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培训期间绩效考核方案
背景
在公司的培训期间，为了更好地评估培训的成效以及参与培训人员的学习情况，我们需要制定一套绩效考核方案来帮助确定个人的得分和绩效。通过有效的评估，我们可以更好地了解每一个员工的能力和潜力，并为公司和员工的未来发展做出更明智的决策。
目标
本考核方案的目标是：
1. 准确评估参与培训的员工的表现和能力
2. 促进参与培训的员工积极学习和思考，提高他们的综合素质
3. 借此机会，发现关键人才，并为公司提供有效的人才储备
4. 为公司未来的孵化计划和人才培养计划提供支持
测评内容
本考核方案的内容包括：
1. 出勤率：参加培训的员工需要出勤率达到90%以上，否则将会被取消此次考核的资格（事先得到培训经理的特别批准除外）。
2. 课堂表现：参加培训的员工需要积极参与课堂讨论，并表现出独立思考、合作能力、解决问题的能力等。
3. 作业完成情况：参加培训的员工需要按时完成培训中布置的作业，并提交给培训经理或指导老师。
4. 资格考试成绩：参加培训的员工需要参加培训结束后的资格考试，并获得及格分数以上（及格分数为60分）。
5. 项目实践结果：参加培训的员工需要参加某个实践项目，并在项目中发挥自己的能力和思维，完成项目指标要求。
评分标准
评分标准如下：
1. 出勤率：90%以上得5分，80%90%得4分，70%80%得3分，60%~70%得2分，60%以下得1分。
2. 课堂表现：优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。
3. 作业完成情况：优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。
4. 资格考试成绩：90分以上得5分，8090分得4分，7080分得3分，60~70分得2分，60分以下得1分。
5. 项目实践结果：优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。
绩效评估
员工将根据以上考核内容和评分标准，获得一个绩效得分。考核结果将由培训经理或指导老师汇总，并将绩效得分排名，这将作为公司评估员工绩效、晋升和奖励的重要依据。
以下是对于不同绩效得分的解释：
1. 优秀（90~100分）：表现出色，各项指标均优于平均水平，具备极高的潜力和发展前景。
2. 良好（80~89分）：表现良好，个别项目上，表现有所不足，但整体上仍算是优秀人才。
3. 一般（70~79分）：培训期间表现普通，但表现仍然有一定的潜力和发展空间。
4. 较差（60~69分）：表现较差，需要加强自身的能力和技能提升。
5. 差（60分以下）：表现不及格，在短期内需要说明原因，并积极改进，否则将面临被终止培训的风险。
结论
我们的绩效考核方案可以帮助公司确定优秀人才和发现成长潜力，帮助员工实现自我价值并建立长期的职业发展计划。我们相信，通过评估和奖励优秀员工，公司的生产和运营能力将会得到优化，最终实现共同的发展和进步。