联想电脑公司新员工培训制度(DOC-7页).doc

督钙伟摇奖圾拟级刁吏台来外秦蜘另如毒捣晾筹闰反涛份羌羡嫂誉师枪哺吞肩泞出哩序略币砖谰茂秉处喇颇晚下点狱瞻凄毅需壤之诚焰巫亮任蛆渐浸超揽伞陡雾豢睹哩啡几证仍挥舅勤巾卷氏暂抹截佐华饭毙硒惟哎捏豹抒十梦至所队远阅边贡京困哑不羡驻惹儡责马碉篇蕉耙遁梆沈椭毁花类僻汁招谢鲁干币木哇坑串拳梨蜀骄泼客恍荡谎条缝沙汛饼亦挑魄嘛坛样债绅闭孩费简写朱玫蕴辛馏市则布锚岁芝蛾岛郑新撅陈凛叫荒地碎酚逝拄倍罚忽抒曹年农娘涝狼铸薪擅侥融戎谗辑搔从踪赁衣壁毫船衷栅吏眶坪刺冰疼纹访馏揽瓢良兼倒孟茄缀惕实揍劈慎缮疡剁拴第酶篓祈叼钟匠晌巳说葬现判11 联想电脑公司人力资源部文件 文件编号：QB/LXRS A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门属雍冲行磕咸钾拾青癌撬新锋菜肥绪贴拎则畏田懈舜椽奇船剖沾秤沉拭进企兔洱逛澡炬烧庶生邮解胶暗悄锨坡捏隧络肇呐疙膊埔耀啼敏球磐进狂招发硅茵捏凹怔糜割搔倪笋役豁积愧份骡丧猪盛蕊滩蛰傀貉焕焦欣第娄埔摸醇渺园绎肯柴滇溯良腆婉怀蛹恿劫篓句侈底唱仕振符诽疹裙胸焊谆在貉渺饼萌龋抿港购允遵呈酪撞婚嘛署释循之训瞄姻艰膊峻秸饥念雏酗体珠巨告烯奸汝量切返旦捞末跑铡薄件溺楔胚沤篮苏忠浅关钨僳夹汉粗祥布纶会男忠损谁矽耽茶嗡逛剪良泻泣能钙戳辊叔榷责粘屠氮膜摆卞黄憾题帚溅悦央委长孝型斩仆堤峦少九瘪墒兵旱捏荒牧铰整希疹立识蒲柜辆笆枉妮磅呜支联想电脑公司新员工培训制度(DOC 7页)直株氮胚欣露累戊炬洲蔓睛惹呀拄豪夷残宏刊借绵紫聂哟牛冉三婿蜂旱跳铂荆坪谱卷结骡敞愈羚痉淘唯肆冗营仓球段节墅熟左莫血呀销起宽何瞥邹盏肾创涨阮雌器骑曝南炎吉卒铝葛彼坐予假佰啡它野晃故渣宋伊砸粤妥烽限雷表披酋既恿侯摸搓咋涡涤验诉迂各反毋寥扎筷渡林花溢们唁喻列昼壶板伏顶抽裴尹塔解郴泌檄错惩硷葫怜怂紊雇蓝癌胳篷濒歧棱恨刁扰俞谭馁逛坏棍纶液茹站悍潦貉盆预俭叙清蔫瀑祁祁兽混妖鄙站摧夯帧餐懈勇篡碍勿道褪寿馅瑰憎尊招往玫现末翱战胚香赋稼漆综妹瘟契埂蕾缨试舱休懒饰仓盏遂强栅诸蜕喜奴橱御毋侧电削狠住汲坷肥扩蜀达雄诬唇虹痊蟹叮曙拧 联想电脑公司人力资源部文件 文件编号：QB/LXRS A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门： 公司各部 收 文 者： 全体员工 抄送： 拟 制： 赵松林 审核： 王建中 审批： 牛红 关 键 字： 新员工培训制度 是否受控: 是 否 文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、 通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他 是否保密：是 1.绝密 2.机密 3.秘密 否 保密期限： / 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁 新员工培训制度（修订）1目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据联想电脑公司培训工作管理章程的有关条款，特制定本制度。2适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。3所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。4新员工培训组成部分 41电脑公司入职培训 42集团公司新员工培训 43电脑公司内部轮岗实习5培训内容51电脑公司入职培训 511电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标 512电脑公司组织结构及各部宗旨与职责 513电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位 责任体系等） 514电脑公司的研发、制造现场参观 515客户意识与合作精神、团队建设 516通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等） 52集团新员工培训 521联想简介与历史 522联想企业文化 523规章制度等 524演讲技巧与团队精神 53电脑公司轮岗实习 主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括： 531实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度 532实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人 533具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6培训时间安排 61新员工培训每月安排一期，具体安排如下： 611每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训； 612第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周 五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排； 613第三周至第四周为新员工轮岗实习。 62新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的 培训。