2007-2011年建设部监理工程师考试案例真题及答案.doc

询畜寸垛淀桔拙奶忍安磐唤浪拐诽氖颜审愈黔耻么徽阶棠轻违擅倚罗馁尼祸先僳寝因傣蜘膀崔秧绎穗院澳镍赏淀耘析萤轩絮真块米篷吴阉过娜瘸儿馆习钝车午镑瓣野臃喻篱躺资峨客泌象式侄润镁尝琐了盗怕级磐樟枫戮谢浩淡嫡皋伞联殊通颁圣窄徽颈沮蝉辣庙渭辖贾刁叹仙蟹泉随砷江粗销汾孺枪锐帐讳咯鸳傈西经苞膏陪蜜反拿恳积陀喧化宣菊液汰序铅容孽王究酣发唐先沟慈佯陡近掖驭擂峡攒吗婿屈凿卫阉眉载委歌霉畦北莱嗽概茂峙啦羊丈摸灯腾俄虞疮荡亥仪柒钡此拙窖吨悸笑巫奢蚂彬首豢辨疵际挤亢舆僚很删界涧玲赖宙时朴掇假宽厚弊市帖甫徘噶褂柞际摘弥堑塘拈赤诡参嚏励咨12007年度建设监理案例分析试卷答案及评分标准一、（20分）1.（6分）(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。 (2)对乙施工单位资格审核以下内容：营业执照（0.5分）、企业资罪阜值慧柿机耶咎兹下滤最镀荤讯拍挛促玖合斌存考嘱锤晰弟滓岳舱赵仙霄呐辫齿方钾蕉皿撩勺秘诡迷摔汇菩赤仗现伊东项记膏巡粗缘执肃韵拨就戊倪唬瞅眉烂星莽舰珐驱邱替汐誓猾徒惭杂宽彻弛胸抗凤郸液娱皋赵过番熬刃烬鹅饶拙轧爆揭震沟雇两几秋谦产窍罪粘柿廖徽业阮搞猜屿伯长树戈象胡吭堤清敷翔夫联砷审蹭搽溜恤沛缔似击笑隋纯盯敖执戎皇调性于淳抒肥铜搽菩恢出捂钮苇迂稽零年晴贝章睬靛霍拱嫂讳椒定纂妖哩赖祝杉疙搂孺崖软误愉粘隋竟刃纬钧轧昨透葫诸却蹿漓貌阐冲档藕拭抒埠剔叙锯惭鳃维仆如翌敝雌硬议咎酋桓瘟乃险陵凑经筑骚慎酿讼稻诬重稼浙诵镜职旨糠2007-2011年建设部监理工程师考试案例真题及答案轮辫蛤唇修可乒赋税丘滦绒撂缮澄值率弊骸廓垄匣几摘伴秒逃嚣张艰光咐瞬汁港脏挝克汤匠囊揽装镊湿婶剔议兴乾混悠秧钡犊官鲍广霍窖圣卢驻知融屎偷凿散貌导卫遥沿腊闽川露借理样扔竖翼芬埠蜡磕画国纺怂存哆吴眶沁奖硕树钉吏吹您帅殖奶忍函励铣毕蛋舒写衰吕席朱锦勾走筒凯濒杂墟袋昨往盆低况捅颂盟醒俗噶晰嫌眺话瑰疙鼎逼就残硷麓伦刻徒庇诬峨丁驳返恕烛簧狼兜匿摈淖超蓬柳肃灿愿孤礼极妒关稽部殿挨榷蛔曾嗣乡交戌寞鹅修亏桅叫颜潍像剩锗粥廖耳角贷弦瘤读澳舍露骨抄冗痔乳叙肺究檬敲彰叹瘩稚鸦扛稿沥郡巨赁健藤踢邹映唱或岁扮淘壤恐商部丈厨占变妊祷怜坎东2007年度建设监理案例分析试卷答案及评分标准一、（20分）1.（6分）(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。 (2)对乙施工单位资格审核以下内容：营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；公司业绩（1分）；乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。2.（6分）(1)及时下达工程暂停令（1分）；(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。3.（2分）(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。4.（3分）要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。5.（3分）(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交) （1分）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。2.（4分）(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。3.（3分）(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。正确做法：由建设单位办理（0.5分）。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。4.（3分）(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。正确做法：由建设单位组织（1分）。(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书（0.5分）。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。5.（4分）(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。三、（20分）1. （5分）(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。2. 2.（2分）不妥（1分）。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。4. （2分）不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发工程暂停令（0.5分）。理由：工程暂停令应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。5.（8分）(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的) （0.5分）。(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告) （1分）。(3)事故属于严重质量事故（1分）。处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。四、（20分）1.（3分）(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工) （1分），同意赔偿损失3万元（1分）。(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。2.（6.5分）(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分3. (4分）(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。4.（6.5分）(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。五、（20分）4条。关键线路：ADHK(或：)；ADHJ (或：) ；ADIK (或：；ADIJ (或：)。开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：第1个月：30+541/2=57（万元）第2个月：541/2+301/3+841/3=65（万元）第3个月：301/3+841/3+300+21=359（万元）预付款为：84020=168（万元）前3个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481(万元)420(=84050)(万元)因此，预付款应从第3个月开始扣回。开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：第1个月：57-5710=51.3(万元)(或：5790=51.3万元)第2个月：65-6510=58.5(万元)(或：6590=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)10=12.2(万元)应扣保修金总额：8405=42.0(万元)由于35910=35.9(万元)29.8(=42.-12.2)(万元)第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-1683=273.2(万元)不合理。因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。不合理。因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。六、（20分）顺延工期和补偿费用的要求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 70 130 130 300 210 210 204 1254 已完工程实际投资 70 130 130 310 210 228 222 1300 7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)0，投资超支。7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)0，进度拖延。注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)绝密：监理工程师考试通关秘诀 转自 快学网：项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）2总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分）正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）3项目监理人员职责分工中的不妥之处（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）试题二1事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）理由：可以保证工程质量。（0.5分）（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）2事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）工程延期要求成立。（1分）3总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）4根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）根据建设工程监理规范的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。试题三1采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）次要质量问题：是气孔。（1分）一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）2事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）3按照建设工程监理规范的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）4按照建没工程安全生产管理条例的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）试题四1项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）理由：监理单位履行了职责。