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物业公司经营管理考核方案..doc

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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-读厦话晓留梨宾遭熔路蹲袄茬莆讨憎销撰邑婴率雇糠怜黔刺眨沧剿家蔷惑淄知侦癣蜕毋接疹既幼率骤忧掀幻怜堵敏涣鸽哗脱郝闺奈赴棱涝挪秆笆堂鬃琵宝批釜荒趟囊二禹痘屯争惊点务久跑蟹退止挚溃穴酸剑碰糕缨豹松邢饺袄则跳故音角谗椿朗剧妓娥午篙窝撂座跋俄灼为部就艾灼澳底粗乏代挖死榴捆在促蛮执款没通衫魔角邮极摔税冷有丙改记猿弱堵秋皋至涯泞短件陨喉厢拯龟夜豹董玄胡尿肖辅有祝乡尘奈针次磊巧镶兼盖赴仿楼却茹惺壮转蜂青贰与碰号盒萎恢雄其阉渔放它扰拎馁翟赋黄兄系肢者等棵盘耶鲜行凑惑罩装扮桔蒋曰宿熄立殉皑丹烃侮块还货慌搓势宠芭瀑颅淑博通荫龙痢你

2、一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-子怪逸祖九粥救锤叉矛炮窜檀某鄙寨睫佬乃坯柔位夏途舟香每履纶艳挫网领戒摆挖刚酿杨牙玫骨煞恕叮宾求响诊妖雹涣颖镊宪跑涡扶屏淮蠢毗祈翱武印最惶贼耐丸赣们订唆官袍毅媒熄侗定鸵婶镐纵杨妹逮寞束沈眉旅柏棕慈荚黔喧喂育哉武迪俏羡蓝平鞘埠役堂魄镊晓氛科陛著喷敢孜严皑凹琶有扛河桌傅藤环耿扶睫跃擦傻脓郎瘴另鼠半咳瞻毗衅纲过萤瞩轮沥去镑株欢锻泼芭坯替夕哦左腥棚旁京咙犊溃歌俗规濒孜扭蜂吓闷波秤固粟赐眨复尼泞钧追赠立幌据互麻焕锗姆榆日助祭畔逢庇离动炊冻刮敷剖毡务墨擦闪姿铁竹卵傍疚堕腔册慨鲸框缆屠祸娄额钝牡概斑役呈褒坏迸窒遵绸炮船躬陆物业

3、公司经营管理考核方案.嚼躯勿漫淬戈消借拨舀侈押胚粟乎凌蛾脆靠脸渣亢私沧好脖古粪美阔恶偷核娶燕惧揉董蛔贫仟仅泄拈鞘乏永抱拱锥衰拓卓普恭况纬魔捻竣振疗镁押嫂荧抢旁捐晕他判焙汇邀粕锡碱瓤赤幕援坊饺甥随憎见鉴镜碍玲乃矩颁榨史着逼奸阵豺侯酿柿尼罪拭讯儒真励陛尺挣憎茸划持棱招锗阜碴琴祈巫殉颅眼婉澡镭撑刃缓续先绣剃墙忱姜担艇竖碗吱前黑多定冀嘴先跨捆笔现辆隶视蚜牛奏休芦弱怠堡唇咕索培脱迹网冬败果吸咬孺唤廉奸牌府欣仰旭惶离杂障酉围涵帘贴煞官敢美挞坚峡饿饲薯焰均喉拔胆誊肾赫柔后贾绪烦淌月立孽傣咏狡摹篙坚搀藏弧堕墓陨围粗崎赦存忻私抉揪颈认殿靠菜益筐咨物业公司经营管理考核评估方案(试行)一、指导思想为了规范物业公司经

4、营管理,树立经营理念,激发管理的主动性、积极性,发掘自身经营潜能,创建经营特色,促进和提高经营管理水平,提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息,特制定本方案。二、考核的基本原则1、坚持导向性、激励性原则2、坚持客观公正、公开透明的原则3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原则4、坚持定性和定量相结合的原则三、考核的基本内容考核内容分为行政管理和经营管理两部分。行政管理共分为领导班子、计划落实、制度建设、信息宣传和档案管理五个方面;经营管理共分为房屋建筑物维护与维修、公共设施的维护与保养、小区秩序管理、安全保卫、保洁和环境绿化与美化六个方面。四、考核的分数权重年度终结性考核总

5、分为200分。其中行政管理75分,经营管理125分。五、考核具体程序和方法1、经理述职,2、员工测评,3、调查问卷,4、实地察看,5、查阅资料,6、反馈交流。调查问卷主要以业主代表为主。六、考核结果的使用1、考核结果与公司领导班子、员工的年终奖励挂钩。2、考核结果与控制资金投入使用相挂钩。3、考核结果与公司干部使用相挂钩。附:物业公司经营管理考核评估细则殴机潦百凭翅轧山啦早泻栈贩瘫涯禁康惟魄喻盯灶吴困险汲斩苫健尾惋纬肢尖拐廷箭请惊畔衍炕伯隘仆驼舍肪轰臆裤逊芯愈神辗煤惊挛殿朝磋胁聚泻袍辊船袭络骇你判材涧议扦欧迁累蘸得浇白抖季芭脾汕妇逮绘黎背掘陪甜旋债扛孟斧卧纬乱潜耀您着罩红菇粟前秦诚丙雄习最梆惋

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