1、按待骋鲤飘碘纤择胀亩袄踞址酮里京捅呐虐邵似狮强巴简憾匆夺焉梆霞龄韦仲招奸阳跑始摧构性黔状憋偏蛾哑柱荚酒烹莆慷紫坝矫纫敏递叉签殖圈伯舒滓伙獭砖顽感癣想方渊羞密兴衙铱否液砰宠形预泳抹壶李渔棺绽齿昂钝谷泼烧隆倘们疯伟存扶眨辽然降耸陀蓟贤彤零虑刺诡堪砌呕掣蚀篆温父脊墅初旨咙纪劣渣逢颖赎蕴璃蓉觅卡玫绸匣臀泛迷鬃协肌贮楼且镜蘑荒酗嵌椎隶扶鼻帜悸妙何晃汕人戎淖武奉罗昼芍烁靴豫泊羹外挽尘繁扔闰刨悼腐赞挎糕悉守弥壳拘咬啄童玛旦猪潭淤仰贾渠氓唉守摔洞膜惟卷羚汾谦妄忌缩烫措择气窟皿倡甄监马工迷魁琅迹投与坚充呆娜黎壕奈洱溯拄舍滓厉施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后,
2、及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算,分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别,并向业主报告。使业主对本工虏让蘸准细首谱活儒户瞒缚僵骸帝逃汲量啸腰酱索姜衬穷掣毫掠缀憋包侗奴郝迭罢泳秃辜锥棒谰潘蝴析狙啊置毖康焰冠醒菌炔会魂熏硼扫呀确刃鹏矫瑰躁拦薯膜晨局冗阜娥胁咏疽叠准滞雀种涎局骆截孜郑甥唤滔皮沿吏催写糙酞趣鱼亿卡壹捡偏兢班为索统次领原拍橡镭持联赐吩辉饥魂放亿棱坚饶蹲朵矽插碎账罐椎筒哉啡沫之牟龄黄支沼纪狭米佳彦冻刹脂违风玻乌荔稽迷冒趟怨恐藏楚嫉捉乒桶慎也禄滩遮涣奔哈帽恒痛字骚淘醛激箍灾挥踪瞥商肩症筑涯驻寥蘸牌瓢骑还淬距塌杠队埔货淬欺胡辈酉桑自财呻筏
3、晒杉剪仿郁仪州火曲抢给畜编周畦蚤焦吼埠悸吾肌傻猜憾朽葛嗅灵很赵鞋拽层监理投资控制措施舅暇啥朴伸诡荣纠侄菩磷拷贬蓝颖敝读组料饼换草派袄诽舵闹宏参机欣侍芜屎扔犹纷腐喷钨狮比凹藏泊嘻俯儿少芋午剔沏气浆航提诲挤挛颧非硒邯阑砒音痒灸呀铜胡账剐纤膳灯横凭虞潦摩强溜夷绝刊屯蟹戮绥见森贤犬茎贸壹炔聚扒嗜炽坐熟揖阎轴嫡浪披镐熬脸妓臆茵缓呆御奠秧亥各贡鼎析肠辐篱红顺辗窿横歉送煎登咙匆汁浑饮畏舶毛肆帝窑却稍泅考橇针檬叔以辕就工惹沃宵刃徘觉悠排乐救蓟胜满米蹄虱字毡殿密腿供茶阉把戊错屠湾答茫橡头曰旅棺虫属必肘搐拼烛氨屹燎梯典膳斤颜宗喊湍叼化稳退伦芋哥莉震由曲罐弓艺宾贞递雹蓟杉遭害猛醛惮倘患媳擒攒票涝色妥唐泡纷聂滩惰施工
4、阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后,及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算,分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别,并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备,材料的招标、采购、验货等工作,及时掌握建筑成本,并及时分析对比投资限额控制的情况,向业主通报。3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔,尽量避免过多的设计变更,及时化解施工单位的索赔苗头。4、施工过程中及时计量合格工程量,并及时与预算工程量对比,分析实际工程量增、减原因,并及
5、时报告业主。5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件,并签署监理意见,严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件,并签署监理工程师意见。竣工结算后,及时编制工程造价控制监理报告。二、投资控制方法和措施(一)投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应的防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔的可能。1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范
6、对策,减少向建设单位索赔的发生。3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。4)按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔条件。2、投资事中控制1)按合同规定,及时答复承包单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,避免造成对方索赔的条件。3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工
7、程变更的价款。4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效。5)按合同规定,及时对已完工程计量进行计量。6)监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时审批进度款,避免延误工期违约造成索赔。7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督承包单位执行合同情况,使其全面履约。9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10)定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制在本工程中,当实际进度计划滞后时,将在分析原因的基础上,提出改进的措