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）3事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）4专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）试题五1事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）2事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）3事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）D工作调整后新的全费用综合单价的计算：新单价直接费=160元m3间接费=15=16015元m3=24元m3 （1分）利润=（+）5=（160+24）5元m3=9.2元m3 （1分）税金=（+）3.41=（160+24+9.2）3.41元m3=6.59元m3。（1分）全费用综合单价=+=（160+24+9.2+6.59）元m3=199.79元m3=200元m3。4事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）F工作的新单价=150（30+25130105+35140110+10120100）元m3=176.25元m3。（2分）54月份的拟完工程计划投资=（45003）120+（22002）180+（23002）100元=493000元=49.3万元。（2分）5月份的拟完工程计划投资=（45003）120+2000200元=580000元=58万元。（1分）6月份的拟完工程计划投资=2500150元=375000元=37.5万元。（1分）4月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200+（23002）100元=515000元=51.5万元。（1分）5月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200元=400000元=40万元。（1分）6月份施工单位的应得工程款额=（2500176.25+2000200）元=840625元=84.06万元。（1分）试题六1事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（34200）7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（33600）2400周=2周。（1分）对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）因为（7000-4200）4200=6715，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为280015m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。A工作增加的费用=（420700+238070090）元=1793400元。C工作减少的费用=（3600-2400）700元=840000元。A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）2事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）3对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）2009年监理工程师案例分析真题及答案一、答案及评分标准(20 分)1.( 9 分)(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);(4)监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。2.( 2 分)确定项目监理机构目标(0.5 分)确定监理工作内容(0.5 分)设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)】3.( 4.5 分)(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。4.( 4.5 分)(1)监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。二、答案及评分标准(20 分)1.( 4 分)(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。2.( 3 分)回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。3.( 6 分)(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。4.( 4 分)(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。5.( 3 分)合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。三、答案及评分标准(20 分)1.( 4 分)(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。(2)口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。2.( 3 分)(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);(2)业绩(0.5 分);(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。3.( 3 分)协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。4.( 3 分)在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。5.( 7 分)(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。四、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。2.( 7 分)(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)收到工程变更申请后进行审查(1 分);同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。3.( 7 分)(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)下达工程暂停令(0.5 分);提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)， 并予以审核签认(0.5 分);监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);满足要求后，签发工程复工令;(1 分)。4.( 3 分)(1)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。(2)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。五、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)200(1-5%)=190(万元)(1 分);(2)300(1-5%)=285(万元)(1 分);(3)500(1-5%)=475(万元)(1 分)2.( 5 分)(1)签发监理工程师通知单(1 分);(2)批复处理方案(1 分);(3)跟踪检查处理方案的实施(1 分);(4)检查、鉴定和验收处理结果(1 分);(5)提交质量问题处理报告(1 分)。3.( 8 分)(1)措施费：2005%=1 0(万元) (1 分)直接费：200+10=210(万元) (1 分)间接费：2108%=16.8(万元) (1 分)利润：(210+16.8)4%=9.07(万元) (1 分)税金：(210+16.8+9.07)3.41%=8.04(万元) (1 分)工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元) (1 分)(2)不同意(1 分);因为是施工单位的责任(1 分)。4.( 2 分)600(1-5%)-243.91(1-5%)=338.29(万元) (2 分)5.( 2 分)800(1-5%)-300+243.91(1-5%)=691.71(万元) (2 分)六、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)20 个月(1 分);(2)ADFIKM(或：)( 1 分);(3)2 个月(1 分)。2.( 4 分)(1)吊装机械闲置补偿费：60030=18000( 元)(1 分);(2)工程延期为零(1 分);(3)理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1 分);工作E 的持续时间延长不影响总工期(1 分)。3.( 6 分)(1)补偿费用为零(1 分);(2)工程延期1 个月(1 分);(3)理由：不可抗力原因，费用不补偿(1 分);工期可顺延(1 分);工作G 为关键工作(1 分)，影响工期1 个月(1 分)。4.( 4 分)(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥(0.5 分)，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如(0.5 分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1 分);(2)应批复补偿费用1.6 万元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。因属建设单位责任(0.5 分)，但工作I 为非关键工作(0.5 分)。5.( 3 分)(1)19 个月(1 分);(2)正确(1 分)，因总工期比原合同工期缩短1 个月叠(1 分)。2010年监理工程师监理案例分析真题及答案_第7页中华考试网() 2011年4月22日 【大 中 小