中小软件企业绩效管理体系研究与设计——以D公司为例的开题报告.docx

中小软件企业绩效管理体系研究与设计以D公司为例的开题报告一、选题背景随着软件企业的快速发展，为了在激烈的市场竞争中占据优势，不断提高企业的绩效成为一个重要的任务。而中小软件企业在绩效管理方面存在许多问题，如没有明确的绩效管理目标、缺乏科学的绩效标准、绩效考核缺乏及时性、员工对绩效管理缺乏积极性等。这些问题限制了企业的发展和提高企业的绩效。因此，建立科学严谨的绩效管理体系是中小软件企业不可缺少的一项重要任务。二、研究目的本研究旨在针对中小软件企业的绩效管理问题，研究与设计一套适合中小软件企业的绩效管理体系，通过提高绩效管理水平，进一步提高企业的绩效，从而提高企业的核心竞争力。三、研究内容1.对中小软件企业的绩效管理问题进行调研和分析；2.归纳总结已有的绩效管理体系的优缺点；3.设计一套适合中小软件企业的绩效管理体系，并阐述其实施方案；4.结合D公司的实际情况，分析该绩效管理体系在D公司的应用效果。四、研究方法本研究采用文献调研法、问卷调查法、案例分析法等方法，通过对国内外相关文献的梳理和分析，加之对中小软件企业的实地调研和问卷调查，归纳总结现有绩效管理体系的优缺点，并根据D公司的实际情况设计出适合该公司的绩效管理体系。五、预期成果1.一篇系统性综述性论文，对中小软件企业绩效管理体系进行研究和设计，弥补该领域的研究空白；2.一套适合中小软件企业的绩效管理体系，提高企业的绩效，进而提高企业的竞争力；3.推广和应用该绩效管理体系，探索实现中小软件企业良性发展的新路径。