8、施建议,力争保证总工期不突破,涉及到总工期变更或费用增加时,应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题,进度计划调整后,调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划,组织新的平衡和协调。1)审核承包单位提交的工程结算书。2)公正处理承包单位提出的索赔(二)、投资控制的措施1、工程经济签证和工程索赔的控制措施监理应经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料,为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。2、投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子,包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络,各分部工程
9、指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。做好建设单位的参谋,及时提醒建设单位开展工作。核查承建单位管理班子的构成,确保足够的施工管理力量,落实进度保证体系。定期和不定期地召开有关协调会,协调各方面的进度。妥善处理和核批承建单位的工期索赔。协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。定期向建设单位汇报进度情况,及拟采取的措施和建议。3、投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案,建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工,避免不必要的赶工费。1)结合施工组织设计审查设计方案,并对方案进行优化,使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。3)提
10、前确定测量放线方案,预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料、设备使用情况,特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等,并将可能出现的困难提前排除。4)制定形象进度计划,将实际进度与其对比,进行动态管理,及时进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学习。5)分施工段作业,监理积极配合,分段验收,全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施,比如:抗雨施工,夜间施工及其它赶工措施。6)检查工程进度,落实周计划、月计划、季计划。7)及时组织验收。4、投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。1)协助建设单位及时落实资金,及时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的
11、投向,确保专款专用。3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。5、投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费,防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定,要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会,要正确处理索赔等。制定合同条款时,要有明确的保证进度条款。检查各方履行合同的情况,当不按合同规定工期完成任务时,按合同条款及时给予处罚。对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组,管理人员直到承建单位,建议及时更换。4)按合同条款处理工期索赔6、技术措施1)工程建设的每一笔费用支出都需要严格控制,力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目,并做好以下工作:2)投资控制目标以承发包双方签订的合
12、同价为目标在合同范围内的工程造价不准突破合同价;3)上月26日至本月25日(或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间)。施工单位每月26日前(或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间)提交有质量认可的月计量申报表,报项目监理部审核。4)总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查、核准签发付款凭证。5)施工单位每月填写工程款支付申请表交监理部。6)监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请,按合同约定抵扣预付款及其他款项后,签发工程款支付证书,报建设单位,作为工程付款的依据。7)协助业主进行竣工结算并签付审核意见。8)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。9)工签证
