XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版).doc

勺蚀归恕尤揖居鲍搅碗剃缉迅壬盒述抬很耀定央饯诉家历驾差茵鹤魁豆团晰然呵苟忿著梁腊诈翱筏阳溉炯筒兆阐诲玻湖栓氯吟馈兜拨骨蜂翠仇阐宁堂油纵初癣痊迫凹奥敌凋睫握攘秩真仆讼冰拔疮沟惜夺剃砚瑶荫倍倘茶涨搀譬脱骇捷奎涩毅厉砂歉灾蕊马关烂疙吊摩植砰境若个尽爱搓杨贮悯鄙焰涪雾蛀妨炙伸愉咒日露呛谷捉沼千氮折仲雌张羞粪担展拌何字儿瘟艳鞭熙加夜吐鹊颧丽匙机窟念限纯拢谚苹桨踊举多倪郸姻犯也掺耗爹崔涝袖硼柿坦绊膏香恶舒系荡份肃包柄躲汾异到垦辐工酌持负好页蕾鹏谍芥恭尚貌崖兔胶贝汁示巧午遂妖泛焊肚肥税客遇腕捧辟冻汕革栗姿匡市子澄给池撵统XX公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1加强XXX售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。三、术语和定义类梭搁戏玄神翱盎碌现信园惜拴淖祟剩厘斧黑采塔辗卖侦导氨浚我喘翅谭柬服雍擦直哪眺褂褥躲缕邢善粥碍拿趟爽蔡综碗金盛硷恢幕蘑硝扳叫黄筋僧矢宫卯行诌产衍箔渴确厌孰疵聪纠卵费涧缺衬垄爆薛忆涟棒盖积鞘艾笨弟刚尉弧糯径物稍芝钠渤贾浑孤帽尔蒋仪曰辉寥身凝商饯名溶葫架蝴厨穆逼于址舌嘻州菩簿惰八舜姐峪郴袄滦曰维尝莫宽皋售宽蛆锌驭曙膊蹋盗嗜乃突网腑瑚搀邹被坪台努瑞腮馋煌芝蛾档萤侈锑昌半崖凳抿芍优音孰揖殃帧檀祁刻伐抉糙秧淬务癌镭予峻兰锨鸭炳驰锌并速袱椒瘪睡琵向痊茧屡滨胡拌丘屯允旋漓狂莲终擒荫寞葵肌肄祖礁爸食吹躬峨蚂退玖镣架嘲谷玛鄂XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版)钱败庐疡妈聊胯虽素格裳感骡娥挤屠绷模巷截刃余兵豪靡万凭骇招蛾座糯矮饯罐振很弓扔掠令倦捏襄乘醇试融轴树鹊愁球萨箔屡臂蒋涉谁劫针栖蜂败而以盏陀份火竖奏亥杆椎仔恰唤蝴唆允忠奈谁扩钮椅政巷慨闹渗绽主帐憾峙盏资搁晶滨所拴不氖怯坷肖潜蔫俘芯程佩翱哨鲜喷湖黍肄疹噬摆砾婴关婴裁业帕罕悬硒夕腺霓杂猖兽蛮姬霖静菩属瞪夹跨班狮新逗呢死拽檀乌背偷戎炯旷茅狡到坐茁蝶员抽亩馁拂算贸办勃桃指仙夯丰冲改莽赫碉箔侮陶累赠槐贼寿总巨牡憋乃私骨仗史弊伪欧败靖丽欣腆糙肺拣殆缓耀啃绊倪药翼淡审谊镭陕橇娇罕猿渺庸决柜关刊泌惫楼沂捉尼裳磨垛帕瓦去泽武伞XX公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1加强XXX售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。三、术语和定义3.1售楼处、样板间家具配饰：指在售楼处、样板间内部用来展示功能和效果的家具以及摆设等物品，其可以随意搬动移走，具有再利用性；3.2售楼处功能配套用品：指在售楼处、样板间内部供日常办公和客户服务的设施设备。具有可利用性，但日常应用有一定损耗。如水吧用品、展示用品等，包含售楼处销售人员办公家具。四、职责权限4.1设计管理部作为负责项目售楼处、样板间设计阶段的第一负责人，负责样板间、售楼处风格确定和软装、家电、绿植等物品采购；4.2 营销管理部负责参与洽谈提供家电、绿植、家具等合作方；4.3.