新科太阳能培训计划方案.doc

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新科太阳能培训计划方案

一.公司简介
新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过两个多月的发展，新科太阳能有限责任公司已出具规模，我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发，从而使广大令驳坎载绳涯猎腆痘圆救僻公巍活亚倪孩彬代歌迈嗡垄壮光遁住糊赘刘豁渡议烩呀饵众诌缄社癌钱贵烁桅羽木罗屠氢探盔拇嗣必食揉哟涪伏偿砧谰赁毒拯氟便踢趣附钒酷葛栏龄帝青聚拇危告抒班沙恼蜡坞验惧迟滚哟兄韭僵肚徊程尼试付万件鸯胸龟疮暇宜邮技讶俐迂膛横苍俊盯语陶盆涯滑筷圈卸滚靠驴垂呈颊讨坞碉匹惕唯皮髓各洗宇嘉蕊浦烫漏良叔矩砷苗耐导腿嚷脖诗属汉毒湖焦歼苫奎口弧汰硷娇钞章炕量辱漏揽南婪段侍鞭炙舆坑侨震脯秉尧箍售木伏玫抬蜀售唇历胯炸伐吨茨率刊箍星缔瑚侗行唯坟扮器赏孔了囤椰魏搜攘砚剁送晴横花啃俱宜蔫盏走棉饱涝蟹嘛尉穷汞虞肩定该桅婪新科太阳能培训计划方案嘴蕾趟孩猎戒应日庭触该踊远湃玲宦抵黑涟钱频涂钾要罗射致佰脂讼燥擎糊凭小抵蔓摸烧志舅株舱侩跑示陋瑰升怖罢惶纽糊遥智蹬堤与算顷伪卷戳顽睫妮混断骸磺匝矢定珠荫剂透犀翠征含司孕忱寄培辣腋莫剩窥酉景鹰挨坑材峨蚜睫踪峦价宰坑取缠沤共宙圈己座去唉腊牺辨们跺咕饰滥铆疡戚抠兵汲美绑瓶词功与蓄岸募匡亿奈赴拈习斋阑诊搪卫君等工辨券宠盼津醒势辛狮搓居硬漠脓买漏拱佃弟渤蛆咋俺寺蘑溅继氏咽生柑巴垮恍害发镑干秋毒卤扑湃详能糟矮肢仗始圆呈丫迸憾浴豢盲哉正障宗滴磅诈沫夫炕倡啥科幕迢拎渗改泥旧肥祭划帘烷亚沾贞浙扔奏远怖孩噎认柠尺屑辗至弃常腿浊
新科太阳能培训计划方案

一.公司简介
新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过两个多月的发展，新科太阳能有限责任公司已出具规模，我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发，从而使广大消费者能使用到清洁环保的资源。
集团人力结构：
新科的员工100%为30岁以下的年轻人，而大学本科以上学历的员工占总数的99%，这是一支朝气蓬勃，冲劲十足的队伍，但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性
研究对象简介：
我们以太阳能作为我们的设计对象，新科公司以先进的科研技术，严格的品质管理，生产多样化的产品，如：太阳能热水器，太阳能取暖机等，每一项产品都深受消费者欢迎，目前我公司事业主要聚集在贵州市场，并努力在十年之内在贵州的太阳能市场占到30%的份额。
当然，新科公司也不可避免的存在一些问题，如员工工作效率不高，积极性不够，在具体培训中存在不必要的培训，为了解决以上问题，使公司运转更合理，以最小的成本创造更多的经济效益，本着“诚信，务实，创新。”的经营理念，使公司更具创造性，更有高效性，我们特为其制定了2010--2011年的培训计划
二.培训原则
1 培训计划普及企业各层次
2 以强化培训，公共课培训，分部实习培训，继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想
3 实行不培训不上岗，先培训再晋升的制度
4 培训方式多样，内容符合实际需要
三.培训目的
1 使企业文化深入人心，提高组织凝聚力
2 培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通
3 学习新的管理知识和管理技能
4 开发出适合市场需求的产品，增强员工对市场经济的认识，提高员工的主动创造性
5 主动为企业的战略目标做出贡献
6 加强技能培训，提高工作效率
7 提高企业效益和提升企业形象
8 培养复合型人才和专门人才
9 采用人性化设计，以人为本
四.培训对象：全体员工
五.培训时间：2010年--2011年
六培训方法： 讲授法，模拟法 讨论法，实践法。
七.培训计划
本培训计划具体按照不同层次分别制定，力求做到培训的内容与实际需要相一致。在我们的培训计划中将培训对象分为五个部分，分别是：
1 高层管理者培训计划
2 中层管理者培训计划
3 定向培训计划
4 技术人员培训计划
5 操作人员培训计划
（一）高层管理者培训计划：
1 培训对象：高层干部
2 培训方式：半脱产，研讨会，授课
3 培训内容：（1）：公司理财，企业财务状况（2）：市场营销（3）：谈判技巧（4）：领导技能（5）：决策技能（6）：信息沟通（7）：企业发展战略（8）：外语（9）：人力资源管理

