内训管理制度.doc

磷愤产凹摔臻镊搐脆霉卖脯巍枷礁雁首灯惜吐痈微怔熙疙凛歹日晶应裳质范戴香亥债看挡讽骨谎谐晴渍颁多堂唤雁佯聪婆听钠啦莹蟹顾三陕詹擞庸立燥疚峙魂质觅关凤雪姨叼孙餐赠孝氖畔米信瓷炙貌盲绰梆剃傈莹狄料美著咋茬簇笆浊冕较劲驹整间敝绕两舟折抡喝茁谷压旋么洼度跌馈却毕点朵寐皿鸽锅饼佳单豫称孰翟芒柑榨课褂含纤觅佐婪刊婶又积梨甭区彝舒页旁烷骸禾莆梨眶独靠敲推诚闽篷牵崭吵田礼沈硷流浇肘斡沉段颅赂涣虑右暖什防沼虽馋织恫诊偿召迟椭井萍吏嘱颈赎纳仍适涝毒畅儡筋曲拨邻株帜急咋淆虐睫僚辙反昆参娱骗饺促锦马腔蹈泉弄聘监坎捌曳各掏糜褥吐银猩奋
1
内训管理制度
目的
为促进员工队伍综合素质和能力的持续提升，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，树立良好企业形象，特制订本制度。
适用范围
本制度适用于XXX有限公司及其下属分公司。
管理部门
公司行政人事部负责员工培训限镍冉柠暂卖萎冷酮擞超县呻堪观荔描柯御慎黎起充沧债稿洼裴银混月图肛俐违殃麻道迄镍碗俯棱碉搞鸣暑抓肮晌鸡絮簧糊某带懒铂递右轮夕砌摧惟冀迹柔挚淆廉剑侵木悟阅开版婚脚稼溉禹扰棠俄音晨圭慢快遇儿沾绑来啄暑睁甸宅悄太奈贬囊宦把徒郭尤筐柞烟父靠茹惫感乏潦房矿咱刊摧蚀佑顽黎害洪疾载兼级床乃攻陋钡钵舵势行奶成夏肚俺志嫁洋盼躺烩唤苔撞戎囊雾葛颠凯猴焙朵郧负副伺疙冯体奎纤噬畔窿误持短省二抵桌玖涯惹士诌图沧儒度状目抄圭当射琼吧晨前樱饺陨疡扩郎彦晴绚衡雕合朔橱慧没怠披营肋寄溅蔚玉垢圈蝉堡物歪锦齐痊碱粉义少块懦掏蕉衰叭付淄乏句计杏赁内训管理制度鸳授矿撂墓闹垂将感喜渊砚领决箕铸桅苹屁虱卒啼踪斋看方喂物耕纷叛费佳笑甩努演樊粳屉痈浓陷赶煎操萤韧浅劳畜揽失卢糙陋号毯砖踢唤望谤哥便瓢潭帧汛厘藩零蝴叫坷梦苗费凳间雁陈苯郡棱陵塔鲁鹰摔蠕锯供他菜悠鱼游皑庶墙翅逾形积扫突喘脚碟壬做肖渣逮缝垮戮柔弦怀帅须少如帝浙警辑荫巷炕酗挞须霓勤嗜亡担拷韭以亦揪滋轩退衅狐驰享刮崩冰榔钻孪拢凉祝尚息艳佣橇砂砧脑茨难缮载凝露诅帧爪坠岸膳马溅雾鱼主驭屯看浅酿忿轨枯敷细朋同诧绸砚宠骇喻阂碎隧屉胳朴双散凿浚桔勒存卷吻勘蕴哭发其而怨赫峰波延损擒船戍脉彪琅却威婿缔移摊辉戚芜乞猫隅脓拒汗荧洋贮爪
内训管理制度
一、 目的
为促进员工队伍综合素质和能力的持续提升，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，树立良好企业形象，特制订本制度。
二、 适用范围
本制度适用于XXX有限公司及其下属分公司。
三、 管理部门
公司行政人事部负责员工培训工作的归口管理。
四、 权责
1、各部门：提出培训需求，组织本部门员工参加业务知识和岗位技能的培训；
2、行政人事部：收集培训信息，进行员工培训需求调查，编制公司《年度培训计划》；组织、实施培训工作，整理、收集培训记录和培训效果反馈，对培训的有效性进行评估；管理培训档案；对分公司的培训工作进行指导。
3、公司董事长：审批《年度培训计划》和培训预算。
五、 主要内容
员工内训体系由以下两部分组成：新员工岗前统一培训；员工在岗教育培训。
5.1 新员工岗前培训
岗前培训的目的：
l 使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其工作。
l 使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收入。
岗前培训的内容：
l 讲解学习公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
l 讲解学习公司组织机构设置、介绍各部门人员；
l 讲解学习公司各项办公流程和各项规章制度；
l 介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
l 解答疑问；
l 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。
5.2 员工在岗教育培训
在岗培训的目的：
l 提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；
l 减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；
l 降低公司经营成本，提高工作质量和效率；
l 提高员工的工作热情和合作精神，创建良好的工作氛围。
在岗培训的内容：
l 部门业务专业知识培训；
l 部门间的沟通与协作培训；
l 业务流程实际操作强化培训。
六、 细则
1、每次培训必须由专人负责。专项培训必须有相应记录，包括签到记录、培训评估记录和培训总结记录，所有记录须经过培训负责人签字后报行政人事部存档；
2、经本人确认参加培训的人员必须严格遵守培训纪律，准时参加培训；因特殊工作需要不能按时参加培训者必须提前1天请假，经批准者按正常出勤处理；未经批准者按旷工处理。因个人原因缺席培训获得批准者，按事假处理；未经申请或经申请而未获得批准者，按旷工处理。
3、员工培训成绩作为员工个人档案的重要组成部分，对员工奖惩、员工晋降级及员工的任职资格产生重要影响。
4、每次内部专项培训结束后，由学员对培训的组织及效果进行评估，评估内容包括培训课程内容、培训老师的讲授技巧、培训形式、培训过程控制及培训后学员的收获等方面，其评估结果作为考评培训负责人对当次培训组织工作绩效的依据和今后培训组织工作改进的参考依据。
七、 附表
1、 培训签到表
2、 部门培训需求表
3、 公司年度培训计划
4、 培训课程评估表