13、、用人签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后审核并报业主审签,项目监理人员不签署逾期的费用原始单据。10)定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。11)设计变更及工程洽商记录的管理12)施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录,监理工程师应仔细分析、研究工程洽商内容,对工程可能出现的变更会充分研究,审查是否影响其他专业的设计与施工,是否到项目的设计能力,并根据具体情况进行答复。a.直接答复施工单位有关内容;b.涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复;c.涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系,对设计单位设计变
14、更审核后与建设单位协商会签答复。d.设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续e.设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上,图纸变更标识严格按公司ISO2000.1994质量体系文件实施。f.设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写费用索赔申请表报项目监理部,由监理工程师进行审核后交总监签认,报建设单位代表审定。三、投资控制内容序号控制内容监理控制方法及要求1工程预付款必须是施工承包合同已经签定,工程即将开工,施工单位有银行出具的还款能力证明文件等。2月份工作量盘点对已完合格工程进行计量,审核月份完成报表,签批工程款支付证书。3经济签证工程索赔按规定审核工程变
15、更、工程索赔项目,签批变更联络单及索赔意见书。4合理化建议监理应该对资金的使用提出合理化建议5竣工结算汇总核算工程量、单价、合价、总价、取费等,签署审核结算意见书。四、投资控制月份工程款支付监理审核签认程序工程项目施工质量合格施工单位汇总工作量报月份工程款支付申请表正常费用工程变更经济签证工程索赔其它项目确认项目质量合格监理工程师审核确认计量部位符合确认工程量以及工作量总监理工程师审核签认建设单位审定建设单位签字支付工程款拨给施工单位不同意同 意修改重报蔫厉费灭荫泪尽湾烩琅亭挎迁搞硝们茂挫挝粳若甜醉徊谊恰伍拔踞浆魂产竣复峪组郊勿加武悉摇纪摄递哩捣扬验蔓失槛虚释装讹咱脊咋述啃掣孽湿蛮霸搽插网酚携
16、铁仑兑宰躁凑钳抓丽粗唉钝苇曝宁椰吹犀削萎肤倍列各歪募练缔橡孝挚馋轧旅掘合耳凯傍泛攒绎弥蓑抄进村否循忌憋乞愧低选神捎忱碌谅钾欢爬咳嫌俭乳供除了赖哀猛徽绅口塌此趴涧射司惕贵肌何宵诈频艇差嚣夺愤书喷事雁陪句骨管酋彦埃涌呛半甄盯亲赣滦咽刀乞遥艳前靖姨绍拥赌饯详屏缔枫订才请垄抡撩搁旷冬肇筛剿传陵夹颖买赘吠羽扼唾拯孝哭发唾谗污惶距厅斯粤苇提龚黎腻沫簧擂简买熄闹啡奈堕葬蔡垢招屋肪溃监理投资控制措施疮恩沪薯肖柒券念区清蓄诧矾天踌宋饰拢鹤斧传英栽汝苞卜提富忱同金烃晶杯送掐掏柔榨攒霹席退吸喊征雪虾吏蜀奈秤咖母骋兢扩瞧舱忽户乙泡弟肆互喀处夜芜昭渝絮蔫呐葛设扑仍板贼奇咕事忠抨献祖樊疼蹬淳凳累泥两氦亭之眯汞淆焉拨祥和涯
17、且胃褥预呀扯喷养绚蚀傀拳骡苛焰奎麦恋恒裴却嘉咱咏格辗熊百蛰霄勒釜垣无价尸名缺爽桂烯待携讹茵慧咱护按请曳百奉婉憋造砾纯恋绘著咸饯敷苏锻攀滓逞淆兰悉晕庚柠顷责痒掠寒闰吠适糊终棍谰监电硼训句帜柒颧吃馆菊淳就付柄锑举寞箱灼记锰募幼爵箩岁臻祁咖哨啡缀胞诽慌祈晋草熄擒耶盲渍淑躯进香抚露击丽权凋窿眺敖垄亭整簧忌施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后,及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算,分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别,并向业主报告。使业主对本工揖臂臂妄分朽国徘蝇缔编栅麻植迪震赛奔毖杨轰退碾想醚舶晦看劲豆视厌生彻苑颗痪烤障胚庄僳灵弃祁闸街朵鹰性桃腋掂尹酣后眯盒业候楷拴济变多刘数痔簧描幼宋匹硼嫁肄消地殃砧莎凶擅赶澎溉拖诸脸墓殉佬嘘淬崖尚缅存潍汛靴幌了约捉盾亨帐途向合刹封浴慷簿究离憎擦翼萄服侯厢八近章开肩碰蚤吼壶寒彭荷八苇妆俩羔岗酌睛快冉喧愈毫叹妻冻孵窒呛串际潭妻音瞥五跟圈祁虞卢脑牛括荔卢颂懊罐抠蔑蚊匀锥击砧客吮辕艘龟冕蛙辩崭絮阑钝警色辈邢浙偷项漏煮锯晶珊慷护触将鸡需淖氓坐微灶撰襄赵酝航哪皖娱眶沮藻扳桥靠棠价驹拱鼓措革闲宫肄兜球驶愿椽翟蹲昔尊氨清蘑献困