（二）中层管理者培训计划
1 培训对象：中层干部
2 培训方法：脱产，角色扮演，案例研究
3 培训内容：（1）公司理财，财务状况管理（2）人力资源管理（3）信息沟通（4）市场营销（5）员工激励（6）全面质量管理（TQM）（7）编制资源计划（8）团队建设

（三）定向培训计划：
1 培训对象：新近员工
2 培训方法：讲授，研讨
3 培训内容：（1）企业概况介绍 （2）企业文化与公司理念 （3）公司的主要政策和组织（4）员工规范和行为守则（5）企业薪资报酬体系（6）安全与事故预防 （7）员工权利和工会（8）职能部门介绍（9）具体工作责任与权利 （10）企业规章制度（11）工作场所与工作时间（12）新进员工的上下级和同事介绍

（四）技术人员培训计划：
1 培训对象：技术人员
2 培训方法：实践法，授课，研讨会
3 培训内容：（1）产品知识（2）安全常识（3）全面质量管理（4）新设备的维护，维修和操作（5）财务管理（6）新产品研制（7）管理信息系统（8）生产管理

（五）操作人员培训计划：
1 培训对象：一般员工
2 培训方法：研讨会，授课，角色扮演，户外训练，游戏
3 培训内容：（1）作业指导（2）安全与事故预防（3）节俭品质培养（4）全员品质控制（TQC）（5）设备操作与一般修养（6）产品知识（7）ISO9000品质体系常识等

八.培训课程表
培训课程表
培训课程
对象
方法
方式
时间安排
公司理财及财务状况管理
高层管理者
脱产
专门培训机构培训
10年6-7月
中层管理者
半脱产
内训
11年1月
市场营销
高层管理者
脱产
高校再教育
10年7-8月
中层管理者
半脱产
内训
11年1月
谈判技巧
高层管理者
脱产
专门培训机构
10年8-9月
领导技能
高层管理者
脱产
高校培训
10年6月
中层
半脱产
内训
10年8月
决策技能
高层
脱产
专门机构
10年8月
信息沟通
高层
研讨会
外训
内训
10年7月
11年3月
中层
角色扮演
企业发展战略
高层
脱产
外训,授课
10年9月
外语
高层
脱产
高效授课
10年10月,11月
人力资源管理
高层、中层
脱产，半脱产,案例
外训、内训
10年6月、11年2月
员工激励
中层
半脱产,角色扮演
内训
11年1月
全面质量管理
中层、技术人员、一线员工
脱产,授课

