目队各作业工点安全生产管理进行二至三次全面大检查，对查出的问题限期整改。4、项目部安全生产管理人员经常不定期对各作业工点进行安全检查，对查出的问题督促整改，对违章施工、操作按规定实施处罚。5、项目部安全生产管理部编写相应的安全生产管理措施，做好内业资料，及时对工地出现的安全隐患提出并加以整治。6、项目部安全生产管理部按月对各协作队伍的安全隐患，违章施工，机械设备手违规操作，标示标牌不到位等违规现象进行总结，并写出汇报材料上报项目经理，然后根据奖罚制度进行相关的奖罚。7、奖罚措施（1）发现险情及时处理并汇报及时，防止较大事故发生的个人奖励50100元。（2）施工人员能及时发现隐患，制止违章。预防了重大安全事故的发生，视情节给予奖励50100元。（3）违章作业现场管理人员无人制止，或制止不力造成事故，对现场管理人员和协作队伍管理人员各罚款100元。（4）各施工工点安全标语、警示牌及防护装置安装好后，不是非人力因素造成的损坏、丢失不及时增补的对管安全生产的管理负责人、协作队伍安全负责人一次性罚款500元。（5）对施工场所的运输车辆和土石方机械违章驾驶、超速运行或交给无证人员驾驶，给驾驶人员和保管人一次性经济处罚500元。（6）机械操作手不按安全操作规程作业，违章作业发现一次罚款50元，累计超过三次者SN1标项目队有权对其解除劳动合同。（7）现场施工做好成品（预制盖板、预制箱梁等）保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款100500元不等。八、内业资料管理 1、管理范围（1）施工设计图，说明书及附表资料，变更设计。（2）施工规范，验标，所采用的标准图，参考图。（3）承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）。（4）在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等。（5）上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件的回复与管理。（6）施工过程中形成的各种文件、管理资料及影像资料。2、内业资料保管、归档(1)资料应按照以下项目分类保管:A、设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等；B、 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；C、 施工管理资料：包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、质量验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；D、工程试验资料：包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。（2）项目队内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则。需要借出时，须向资料管理员办理借阅手续, 管理员进行登记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。（3）外部需要查阅资料时,应有主管领导的书面批示,方可办理查阅和出借手续。九、计量管理1、对协作队伍计量（1）计量时要深入施工现场，现场量计方量，杜绝多计、重计、漏计现场的发生。（2）严格执行计量双检制，即对已完成的分部工程或现场临时工程所发生的实际工程量计量时，由计量负责人，所属管段的技术负责人共同对其工程量进行现场确认，以防多计或漏计。（3）计价时，各项工程量严格按照实际完成工程量与施工图纸上设计的工程量进行对比计算，超出部分不予计量支付。2、对上业主计量（1）按月进行计量，每月25日前制做出工程计量表格交予监理部进行审查。（2）计价时严格按照施工图纸设计工程量进行制表，且防漏计。3、对内计量每月25日前必须根据工地实际完成的工程量进行统计，根据统计与月计划工程量进行对比，得出实际产值与计划产值的对比表交与生产经理，生产经理根据对比表落实相关的计划方案。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)