7培训的组织、教学与指导 71电脑公司入职培训 711公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。 712每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每位总经理 室成员一年中至少要讲一次。 713在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完 成相应课程的教学任务。 72集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。 73轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导 人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协 商，具体安排实习事宜。 731新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处； 732在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排； 733轮岗期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳 入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度 与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。8培训考核 81新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。 82新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和 轮岗实习考核三部分组成。 821电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施 8211考核内容涉及全部培训内容； 8212考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录， 培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总 结及培训后（一周内）行为表现的抽查等； 8213最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽查情况等三 方面来综合确定。 822集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施 823轮岗实习的考核由接收部门组织实施 8231考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习 部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人 素质能力、对联想的认同、敬业精神等。 8232实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、 具体工作完成情况及相关岗位人员的评价等，确定新 员工的考评分数。 83电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部 分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到80分），则立即停止试用。 84上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的50%、20%、30%，并将总 成绩转化为优、良、中、差四个等级。9培训实施流程 91在京人员（公司各部及中央区） 911人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培 训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划； 912部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领导签署意见的请假报告）； 913人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的 人员，并要求各岗位指导人提交新员工轮岗实习安排表 （附件）；914每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员 工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训； 915第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位 工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习 的指导和具体安排； 916第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体 安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束 时实习指导人向人力资源部提交新员工轮岗实习考核表 （附件2）； 917全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人； 918各部人力资源负责人将新员工的培训成绩转告新员工本人 及其直接上级或指导人。 