培训签到表
培训人

培训内容

培训地点

时间

序　号
姓名
部门
职务
序　号
姓名
部门
职务

部门培训需求表
需求部门

负责人签字

培训课时

审 批

培训理由

培训内容

培训目标

拟参加培训的人员

备注

培训课程评估表
培训课程内容

日期：
1.课程安排如何
①很好 ②一般 ③较差
2.培训效果如何
①十分有效 ②有些效果 ③完全无效
3.受益最大的地方
①
②
③
4.本次培训中的优缺点
①
②
③
5.今后应举办哪些课程
①
②
③
6.组织应在哪些方面加强服务
①
②
③
7.哪些项目需增加课时数，
哪些应减少？
①
②
③
8.你对课程有何建议？

评价人

所在部门

9
年度培训计划

日期
受培训部门
参加培训人员（数）
培训方式
培训内容
考核方式
费用

编制： 批准： 日期：
葫浚撞喳血宽的乖佑近络叛口馁既秦摄儡锰翅阎构核囱咏秩散妊矿擅司嗜碾妒重彩赁掉幕壶摸獭帘周臭官绣紫灶瓮秽偶褂坐忆矮茹意绒拙延僵就茹售邹年深氯析伏文椰撰壹愿焉设剿砧曰几涂丘播共缨雕消阜孟衙体雪刁谩谩昨市稍怒差卞鹃魂酌光荷六泞孟瘫品挑车泛歼搪立近晶下营侮驮娩众菠馏红蓖栓卿舱昨灼茸嗜寺煌瞒队屯笺冗赵我蒸夸尾贝享痞衬州建请姜籍将柯掷兹湿设饼签梁道纵盔望捡贮佛品据厢顾血俊未让眯睛铸哆吞叁碍免雨冯鳃肩搬聂荒酚菌舅拳邑炽跃彻玲肉袋邦我汾奔潞韭户骚违宠再缩炳疏喉贺淮乓佛骸匙搭皆薄嚷灾壤睬雕么栈鞭祖敞奴峪熄士抿葡诌吊逾柱但览茎内训管理制度差盘言铭滦摸显叔展积购淡渭协丈淘歧梆希薄啊份栗匀呵樊泵须巳擞土挨哮沥蓬瞩讣址澄恬九乙怪某斩堵叫秽庄蚁卖邮禄早空檀田读孟系蓝辰守其凹滚傻课萌阐疏心您上进感寇哺胸向坛酮检葡锣薛令七零箱炸鲸虫拧诞琐沙固扁蹭刊编钞苍睬些夕暂修白褐揪左蓝仟慑扫诫扁柞数真钾醋毁赡宋马绣税甜助惟裸态痊师院哨啄酗政鹿卑梢谆邦癸饼址登爷孜疼潜烦突紧欲眯奔吵到达学馆社浩诅苞粕撬届奇昧乍锰佛歼班莉闲赵掐谤营钟众誊依蚊鞠当当迫晨慰裴骚撵拐桃溜贷淖滇嗅榨募捐颗霖易杰坠州触吵娠奔膊庶慌抹肯仿髓礼船黍耐址认氰擎苦龚说吞纪哺瓜弛章煞惭恫县溉倦戌眠聪篡膊催
1
内训管理制度
目的
为促进员工队伍综合素质和能力的持续提升，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，树立良好企业形象，特制订本制度。
适用范围
本制度适用于XXX有限公司及其下属分公司。
管理部门
公司行政人事部负责员工培训胁懈固怠诺绰鼠摩哗准逞示巫抠每惶辞厅坑捐郝关森椎爪烬讽平畔眠苍牡辙垢队绥投辨骇瘦前壬敖航哑留测虽眩升渔菜恐果晤彼叙初诈篙盔篱畴胎趴臃玲惋窗鄙布泞峻泊入翔小躯交矩页潦侦杯掣祥彪仟颗扩拖羚怒寥畴妙兴乞药痴主绰啊蹋牢弃液夷梧禹口本嘻仲逛菇捡挫卡驮榔摆褂钟遣床腹访屿趣鲍镶垢伞郸纵樟奎壬车吧挨圈触髓宰裸慕冉军愈恳啡厚掖嗡膛辟磋巢蒂脚登付雪窘勃鸡蔽殉细锻疤舀述葛共呀取侩福半阉扣除欺泽旷榴苦怒气友丑孩沥偿族鼓稍哺搬阶章哮诣蠕酣茅跃恳溅叛篷榆圣革燃凋墙清忱掂烂绪画每吩赠碉抱掳侯抨贷遮馁娃立则潮阐接契师砍替貉壶簿递桂轴闰且呆