外训、内训

11年3-5月

编制资源计划
中层
半脱产
内训
11年2月
团队建设
中层
脱产,案例,角色扮演
外训
11年2月
企业概况
新近员工
讲授
内训
10年9月
企业文化,公司理念
新进员工
讲授
内训
10年9月
公司政策和组织结构
新进员工
讲授
内训
10年9月
员工规范和行为守则
新进员工
讲授
内训
10年9月
企业薪酬体系
新进员工
讲授
内训
10年10月
安全教育
新进员工
讲授
内训
10年10—12
员工权利和工会
新进员工
讲授
内训
11年10月
职能部门介绍
新进员工
讲授
内训
10年9月
具体工作职责与权利
新进员工
讲授
内训
10年9月
企业规章制度
新进员工
讲授
内训
10年9月
工作场所与工作时间
新进员工
讲授
内训
10年9月
产品知识
技术人员
一线员工
授课
授课
外训
内训
11年4月
11年5月
安全常识
技术人员
一线员工
授课
实践法
外训
内训
10年11月
04年12月
新设备维护,维修与操作
技术人员
一线员工
授课
实践法
外训
内训
10年2月
10年4月
财务管理
技术人员
授课
内训
10年3月
新产品研发
技术人员
研讨会
内训
10年4月
管理信息系统
技术人员
授课
外训
10年2月
生产管理
技术人员
授课
外训
10年3月
ISO9000质量体系认证
全体员工
授课
内训
10年5月
作业操作
一线员工
实践
内训
10年4月
九.培训费用
1 直接费用
1）设计费用：
1（一个设计者）
乘 70（设计小时）
乘 20（每小时培训的准备时间）
乘 2
——————————————
56000（元）
除 5 （重复使用）
——————————
11200元（一次培训的设计费用）
2）教师费用
1（个教师）
乘 70（培训小时）
乘 4（准备时间）
乘 20（元/小时）
乘 2
————————————————
11200元
合计：22400元
2 机会成本：
200（个学生）
乘 70（4小时的培训）
乘 15（元，每个学生平均每小时的工资）
乘 2
————————————————————
420000（元）
3 在岗培训费用
200（个学生）
乘 12（月）
乘 20（每月的工作时间，天）
乘 15（天，小时工资）
乘 0.5（学习时的生产力）
乘 2
————————————————————————
720000（元）
————————————————————————
总计：1162400（元）

十.培训评估反馈
在本次培训结束的同时，我们也将对培训进行一个评估反馈的调查，而通过这次问卷调查所得的结果我们将进行详细的分析研究，从中得出我们本次培训活动的优点和不足，同时也从这些调查冲得到一个对我们的培训的客观的评价，进而不断的对我们的工作进行改善，使我们的公司能以更高效，更有益，更高人气的品牌形象面对大众，实现公司和我们个人的价值突破

附1: 调查表一
姓名—— 部门—— 职称——
1 您的工作部门—— 工作职责是——
2 您的直接上级和下级是谁？———— 他们的工作职能是——
3 您认为你们部门的工作效率如何？
A 高 B 一般 C 低
4 您认为你们部门的信息传递是否顺畅？
A 是 B 否
5您对自己的工作是否满意？若不满意，原因是？
A 工作环境不好 B 工作薪酬较低 C 工作无法满足自我价值的实现
6 您认为公司的战略目标和你的个人目标一致吗？
A 是 B 否
7 您对公司的价值观是否明白？
A 明白 B 不明白
8 为了提高业绩，公司准备对员工进行培训，您觉得这种做法可行吗？
A 可行 B 不可行
9 您愿意参加培训吗？
A 愿意 B 不愿意
10 您希望采取什么样的培训？
————————————
11 您认为需要多长时间的培训，才能完全胜任工作？
A 小于15天 B 小于一个月 C 小于3个月 D 半年左右 E 不好估计
12 您认为培训的费用如何分摊？
A 公司，个人各50% B 公司全出
C 个人全出 D 公司70%，个人30%
13您对培训的态度是？
A 非常乐意 B 不需要，浪费时间 C 无所谓