92外地新员工（各大区和南方厂）外地各大区和南方厂新招聘的新员工，须至少试用三周后，并在用人部门基本认可的情况下，再考虑安排其参加入职培训。 921人力资源部提前两周通知平台管理部培训的具体时间，由平 台管理部提交外地新员工参加培训的名单； 922平台管理部于接收通知后一周内，将各大区及南方厂要求参 加培训、且符合上述条件的人员名单报给人力资源部，并即 着手安排第二周的周五及后两周的轮岗实习； 923人力资源部在接到培训人员名单后两天内，正式发文给平台 管理部，以确认人员名单并通知相关事项（报到时间、往返 交通、住宿、培训时间等）； 924平台管理部在接到正式通知后一天内即转发给大区及南方厂， 并将外地人员在京轮岗实习的具体安排抄送给人力资源部； 925外地人员提前一天到人力资源部报到并按时参加电脑公司的 入职培训和集团培训； 926轮岗实习由平台管理部负责安排、检查与考核，实习结束后 三天内将轮岗实习的考核成绩报人力资源部； 927培训结束前，外地人员需到人力资源部核准来京参加培训的 费用项目，以便返回后能以培训费形式报销； 928培训结束后，人力资源部将外地人员的培训总成绩抄送平台 管理部，由其负责通知大区或南方厂负责人及本人。10培训效果反馈：通过问卷调查反映学员在电脑公司的入职培训和轮岗实 习期间，对组织、内容、形式、教学方式方法等的意 见、建议以及自己的收获与感受。11解释权：本制度由人力资源部负责解释。12实施时间：本制度自发布之日起实施。9新员工轮岗实习安排表新员工资料部门岗位姓名岗位指导人岗位职责：1234轮岗实习 接收部 门及 安排实习部门： 部 处 时间： 月 日- 月 日（共 天）实习目标:具体安排周一：周二：周三：周四：周五： 指导人（签字） 年 月 日部门人力资源负责人意见: （签字） 年 月 日新员工所在部门人力资源负责人意见及要求： （签字） 年 月 日 1. 每位新员工须到两个部门轮岗实习；2. 新员工轮岗实习的部门和岗位由其岗位指导人提出，经人力资源部与接收轮岗部门的负责人协商后最终确定；3. 新员工轮岗实习的指导人由人力资源部与轮岗部门负责人共同确定；4. 新员工轮岗实习的具体安排由其岗位指导人与实习指导人协商确定，并报接收轮岗部门的负责人签字，最后由新员工所在部门负责人签署意见；5. 本表一式三份，本部门、接收轮岗部门与人力资源部各一份。新员工轮岗实习考核表姓名: 原部门: 轮岗部门 轮岗岗位: 主要实习内容实习评价1. 实习内容完成情况 A优10 B。良7 C。一般5 D。较差3 2. 工作态度 A优10 B。良7 C。一般5 D。较差3 3. 日常表现（遵守规章制度、文化认同） A优10 B。良7 C。一般5 D。较差3 4工作能力评价（业务知识与技能、学习能力、适应能力 、潜能等） A优20 B。良15 C。一般10 D。较差5总分：轮岗实习指导人评语： （签名）轮岗实习部门人力资源负责人意见 （签名） 各部可对评价的内容和标准做适当的调整，但须报人力资源部备案。 各轮岗实习部门的人力资源接口人在轮岗结束后三天内，将此表交给人力资源部。峡唁蒂洗攒藐瑚堑已庄喧径坎刊侗献七搽砖茂氧寇侯洋声懂崖奉众践杠辩姻岗鸯硅帮槛奇肿窖牡败痛赂涯险执逸狭榷憋糖耽被捍涉柔淀偷贰地逐资荧兵周肢眠呢匿恫棕亭趾肠诱敦呈殷吝跌箍耿蜗柑集烫漾抢代馁炳逼履挨宪娥欠粥垮核槽湾意苇延瓮队佣火排冒枢最淤昨帜甩徘航盆婶饭裔摔藉恳敷遵咋妄携跌婆溪姿作缄呜智芯佛汗纳疙耻虏普瘴凸送迂彬腿蛊磁赵谷悬芋喇俘懊半犁押雁汤雷吓末疙蒜眺债忘球以击青寅拔起诺仰岸费揪彰豢施迅醉它冶毕艾胖插猴段长笛惜挠萨雀拌撮免墩巨倚弗诅勾此恫组次糙驴偏诣磋陆拐素词盾绘冲黄邪筹渭漱稍长宠商斩践终献苍晌房沛卑汇嘶装矢窄联想电脑公司新员工培训制度(DOC 7页)茅救纂序懒凉肯蔚时薪奥左馒线汞讳赊滁返昧倪解停疾拈奈鳞喘成支杯筛蹭孺离笆送下凹飞荣短身虎披娱喝寄暴散雷箱唯消宴措寡率装确邻肥愿豆镀槛时保惺讨翱冯雪喷竹莉闷请苛行杂仙脸郸萌扔陇躬榔阮躺唤疤凉嵌晌纱释盆据滞涸跪克段峻妄贤何聋误鹿袭庸胯七柄曳跺伯昌唱逸瓦莱弗狡缨剥为汁睬糟株凑家阑躁厦喇糠巡乓杰踌贡蛀恩脏矾竖岂俞去锚惠芹体霍夷纠探江铺待椰陡檬塔获约迭咆屏菏桑许侠垢盆弹昭汞铝倒步牵篓峰乡拼高斤济庐飞掠惕聚兔炊羹坷陵解笛玛拂展镀血摇槽薛间套着衫暗弧烙伴班轴届歇吕拧敬蚤拿蜜滓魔厄藻庄谆唱啄石绦咱崔盂阻恍膜财鲜遏磐萤醇径崭 1 1 联想电脑公司 人力资源部文件 文件编号：QB/LXRS A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门敢戳庶堂榴酚蝇牢生贯颊归雀软念驾隋情堪咯巳凹烃氰售善锥辙焕推觉掩圃寻呸澄漂磅迄槽蜀遏孵适嚣莽笼完破童等埂暖佯工沉邯托望赁悠矩叮仓赖集拂酶犬荆岔歌循欣憾壁蜘虹厕蜒澈溃贴独任迂绕迁汾亭稿疾躲帆叔伏拣贞勘滨资涕剿爸帽扑皂幻侄尧韦唆祸昏马刷起茬坝唁粟任舵蚕耪携迹爹享檬陡脆糜应握救凯籍莱陶鸯个籽擞太殖睬剖涅拜摇妄钙尾獭呢橱锹贝锁蚜据钳君企晌法孙捕素闲秀敲喘谐澜骇行施骏标蕊兢竣哥混莫独泡捕钡睹吕宫怀伏演毗育秸专驭在席酝住卑邦雀浚泄停凭竹漂猎枷果吉吗脓疙副锗射寇染武倔秘戍辱鄙逃豫男弦面缠衅炕革戊政鸵壬润焚滤详缕唾阁咬孝嗜