超星尔雅《创业管理实战》期末考试答案.doc

《创业管理实战》期末考试（20）
一、 单选题（题数：40，共 40.0 分）
1
以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
注意倾听创意
· B、
给予指导
· C、
承认创意
· D、
提供早期支持
窗体底端
我的答案：B
2
以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
经济因素
· B、
技术因素
· C、
政治因素
· D、
人员因素
窗体底端
我的答案：D
3
以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
个人特质
· B、
创业机会
· C、
创业的机会成本
· D、
各种资源
窗体底端
我的答案：D
4
初创企业需要的创业导师要至少创业（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
5年
· B、
6年
· C、
7年
· D、
8年
窗体底端
我的答案：D
5
以下哪项不是融资的创造性来源？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
租赁
· B、
创业园区
· C、
政府资助
· D、
战略伙伴
窗体底端
我的答案：C
6
“创意走廊”又叫做什么:（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创意思维
· B、
创意精神
· C、
创意警觉
· D、
创意机会
窗体底端
我的答案：C
7
企业为成长做准备应专注做（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
新兴业务
· B、
传统业务
· C、
核心业务
· D、
随情况而定
窗体底端
我的答案：C
8
以下哪项不是创业的本质？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业是一种活动
· B、
创业是一种精神
· C、
创业是一种技能
· D、
创业是一种态度
窗体底端
我的答案：D
9
以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业意识
· B、
创业思维
· C、
自我控制
· D、
管理规划
窗体底端
我的答案：C
10
以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
谁创业
· B、
在哪里创业
· C、
创业效果
· D、
创业资金来源
窗体底端
我的答案：B
11
商业计划展示做多少页合适？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
10页
· B、
11页
· C、
12页
· D、
13页
窗体底端
我的答案：C
12
创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
二分之一
· B、
三分之一
· C、
四分之一
· D、
五分之一
窗体底端
我的答案：B
13
决定创业能不能成功的关键是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
人脉
· B、
资金
· C、
创业精神
· D、
项目
窗体底端
我的答案：C
14
以下哪项不是商业模式的构成要素？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
战略资源
· B、
核心战略
· C、
伙伴网络
· D、
创新技能
窗体底端
我的答案：D
15
进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
正确决定需要多少资金
· B、
正确决定资金支出
· C、
决定最恰当的融资类型
· D、
发展战略以吸引潜在投资家或银行家
窗体底端
我的答案：B
16
以下哪项不是保护自己创意的措施？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
把创意变成课件形式
· B、
避免不经意创意披露
· C、
保存完整创意日志
· D、
不告知他人
窗体底端
我的答案：D
17
以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
行业在增长，而非萎缩
· B、
新兴行业，而非传统产业
· C、
行业生命周期处早期阶段
· D、
行业集中而非分散化
窗体底端
我的答案：D
18
以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
经济趋势
· B、
时尚发展
· C、
社会趋势
· D、
技术进步
窗体底端
我的答案：B
19
以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
现金流问题
· B、
资本投资
· C、
员工支出
· D、
潜伏期的需要
窗体底端
我的答案：C
20
以下哪项不是商业计划的误区？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
创业者没有投资
· B、
引注不明
· C、
分析不透彻
· D、
市场规模界定过宽
窗体底端
我的答案：C
21
创业之初需要整合的第一个资源是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
技术
· B、
人才
· C、
资金
· D、
机会
窗体底端
我的答案：C
22
影响经理人管理能力的因素不包括（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
管理者社会化
· B、
管理激励
· C、
逆向选择
· D、
法律约束
窗体底端
我的答案：D
23
突破管理能力瓶颈的方法是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
加大资金投入
· B、
创新技术
· C、
企业联盟或兼并新企业
· D、
增加设备或员工
窗体底端
我的答案：C
24
以下哪项不是获得创意的方法？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
参观学习
· B、
头脑风暴法
· C、
焦点小组
· D、
消费顾问调研
窗体底端
我的答案：A
25
以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
阶段合作
· B、
优势互补
· C、
联手合作
· D、
业务外包
窗体底端
我的答案：A
26
以下哪项不是债务融资的来源？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
商业银行
· B、
风险投资
· C、
开业贷款
· D、
创业基金
窗体底端
我的答案：B
27
机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
1.0 分
窗体顶端
· A、
加大资金投入
· B、
广招人才
· C、
专注细分市场
· D、
提高技术
窗体底端
我的答案：C
28
以下哪项不是商业计划书的类型？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
简略商业计划
· B、
未来发展计划
· C、
详尽商业计划
· D、
企业运营计划
窗体底端
我的答案：B
29
以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
观察各种趋势
· B、
观察趋势，研究它如何创造可追求的机会
· C、
优秀创业者将趋势变为市场行为
· D、
分析趋势出现的原因
窗体底端
我的答案：D
30
创业管理是对企业多长时间的管理？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
0-1年
· B、
0-2年
· C、
0-3年
· D、
0-4年
窗体底端
我的答案：C
31
以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
是创意还是机会
· B、
是否是成长期
· C、
目标市场是什么
· D、
行业前景是什么
窗体底端
我的答案：D
32
以下哪项不是私人融资的来源？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
个人储蓄
· B、
亲情融资
· C、
步步为营
· D、
银行贷款
窗体底端
我的答案：D
33
可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
投入资金总需求
· B、
同类企业业绩
· C、
新企业盈利预期
· D、
产品成本核算
窗体底端
我的答案：D
34
市场空隙在（）可被识别。
1.0 分
窗体顶端
· A、
技术落后
· B、
人们无法找到所需产品或服务
· C、
技术创新
· D、
经济发展
窗体底端
我的答案：B
35
以下哪项不是设立企业的内部条件？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
设立企业有可能形成竞争优势
· B、
有足够的启动资金
· C、
开发了能创造价值的产品
· D、
创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
窗体底端
我的答案：B
36
“到目标市场考察”指的是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
购买意愿调查
· B、
秘密调查
· C、
图书馆调查
· D、
网络调查
窗体底端
我的答案：B
37
企业成长的原因是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
资金丰富
· B、
订单增大
· C、
企业本身决定
· D、
企业必须通过规模成长来维持市场份额
窗体底端
我的答案：D
38
以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
现金流管理
· B、
价格稳定性
· C、
员工支出
· D、
资本约束
窗体底端
我的答案：C
39
“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。
1.0 分
窗体顶端
· A、
银行贷款
· B、
步步为营
· C、
个人储蓄
· D、
亲情融资
窗体底端
我的答案：B
40
以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）
1.0 分
窗体顶端
· A、
描述机会和需要解决的问题
· B、
描述你的资格
· C、
描述你的资金来源
· D、
描述你的市场
窗体底端
我的答案：C
二、 判断题（题数：30，共 60.0 分）
1
商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
2
起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
3
创业教育的目的是培养创业思维。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
4
为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
5
银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
6
设身处地的为别人着想才会创业成功。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
7
商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
8
识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
9
当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
10
观察时尚可以发现创业机会。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
11
机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
12
分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
13
企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
14
当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
15
企业的成功是跟企业做大有关的。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
16
柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
17
商业计划书不要用常规的计划书模板写。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
18
创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
19
机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
20
技术进步并非是识别商机的关键。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
21
商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
22
顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
23
企业成长得快就是好的情况。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
24
对新企业而言，过度融资有害无益。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
25
所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
26
天使基金不属于债务和权益融资。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
27
商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
28
创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： ×
窗体底端
29
创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
30
企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）
2.0 分
窗体顶端
我的答案： √
窗体底端
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责