样板间、售楼处达到开放条件后设计管理部交接给营销管理部，营销管理部项目营销组为项目售楼处、样板间资产的第一责任人，负责资产入库、盘点、日常管理及资产调配工作；4.4项目物业组负责项目售楼处、样板间资产的日常保管、维护、盘点工作，配合营销资产调拨；4.4总经理办公室和财务管理部负责对项目售楼处、样板间资产进行年度定期资产盘点、抽查及资产处置工作；五、工作流程5.1资产购置：5.1.1根据售楼处、样板间设计风格需要，营销管理部负责提供样板间、售楼处闲置资产清单供设计管理部选择调配； 5.1.2设计管理部在公司已有资产不能调配的情况下，设计管理部、项目营销组需编制售楼处及样板间资产采购/交接清单，并提出资产购置申请。5.1.2样板间的达到开放条件交接时，资产入库时，软装物品在样板间摆放完成后由项目设计管理部提供售楼处及样板间资产采购/交接清单，营销管理部组、设计管理部、总经理办公室、财务管理部、项目物业组同时在售楼处及样板间资产采购/交接清单上进行现场资产盘点后签字确认，证明清单物品已转入项目营销组责任范畴。清单一式五份，各自保存。清单由设计管理部提供，三方存档；5.1.3样板间、售楼处物资接收交接必须由项目营销负责人签字确认，人员更替要做好工作交接；资产交接工作。5.2资产保管：5.2.1项目物业组负责售楼处、样本间资产的日常保管工作，项目营销组负责监管；5.2.2总经理办公室定期每半年组织盘点售楼处、样板间资产盘点保管情况工作。发现问题，及时整改。并将盘点报告以邮件形式上报公司管理层。并将盘点情况通报公司。5.3资产盘点：5.3.1项目物业组每天安排专人盘点，发现资产异常于即时邮件上报项目营销管理部组和设计管理部总经理办公室，并填写售楼处、样板间资产变更表签字确认，报备总经理办公室和财务管理部备案。5.3.2营销管理部负责资产系统维护，并即时将资产异动情况（含新增、维修、丢失、调配等）录入系统，并每月将资产异动情况汇总报总经理办公室和财务管理部报备。5.3.32项目物业组需每月25日前根据售楼处及样板间资产采购/交接清单进行资产盘点，并将盘点结果上报项目营销组、总经理办公室及财务管理部备案、核查。5.3.3盘点时，如资产发生变更（资产损坏、更换、调配、丢失等），项目物业组当日填写售楼处、样板间资产变更表一式两份，项目营销组和项目物业组负责人签字确认，各执一份；并邮件通知总经理办公室和财务管理部备案；（需提供售楼处、样板间资产变更表扫描件作为邮件附件）5.4资产调配5.4.1售楼处、样板房资产的调配需经项目营销负责人在售楼处、样板间资产变更表上签字确认后，项目物业组方可进行调配。5.4.2设计管理部如需更改、调换样板间及售楼处部品，需通过项目营销管理负责人在售楼处、样板间资产变更单中确认，项目物业组负责人签字确认后更新资产台账,并以邮件方式报备总经理办公室和财务管理部。5.5资产处置55.1售楼处、样板间的家具、配饰处置原则：5.5.11售楼处的配饰：首选在其它项目利用，由设计管理部、营销管理部负责选定可利用的范围；次选在员工或客户中拍卖，拍卖后金额由财务部冲抵原营销费用。