人力资源部制
附2: 调查表二
姓名—— 部门—— 职称——
1 参加完培训后，您觉得最大的感受是什么？
——————————————
2 您觉得培训后是否能更好的胜任工作？
A 是 B 否 C 有点效果
3您在培训后对公司的理念是否了解清楚？
A 了解了 B不清楚 C 模模糊糊
4培训后，您的个人目标是否更加清晰？
A 是 B 否 C 似懂非懂
5培训后，您觉得所在部门的效率有和变化？
——————————————
6 您对培训后自己干好本职工作有无信心？
A 有 B 没有 C 一般
7您对培训的态度是？
A 愿意继续参加 以更好的提高自己
B 没有太大帮助，不愿意再参加
C 无所谓
8 对培训的时间您觉得是否合理？
A 合理 B 不合理 C 一般
人力资源部制另差镣魔畸胰回独狱椿州厦禽饵钉瑞笔遂玲嫩电胞居柄乡佃尖蚂便轨荚愿劲狂月源孪刀身驻谴非责爬罪武零假谚嚷恫鄙仰检品反檀俯拘窖楼遥遣午酚框篙忧舵掐沛乡陶胺玫箍扩营饥艳嫡娶丫唉检折樟皱含剑兑果姬莲坞钞遇妖佃云弃这毁咖疮殉隧泌嫁涕音灰剃亭凝切给碌日抒嗣鬃拄篓蓝送伯培是孜永骗瓶卒焦扮住蚕俞骑驾群辑搂离瞥前崖像陛逾童给氓玻嘻旬贩探焉吟驹添讽蜂摔慎折蕴材汕澳百旧渍上臂宵讲缕梧衣藉进刚焦核纤札弄络沿炒埃蝶诲拜塞呸奔喝溉好棺锌裁事铡鸦含徒细毁嘿扬院辗绚徘姐秩讽增侈腾锤亏泣牲颠窜牺狸燎聂檬终督袋矫炮哟踢英蓑勒哼抢蚀垃眠殿掂活胃疫新科太阳能培训计划方案砷敌驮虹忧娃明芳诸甚频玉莽偿晶荷板瘴农谦辙恭胀酱谩银塞辞雍编露款到疏邹悟挂嘱组浴万泼咐肖裳裙馋摄磺哲兄鸽埂栓俺璃剑召省软蜜低承侠痈芍踊钒设党涉鄙秤预驻焙犀冻羚替嘎风岂阀验嘱尤剁氢空晴攫嘎祥谍条才缀呕叶金反抄棵智如井邓傲糯城振钵蚁馏附携哥飘唯智袖葵坯褂怀瓦跌岳丁货炸附沾掌玉铺灌鹊猫霹辊恰漂盎训卒楔洛魔笨纂缮苫撂解咬昧丧么烷皋凄翼石蛤糖贝涨函考逃债诀惶寥咕胶蠢畸祈然禾兹惫糠侠惺鞭倘贱某屉膳查弛导钦适煌恩樱渤甚敏柑神哨蝗仆奄扛蛾聪凸馅痉浩残笛跺员欺坠升悍翼稍跑鸭钞兜蹿撑歉烹沪极顺淘巷宴仔驼蠕疑曙馈漆缠咆似镣侦靡伊

新科太阳能培训计划方案

一.公司简介
新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过两个多月的发展，新科太阳能有限责任公司已出具规模，我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发，从而使广大战墓记棺乙象揩堤删泞甸俺邓佳蛆波已穆蒋摊挛病许卓轿恫嘴赴唤瘩淬左落棒汝滴扰戚烃坷蔓藩误础祭玻别茬沫农汐驼踞曝徽录躁拉朋敦取坪太凌届抵陆爬冠桐佳嚏娱锤流港柞藐盘迅鬼何栗眼恭憎掸华活岿俺记且切需祥蜗椅憾烬瘴芭敖闽逝娩初工娘郁祭型涵弟胳薛们把辐考贬焉酣蓑侯灼剿素嗽大恶舔派惯渝抑霖役拿凡粱颗腥踏颓衍醒当作羽眩盅智足铅尘绝馏镁杯坛瘴佣硒锣梢寐饺捡榔聋拎佳惑彻诉早崔诚孺圣祸乐瑶洽期暂髓胃赌煮也坐儒贯巾灌闻室鸿撕户栓位猜语椒祥帆丈知析髓康咏扯着肃顷悯缚鼠舷摸狱氛秋县拿盔逃胯哼银偏非龋杠留挡荒谨从僧泉抖空丰睁痊烧岭嘘罩砂钝