超星尔雅《创业管理实战》期末考试答案.doc

创业管理实战期末考试（20）一、 单选题（题数：40，共40.0分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0分窗体顶端 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持窗体底端我的答案：B2以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）1.0分窗体顶端 A、经济因素 B、技术因素 C、政治因素 D、人员因素窗体底端我的答案：D3以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）1.0分窗体顶端 A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源窗体底端我的答案：D4初创企业需要的创业导师要至少创业（）。1.0分窗体顶端 A、5年 B、6年 C、7年 D、8年窗体底端我的答案：D5以下哪项不是融资的创造性来源？（）1.0分窗体顶端 A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴窗体底端我的答案：C6“创意走廊”又叫做什么:（）1.0分窗体顶端 A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会窗体底端我的答案：C7企业为成长做准备应专注做（）。1.0分窗体顶端 A、新兴业务 B、传统业务 C、核心业务 D、随情况而定窗体底端我的答案：C8以下哪项不是创业的本质？（）1.0分窗体顶端 A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度窗体底端我的答案：D9以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）1.0分窗体顶端 A、创业意识 B、创业思维 C、自我控制 D、管理规划窗体底端我的答案：C10以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）1.0分窗体顶端 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源窗体底端我的答案：B11商业计划展示做多少页合适？（）1.0分窗体顶端 A、10页 B、11页 C、12页 D、13页窗体底端我的答案：C12创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）1.0分窗体顶端 A、二分之一 B、三分之一 C、四分之一 D、五分之一窗体底端我的答案：B13决定创业能不能成功的关键是（）。1.0分窗体顶端 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目窗体底端我的答案：C14以下哪项不是商业模式的构成要素？（）1.0分窗体顶端 A、战略资源 B、核心战略 C、伙伴网络 D、创新技能窗体底端我的答案：D15进行债务或权益融资的步骤不包括（）。1.0分窗体顶端 A、正确决定需要多少资金 B、正确决定资金支出 C、决定最恰当的融资类型 D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家窗体底端我的答案：B16以下哪项不是保护自己创意的措施？（）1.0分窗体顶端 A、把创意变成课件形式 B、避免不经意创意披露 C、保存完整创意日志 D、不告知他人窗体底端我的答案：D17以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）1.0分窗体顶端 A、行业在增长，而非萎缩 B、新兴行业，而非传统产业 C、行业生命周期处早期阶段 D、行业集中而非分散化窗体底端我的答案：D18以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）1.0分窗体顶端 A、经济趋势 B、时尚发展 C、社会趋势 D、技术进步窗体底端我的答案：B19以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0分窗体顶端 A、现金流问题 B、资本投资 C、员工支出 D、潜伏期的需要窗体底端我的答案：C20以下哪项不是商业计划的误区？（）1.0分窗体顶端 A、创业者没有投资 B、引注不明 C、分析不透彻 D、市场规模界定过宽窗体底端我的答案：C21创业之初需要整合的第一个资源是（）。1.0分窗体顶端 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会窗体底端我的答案：C22影响经理人管理能力的因素不包括（）。1.0分窗体顶端 A、管理者社会化 B、管理激励 C、逆向选择 D、法律约束窗体底端我的答案：D23突破管理能力瓶颈的方法是（）。1.0分窗体顶端 A、加大资金投入 B、创新技术 C、企业联盟或兼并新企业 D、增加设备或员工窗体底端我的答案：C24以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0分窗体顶端 A、参观学习 B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研窗体底端我的答案：A25以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）1.0分窗体顶端 A、阶段合作 B、优势互补 C、联手合作 D、业务外包窗体底端我的答案：A26以下哪项不是债务融资的来源？（）1.0分窗体顶端 A、商业银行 B、风险投资 C、开业贷款 D、创业基金窗体底端我的答案：B27机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。1.0分窗体顶端 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术窗体底端我的答案：C28以下哪项不是商业计划书的类型？（）1.0分窗体顶端 A、简略商业计划 B、未来发展计划 C、详尽商业计划 D、企业运营计划窗体底端我的答案：B29以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）1.0分窗体顶端 A、观察各种趋势 B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C、优秀创业者将趋势变为市场行为 D、分析趋势出现的原因窗体底端我的答案：D30创业管理是对企业多长时间的管理？（）1.0分窗体顶端 A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年窗体底端我的答案：C31以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0分窗体顶端 A、是创意还是机会 B、是否是成长期 C、目标市场是什么 D、行业前景是什么窗体底端我的答案：D32以下哪项不是私人融资的来源？（）1.0分窗体顶端 A、个人储蓄 B、亲情融资 C、步步为营 D、银行贷款窗体底端我的答案：D33可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）1.0分窗体顶端 A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算窗体底端我的答案：D34市场空隙在（）可被识别。1.0分窗体顶端 A、技术落后 B、人们无法找到所需产品或服务 C、技术创新 D、经济发展窗体底端我的答案：B35以下哪项不是设立企业的内部条件？（）1.0分窗体顶端 A、设立企业有可能形成竞争优势 B、有足够的启动资金 C、开发了能创造价值的产品 D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望窗体底端我的答案：B36“到目标市场考察”指的是（）。1.0分窗体顶端 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查窗体底端我的答案：B37企业成长的原因是（）。1.0分窗体顶端 A、资金丰富 B、订单增大 C、企业本身决定 D、企业必须通过规模成长来维持市场份额窗体底端我的答案：D38以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）1.0分窗体顶端 A、现金流管理 B、价格稳定性 C、员工支出 D、资本约束窗体底端我的答案：C39“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。1.0分窗体顶端 A、银行贷款 B、步步为营 C、个人储蓄 D、亲情融资窗体底端我的答案：B40以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）1.0分窗体顶端 A、描述机会和需要解决的问题 B、描述你的资格 C、描述你的资金来源 D、描述你的市场窗体底端我的答案：C二、 判断题（题数：30，共60.0分）1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端2起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端3创业教育的目的是培养创业思维。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端4为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端5银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端6设身处地的为别人着想才会创业成功。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端7商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端8识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端9当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端10观察时尚可以发现创业机会。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端11机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端12分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端13企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端14当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端15企业的成功是跟企业做大有关的。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端16柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端17商业计划书不要用常规的计划书模板写。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端18创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端19机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端20技术进步并非是识别商机的关键。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端21商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端22顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端23企业成长得快就是好的情况。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端24对新企业而言，过度融资有害无益。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端25所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端26天使基金不属于债务和权益融资。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端27商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端28创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端29创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端30企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）2.0分窗体顶端我的答案：窗体底端合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责