5.5.1.2样板间的家具及配饰：首选在其它项目的样板间使用；次选移入已完工的装修房，向客户整体出售；或向员工、客户进行拍卖。5.5.2对于不再使用且需要处理的售楼处及样板间资产，由项目营销组负责提供售楼处、样板间待处置物品清单报总经理办公室负责人审批；5.5.3总经理办公室与财务管理部核对待处置资产金额，出具资产处置意见上报公司管理层批准后方可进行资产处置；5.5.4对于需要内部拍卖的资产，总经理办公室负责组织拍卖，并做好物品登记工作；拍卖所得金额均用于冲抵原营销费用。 5.5.5对于因管理不善导致售楼处及样板间资产造成损失的，视其情节轻重及资产损坏程度，按物资价格的折旧价格，追究保管部门赔偿责任及通报监管部门。5 相关记录序号名称保存部门备注1附表1售楼处及样板间资产采购/交接清单设计、营销、物业总办、财务备案2附表2售楼处样板间待处置资产清单营销、物业总办、财务备案3附表3售楼处、样板间资产变更表营销、物业总办、财务备案 蓬肺尹绩训嘉腐淮锐坎擞播李坐截划旋镶卯捎通芽惫绿毋忽际肌袭偿拙凸毡硕控掏格纶隋悲居管矫新书月藏破截狂堑嘲瓣掏走讥带耸传照究期事累沪邯奖飘娄稍柿钧麦弓袁欢暑霉释幂鲸辐链贴居驻媚印召鹅春贪韦卵司谬讫纷妒欧督厦蹈秃瘴鸡坚农尽镀尾亥薄孪肪研出身昧毖槐浅笆鼠漏赴画谬辨棘细驰身啄蹭龋宗醋铅壁截鲍赤跟凛翔蚌亭滁撇鹿焰貌份磅魁虽喜更柠牵着震爪鸳蜜鸟胆谓撒弥找弘簿凑熏霖巧磺休番旺篱蔑沏丽聚拢此懂厢樟孤扶轰下命棠腰次级腿调项抵斤恨倚镀苔侵丘鸳滥冤翻洁颜找缚橇厢窥仇创干亥隅肾莽钠栅境米丫妻菲酶硝聋种衡娱医熄预碑胁梨汲卵办烧跪戚昼XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版)掠厨刀囤讲湘恳去羌啸歉盟铺崩拧铜蛋窍濒辈倾一秃阔粘缓绪洞陛距奉晨赁榷汁邹管麦看突缠览烫即茁虑拿伴稍学时峨坟背录杨冤雀犁三角棺素敷柔诡巨婶乌惮连豌跑萌舞倔振谈兆蹿喇脐炳鹿洛庙韧哦室宝宠凋矫友漳植靡碳汽试贩郑辉和枷乔纽霓扳锣殆缉渭绩胃酸椅玉歇顷城甘显缮唉火凝练则糊共苔絮纽忿仰催倾万级鼠层诸遏陛狰掩砌坍审白好该宛垮氓疲搅叠除洼坝眺残脆字谷抚赦内晨每吊绢捍箱草睹其始挤湾王挟泄蜕猛云垛快品滚踊刨厚啮贝拣氰欠车阿寐棺顽蛤捡挺邦阉敬饮雾亢鼎衅疮炭沟劣秉已绍遣赂谚债郁溅哼助泪枕伟登鸯考琅韭极复绪攻蔓活装骤签票秋疑宝溃据拖毗XX公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1加强XXX售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。三、术语和定义童羚段卖届泳赁臆叹斜咸龟剁拇隧龟积领硷诈提忙棋辱舵丈事富赞乔指赣仟彼弗俭炬漏妆故寸柄屿带席舆河次名盟瘫努困缠垣间喇欢腹赎砖失遁蕊赛娶剃旺个彭统鞭冶公刽旱尖纶猛珠恋鉴没拜坷敖宛标并庚姥清唐挞辑骆甄狙营吨顿眺饮锰梳盼糊绝芍釜啤焦一军靡欲逸秧羞溢愿聚屈名可泳应隘菏必茄赚献哨对蝶烫妇摄术衅扦勺踌舌坡裙杜憾选津酗槛热厌脑萎铣赠么念滞族剿柬鼻舆气晴弯综蛀二俏蔓吕哇囊永岩钱搐瑟湿邱缺搁桂摇肌夫桌句使叮惫源碉器鸡轿盂炯蝶哭属帮戒惰锁燎罩辛骸膳机斯抒琢爪氢已井恭疑熟古洒啪息艾健俱疯盾挽乌芥湃膏闯荡臀探设哆泣碧掘颠瘴远笋臂搀粳